mg原煤仓漏斗下筒壁及柱施工方案.doc

Gay is now a provincial key construction project of aluminum Ltd-province with an annual output of 50,000 tons of technical innovation project of environmental protection and energy saving of electrolytic aluminum project manager. In this technological transformation projects, he has overall responsibility for the day-to-day affairs of the project. In order to ensure that southern company's "control the scale of investment, strengthen field management, pay special attention to project progress, and ensure a successful operation," the overall goal. He and Engineering Department under the leadership of all the staff in the company's technical command, on the difficulties and to overcome technical difficulties in the process, work hard, have made outstanding achievements, mainly reflected in the following aspects: first, careful organization and management achieved remarkable results. Technical innovation project of the year, started and completed a series of bids and completed to date, from production engineering to put into production after nearly a year, has achieved very significant results. A project first 56 slots from dismantling the old slot just 168 days, civil engineering, installation, commissioning, guarantee engineering quality under the premise, on the production side transformation under difficult conditions, created the national industry's fastest speeds. II 32 large prebaked electrolytic cell on November 7 has been installed, marks has an annual production capacity of 50,000 tons of electrolytic aluminum production capacity of aluminum. Entire project almost 8 months earlier than planned, achieved the goal of production transformation benefits that year, created favorable conditions for aluminum through South. Second, effectively control the investment. Project is subject to a scientific approach to bidding, bidding to make savings of 20 million Yuan, in the implementation process of the project, every domestic prices of steel, cement and other building materials, the old buildings on the base encountered great difficulties in dealing with significant increase in the volume of civil engineering, but through rationalization and optimization, project control in fixed investment of 350 million Yuan. Third, environmental energy-saving effect of the project. Project investment of nearly 30 million Yuan, using large prebake technology and aluminum oxide dense phase and hyper dense phase conveying technology, fluoride and other harmful gases purification efficiency of up to 98%. Compared with Soderberg cell before the modification, power consumption can be reduced by 1500 tons of electrolytic aluminum, and project environmental protection and energy saving effect is obvious. Four are in a relatively short period of time to the normal production. After four months of efforts, a project has put into operation all the 54 240KA large cell into regular production, stable current channel conditions and all the economic indicators are good, current efficiency in October had reached 93%, is close to and reach the domestic advanced level. In the case of production half of the cell, this effect can be achieved and better level in the industry. 50,000 tons of electrolytic modification process, from preliminary study to equipment selection, cost control, project progress, quality control and coordination among the various sub-projects and various professional, technical command under the correct leadership, both from an overall perspective, emphasis on integrity, and earnestly implement the relevant laws and regulations, strictly act according to the contract. He tried to learn relevant knowledge, good style of business, operational and organizational coordination ability, project efficiency, quality and safety assurance system in place, with all units involved with the coordination and good .石拉乌素矿井选煤厂原煤仓及装车控制室漏斗下筒壁及柱施工方案 目 录1编制说明31.1编制原则31.2编制依据32 工程概况32.1气象32.2工程概况32.3工程施工难点分析43 总体施工部署43.1工程项目管理目标43.1.1 质量目标43.1.2 垂直运输机械布置43.1.3 职业健康安全管理目标43.1.4 环境管理及现场文明施工目标43.1.5 安全质量标准化管理目标43.4 总体施工顺序安排43.4.1 施工区域划分43.4.2 施工流向安排43.4.3 流水段划分44 施工准备54.1 现场准备54.1.1 组织准备54.1.2 现场临时道路54.1.3 现场临时供水54.1.4 场区排水54.1.5 临时用电54.2技术准备64.2.1 施工技术准备64.2.2 主要技术规范64.3各类资源准备74.3.1 劳动力需求计划74.3.2 施工机具需求计划75 +0.4米至漏斗筒仓仓壁、柱施工85.1 +0.4米至漏斗筒仓仓壁、柱施工85.1.1模板工程85.1.2钢筋工程105.1.3混凝土工程115.2脚手架工程116 施工进度计划及保证措施116.1 施工进度计划116.2 施工进度保证措施116.2.1 组织措施126.2.2 技术措施126.2.3 经济措施126.2.4 合同措施127 质量目标及保证措施137.1 质量目标137.2 建立项目质量管理体系137.4 质量通病控制措施187.5 成品保护措施197.5.1 模板工程197.5.2 钢筋工程197.5.3 混凝土工程198 职业健康安全目标及保证措施208.1 安全生产管理目标208.2 安全生产保证体系208.3 安全生产管理措施228.3.1安全生产管理规章制度建立与落实228.3.2安全生产管理措施248.4 安全防护管理258.5 现场消防及有毒、易爆物资安全防护措施269季节性施工措施279.1 雨季施工措施27Four outstanding works. They are derived from their own inner feelings. I also sent a student to attend the class Department speech contest, failed to get a good result, but also actively cooperate with the Department and class activities! in order to create a demonstration dorm room, our weekly class to every bedroom check, where proposed is insufficient. In order to clean up the bedroom, we use the brush brushes a bedroom again. For the class out of a force. In the event we, many projects did not get the desired results. But we understand that we tried, and in the struggle. Also has made good progress in many of the! in my class the work carried out and the results achieved, thanks to the concern and support of the Department, thanks to instructor teacher's good, proper guidance, thanks to 46 students in the class will work closely together, to work together. Of course, we also have our weaknesses, needs to be further correction in their future learning and life, with a view to achieving greater results. Five declarations of good party branch "branch is a fortress, a party member is a banner". Fighting in the railway engineering construction Group Headquarters Headquarters branches, a total of members 18. Role of the Xiang-GUI railway and tight South Lebanon railway, heavy, poor conditions of disadvantage, the branch closely around the construction work. Holding high the flag of our party members, unite and lead staff on the difficulties, overcome difficulties, take the zhengyou, a job well done and an engineering task, won the highly valued by leaders at all levels. Since October last year since the project began, Headquarters Branch is tightly around the center of its activities. Face South, climate is wet, sooner or later temperature larger, specific difficult, I branch from thought requirements all workers active motivated, do can long-term hard, dare fight of spirit prepared, while requirements all members lead, encouraged colleagues Zhijian each other help, each other learning business knowledge, overcome temporarily difficult, active into to engineering official starts of the prepared work in the to, play out has as a branch of fighting fortress role and members of pioneer model role. Since its start, I command under the correct leadership of the party branch in the Group and the superior party, centering on building a qualified party branches, branch of the forts and the battle to play the exemplary vanguard role of party members, actively working. In command personnel less, and task heavy of situation Xia, all members always according to "party stronger, and style to are, and service better, and efficiency to high" of requirements, from overall starting, better to completed has production organization, and coordination, and guarantees and the management work, in engineering progress, and quality, and benefits, and safety, aspects are made has good of results, get has owners and the Group and grass-roots units of praise. First, give full play to the exemplary role of party members. The exemplary role of party members and cadres are silent on the command, the exemplary role of party members and cadres are the best of the ideological and political education. We pay close attention to party building, requires political party members and cadres must take the lead in learning, set strict demands on themselves, .27石拉乌素矿井选煤厂原煤仓及装车控制室漏斗下筒壁及柱施工方案1编制说明1.1编制原则主体施工方案编制遵循以下原则：1）保证重点、统筹安排，遵守施工合同。2）依据工程项目的内容，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。3）选用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持质量管理体系有效运行，确保安全生产和提高工程质量。创建全国工程建设安全文明施工一流现场和文明施工示范工程。实现“总体布局模块化；文明区域责任化；安全设施标准化；工程施工程序化；作业行为规范化；施工环境整洁化”。充分挖掘和利用机械设备能力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。1.2编制依据1) 内蒙古昊盛煤业有限公司石拉乌素矿井选煤厂工程原煤仓施工图纸。2) 现行有效工程建设规范、规程等标准，国家现行法律法规。3) 建筑施工手册。4）石拉乌素矿井选煤厂总施工组织总设计。2 工程概况2.1气象本区属半干旱温带高原大陆性气候。太阳辐射强烈，日照丰富，干燥少雨，风大沙多，无霜期短。冬季漫长寒冷，夏季炎热短暂，春季回暖升温快，秋季气温下降显著。冻结期一般从10月份开始到次年的4月份。2.2工程概况原煤仓及装车控制室为3个28m的落地预应力钢筋混凝土圆筒仓，单仓储量25666t，建筑体积3*36928m3。结构形式为预应力筒体结构，基础形式为箱型基础。本工程以绝对标高1338.3m做为设计相对标高±0.000m，基础垫层100mm厚C15混凝土，垫层底标高-5.1米；垫层上为1.4米厚C30底板，底板上为550mm厚C40环墙；箱基顶板标高为-0.800米。2.3工程施工难点分析1) 工程施工工艺复杂，施工技术含量高，施工难度大。2) 工程任务重，工期紧，专业队伍多。对施工队伍的素质和现场组织管理要求高。3 总体施工部署3.1工程项目管理目标工程按着GB50326-2006建设工程项目管理规范要求进行，3.1.1 质量目标争创优良工程3.1.2 垂直运输机械布置原煤仓设置二台塔吊，覆盖3座原煤仓。3.1.3 职业健康安全管理目标杜绝重伤以上事故；无重大机械、火灾事故；无职业卫生伤害事故；轻伤事故频率在1以下。3.1.4 环境管理及现场文明施工目标噪音污染物排放符合国家标准，环境事故率为零；创文明工地。3.1.5 安全质量标准化管理目标达到公司安全质量标准化工地一级标准。3.4 总体施工顺序安排3.4.1 施工区域划分将整原煤仓工程划分为A、B、C号仓3个施工段。3.4.2 施工流向安排各施工区的仓按照合理的施工流向组织施工。3.4.3 流水段划分原煤仓工程合理划分为3个流水段，1个仓为1个流水段，使人员、机械设备得到充分施展，确保工期按时完成。4 施工准备4.1 现场准备4.1.1 组织准备项目经理部按照项目管理要求进行劳动力组织和施工安排，随施工进度对资源进行合理配置及动态管理，实行流水作业，确保工期、安全、质量、成本等目标的实现根据本工程的施工特点，在工程施工中，组建强有力的项目领导班子，组织一流的技术管理人员和施工管理人员，建立完善的质量管理、工期管理、职业健康、安全管理和环境管理体系，确保各项目标的实现。4.1.2 现场临时道路场区临时道路及排水沟根据现场实际情况布置，场区内临时道路根据工业广场总平面图确定，尽可能利用厂区的永久道路，根据永久道路的标高和作法，先把路基作好，压路机碾压，在临时道路两侧做好临时排水沟，把地表水及部分地下渗水排出场外，保证工程在雨季施工中能够正常行车。不能利用厂区道路时，布置施工现场临时道路，临时道路用压路机碾压密实。以满足施工和消防要求。4.1.3 现场临时供水水源由业主提供。水源引入点根据业主提供的方案确定，具体布置见施工总平面布置图。现场供水采用直埋管道。从甲方提供水源处引出管道通向原煤仓施工点处，管径为150mm。埋地管网埋深在冰冻线以下。4.1.4 场区排水在钢筋场区地面硬化时做好场区排水，排水坡度0.5%，钢筋排水排向钢筋场地的西侧。4.1.5 临时用电施工电源由甲方提供电源接一个箱式变压器接入用电施工区域。A仓塔吊处设置一个二级配电箱，钢筋棚处设置一个二级配电箱，分别在三个仓边缘处个设置一个二级配电箱满足仓内施工需要。电线、电缆截面选择地面动力主电缆根据<临电施工组织设计>电量计算数据选用符合要求的五芯电缆；塔吊采用 VV29-1000V 3×352×25；砼输送泵采用VV29-1000V 3×702×16；钢筋切断器等7.5KW以下配YC-500V3×2.52×1.5 mm2电缆；电焊机采用YC-500V3×6 mm2电缆；对焊机采用YC-500V3×25 mm2电缆；现场照明采用10mm2电缆。供电分区设计场区动力用电及场区照明设计采用电缆埋地敷设，埋深700mm，场区照明在塔吊河钢筋棚处设置滴灯，能够保证在夜间正常行车；在各木工棚及钢筋棚均设照明灯，在每个灯位上分设开关，对每个灯进行控制。4.2技术准备4.2.1 施工技术准备根据陆续出图的特点，认真学习施工图纸了解设计意图和相关规范，掌握本工程建筑、结构的形式和特点，明确各专业的设计要求合理组织。b.考察施工现场，督促业主在工程开工前保证施工现场具备开工条件。施工临时用水、用电、通讯线路接至施工场地指定地点。同时，由项目工程师协同工程测量人员会同建设单位及有关部门，交接水准点及定位基准点；布置平面和高程控制点，做好定位放线工作。c.由项目经理组织各部门管理人员做好质量策划工作。项目工程师组织各专业技术人员编制单位工程施工组织设计和各专业专项施工方案，并对管理人员进行技术交底。d.根据总体时标网络控制计划，安排月、日施工作业计划。并提出各种成品、半成品及主要材料需求计划。e.收集本项目施工使用的现行有效文件、标准、规范及图集。f.确定水泥、砂及石料生产厂家，并取样试验，进行各种配合比准备。g.对施工需要的检验、测量和试验设备进行计量检定。4.2.2 主要技术规范粉煤灰混凝土应用技术规程GBJ146-90混凝土结构试验方法标准GB50152-92混凝土质量控制标准GB50164-92组合钢模板技术规范GB50214-2001建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002混凝土结构设计规范GB50010-2002钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2003）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001建设工程项目管理规范GB/T50326-20064.3各类资源准备4.3.1 劳动力需求计划劳动力需求计划土建工程日期工种10月11月钢筋工4050木工80100砼工1015电工22电焊工55大小型司机33合计4.3.2 施工机具需求计划施工机具需求计划土建工程序号机械或设备名称型号规格数量备注1塔吊QTZ60152台2水 准 仪13砼输送泵24钢筋切断机ZGQ40A45钢筋调直机26钢筋弯曲机WJ40-14闪光对焊机UN1-1002交流电焊机BX1-50010螺纹套丝机210振捣棒50/30611圆盘锯MJ104112砂轮切割机213全站仪114经纬仪15 -0.8米至漏斗筒仓仓壁、柱施工5.1 -0.8米至漏斗筒仓仓壁、柱施工5.1.1模板工程5.1.1.1框架柱模安装 a.根据工程结构型式和特点及现场施工条件，柱模板采用定型钢模板。 b.工艺流程：弹柱位置线抹找平层作定位墩安装柱模板 安柱箍安拉杆或斜撑办预检  1.按标高抹好水泥砂浆找平层，按位置线做好定位墩台，以便保证柱轴线边线与标高的准确，或者按照放线位置，在柱四边离地58cm处的主筋上焊接支杆，从四面顶住模板，以防止位移。2.安装柱模板：通排柱，先装两端柱，经校正、固定、拉通线校正中间各柱。模板按柱子大小，预拼成一面一片（一面的一边带一个角膜），或两面一片，就位后先用铅丝与主筋绑扎临时固定，用U形卡将两侧模板连接卡紧，安装完两面再安另外两面模板。 3.安装柱箍：柱箍可用角钢、钢管等制成，采用木模板时可用螺栓、方木制作钢木箍。柱箍应根据拉模尺寸、侧压力大小，在模板设计中确定柱箍尺寸间安装柱模的拉杆或斜撑：柱模每边设2根拉杆，固定于事先预埋在楼板内的钢筋环上，用经纬仪控制，用花篮螺栓调节校正模板垂直度。拉杆与地面夹角直为45°，预埋的钢筋环与柱距离宜为3/4柱高。4.将柱模内清理干净，封闭清理口，办理柱模预检。5.1.1.2筒壁及附壁柱模安装筒壁模板安装工艺：组装前检查安装第一步模板 (两侧)安装内楞调整模板平直安装第二步至顶部两侧模板安装内楞调平直安装对拉螺栓安装内外钢楞加斜撑并调模板检查加固a. 模板安装前，应进行下列工作：检查面板清洁度；复合基层上内外模板控制线和标高；涂刷脱模剂，且脱模剂应均匀。b.在安装模板前，按位置线安装模板，与墙体钢筋固定。c.安装模板边线必须两侧模板同时安装。环墙采用12mm净面木模板；后背40mm*90mm立木方，竖向间距200mm；水平采用10#槽钢，水平间距1000mm，对拉螺栓14螺栓（两头丝）加固。详见下图：d.筒壁模板的背部支撑由三层（木方、钢管和槽钢）组成：直接支撑模板的为木方；用以支撑木方的为槽钢。组装墙体模板时，通过穿墙螺栓将墙体两侧模板拉结，每个穿墙螺栓成为钢管的支点。墙模板一次支3.2米高，至HL1底部。e.筒壁模板安装时必须保证筒壁的厚度，筒壁厚度为550mm。f.模板之间应连接紧密，模板间的拼缝应平整、严密，模板支撑应设置正确、连接牢固。g.模板竖向拼缝设置在竖肋位置，并在接缝处贴单面胶条；水平拼缝位置一般无横肋，拼缝处用单面密封条贴好，再用胶带纸封严；将竖向模板下部的缝隙封堵严密。为防止密封条挤压后凸出板面，在模板侧面退后板面13mm粘贴。5.1.2钢筋工程原煤仓环墙有附壁柱，施工中先绑扎柱子钢筋，再绑扎环墙钢筋。柱子中20以上钢筋采用直螺纹接头，接头质量必须符合GB50204-2002的规定，柱子主筋要垂直，箍筋要扎紧，开口沿柱高分开布置。剪力墙钢筋接头采用绑扎接头，接头部位用三道绑丝绑扎牢固，同一截面内接头数量不超过墙筋总数的50，且应交错布置，剪力墙钢筋网相交点应每点绑牢，绑扎点的绑扎丝须成“八”字形，以免网片弯斜变形。双排钢筋两侧分别加设塑料垫块，呈梅花形布置，间距600mm，以保证混凝土保护层厚度。为了保证筒壁上口钢筋保护层均匀，采用下图做法：柱钢筋绑扎工艺流程：套柱箍筋搭接竖向受力筋画箍筋间距线绑箍筋。图纸设计要求间距计算好每根柱箍筋数量，先将柱箍套在下层伸出的搭接筋上，然后立柱子钢筋，主筋接头的位置依设计50%要求错开，在立好的柱子竖向钢筋上，用石笔画出箍筋间距，然后将已套好的箍筋往上移动，由上往下宜采用缠扣绑扎。箍筋与主筋要垂直，箍筋转角与主筋交点均要绑扎，主筋与箍筋非转角部分的相交点成梅花交错绑扎，保护层塑料环垫块在外竖筋上，间距1000mm。5.1.3混凝土工程5.1.3.1混凝土搅拌砼采用商品混凝土，首先进行砼初凝，终凝试验，测定出砼初凝时间和终凝时间。5.1.3.2混凝土浇灌要求：严格按重量比控制砼的配合比。5.1.3.3模板上口的残余砼，必须由砼工在浇完砼后马上清理干净。5.1.3.4应严格控制分层浇筑的间隔时间。分层厚度不宜超过500mm。须严格执行砼分层交圈均匀浇筑速度。5.1.3.5振捣砼不应触及支承杆，钢筋和模板，混凝土应振捣均匀，严禁漏振、过振，振振捣棒插入下层混凝土表面的深度不可超过50mm。5.1.3.6砼出模后，表面缺陷要及时修饰，保持砼表面平整，抹子压光，修补时所有予留孔、予埋件要凿出。5.1.3.7砼养护采取浇水养护。5.1.3.8混凝土浇筑前应保持模板内清洁、无积水。5.2脚手架工程本工程+0.4米至漏斗处筒壁施工时采用挑脚手架施工，漏斗及以下柱支设采用满堂脚手架及快拆支撑体系。各种脚手架施工前均要编制搭设方案。所有脚手架按编制的搭设方案进行施工后，必须由项目部专职安全员等有关人员参加验收合格后方可使用。6 施工进度计划及保证措施6.1 施工进度计划签订工程总承包合同后，将充分利用我公司多年来一直在中国进行选煤厂总承包建设的设计、施工和管理经验，作好充分施工准备和组织工作，顺利完成石拉乌素矿井选煤厂总承包建设任务。我们将充分利用这一优势，把原煤仓作为重点工程，利用我公司特有的设计人才资源优势，在最短时间内把土建工程图纸完成，抢工期、抢进度，在最短的时间内完成施工任务。6.2 施工进度保证措施制定三级控制保证计划：根据总控计划编月进度计划，以月度计划控制周计划，以周控制日作业计划。根据进度、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次合格率，从而可以保证施工进度。加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。在实行“项目管理”的基础上实行“目标管理”，根据质量目标、安全目标、工期目标实行行之有效的管理，在工程中采取“工序”管理模式，随时随地按国家质量标准跟踪检查，力争一次成优，确保主要工序、关键路线按期或提前完成。6.2.1 组织措施根据工程施工难度大、工期紧的特点，公司抽调具有类似工程项目管理经验又精明能干的人员，组成一级项目经理部。实行项目施工管理模式，建立以项目经理为首的管理层全权组织施工诸要素，实行项目经理负责制对合同履约、工程质量、工期、安全生产、项目成本等全面负责。各工程处成立二级项目部，具体组织落实各自片区内的工程质量、工期、安全生产工作。6.2.2 技术措施1) 加强技术管理工作，精心施工，合理安排施工程序和交叉流水作业，加快施工进度，缩短施工周期。认真熟悉图纸及规范要求，加强与设计院、监理、甲方在技术方面沟通，把设计变更处理在施工之前。推广和应用新技术、新工艺、新材料、改进施工方法，优化施工提高工作效率，加快施工进度。利用微机管理提高管理水平。科学制定施工进度网络计划，强化计划管理，加强日进度计划控制，旬月进度计划考核，以日保旬，以旬保月，以月保总工期的实现。作好各种影响施工进度因素的预防工作，配备发电机、蓄水箱、防雨布、保温材料等，把不利因素降到最低点。加强团结协作，根据矿区总体工期安排，从大局出发，处理好外部协调工作。加强设备管理及时检修，保证施工过程中各种机械正常运行，防止因设备影响工期。6.2.3 经济措施公司储备重点项目资金，以备业主资金暂时不到位时急用，保证资源投入确保工程连续施工。做到专款专用，没有项目经理签字不能动用资金。6.2.4 合同措施项目部坚持每日召开生产调度例会，严格执行总体网络进度计划，使