1、2022年医院人力资源部工作总结. 2022年医院人力资源部工作总结.是一篇好的.，好的.应当跟大家共享，这里给大家转摘到.。 .细心整理了“2022年医院人力资源部工作总结.”，望给大家带来关心!更多个人总结.,工作总结.,班主任工作总结.,老师工作总结.,个人工作总结.,年终工作总结.,销售工作总结.,试用期工作总结等.,请关注工作总结栏目! *年，人力资源部以医院工作要点为指导，结合科室本年度工作方案，仔细开展各项工作，现总结如下： 一、创“二优”工作：依据医院创建二级优秀医院总体部署及要求，乐观仔细的参加了相关创建工作，仔细学习领悟二级优秀医院标准，从制度建设入手，修改制定补充相关人事
2、科研、教学、培训、医院新技术管理等有关规定、制度、职责、考核、规划等共40余条项，制定了住院医师规范化培训手册，完善了相关培训制度、培育标准及考核方法、填补了医院住院医师规范化培训内容的空白。在迎检中受到了专家组的确定和好评。 二、人事工作方面 (一)乐观促进医院人才队伍的进展，仔细抓好人才梯队建设和人才引进工作。由于国家人事聘用制度的改革，人员流淌自主性强，用人单位掌握人员无序流失力量弱，特殊是医院骨干队伍人才的大量流出，严峻影响到医院核心竞争力及专业技术队伍的进展，为引进人才，今年二月，我们经向市卫生局、市人事局请示同意后，在多家媒体发布聘请启示，面对.广纳贤才，有180多名大中专毕业生
3、和成熟人才参与了我院组织的聘请活动，市人事局、卫生局进行了全程监督并参与面试评分，.共录用讨论生2名，临床医疗、医学影像、医学检验等专业本科学历近30名，护理专业大专生近50名，这些人员都将于7月到岗，将很大程度解决目前临床一线人员溃乏不足的现象。 (二)连续深化人事聘用制度改革。一是连续坚持院科二级竞争上岗机制，按医院工作量及部颁标准年初科学编制用人方案，在保持医院大稳定、小调整的基础上，20XX年度全院职工聘用工作即将开头，今年全院方案用人编制626个;二是依据上级有关精神，执行了20XX年全院职工正常晋升工资的新标准。三是乐观争取人事政策，起草了专业技术人员进编方案报主管院长审核，拟向上
4、级主管部门及*争取政策，留住核心人才。对今年取得执业资格的专业技术人员共30多人办理人事代理，四是对工勤岗位的临时用工，坚持用*量，按医院规定准时清理不符合医院用人条件人员，按期与临时工计76人签定了临时用工协议书，全部解决了养老保险。连续保持与*劳动就业局合作沟通，尽量聘请公益岗位人员，.今年以来，我们通过同成功、东风等社区联合，在用人中优先考虑4050人员，为*解忧，减轻医院用工的人力成本，取得良好.效益。五是坚持择优用人制度。坚持试用期满综合考评比拔制度，20XX年试用人员计34人进行试用期满考核均合格。 (三)乐观维护职工正值利益，主动为职工服务，做职工与医院领导的沟通桥梁。加强离退休
5、返聘、内退、离岗创业、各层次职工、来院试用人员、临时用工等各阶层人员联系，准时沟通信息，对相关人事、聘用、辞职、人事代理、各项保险政策、工资、福利、竞岗等进行有效宣扬及沟通，乐观争取政策，解决有关人员正常要求及待遇落实，规范了返聘、内退、离岗创业、临时用工人员的管理。 (四)其它方面。准时完成上级交办的各种临时任务及各类职称及执业报考、培训计200余人次，准时完成20XX年年度考核工作及本年度增资工作，完成了卫生局关于建立专业技术人员聘用台帐的相关资料收集及信息录入上报工作;医院劳动年检审批工作，完成医院岗位设置调研报告人才建设及人才流出问题整改方案报卫生局或者人事局。重点加强了无执业资格人
6、员的管理，定期下科检查排班、带教、医疗文书带教签字、考勤制度落实等执行状况，准时发觉问题，仔细现场整改，实施奖惩。 三、科研工作 年初组织各科申报三新项目和软科学31项，组织医院学术委员会评议，可行性论证立项30项，全院发表学术论文5篇。其中核心期刊4篇(A类*1篇，B类*1篇，B类增刊1篇，非AB类*1篇)。马华同志的“股骨全长带锁髓内钉治疗股骨干骨折合并股骨髁上骨折”获宜都市*科技进步三等奖，我院也被市科技局授予“科技活动先进单位”称号。 四、职工连续训练及培训 今年以来，我们向宜昌市医学会组织申报宜昌市连续训练项目10项，批准立项6项;制定了职工连续训练培训项目方案及外出进修培训方案仔细
7、组织实施，上半年共选拔外出进个5人，派出参与各种短期培训班、学术会议50人次，实行院科二级培训方式，坚持以“三基”理论学问与技术、新业务、新技术、传染病防治疫情报告学问、各相关法律法规学问、平安生产学问、医疗平安训练学问、合理用药学问等为重点的培训教学活动约2500人次，利用多种渠道和培训方式促进提升教学培训质量，促进人才队伍快速进步。 五、实习进修人员的管理。 全年共接受乡缜进修人员11人。为保证进修实习人员的学习质量，加强了组织纪律，进出科室，排班转科，学习带教工作的管理，定期组织开会，常常不定时下科室检查实习状况，发觉特别状况准时与学校联系解决，大力表扬表现好的同学和实习组，用人本文化，以人为本的思想为同学服务，保证明习质量和学习大纲方案任务的圆满完成。 总之半年来，通过本部门乐观努力与通力合作，全面完成了各项工作任务。但仍存在一些不足。其中重点是职工管理方法的修改工作及人才队伍的建设，现医院人才储备力量不强，人才队伍建设需要医院加大政策倾斜的力度，要*切实可行的激励人才，引进留住人才的优待政策及方法，最全面的.写作网站进一步加强人才队伍的培训管理及人事进出口的管理，乐观为医院的进展服务。 以上就是这篇.的全部内容，主要描述人员、医院、人才、.、工作总结、职工、工作、培训，盼望大家能有所收获。
