2022年医院人力资源部工作总结.docx
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2、科研、教学、培训、医院新技术管理等有关规定、制度、职责、考核、规划等共40余条项,制定了住院医师规范化培训手册,完善了相关培训制度、培育标准及考核方法、填补了医院住院医师规范化培训内容的空白。在迎检中受到了专家组的确定和好评。 二、人事工作方面 (一)乐观促进医院人才队伍的进展,仔细抓好人才梯队建设和人才引进工作。由于国家人事聘用制度的改革,人员流淌自主性强,用人单位掌握人员无序流失力量弱,特殊是医院骨干队伍人才的大量流出,严峻影响到医院核心竞争力及专业技术队伍的进展,为引进人才,今年二月,我们经向市卫生局、市人事局请示同意后,在多家媒体发布聘请启示,面对.广纳贤才,有180多名大中专毕业生
3、和成熟人才参与了我院组织的聘请活动,市人事局、卫生局进行了全程监督并参与面试评分,.共录用讨论生2名,临床医疗、医学影像、医学检验等专业本科学历近30名,护理专业大专生近50名,这些人员都将于7月到岗,将很大程度解决目前临床一线人员溃乏不足的现象。 (二)连续深化人事聘用制度改革。一是连续坚持院科二级竞争上岗机制,按医院工作量及部颁标准年初科学编制用人方案,在保持医院大稳定、小调整的基础上,20XX年度全院职工聘用工作即将开头,今年全院方案用人编制626个;二是依据上级有关精神,执行了20XX年全院职工正常晋升工资的新标准。三是乐观争取人事政策,起草了专业技术人员进编方案报主管院长审核,拟向上
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- 2022 医院 人力资源 工作总结
