1、风险管控方案目录第1.”5),-.-.-2三三Ij*1(II(la*al*ll*all*a*aal(aa*all*all*a15第二亘风睑分类、斓19卜.()(1(1(l(”.26第一章风险管理办法第一节总则笫一条为加强工程项目施工全周期生产安全风险管理,增强风险防控能力，提高风险管理水平，有效建立各级责任边界清晰、管理活动规范、工作流程简便、信息传递准确、考核评价有效的安全风险管理体系，健全安全风险防控机制,扎实开展安全风险管理工作，有效预防和遏制生产安全事故,保障作业人员人身安全和企业财产安全，根据安全风险分级管控和隐患排杳治理双重预防体系建设工作的需要，依据公司生产安全风险管理办法，特制
2、定本办法。笫二条生产安全风险是指在工程项目实施全过程中，各生产生活场所、施工道路及各分部分项工程等部位存在的,及由于设计施工方案、地质气象环境、施工组织计划和人员设备配备、施工周边环境等条件变化，可能导致人身伤害和工程损失的风险。第三条本办法仅适用于高速公路工程第4标段项目经理部。项目部必须设置生产安全风险专职调度，收集传递生产安全风险信息，督促检查生产安全风险管控措施的落实。第二节分类、分级第四条按照项目的不同阶段，生产安全风险分为：前期风险、施工阶段风险、收尾阶段风险。1.前期风险1）项目管理团队与项目风险不匹配风险；2）项目总体施工组织设计、总体方案部署不到位的风险;3）项目施工作业队伍
3、不满足项目要求的风险；4）项目所需的设备、材料等施工要素配置与项目风险不匹配的风险；5）工程施工作业环境，临时设施规划、建设等方面存在的风险因素。2 .施工阶段风险各项作业存在的风险，管理团队变化或缺失，施工方案动态管理、落地实施，设备、材料进场性能不稳定，施工环境变化，作业条件变化，作业队伍能力弱化，管理考核落实力度、深度，临时设施管理，以及由于前期施工组织原因造成的施工被动、工期滞后、资金匮乏、项目亏损、频繁更换项目经理等方面因素带来的安全风险。3 .收尾阶段风险管理人员减少、管理弱化、克缺整治、设备设施拆除、施工队伍退场等方面存在的风险因素。第五条按照风险产生的源头，生产安全风险又分为四
4、类，详见第二章风险分类、分级。第六条根据风险发生的机率和转化为事故后的危害程度，将生产安全风险分为I级极高度风险（造成30人以上死亡）、Il级高度风险（造成1029人死亡）、川级中度风险（造成29人死亡）和IV级低度风险（造成1人死亡）四个级别，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标示。第三节管控流程第七条生产安全风险管理工作主要是动态开展生产安全风险识别、评估、传递、监控和防范。第八条危险源的辨识和评估1 .危险源辨识方法危险源的辨识方法主要有：询问和交谈、现场观察、获取外部信息、工作任务分析、安全检查表等。2 .危险源的确定危险源是指根据辨识评价结果确定的在施工中发生可能导致死亡及伤害、财产损失、
5、环境破坏和这些情况的组合的根源或状态。符合下列情况可直接确定为重要危险源：D现行状态已违反有关法律法规和行业规定；2）根据经验，可能导致重大事故；3）单元内危险化学品超过危险化学品重要危险源辨识中规定的临界量时，确定为重要危险源；4）利用评估法进行评估，当伤害程度达到“重大风险”时，确定为重要危险源；5）采用1.EC法进行评价，当D值大于160时，确定为重要危险源。3 .危险源的发布项目部安全管理部门按上一条款的规定对本级危险源进行辨识评估，形成本级危险源清单，确定本级重要危险源,形成重要危险源清单。4 .危险源的更新项目部在发生下列情况之一时，应对危险源进行重新识别、评价和发布，且更新周期不
6、超过12个月：1）与公司生产经营有关的法律法规发生变化时；5 ）与公司生产结构、工艺、设备、原材料发生变化时；6 ）发生安全事故或险性事件时；7 ）收到相关方合理投诉时；8 ）组织机构变化或工作环境变化时；9 ）职业健康安全管理体系评审需要时。10 重要危险源的登记建档与备案项目部对重要危险源进行登记，建立重要危险源档案进行管理。重要危险源档案应包括重要危险源基本情况、评估报告、监控记录、检查记录等。11 风险评估方法D行业有规定的，执行行业规定；12 经睑评估法，依据管理经验进行直接评估；3）1.EC评估法（详见附件一）。D=1.ECD-风险值1.发生事故的可能性大小E一一暴露于危险环境的频
7、发程度C-发生事故产生的后果通过对事故发生的可能性(1.)、暴露于危险环境的频发程度(E),发生事故产生的后果(C)定量分析，确定危险等级的划分(D)o第九条风险识别评估要求1 .在项目开工前1个月内，项目部根据建设单位或第三方风险评估结果、工程特点、地质、环境、施工组织计划、施工方法及施工要素配置等因素，对项目可能面临的生产安全风险逐一识别和评估，并对生产安全风险分级确认，从组织、制度、技术、应急等方面提出对生产安全风险管控的针对性措施。2 .每月，由项目部根据施工进展，结合工程实际、设备设施、不同部位、工序和环节作业、施工环境、物的状态、机的运行、人的行为和管理措施等环节，对风险因素进行动
8、态分析、识别、评估。3 .交接班前，班组长组织本班组岗位员工对施工工序、作业环境、设备设施和劳动防护进行生产安全风险再识别与评估。4 .专项识别评估，应用新技术、新工艺、新材料、新设备时，由公司总工程师组织业务部门，重点对采用新技术、新工艺、新材料、新设备，可能存在的风险因素进行一次专项识别评估。5 .在施工方法、施工工艺、主要设施设备、气象条件等发生重大变化时，由公司分管安全生产副总经理组织业务部门，重点对作业环境、生产过程和设施设备运行等方面存在的生产安全风险进行一次专项识别评估。第十条风险传递1 .项目部要在项目工点或存在重大生产安全风险区域的显著位置，以红（I级）、橙（II级）、黄（1
9、1I级）、蓝（IV级）色公告牌公告存在的生产安全风险、管控责任人和主要管控措施。制作岗位生产安全风险告知卡，标明主要生产安全风险、可能引发事故隐患类别、事故后果、管控措施、应急措施及报告方式等内容。每天班前会要告知施工人员主要生产安全风险、可能引发事故隐患类别、事故后果、防范管控措施、应急措施及报告方式等内容。项目生产安全风险调度负责做好日常监督检查。2 .项目部每半年至少组织一次生产安全风险识别评估人员进行风险识别评估专项培训；每年或新上场项目，要依据综合和专项生产安全风险识别评估结果，对项目所有人员进行一次与各岗位相关的，且以重大生产安全风险管控措施为主的教育培训，确保每名员工都能熟练掌握
10、本岗位生产安全风险的基本特征及防范、应急措施。3 .加强信息共享和协调联动，由生产安全风险调度及时将生产安全风险有关信息及应急处置措施告知受风险危害的相邻作业区域、班组、岗位。第十一条风险分级管理1 .生产安全风险实施分级管理，根据风险分级，项目部、工程公司、集团公司按照下表分别负责风险监控防范措施的编制、审定、审批和备案。风险等级编制审定审批备案1项目部工程公司集团公司股份公司II项目部工程公司集团公司集团公司III项目部项目部工程公司集团公司V项目部项目褂项目部工程公司生产安全风险等级调整后，项目部按照新的风险等级重新制定监控防范措施，按照新的等级进行审定、审批和备案。2 .对于I级、【I
11、级生产安全风险，工程公司的安全、技术、设备物资部门负责人，以及主管领导、分管安全领导、安全总监、总工程师，必须参与风险评价、分级和管控，并对项目上报的工程主要风险因素进行审核，参照I、H级安全风险管控通用管理措施分工表（表1-1）明确集团公司、工程公司、项目三级风险管控责任人和措施。3 .对于In级生产安全风险，工程公司的安全、技术、设备物资等部门负责人，以及分管安全领导、安全总监、总工程师，必须参与风险评价、分级和管控，参照III级安全风险管控通用管理措施分工表（表1-2）明确工程公司、项目两级风险管控责任人和措施。4 .对于W级生产安全风险，项目部的安全、技术、设备物资等部门负责人，以及分
12、管安全领导（安全总监）、总工程师，必须全程参与。参照IV级安全风险管控通用管理措施分工表（表1-3）根据最终的风险分级情况，明确项目部风险管控责任人和具体措施。第四节隐患排查治理第十二条隐患排交治理是对风险管控的动态补救措施,以排查风险管控措施落实、人员履职为重点，检查风险管控效果、整改风险管控缺陷、调整风险管控措施，形成生产安全风险管控的闭环管理。第十三条施工现场排杳类型主要包括：日常隐患排查、综合性隐患排查、专项隐患排查、季节性隐患排查、重大活动及节假日前隐患排查、开复工前隐患排杳。第十四条隐患排查应全面覆盖、责任到人，做到定期排查和日常管理相结合，专业排查与综合排查相结合，一般排查与重点
13、排查相结合。及时收集并上报发现的事故隐患，落实隐患整改措施。第十五条工程风险等级和自身特点确定不同的排查组织级别，分别为日常隐患排查、综合性隐患排查、专业性隐患排查、季节性隐患排查、重大活动及节假日前隐患排查、开复工前隐患排查。第十六条项目结合公司自身管理特点，确定日常、综合、专项、季节、开复工等隐患排查类型的周期。隐患排杳周期可根据安全形势的变化、上级主管部门的要求等情况,增加隐患排查的频次。项目部、班组每天都要进行日常隐患排查；综合性隐患排查，项目部至少每月组织一次；专项隐患排查应由专业技术人员或相关部门至少每半年组织一次;季节性隐患排查应根据季节性特点及本单位的生产实际，至少每季度开展一
14、次；重大活动及节假日前隐患排查应在重大活动及节假日前进行一次隐患排查；开工前隐患排查应在正式施工前，由项目部组织一次彻底隐患排查，将隐患彻底消除后再进行正式开工；复工前隐患排查应在停工工程准备复工前进行一次隐患排杳。第十七条隐患治理要做到方法科学、资金到位、治理及时有效、责任到人、按时完成。能立即整改的隐患必须立即整改，无法立即整改的隐患，治理前要研究制定防范措施,落实监控责任，防止隐患发展为事故。隐患治理完成后，应根据隐患级别组织相关人员对治理情况进行验收，确保隐患消除。第五节现场风险监控第十八条为强化对重大事故隐患和重要危险源的管理,公司建立生产安全风险“四级监控”制度，旨在健全风险管理的
15、压力传导机制、完善责任链，提高风险预控、管理的综合能力。建立以现场施工队、班组发现、报告风险及整改落实，项目经理、总工程师和安全总监现场分析评价风险、资源配置、过程监控，工程公司方案、措施制订、监控验收和集团公司方案、措施评审、抽查监控为内容的四级管控体系。第十九条四级监控管理责任体系1 .四级（终端）监控1）监控的责任主体：施工作业队的现场管理人员、技术人员、安全管理人员2）监控方式与风险处理：施工作业队现场管理人员、技术人员或安全管理人员按照分工和工作的需要组织班前安全教育和班后安全总结，带班检查工人劳保用品的佩戴、安全技术措施的落实、施工生产环境状况、设备工器具的运转状态，督导作业人员遵
16、章守纪；对关键工序、特殊时段、特殊作业环境的施工实行24小时跟班作业监控。监控情况按照分工不同填写交接班记录、施工日志或安全日志。监控过程中发现一般事故障患或事故苗头立即处理，及时消除；对重大事故隐患或不在能力范围内治理的隐患，应立即汇报。情况紧急的，立即停止施工生产，按照应急预案制订的相应程序撤离转移、紧急避险，并按程序逐级汇报。2 .三级监控1）监控的责任主体：项目部，主要人员为项目经理、总工程师、安全总监、分管生产的副经理，工程部、安全部、设备物资部管理人员等。2）监控方式与风险处理：项目经理全面负责项目安全管理工作，组织建立健全项目生产安全管理体系，认真贯彻执行国家、政府、企业的生产安
17、全法律法规和规章制度，组织编制项目安全管理规章制度、应急预案、制定风险防控措施，定期组织生产安全大检查，召开月度生产安全例会，督促各项施工方案和措施的落实，解决生产安全存在的问题,提出安全要求，组织现场应急处置，督促设备物资部进行设备专项安全检查，并做好各项汇报工作。总工程师在单位工程开工前或转序前，主持或参与危险源辨识、评价，组织编制专项施工方案、应急预案、安全技术交底，推广运用“四新”技术并进行培训，组织开展生产安全技术攻关，对施工现场的专项施工方案落实情况进行跟踪监控。安全总监在项目施工前组织制定项目各项安全管理规章制度，主持或参与危险源辨识、评价，参与制定专项施工方案，组织项目三级安全
18、教育、经常性安全教育培训，监督岗前培训的实施，组织编制应急预案、进行应急演练；在施工生产过程中，对现场生产安全情况实施监控，监督现场专项施工方案、安全技术交底、安全措施的落实，制止“三违”，分析现场生产安全现状，找出问题，制定措施，监督整改并验收签字。分管生产的副经理参与危险源辨识、评价，参与研讨、编制专项施工方案、应急预案、风险防控措施的编制，每日对施工现场生产安全情况进行巡视，组织、监督安全隐患的整改落实。3 .二级监控1）监控的责任主体：工程公司，主要人员为工程公司、直属项目主管、分管生产、技术的领导，工程管理人员、技术管理人员、安全管理人员、设备物资管理人员。2）监控方式和隐患处理：工
19、程公司、集团公司直属项目要建立生产安全风险和重大安全生产隐患普查、登记、建档和预控台帐，对高风险工程的生产安全状况实行跟踪监控,要定期组织生产安全大检查，检查项目生产安全风险和事故隐患的监控治理情况，并进行全面分析，针对存在的问题，找出原因，制定措施，迅速消除生产安全不利因素。4 .一级监控1）监控的责任主体：集团公司工程管理部、技术管理部、安全质量部、设备物资部按职责对生产安全工作具体监控，分管生产安全工作的集团公司领导对生产安全工作全面监控，集团公司总经理对生产安全工作重点监控。2）集团公司工程管理部、技术管理部、安全质量部、设备物资部在分管生产安全的领导和总工程师的直接领导下参与重难点工
20、程项目施工组织设计、施工方案、专项施工方案的评审，重点评审重大风险源的防控措施。在季节性或专项、特种设备安全防范上提出指导性意见，定期或不定期对终端监控、三级监控、二级监控情况进行监督检查，对责任落实过程中存在的问题予以纠正和处理。第六节风险调度会第二十条项目部每月由项目经理组织项目部的安全、技术、设备物资等部门负责人，以及分管安全领导（安全总监）、总工程师召开生产安全风险调度会，动态分析工程自身风险、环境影响风险、作业风险的变化情况及现有的管控措施是否达到控制风险的目的，并通过隔离危险源、采取技术手段、实施个体防护、设置监控设施等措施，达到回避、降低和监测风险的目的。第七节机构与职责第二十一
21、条项目经理部生产安全风险管理职责：1.建立项目部生产安全风险管理办法，明确每个工作岗位所承担的生产安全风险管控责任，定期开展全面或专项生产安全风险识别、评估；2 .配备施工经验丰富的专职风险调度，按照风险管理开展生产安全风险管理工作；3 .收集整理风险信息，编制施工生产安全风险识别、评估和预控清册；4 .上报项目部评审存在的I、II、III、IV级风险和拟定的管控措施，落实经上级审批的管控措施，按照程序上报管控进展情况。5 .建立生产安全风险动态管控措施落实跟踪台帐，督促风险管控部门和各岗位落实风险管控措施；6 .按时完成生产安全风险管理通报要求的管控工作；7 .定期召开生产安全风险管理分析会
22、总结、分析、上报项目运行的生产安全风险管理工作；8 .对各部门和各岗位的生产安全风险管控绩效和隐患排查整治绩效进行考核兑现，落实一线作业人员收入与安全行为挂钩制度。第八节监督与考核笫二十二条年终，结合公司生产安全风险管理领导小组对各项目的考核，依据本办法和公司安全生产管理办法、安全生产工作评价实施细则和签订的安全包保责任书，对项目进行评比和考核。空通用管理措施分工表工程公司集团公司备注管拄部门分管领导管拄部门分管犊导技术管理部门总工林师科技管理部总工Sff开工附、亚工前、特殊时段安全管理部门分管安全领导劳务旨理邮门分管劳务偿导人力资SS部分符人力陵导人力资IS制分管人力领导设省沏资部分设物使
23、导技术管理部门总工程师科技管理部总工程Mi安全愤理部门分曾安全使导安全版M制分旨安全领导每日阐IfufH传日得口每日fH安全管理部门分管安全钝导安全加量部分管安全班导XX好理部门,在采用此我进行分工时,睛井单位、各项E根据部门夔能完善一管控表17Il级安全风险管:M号管拄指黛项目部管拄部门分管4i导I专项施工方窠论物、审楂、论证、审批工程都蛇工印师2同急孩案漏划、审批、演嫁安全管理部门安全总监3作业队位资质、专业疗理人员涓足施工第U计划忸Jfl目姓理I项目管理机构和人员满足随工需要项目好理5机械设品满足现场需要设缶物资都项目经理6作业条件与周边环境监控、验收r程部总工程师7安全技术交底XSff
24、i总工程师8安全找rr培训到位安全管理部门安全总监9特种作业人员特证上岗安全管理部门安全总监10工前救育,工前、工中检查管段经理项目及理H机械设备、危爆物修、物资材舁的H常昔理物资设备第项目越理12专项方案以交底的现场落实到位情况工程部总工程师13作业队伍人员按合同巡行到位（住现场照妁情况计划SP管段好理I-I安全防护警示设施.个人安全劭护用品使用管段经理项目经理15营区、交通日常管理办公室项目书记16日常安全检查安全管理邮门安全总监17其ttU4管控措施管段经理项目妊理18监悌所有管杜沿藻落实情;兄.人员假!情况安全帝理部门安全总监说明I闪各单位、各项H安全，技术、劳务等伏理制门齐称不统一，
25、谖表中部分部门名林采MSSfr名称.表1-2川级安全风险管控通用管理措施分工表.号管控摘Mi项目部工程公司备注管控部门分管领导管控部门分管（导1专项施工方窠白制、审核、论证,审批TWfiC由工程都技术汴理部门总工一开工机曳工而、特殊时段2疑急孩案漏划、申枇.演城安全管理部门安全总监安全泞理部门分售安全钺导3作业队位资质、专业行理人员满足施r第要计划都胤目长理劳务行理部门分管劳务软导4项目管理机构和人员满足俺工甯费项目灶理人力资源都分管人力领导5机械设品淌足现场芮婪设省物资部项目经JS役叁物资部分首设的簌导6作业条件与周边环境监控、验收工程Sf总工程如7安全技术交底工程部总工程Wi技术过理部门总
26、工程加8安全教rr培训到位安全肾理郃门安全总监安全管理然门分管安全班导9特种作业人员持证上岗安全管理部门安全总监10工前救育.工前.工中检较管段合理项目&理籽口H机械设备、危尾物品、物资材料的H常昔理物资设备部项目笈理JII12专项方案以交底的Ol均落实到位情况工程部总工程Wi歌H13作业队伍人员按合同随行到位（住现场股拘情况）计划靓管段注理摊HIl安全防护、瞽示设施.个人安全防护用品使用管段蛉理项目蛉理每日15营区、交通日令管理办公室项目书记籽日16日常安全检查安全管理部门安全eIfi每日17其ttU4管控拓施管段炫理项目炫理1118催悌所有管柱抽落实情加、人员横取情况安全管理部门安全总监安
27、全竹FR3J门分管安全兼导说明I区各单位、各项H安全，技术、劳务等伏理部门N解不统-,该表中部分融门K称采用XX管理修门.在采用此我进行分工时,请谷华位、各顼目根据郡门职能完1-管控rr名称.表1-3IV级安全风险管控通用管理措施分工表tt号管拄指越项目部备注管控部门分管领导1专项施工方案耨,审核、论证、审批工程部总工浮师2应急仪案说制.审批、演练安仝忏理部门安全总Ifi3作业队伍侪质、专业管理人员满足糙r需要计划部国目收理4项目修理机构和人员法足施工箭要项目，理开工圻、受5机械设番询足现场需要设备物资部项目经理XW.6作业条件与周边环境脱捽.验收工程部总工程帅特殊时段7安全技术交底工程部总工
28、程加8安全教自增调到位安全怦理部门安全总监9特种作业人员持证上尚安全善理部门安全总陈IO工前教育.工的、工中检支管电挣理项目&理斛口H机械设备、鱼烽沏品、物贵材料的日常管理物货设备郤项目经理将日12专项方案及交底的现场落实刎位恃况工程部总工程师屉H13作业队伍入心按合同W行刎位（资现场根约侪况）计划部愤段炫理IM安全防护、警示设施.个人安全助护阳丛使用谛段绎现项目经理硅日15营区、交通日常管理办公室项目书记斛日16日常安全检SS安全昔理部门安全总Kt每日17其他风险恰控括施总段必理项目炷理ll18监督所有管控折施落实情况、人员凰队情加安余行理部门安全总陈说明I足各项目安全、技术、背分的管理部门
29、名称不场谈表中田分部门名称采用XX皆理部门，在采用此衣进行分工时,请各项目根累部门职俭完界“安拄部门名豚.第二章风险分类、分级按照风险产生的源头，生产安全风险分为：工程自身风险、环境影响风险、作业风险和临建风险四类。为便于统计、分析、管理、上报，在第一章风险分级的基础上，根据项目工程特点，本章将工程自身风险、环境影响风险、作业风险和临建风险进行了细化分级，作为项目进行风险分级时的参照标准。一、工程自身风险工程自身风险等级共分为七类，分别是：1 .铁路营业线及临近营业线工程自身风险等级（表2-1-1）；2 .脚手架、模板工程及支撑体系自身风险等级（表2-1-2）；3 .越重吊装及安装拆卸工程自身
30、风险等级（表2-1-3）。二、环境影响风险环境影响风险等级按照环境与设施的重要性及地下工程与环境设施的邻近关系进行分级，分三个表格，为：1.环境及重要环境设施重要性分类（表2-2T）4 .环境影响风险等级（表2-2-2）三、作业风险作业风险等级主要对抢工、人员密集、特殊工序等进行划分，见作业安全风险等级表（表2-3-1）四、临建风险临建风险主要包括生活场所、施工道路、施工装备等存在的风险，等级根据各类临时设施的结构形式、布局及地理、地质、气候等条件划分。表2-1-1铁路营业线及临近营业线工程自身风险等级等级工程自身风险级别说明I级线路长度超过5km的营业线及临近营业线工程高速铁路：超出图定天窗
31、时间且需要调整图定踏局旅客列车开行（含确认列车的苜业线及临近汗业线工程普通铁路：塔忙干税封锁5小时及以上、干规封锁6小时及以上或繁忙T线和线影响信联闭8小时及以上的大型站场改造、新线引入、信联团改造、电气化改造、CTC中心系统设备改造施工工程：繁忙干线和干线大型换梁施工工程：繁忙干线和干线封锁2小时及以上的大型上跨铁路结构物施工工程；中断繁忙干线6小时及以上或干线7小时及以上Fl同时中断两站以上行军通佶业务的通信网络设备施工工程.H级线路长度O.3km5km的营业线及临近营业线工程高速铁路：不需要两整图定跨局旅客列车开行（含确认列车）的站场改造、新践引入、全站信联闭改造、CTC中心系统设备及列
32、控系统设备改造、整铺段更换接触线或承力索、换梁、上跨铁路结构物施工.普通铁路：繁忙干线甘镇正线3小时及以上或影响全站（全场）信联闭4小时及以上的施工工程；干线封锁正线4小时及以上或影响全站（全场）信联闭6小时及以上的施工工程：繁忙干线和干线其他换梁施工：繁忙干线和下线封锁2小时以内的大型上跨铁路结构物施工：中断繁忙干线4小时以上或F线5小时以上且同时中断两站以上行车通信业务的通佶网络设备施工：电化区段上踏铁路结构物过轨施工下穿竹业线工程邻近营业线爆破工程路基帮宽.涵洞接长等影响路基稳定和行车安全的各种工程联调联试期间施工的上祚赛道、路容整理、边坡绿化等各种工程IH级线路长度0.5km以下、不影
33、响行乍安全的林业线及临近竹业线工程IV级凡它营业线及临近营业线工程表2-1-2脚手架模板工程及支撑体系自身风险等级等级工程自身风险级别说明I级搭设而,度50m及以上的落地式钢管脚声架工程提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程混凝土模板支撑（支架现浇）工程:搭设高度20m及以上：或搭设跨度48m及以上承重支捽体系：用于钢结构安装等满堂支探体系，承受维点集中荷载70Okg以上.11级搭设高度24（含）50m的落地式削管脚手架工程提升高度15Om以下附看式解体和分片提升脚手架工程架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程吊篮脚手架工程工具式模板工程：滑模、如模、E模工程混凝土模板支撑工程：搭
34、设高度5（含）20m；搭设踏度10（含）48m；施工总荷收10（含）15kNm2:集中线荷收15-10m,岩质边坡H260m路知高边坡作业山级100人以卜的铁路拨接、站场改造作业50人以卜的群体性抢工、抢险作业高度ll50m,起吊重录NV500k、的（如钢筋笼）起吊作业T梁、箱梁移梁及架设作业高大模板、支架和拱架安装、拆除作业水上机械钻孔洗注桩陂道开挖起爆作业火工品、危险化学品等的运输、储存作业土质边坡H40m.岩质边坡H60m路变高边坡作业IV级其它注：各单位应根据现场实际,将表中未提及的高风险作业列入分级管控范第三章信息上报风险信息上报是风险管理的重要环节，是工程公司统筹全局，调配、优化资
35、源，实现重点监控、精准帮扶的必要手段。通过风险信息的逐级上报，使各层级的管理人员及时掌握高风险点的情况，形成上下联动、齐抓共管的安全风险管理局面。一、上报时间、形式1.项目部将按业主、监理、公司要求及时准确上报风险台账；二、上报要求项目要保证上报信息的及时性和准确性。三、上报表格1.按业主、监理、公司要求表格样式进行上报。附件一1.EC评价法1.EC方法用与系统风险有关的三种因素指标值的乘积来评价作业人员伤亡风险大小，这三种因素分别是：1.（1ikelihood,事故发生的可能性）、E（exposure,人员暴露于危险环境中的频繁程度）和C（consequence,一旦发生事故可能造成的后果）
36、绐三种因素的不同等级分别确定不同的分值，再以三个分值的乘积D（danger,危险性）来评价作业条件危险性的大小。1 .计算规则D=1.ECD一为风险值；1.一发生事故的可能性大小；E一暴露于危险环境的频繁程度；C一发生事故产生的后果。风险分值D=1.ECoD值越大，说明该系统危险性大，需要增加安全措施，或改变发生事故的可能性，或减少人体暴露于危险环境中的频繁程度，或减轻事故损失，直至调整到允许范围内。2 .量化分值标准事故发生的可能性（1.）、暴露于危险环境的频繁程度（E）、发生事故产生的后果（C）,危险等级的赋值划分（D）见下列各表：事故发生的可能性（1.）分数值发生事故的可能性10完全可以预料6相当
