【工作计划】年度工作目标计划.docx

第 1 页 年度工作目标计划 特征码 WaRzWPXEkAGWOiVBywgp 第一部分 人力资源管理 一、培训个性化、针对性加强 建立培训师奖励制度 ，创建学习型组织，鼓励员工发挥所长， 资源共享。 增加培训次数、丰富培训课程 各部门分配培训数量指标，即各部门自行安排组织适合部门提 高的培训计划，并将各部门培训完成情况纳入对部门经理的考 核。 二、员工关系管理提高到专业化阶段 1、引入职业规划先进手段 2、合理化建议工作引导、实施 3、增加丰富多彩的员工活动，计划约 12 次/年活动 三、人力资源队伍优化 1、帮助各部门将现有队伍的工作绩效提高 三、2、合理引入晋升及淘汰机制 3、做好人才储备，积极扩展人力资源供应渠道 四、提高绩效、建立适合的激励机制 第 2 页 1、绩效考核体系更加完善并坚持推行 2、建立配套的薪酬福利以及激励机制，提高工作热情、积极性 第二部分 企业文化建设 1、核心理念深入人心，将高层的经营理念核心思想贯彻落实 2、VI 视觉识别系统企业应用部分（在此不再细化）3、与相关 机构紧密建立联系，寻找适合企业发展宣传的各类机会 1、资质认定：加强和软件行业相关机构建立联系，及时关注有 利于企业荣誉资质认定及政府扶持基金的有关政策（建议和质 量管理部门配合完成） 。 2、文化宣传：报刊杂志宣传：包括 IT 行业刊物、房管系统、 金融系统行业刊物发表文章或者广告，加大宣传力度。 3、形象包装：员工着装统一设计、工牌、胸徽定制；悬挂部门 指示牌；手提袋、印刷品制作 4、对外资料标识：统一邮件格式、传真格式、介绍信、证明信、 以及其他有关文档格式。 5、社会公益活动：寻找机会参加社会活动，提高员工素质，丰 富员工生活，加大公司社会影响力 6、展会宣传：参加各类相关展会，招聘会，推介产品以及企业 宣传 7、市场活动：客户联谊会、答谢会、培训会、产品推介会等形 式组织，由市场部或售前主要参与。 第三部分 行政管理工作 第 3 页 一、考勤管理重点抓 考勤做到准确记录、心中有数；严格管理、灵活变通；考勤机 要求时间准确。 二、车辆管理规范化 每日登记车辆外出行驶记录，每周负责公里数登记，合理安排 协调外出用车 及时检查车辆故障、每日确保车辆清洁、安全执行出车任务、 有效利用车辆资源； 三、办公用品管理 将原来的随买随用改变为每月固定时间采购，减少车辆出车次 数和采购的随意性 提高办公用品质量和使用时间，低成本选定品牌供应商送货 四、工作纪律及办公环境管理 确保门窗水电及时关闭 第 2/3 页 确保早开门，晚锁门，彻底解决早上开门晚的问题 确保办公室环境卫生清洁，细化到个人工位的卫生以及设备定 期消毒 确保工作纪律紧张有序、严肃活泼、灵活高效 五、互联网管理（此项工作建议由新招聘的网管负责） 每月按时提交网络监报告，并将解决问题作为主要目的 六、做好部门之间协调配合的润滑剂 七、部门成员培养 第 4 页 培养他们优秀的职业操守 培养他们良好的服务意识 培养他们专业的工作技能