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    郊区城市化引发经营城市.doc

    • 资源ID:3322300       资源大小:36KB        全文页数:2页
    • 资源格式: DOC        下载积分:2
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    郊区城市化引发经营城市.doc

    “郊区城市化”引发“经营城市”王志纲/文 2003-12-01  随着城市建设的加快和房地产业的发展,包括北京在内的郊区城市化已成为不争的事实,因此,近一个时期以来,有关“城市竞争力”和“经营城市”的话题众说纷纭。日前,国土资源部在深圳举办了中国首届城市经营论坛,经营土地这一崭新的话题进行了深入而广泛的探讨。会议期  间,著名经济战略专家王志纲先生对“经营城市”发表了自己的见解。  “经营城市”从何而来  “经营城市”首先是市场经济不断深入的结果。20多年的改革开放,中国的社会、经济转型经历了三个有趣的阶段。第一阶段是微观搞活。80年代初期,市场对社会开放,社会上一些边缘人口抓住机会纷纷进入市场,造就了“先富起来的那部分群体”。第二个阶段是中观搞活,就是企业的搞活。第三个阶段是宏观搞活,就是区域经济的发展和城市的搞活。  其次,“经营城市”也是中国城市化快速发展的必然课题。城市化是人类社会发展的共同规律,世界经验表明,当一个国家的城市化水平到了30%时,城市化速度加快上升,一直到70%才平稳下来。显而易见,中国的城市化进程已到了起飞的前夜,简单地说,20年后,中国将至少有一半人生活在城市里。既然不可避免地要城市化,自然也就离不开“经营城市”的尝试与摸索。  再次,在市场经济和城市化进程的大背景下,政府的职能也要跟着转变,从建设城市到管理城市,再从管理城市到经营城市,是政府运营城市的必然选择。第一个阶段是建设城市。第二个阶段是管理城市。第三个阶段是城市运营的高级阶段,也就是用系统的眼光和思维来寻求城市的发展之路,即“经营城市”。无论从客观还是主观讲,“经营城市”都已经成了中国在下一步的经济发展中不得不思考和面对的问题。  “经营城市”的中国特色  对比中西方的城市化发展历程,有一个最根本的差异,就是发展的时空不同。首先,中国的城市化水平滞后于工业化的步伐。目前的工业化水平大概有50%,但城市化水平只有34%。中国的城市化不仅会以工业化为主导力量,同时在局部地区,更面临着后工业化时代的机遇和挑战。其次,中国庞大的农业人口基数。其三,尽管中国真正意义上的城市化才刚刚开始,但已置身于全球经济一体化和对外开放的背景下,城市的发展不仅依靠自身力量,还受到诸多外力因素的影响。正是这种种不同的背景交织在一起,中国的城市化发展增加了更多的变数,必须综合考虑国情和时代的特殊要求。因此,“经营城市”的模式和道路也远比人们想象得更为复杂和灵活。  其二,在中国的城市化过程中,服务业将成为推进中国城市化进程的主力军,也将为今后的经营城市提供更广阔的空间和思路。据有关方面测算,截止到2002年上半年,我国第三产业对经济增长的贡献率达到40%,增长空间巨大。  此外,中国的城市化和经营城市与西方相比,还有一点显著的不同。西方国家是典型的“小政府、大社会”格局,尤其以美国为代表,基本上是建立在充分的市场经济的基础上,属于“市场主导型”,政府官员在产生以及经济决策方面对社会的依赖性很大,而中国则与之不同。  “经营城市”催生“城市运营商”  我们可以给经营城市一个大概的说法,就是在明确的城市定位和城市发展战略的指导下,以可持续发展的眼光确立城市的先导产业,强化支柱产业,积极、有序地推进城市的扩张,打造城市的综合竞争力和核心竞争力,并在此基础上进行城市形象的塑造和推广,最终达到使城市不断增值和可持续发展的目的。在城市经营中,将催生一个新事物,即城市运营商。所谓城市运营商,是指那些承政府之上、启市场之下的土地一级半开发商,有些像国外的土地整治商,它的出现,解决了政府和市场两方面的问题。他在吃透政府宏观意图的前提下,充分运用市场化的机制和手段,通过开发成片大面积的土地来带动城市和区域经济的发展,既以经济利益为导向,又注意兼顾长远的社会效益,本身也是历史的必然和进步。从某种意义上可以说,正是因为“城市运营商”的崛起,才标志着中国的城市经营进入了一个崭新的时代。  “经营城市”内涵细解  按照我们的实践和理解,城市经营是一项系统工程,必须统筹安排,任何单兵推进的模式都难以适应时代发展的要求。城市就像一把紫砂壶,至少有三个形态:紫砂壶本身就是一个经济形态;其次是城市的  文化形态,相当于紫砂壶中的茶垢,再次是城市的空间形态,包括城市的规划和空间布局等等,相当于紫砂壶的外观和设置。接下来的问题是,怎么经营好城市这个“紫砂壶”呢?我们认为,至少应该包括以下几个方面的内容。  首当其冲的是城市定位,也就是要回答好“我是谁”的问题,要按照惟一性、排他性、权威性的原则,找到城市的理念与灵魂。  接着,就是城市发展战略的制定,要回答“我到哪里去”的问题。它着重体现城市与环境变化的关系。制定城市的发展战略,离不开对城市产业要素的梳理与整合,要弄明白“我有哪些资源”。城市经营好比是下一盘棋,不只是“布局”,还有“中盘”的综合运作。  此后是城市的空间布局与规划,也就是要搞清楚“我将如何成长”。城市经营应该首先确立它的经济形态,并挖掘它的文化形态,充分利用产业和文化资源,制定发展战略,然后才是城市空间的布局与规划。经营城市还有一方面的内容,就是城市形象的包装与推广,也就是“我将如何让世人认知自己”。

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