最新（工作计划）之2019人事年度工作计划书.DOC

2019人事年度工作计划书人事年度工作计划篇一行政主管部门根据去年的工作情况和不足，结合公司的发展现状和发展趋势，制定了20 xx年度工作计划。行政主管部门的工作涉及到各部门和公司工作的各个方面，行政管理部门的日常工作中存在着许多不可预见的任务。部门工作的重要内容包括：严格规范公司文件和记录管理；采购和报销公司办公用品；加强日常管理。第一部分严格规范文档文件，文档记录管理1。公司档案工作是行政管理部门的重要任务之一。制定并实施了相关的人事管理制度。严格规范和管理员工人事档案、培训档案、合同档案等信息档案。公司管理机制不断完善，取证工作不断进行。公司坚持每天早上8点和下午2点进入。建立、完善和规范人事档案（新入、离、调、升）管理。重新归档现有人员，完成现有人员档案。组织各部门、人员进行归档，便于操作验证、动员管理。每月统计出勤、新增、调动人员数量，便于部门、人员、财务查询和结算管理，加强人力资源管理。及时完成档案资料的收集、整理和归档工作。在人员招聘方面，各部门能够满足各部门人员的实际情况。招聘有针对性和合理性的人员，以配备所有岗位。采取广泛分布招聘信息、网上招聘、定点招聘等一系列切实可行的措施来招聘员工，取得了丰硕的成果。明确部门职能，准确收发文件，及时处理领导文件。第三，及时购买和偿还办公用品和日常用品；3.办公设备的日常维护和保养;4.成功组织羽毛球比赛，阅读论文和员工健康检查;5、及时“五保一金”和保险人员办理的人员；6、及时缴纳宿舍水、电费、煤气费和营销中心通信费，确保没有因水、电、气等问题而拖欠的费用；7.参加每周会议的每周会议，以便记录会议记录，并及时分析会议记录;按照领导和业务部门的要求及时填写并报告所有表格。人事年度工作计划篇二根据20×年工作的不足，并根据公司未来的发展趋势，我司制定了20×年的工作计划，并按照计划进行了具体的工作。目的是更好地为各部门服务。协调各部门的运作，支持决策。20 xx年度工作计划的主要内容：一、完善公司部门管理（1）尽快组织员工手册公司的现状是，一些新进员工进入公司一个月甚至改革后，虽然经过了行政部门的培训，但公司的规章制度、总体战略目标、文化背景等都很详细，等尚不清楚，“员工手册”是规章制度和公司文化的集中。这是公司的法律法规。它涵盖了行政法规的各个方面。同时，每位新员工通过员工手册。更多了解公司，与公司建立联系，融入公司。员工手册是根据公司的发展历史及简介、公司业务理念、人事政策、考勤制度、薪金及福利、企业管理、组织架构、职务报告、行为标准、奖惩机构、财务制度、以及岗位职责。大纲是去年拟定的，计划今年修订。(2)与各部门合作，招聘和评估新雇员。高尔夫公司将于年底投入运营，物业公司将进驻吉林湾二期，人员配置严重不足。行政部门将与高尔夫公司，物业公司和公司各部门合作，改善人员配置，开展培训工作。新员工入职三个月后的主要考核，试用期的表现和与公司的相互适应程度，目的不是消除，而是通过考核、考核，把最合适的员工留给公司。评估分三部分进行：1、基本制度考核：包括公司的规章制度、行为等，由行政部门根据实际情况编制考卷，由部门主管、负责领导的部门负责考核。新入职30天时，行政部门会为不同人士发出评核文件。考试题目主要是考察员工的性格、性格和对公司的不满。如在试用期间行为欠佳或公司未获承认，建议公司考虑不接受聘用，尽量减少人力资源成本的浪费。岗位技能考核：主要评估新员工的基本技能、工作态度、能力等。当新雇员成为正式雇员时，行政主管部门负责根据个人实际情况对雇员进行组织和评估，并将考核结果提交主管审查。根据员工平时的业绩和考核数据，公司可以最大程度地了解员工的基本情况，并能参考公司员工的工作方向。3.积极评价后：人力资源部正在与现任领导人协调完成转制后的工作。主要方法是执行“新员工离职申请表”。(三)协助部门奖惩管理1、20×年公司奖惩机构尚不完善，20×年计划协助部门加强公司正规化管理建设，根据公司的不同事件，及时协助调查，基于公司的制度，以经济制约为杠杆，结合实际情况，激励员工，奖励先进，激励全体员工行为规范，提高自我约束能力。根据员工手册中的奖惩管理，严格按照规定，发现迟到、早退、违纪、不遵守制度、积极维护公司形象等的，应当按照本制度的规定明确奖惩，全公司应当通知行政主管部门应当将对公司职工的奖惩记录归档，并在每年年底选拔优秀职工时可以提供参考资料。2，根据公司实际情况，跟进完善奖惩制度，确保奖惩制度公平公正。在奖惩制度的实施过程中，如果发现制度不完善，如果有任何违法行为，行政部门将不会处于奖惩条款中。及时跟进，改进和修改新版本，确保系统真正公平公正，使员工相信公司管理能够真正制度化和规范化。二.建立"商学院"1）行政部门在计算机上建立一个“商学院”文件夹，包括商学院的所有信息。包括(所有部门工作个案、公司培训录像资料、公司系统资料、各种会议记录、年度会议及其他大型活动策划计划及所有有关的文字资料、各种活动照片及活动录像资料、公司系统程序资料、各种方案合同模板，销售部门地区发展记录；2、各数据分部门、子级设置权限或密码，做好安全工作.各部门的密码由行政主管部门负责，行政管理部门应当备份备案，防止意外损失。第三，坚持公司员工活动，丰富公司文化过去数年来，部门一直按照公司的传统节日，制订今年的企业文化活动计划。计划4月底举行第三次企业运动会，6月与市场部联合举办第三届杨梅节，8月与物业管理公司和市场部联合举办首届业主运动会。九月底，行政部组织了“你说我”文化月。2、企业宣传栏可以集中体现公司的内涵、形象和员工风格，也可以给员工最直观的感觉，鼓励员工的发展，20xx计划继续丰富一楼宣传栏的内容，加入生日贺词、家长节日贺词、新生愿望、健康提示等。例如，在父母假期，公司行政部门代表公司通过公告牌向全体员工致以问候，并热情地提醒大家：你今天有没有向父母问好？每周更新健康提示，关注并提醒每个人身体是革命的首都。此外，公告牌经常更新业界的最新消息等，使文化墙更加丰富多彩。四是建立员工培训体系，培养企业综合能力强。如果任何企业想要实现长期基础，除了健全的管理体系外，还必须具有强烈的企业家精神。因为管理系统和工具会随时改变，只有精神是无止境的。当今中国最落后的企业不是厂房、设备和生产技术，而是缺乏企业精神。企业精神是团结员工创造常青产业的核心力量，是企业的灵魂。没有精神的企业必然是分散的。企业文化不是为了让外界看到，不是为了穿漂亮的衣服，而是为了解决公司的问题，建立企业文化的过程就是公司发现自己的问题，解决自己的问题的过程。为此，行政部制定了20XX培训体系，培育综合型企业。联合能力也是员工的一种提升。人事年度工作计划篇三坚持人力资源管理目标：通过系统的人力资源开发和管理，实施“以人为本”的绩效管理，创造公平、公平、和谐的工作环境，建设统一、向上、稳定的学习管理队伍，实现魅力、激情、幸福和卓越。人力资源管理的关键任务：岗位描述、绩效考核、企业文化、员工招聘、员工培训、薪酬政策、员工手册、人事管理流程、员工福利、劳动关系、员工档案等。一、工作说明书：工作说明书是人力资源其它管理的基础,所以在07年年初,第一步,首先借绩效考核的机会,要求各部门认真完善每个员工的工作说明书.第二步,对工作说明书的确切性和准确性进行进一步的审核,结合员工年度述职报告,与员工面谈,与其上级主管面谈,最终达到准确描述.部门内部分工的调整,人事行政部及时掌握,及时变更,使工作说明书与实际情况保持同步.二、绩效考核：2007年初，实施了第一套评估方法，发现中间侧有所改善。到2008年初，实施了一项新的评估计划。通过部门经理的季度报告，逐步明确各部门的工作职责，完善部门工作任务书和考核标准，不断完善工作说明书，相应提高员工绩效评价指标和工作标准.运用评估结果，重点是发现问题，提出改进措施，将评估表转化为培训清单，通过评估工具，发现员工的弱点，以及关键的培训改进。三、企业文化：1、创办日报，季刊出版。通过案例、工作经验、对先进、光明等的认识，教育员工的思想；根据杨的普遍期望，争取在2007年2月26日发行恒日报创刊号。2.通过与咨询公司和公司领导的沟通，逐步梳理恒大的价值观，形成恒大文化手册。3.利用十周年庆典的机会，开展“风雨，十年永恒的爱”主题的论文写作活动，并在恒日报上进行系列化或特别版的展示。4。开展员工专业技能竞赛活动，包括：维修人员技术竞赛；办公室人员打字竞赛；销售人员产品知识、销售技能竞赛；发掘公司的文学才华，4月举办卡拉OK大奖赛，为十年庆功舞台演出。6、通过以身作则，影响部门人员，影响其他管理人员，使人力资源部成员成为企业文化的倡导者和促进者。7，坚持每年3月份的员工满意度调查，及时提出改进措施，实施改进，经批准后反映集中度。四、员工招聘：1、通过深入了解员工的责任和内容，我们可以真正了解如何规划人力资源的配置，形成审计和控制人力资源成本的能力。2、不断研究提高招聘质量，在招聘前对职务说明、绩效合同、劳动合同样本，根据职务说明要求的资质，设计有效的检查、筛选方法，提高征聘面试的成功率和准确性；3、招聘应是长期的，而不是最好的，只有适当，并充分考虑未来人才梯队的培养，除销售人员、物流人员外，少使用高中以下学历人员；采用公司的薪酬制度，平衡外部公平和内部公平，使新员工的薪酬水平能够被邀请、激励，不会引起老员工的不满，影响工作热情。4.有效提高新员工在职培训质量，改变过去的情况完成任务，让新员工在进入岗位前先与企业价值观统一起来。组织中层干部的人力资源管理知识培训，统一对新员工的指导、教育和关心。新员工入职后，须安排招聘部门带领新员工与其他部门人士会面，并公布新员工的基本信息，方便新老员工的了解和交流，使新员工能够尽快进入角色。在公司里。7.在新员工试用期，加强管理。在第一周、第一个月、第二个月、第一周、第一个月和第二个月之后，我们应该进行评估和面试，并做好记录，及时解决问题，关注适应程度，从而最终获得合格的员工，避免公司的损失。8.新员工转为正面后，他会发布一个好消息，通知整个公司，并召开转会员工会议。欢迎正式进入横日公司，鼓励新员工努力工作，创造成就。五、员工培训：1，在咨询公司的指导和配合下，做好培训需求的调查和总结，做好培训计划，全年指导培训。2、修改培训管理体系，规范培训工作。要达到培训前的课件，有参加培训，有经过培训的考试，有经过考试的成绩，结果经过分析、分析、处理、长期跟踪。确保培训实效得到落实。3.广泛宣传，充分沟通，引导学习氛围和积极性，妥善处理好学习与工作的矛盾，尽可能安排好休假日的培训工作。同时做工作和学习。4.制定公司内部培训师的激励政策。通过培训师的选拔，培训和管理，逐步形成横瑞各方面的师资队伍，不断完善，不断提高培训质量。5.通过绩效考核的运作，提出了干部后备和人才培养的方案，培养内部管理干部，以适应企业扩张和人员变动的需要。2 / 610 / 10