最新(工作计划)之2019人事年度工作计划书.DOC
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1、2019人事年度工作计划书人事年度工作计划篇一行政主管部门根据去年的工作情况和不足,结合公司的发展现状和发展趋势,制定了20 xx年度工作计划。行政主管部门的工作涉及到各部门和公司工作的各个方面,行政管理部门的日常工作中存在着许多不可预见的任务。部门工作的重要内容包括:严格规范公司文件和记录管理;采购和报销公司办公用品;加强日常管理。第一部分严格规范文档文件,文档记录管理1。公司档案工作是行政管理部门的重要任务之一。制定并实施了相关的人事管理制度。严格规范和管理员工人事档案、培训档案、合同档案等信息档案。公司管理机制不断完善,取证工作不断进行。公司坚持每天早上8点和下午2点进入。建立、完善和规
2、范人事档案(新入、离、调、升)管理。重新归档现有人员,完成现有人员档案。组织各部门、人员进行归档,便于操作验证、动员管理。每月统计出勤、新增、调动人员数量,便于部门、人员、财务查询和结算管理,加强人力资源管理。及时完成档案资料的收集、整理和归档工作。在人员招聘方面,各部门能够满足各部门人员的实际情况。招聘有针对性和合理性的人员,以配备所有岗位。采取广泛分布招聘信息、网上招聘、定点招聘等一系列切实可行的措施来招聘员工,取得了丰硕的成果。明确部门职能,准确收发文件,及时处理领导文件。第三,及时购买和偿还办公用品和日常用品;3.办公设备的日常维护和保养;4.成功组织羽毛球比赛,阅读论文和员工健康检查
3、;5、及时“五保一金”和保险人员办理的人员;6、及时缴纳宿舍水、电费、煤气费和营销中心通信费,确保没有因水、电、气等问题而拖欠的费用;7.参加每周会议的每周会议,以便记录会议记录,并及时分析会议记录;按照领导和业务部门的要求及时填写并报告所有表格。人事年度工作计划篇二根据20年工作的不足,并根据公司未来的发展趋势,我司制定了20年的工作计划,并按照计划进行了具体的工作。目的是更好地为各部门服务。协调各部门的运作,支持决策。20 xx年度工作计划的主要内容:一、完善公司部门管理(1)尽快组织员工手册公司的现状是,一些新进员工进入公司一个月甚至改革后,虽然经过了行政部门的培训,但公司的规章制度、总
4、体战略目标、文化背景等都很详细,等尚不清楚,“员工手册”是规章制度和公司文化的集中。这是公司的法律法规。它涵盖了行政法规的各个方面。同时,每位新员工通过员工手册。更多了解公司,与公司建立联系,融入公司。员工手册是根据公司的发展历史及简介、公司业务理念、人事政策、考勤制度、薪金及福利、企业管理、组织架构、职务报告、行为标准、奖惩机构、财务制度、以及岗位职责。大纲是去年拟定的,计划今年修订。(2)与各部门合作,招聘和评估新雇员。高尔夫公司将于年底投入运营,物业公司将进驻吉林湾二期,人员配置严重不足。行政部门将与高尔夫公司,物业公司和公司各部门合作,改善人员配置,开展培训工作。新员工入职三个月后的主
5、要考核,试用期的表现和与公司的相互适应程度,目的不是消除,而是通过考核、考核,把最合适的员工留给公司。评估分三部分进行:1、基本制度考核:包括公司的规章制度、行为等,由行政部门根据实际情况编制考卷,由部门主管、负责领导的部门负责考核。新入职30天时,行政部门会为不同人士发出评核文件。考试题目主要是考察员工的性格、性格和对公司的不满。如在试用期间行为欠佳或公司未获承认,建议公司考虑不接受聘用,尽量减少人力资源成本的浪费。岗位技能考核:主要评估新员工的基本技能、工作态度、能力等。当新雇员成为正式雇员时,行政主管部门负责根据个人实际情况对雇员进行组织和评估,并将考核结果提交主管审查。根据员工平时的业
6、绩和考核数据,公司可以最大程度地了解员工的基本情况,并能参考公司员工的工作方向。3.积极评价后:人力资源部正在与现任领导人协调完成转制后的工作。主要方法是执行“新员工离职申请表”。(三)协助部门奖惩管理1、20年公司奖惩机构尚不完善,20年计划协助部门加强公司正规化管理建设,根据公司的不同事件,及时协助调查,基于公司的制度,以经济制约为杠杆,结合实际情况,激励员工,奖励先进,激励全体员工行为规范,提高自我约束能力。根据员工手册中的奖惩管理,严格按照规定,发现迟到、早退、违纪、不遵守制度、积极维护公司形象等的,应当按照本制度的规定明确奖惩,全公司应当通知行政主管部门应当将对公司职工的奖惩记录归档
7、,并在每年年底选拔优秀职工时可以提供参考资料。2,根据公司实际情况,跟进完善奖惩制度,确保奖惩制度公平公正。在奖惩制度的实施过程中,如果发现制度不完善,如果有任何违法行为,行政部门将不会处于奖惩条款中。及时跟进,改进和修改新版本,确保系统真正公平公正,使员工相信公司管理能够真正制度化和规范化。二.建立商学院1)行政部门在计算机上建立一个“商学院”文件夹,包括商学院的所有信息。包括(所有部门工作个案、公司培训录像资料、公司系统资料、各种会议记录、年度会议及其他大型活动策划计划及所有有关的文字资料、各种活动照片及活动录像资料、公司系统程序资料、各种方案合同模板,销售部门地区发展记录;2、各数据分部
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