【工作计划】施工员20XX年销售工作总结及20XX年工作计划.docx

第 1 页 施工员 20XX 年销售工作总结及 20XX 年工作计划 特征码 xVImfxFFIEBqzhOcowEs 工作计划 你想更好友更快的完成自己的工作并且在工作中使错误量到 最小甚至不再犯错误吗?很多时候，机关我们在工作生取得了一 定的成功，但是花费了巨大的人力和财力，这个时候，一个相 关的工作总结是很有必要的。下面是给大家分享的有关工作总 结的信息，仅供参考。欢迎关注更多相关信息。 xx 年度负责工程： xx 县 xx 高级中学地源热泵建筑应用一体化工程 项目概况：本项目为二次改造，应用面积 45000 多平方， 总制冷负荷为 2175kw,总制热负荷为 2505kw系统分 3 部分， 4 栋教学楼，1 栋综合楼，7 栋宿舍楼，最高建筑 7 层，其他均 为 4 层。总投资 680 多万元。 项目施工进度记录： xx 年 2 月份，工程正式开工。 xx 年 2-3 月份，末端安装完成。 xx 年 4-6 月份，末端官网安装完成。 第 2 页 xx 年 7-11 月份，末端调试，室外官网，主机机房，井网 安装依次完成。 xx 年 1 月 30 日，甲方变压器已就位，因电费问题等待变 压器通电，我方机组可以随时调试 二. xx 年工程经验及教训总结 1.工程设计的原因：设计先天不足，暖通空调工程设计先 天不足设计者不了解暖通工程。 表现主要在以下方面： a. 设计单位没有很好的结合现场，如果暖通专业与给排水 及电气专业不进行事先沟通，又未考虑建筑及结构设计，经常 容易出现专业之间管道相互打架的情况，如果施工单位一位照 图施工，而不进行深化设计，必然会导致安装空间过于狭窄， 甚至需要改变设备及风道尺寸。 b. 对于暖通设备工程设计还包括一部分技改和设备更新的 工程项目，很多工程主办方为了省成本就将之一部分预留给施 工方设计，代替工程主办方进行设计。代理设计的厂家一般会 根据自己厂家设备的尺寸，大小进行设计，忽略了整个工程建 筑的设计且设计水平较差，经常出现问题。所以：在施工中图 纸和实地施工及和甲方沟通就最能考验现场管理人员的施工艺 术和能力 2. 施工管理重点问题：任何工程安全必须放到首要位置. a.人身安全，生命诚可贵，对别人负责就是对自己负责。 第 3 页 高空作业，带电作业，吊装作业。机房作业，电焊作业和复杂 环境下作业等必须有相应的措施和制度来保证。 b.环境安全：不同施工环境有不同安全需要，电焊作业要 做好防火措施对施工电器设备做好防水，避免漏电。施工现场 严禁闲人乱进。 c.施工协调也是施工安全的保证，可以避免和第三方发生 冲突，减少施工难度，保证施工进度。 d.工程安全：吊架，吊架密度，吊丝，电线等材料选用和 使用上必须符合国家规定，这是工程安全的保证 三. 如何提高自己的工程专业能力 对于怎么提高自身的技术能力从易到难我提几条建议，1. 施工中多注意施工细节因为每个施工队都有自己的特点和技术 优势，在找出其不足的同时。多吸收和学习施工中成熟的技术 和理念，是储备技术的方法之一。 2.多看正规设计院出的图纸和资料，能掌握正确的施工方 向 3.公司内部多组织互动学习和邀请资深技术人员讲座的机会。 4.多参加设备厂商组织的学习，和多看优秀工程和样板工 程可以增加自己的施工艺术开阔自己的眼界， 四.对公司工程部以及其他部门工作的意见和建议 1.公司定位要有前瞻性但必须注重现实定位。对施工工期 长和施工回款慢的工程公司要加大力度解决同时今后应避免接 第 4 页 触此类工程。 2.对公司制度的制定领导应该有一个框架，像宪法一样作 为公司其他制度制定提供依据。其他制度的制定要在这个框架 内讨论制定。为公司后续发展做保证。 3. 优化财务制度，加大执行力度。 4. 采购要建立数据库，为销售，预算和工程材料使用提供 依据。建立二个以上的采购渠道。因我们使用和触及的材料在 一定范围之内，所以还应完善应急材料使用和预算机制。保证 工程特定时间内的工程进度。 五.职业生涯规划 在保质保量完成公司安排的工作任务的前提下，重点想在 以下几个方面提高自己的专业能力和把控全局的能力。 1. 学无止境，技术上向最复杂的工程项目挑战，并将经验 转化为个人和公司的技术财富，和公司所有人共享。 2. 以个人的技术背景为基础，重点发展个人对施工队伍的 管理，掌控能力。 3. 人情练达即学问，更进一步拓展自己的人际交往能力。 4. 向公司内部做的好的主管学习，以他们为标杆，学习他 们的优秀管理能力，驾人能力，突发危机处理能力，以及他们 的大局观念。 5. 一年内以自己的实际表现，获得公司认可，晋升中级项 目经理。 第 5 页 6. xx 年，通过自己在公司的劳动，希望能买得起一辆车。 六. 对公司企业文化的感悟 我刚到公司一年，我感觉我们公司充满了积极向上的气氛。 我们公司不像其他公司。同事之间感到的不仅仅是友情，任何 时候公司同事之间，都不以个人利益为中心。而是以公司团结 和发展为中心，这中间应该还有类似亲情的关系。每个人都有 自己的奋斗目标，我想这是应该是我们的财富也是公司的最大 财富，我自己总结几个词:分工不同，团结互助，目标明确，积 极进取，互利共赢。