【工作计划】施工员20XX年销售工作总结及20XX年工作计划.docx
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1、第 1 页 施工员 20XX 年销售工作总结及 20XX 年工作计划 特征码 xVImfxFFIEBqzhOcowEs 工作计划 你想更好友更快的完成自己的工作并且在工作中使错误量到 最小甚至不再犯错误吗?很多时候,机关我们在工作生取得了一 定的成功,但是花费了巨大的人力和财力,这个时候,一个相 关的工作总结是很有必要的。下面是给大家分享的有关工作总 结的信息,仅供参考。欢迎关注更多相关信息。 xx 年度负责工程: xx 县 xx 高级中学地源热泵建筑应用一体化工程 项目概况:本项目为二次改造,应用面积 45000 多平方, 总制冷负荷为 2175kw,总制热负荷为 2505kw系统分 3 部
2、分, 4 栋教学楼,1 栋综合楼,7 栋宿舍楼,最高建筑 7 层,其他均 为 4 层。总投资 680 多万元。 项目施工进度记录: xx 年 2 月份,工程正式开工。 xx 年 2-3 月份,末端安装完成。 xx 年 4-6 月份,末端官网安装完成。 第 2 页 xx 年 7-11 月份,末端调试,室外官网,主机机房,井网 安装依次完成。 xx 年 1 月 30 日,甲方变压器已就位,因电费问题等待变 压器通电,我方机组可以随时调试 二. xx 年工程经验及教训总结 1.工程设计的原因:设计先天不足,暖通空调工程设计先 天不足设计者不了解暖通工程。 表现主要在以下方面: a. 设计单位没有很好
3、的结合现场,如果暖通专业与给排水 及电气专业不进行事先沟通,又未考虑建筑及结构设计,经常 容易出现专业之间管道相互打架的情况,如果施工单位一位照 图施工,而不进行深化设计,必然会导致安装空间过于狭窄, 甚至需要改变设备及风道尺寸。 b. 对于暖通设备工程设计还包括一部分技改和设备更新的 工程项目,很多工程主办方为了省成本就将之一部分预留给施 工方设计,代替工程主办方进行设计。代理设计的厂家一般会 根据自己厂家设备的尺寸,大小进行设计,忽略了整个工程建 筑的设计且设计水平较差,经常出现问题。所以:在施工中图 纸和实地施工及和甲方沟通就最能考验现场管理人员的施工艺 术和能力 2. 施工管理重点问题
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