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    人事行政经理绩效考核表Word表格.docx

    • 资源ID:37578       资源大小:69.86KB        全文页数:3页
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    人事行政经理绩效考核表Word表格.docx

    1、人 事 行 政 经 理 绩 效 考 核 表公司名称湖北鼎杰汽车销售服务有限公司姓名月度工作业绩,作计划:工作主要业绩(重点工作项目):月计划未完成原因分析:考核项目考核内容标准分部门评 分说明、评分人工作计划合理制定公司月度人事行政工作计划与预算,工作目标按计划完成率达90%以上5(人事)工作质量30分1根据公司发展规划,预期地意识到招聘需要,米取多种途径,为公司发展招募合适人力资源,招聘空缺职位所需时间可以达到公司要求52、根据公司战略发展需要,针对员工表现,制定相应的学习和发展计划,设计培训课程,并组织实施。53、及时办理员工入职、转正、离职等人事手续,在规定工作日内完成,无拖延,漏办现象

    2、无投诉记录(经查实)54、加强与公司各部门员工沟通、协调,掌握各部门人员思想动态,发现异常状况,及时交流与疏导,并及时向总经理汇报或提交人力资源方面专题报告55、加强与政府相关部门的联系,及时了解、掌握相关的法规政策动向,完善人力资源制度、工作流程,以提高工作的质量、规避公司风险56、对公司所有员工的录用、任免、升迁、考评、薪酬等进行提案,为公司总经理提供参考意见和建议5小计得分考核项目考核内容标准分部门评 分说明、评分人(行政)工作质量20分1负责公司办公用品、固定资产、低值易耗品的采购、保管及发放,创造舒适、安全、清洁、文明的办公环境,办公费用及物业管理费用控制在预算之内42、负责制定公

    3、司档案管理制度,将公司机要文件、档案及时归档。有文件丢失、信息发布错误、泄密等情况酌情扣分43、公司相关证照的适时办理、年检等手续与工商行政及其他相关部门保持良好的关系,确保公司经营活动正常运行44、完善企业文化的建设和贯彻宣传工作,提升企业形象45、子公司总经理交办的各项工作,没有完成或质量没有达到要求酌情扣分4小计得分个人发展经常对自己提出新的要求和目标,愿意尝试有挑战性的工作任务和承担更大的责任,此项评分可酌情局于标准分5mm10分遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定,否则每次每项扣1分。2遵守公司关于考勤和培训的有关规定,否则每次每项扣1分。2,守公司关于工作态度的规定,否则每次每项

    4、扣分。H守公司关于着装和仪容的有关规定,否则每次每项扣分。遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定,否则每次每项扣分。遵守公司关于环保、节约的规定,否则每次每项扣分。小计得分10(专业)工作质量30分清晰地沟通和解释公司对员工的绩效要求,绩效考核数据准确,按时完成绩效考核组织工作,迟才次或错才处扣2分,卜不保底5员工工资核算与发放按时、准确,迟才次或错才处扣2分,卜不保5每月评估公司人力资源状况并作出分析才艮告及提出改进措施,按时、准确、详尽地完成人事月报工作,质量未达要求、迟才次或错才处扣2分,下不保5负责公司员工的社会统筹(养老保险、失业保险、医疗保险)工作,包括每月及时办理缴纳、建档、变更等异动手续,及其他福利管理工作,无迟缴、漏缴、错缴现象。迟才次或错才处扣2分,下不保底5严格遵守集团人力资源部发放的其他各项业务规程,熟悉当地政府各项相关法规、政策,个人工作出错或受到经查实的投诉1次,扣2分5总部交办的其他人事行政工作,处理及时、得当。工作成果超过预期要求,可酌情加分;没有完成或质量达不到要求的酌情扣分;月内累计5次以上,扣全月奖金 50%重大失误及投诉不受此限。5小计得分30总计得分评分人调剂分评分人主要工作改 善建议和需 要总部的支 持工作期望(总经理)集团人力资源部审核意见人力资源部部长人事行政副总裁


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