人事行政经理绩效考核表Word表格.docx
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1、人 事 行 政 经 理 绩 效 考 核 表公司名称湖北鼎杰汽车销售服务有限公司姓名月度工作业绩,作计划:工作主要业绩(重点工作项目):月计划未完成原因分析:考核项目考核内容标准分部门评 分说明、评分人工作计划合理制定公司月度人事行政工作计划与预算,工作目标按计划完成率达90%以上5(人事)工作质量30分1根据公司发展规划,预期地意识到招聘需要,米取多种途径,为公司发展招募合适人力资源,招聘空缺职位所需时间可以达到公司要求52、根据公司战略发展需要,针对员工表现,制定相应的学习和发展计划,设计培训课程,并组织实施。53、及时办理员工入职、转正、离职等人事手续,在规定工作日内完成,无拖延,漏办现象
2、无投诉记录(经查实)54、加强与公司各部门员工沟通、协调,掌握各部门人员思想动态,发现异常状况,及时交流与疏导,并及时向总经理汇报或提交人力资源方面专题报告55、加强与政府相关部门的联系,及时了解、掌握相关的法规政策动向,完善人力资源制度、工作流程,以提高工作的质量、规避公司风险56、对公司所有员工的录用、任免、升迁、考评、薪酬等进行提案,为公司总经理提供参考意见和建议5小计得分考核项目考核内容标准分部门评 分说明、评分人(行政)工作质量20分1负责公司办公用品、固定资产、低值易耗品的采购、保管及发放,创造舒适、安全、清洁、文明的办公环境,办公费用及物业管理费用控制在预算之内42、负责制定公
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