【工作计划】集团公司后勤中心人员下半年工作计划.docx

第 1 页 集团公司后勤中心人员下半年工作计划1 特征码 JPzPSvTabcvDPPOTxWMc 一、建立大房产观念 通过探索与实践，我们尝到了房地产给后勤中心及后勤人带来 的甜头，也逐渐明确了发展目标，就是要形成大房产的观念， 从而带动后勤的快速、协调、健康发展。我们始终要以“服务 集团建设、保证职工安居乐业”为出发点，通过征订土地和变 更土地的方式，努力做大做强房地产项目，保证后勤近十年的 稳定发展。同时，鸿源房地产公司要紧抓市场脉搏，充分把握 机遇，继续秉承“跟进战略、品牌战略”发展思路，以“讲品 质、讲环境、讲服务、讲舒适”为宗旨，建设精品房、节能房， 为后勤可持续发展奠定坚实基础。 二、建立大安全格局 安全是企业管理的核心要素，没有安全就没有企业的发展。后 勤中心作为潞安集团生产和生活为一体的综合服务中心，我们 面临着施工安全、社区安全、儿童安全、商铺安全、食品安全、 水暖电气安全、车辆安全等各个方面的安全考验。因此，后勤 中心应以科学发展观为指导，深入贯彻“安全第一、预防为主、 综合治理”安全生产方针，牢固树立“安全是企业的核心价值、 第 2 页 核心利益，是企业的第一生命和第一标志”理念，以新型的大 安全格局构建为主线，努力实现安全生产持续平稳健康发展， 为建设既强又大国际化新潞安创造良好的后勤保障环境。后勤 中心各级领导干部必须把抓安全当作第一责任，树立全局意识 和系统观念，认识到安全是最大的效益，一定要时刻保持清醒 头脑，从思想上高度重视，行动上真正落实，确保中心各项安 全制度和措施落到实处，真正把中心的安全工作管住、管好、 管出成效。后勤中心安全科要按照中心工作会议的总体部署和 要求，紧紧围绕“抓安全、促发展”这一核心，每月不定期对 中心所辖各要害部门和场所进行全面细致的安全大检查，发现 问题及时处理，避免各类事故的发生。 三、常抓不懈，提高绩效管理水平 自后勤中心推行党委绩效管理评价体系以来，我们多次召集各 部门负责人就评价体系进行广泛的研讨，根据实际工作，制定 了一套符合后勤的绩效管理体系。通过近两年来的运行，绩效 管理已经融入工作，深入人心。接下来，我们要紧紧围绕后勤 “十二五”发展战略目标，认真组织开展提高绩效管理建言献 策活动，对好的建议和做法进行吸纳和评选，使绩效管理在巩 固中提高、在完善中提高。下一步工作的重点是考虑怎样将鸿 源房地产各个项目部也纳入到后勤中心绩效管理评价体系中来， 同时更进一步细化后勤中心各级领导的岗位责任，对于重点工 作、重点部门要狠抓责任、狠抓落实，通过绩效管理来促进各 第 3 页 项工作扎实有效的完成。 四、探索节能降耗、增收节支途径 节能降耗、增收节支对建设资源节约型和环境友好型社会具有 重要的推动作用，同时也是促进后勤发展、提高后勤经济效益 的有效措施。为了增强后勤中心的核心竞争力，我们应把节能 降耗、增收节支作为当前生产经营工作的重点。因此，下半年 我们应将增收作为后勤第一要务来抓，进一步细化关联交易， 从制度上入手，积极考虑，全面探索。过去，我们结合后勤实 际，通过各种渠道、各种方式制定了详细的节能计划，从房屋 矸石砖、断桥铝和外墙保温系统方面的节能，到热水系统改造 及热电连供方面的节能，再到 ic 电表卡使用、路灯、广场地灯、 楼道声控灯等灯具类节能，处处体现了后勤节能降耗的决心。 面对前面的成绩，我们更清楚接下来的工作，那就是要坚持抓 “大”不放“小” ，从细节入手抠节能，还有就是从各项工作的 源头建立一整套有效的节能管理体系，这样才能使后勤的节能 管理工作具有持续性、长久性、有效性。 五、创新后勤机制、体制、服务 过去，我们在后勤体制、机制和服务创新上进行了积极有效的 探索。我们按照“服务社会化、管理科学化、运作市场化”的 目标和要求，以市场为导向，对内有偿服务，对外自主经营， 完善内外部管理市场运行体系，构建了后勤服务与管理的新格 局。同时积极创新机制，强化管理完善了各项内部管理制度。 第 4 页 我们的服务和产品要始终以“质量第一、用户至上”的理念和 “诚实守信”的经营原则，坚持科技创新，质量上市，在巩固 内部市场的基础上，不断拓宽外部市场。我们要对服务全过程 中的“人、财、物”等要素进行优化组合，使我们的服务在社 会上得到广泛的认知度。 六、做好国际安全社区的验收工作 20XX 年国际安全社区组织会再次莅临潞安，对我们过去的工作 进行一次大检查。为了保证国际安全社区再验收工作的顺利进 行，我们要充分利用下半年的时间，抽调专人成立小组对侯堡 社区进行一次彻底的大检查，对检查中发现的问题，我们要第 一时间进行整改，以保证侯堡社区顺利通过国际安全社区的验 收，并以此为契机和突破口，全面带动和提升水暖电气、物业 管理的服务水平。 七、全力以赴保证鸿源房地产各项目的顺利开 开展 上半年，鸿源房地产公司取得了一定的成绩，但由于实际客观 原因，我们还有许多大型项目只能选择在下半年开工。因此， 为了确保鸿源房地产公司圆满完成全年计划目标，我们后勤全 第 5 页 体干部职工要全力以赴、团结一致举全后勤之力共同服务于鸿 源房地产公司，保证各个项目的顺利开工。