【工作计划】集团公司后勤中心人员下半年工作计划.docx
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1、第 1 页 集团公司后勤中心人员下半年工作计划1 特征码 JPzPSvTabcvDPPOTxWMc 一、建立大房产观念 通过探索与实践,我们尝到了房地产给后勤中心及后勤人带来 的甜头,也逐渐明确了发展目标,就是要形成大房产的观念, 从而带动后勤的快速、协调、健康发展。我们始终要以“服务 集团建设、保证职工安居乐业”为出发点,通过征订土地和变 更土地的方式,努力做大做强房地产项目,保证后勤近十年的 稳定发展。同时,鸿源房地产公司要紧抓市场脉搏,充分把握 机遇,继续秉承“跟进战略、品牌战略”发展思路,以“讲品 质、讲环境、讲服务、讲舒适”为宗旨,建设精品房、节能房, 为后勤可持续发展奠定坚实基础。
2、 二、建立大安全格局 安全是企业管理的核心要素,没有安全就没有企业的发展。后 勤中心作为潞安集团生产和生活为一体的综合服务中心,我们 面临着施工安全、社区安全、儿童安全、商铺安全、食品安全、 水暖电气安全、车辆安全等各个方面的安全考验。因此,后勤 中心应以科学发展观为指导,深入贯彻“安全第一、预防为主、 综合治理”安全生产方针,牢固树立“安全是企业的核心价值、 第 2 页 核心利益,是企业的第一生命和第一标志”理念,以新型的大 安全格局构建为主线,努力实现安全生产持续平稳健康发展, 为建设既强又大国际化新潞安创造良好的后勤保障环境。后勤 中心各级领导干部必须把抓安全当作第一责任,树立全局意识
3、和系统观念,认识到安全是最大的效益,一定要时刻保持清醒 头脑,从思想上高度重视,行动上真正落实,确保中心各项安 全制度和措施落到实处,真正把中心的安全工作管住、管好、 管出成效。后勤中心安全科要按照中心工作会议的总体部署和 要求,紧紧围绕“抓安全、促发展”这一核心,每月不定期对 中心所辖各要害部门和场所进行全面细致的安全大检查,发现 问题及时处理,避免各类事故的发生。 三、常抓不懈,提高绩效管理水平 自后勤中心推行党委绩效管理评价体系以来,我们多次召集各 部门负责人就评价体系进行广泛的研讨,根据实际工作,制定 了一套符合后勤的绩效管理体系。通过近两年来的运行,绩效 管理已经融入工作,深入人心。
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