三级管理制度.pdf

1 浙江立邦电器有限公司 管 理 制 度 2 管理制度目录 序号编号制度名称页数颁布日期 1 LB/ZD-533-01 会议管理制度 2 LB/ZD-533-02员工意见、建议管理办法 3 LB/ZD-620-01 招聘、录用管理制度 4 LB/ZD-620-02离职管理制度 5 LB/ZD-620-03考勤管理制度 6 LB/ZD-620-04 岗位任职要求 7 LB/ZD-620-05 员工手册 8 LB/ZD-620-06出差管理制度 9 LB/ZD-630-01设备管理制度 10 LB/ZD-630-02工具管理制度 11 LB/ZD-630-03安全操作规程 12 LB/ZD-630-04车辆管理使用分配表 13 LB/ZD-720-01合同管理规定 14 LB/ZD-720-02代理商业绩考核规定 15 LB/ZD-720-03代理商退机管理规定 16 LB/ZD-720-04代理商协议 17 LB/ZD-740-01供方评价细则 18 19 20 21 22 23 24 25 3 支持性文件记录清单 编号：B424-02 NO：01 序号编号记录名称支持性文件名称保存期限 1 B620-06 人员增补申请表 招聘录用 管理制度 3 年 2 B620-07面试评估表3 年 3 B620-08员工试用通知单3 年 4 B620-09试用期员工考核评估表3 年 5 B620-10 辞退通知单 3 年 6 B620-11 辞职 / 辞退审批表 离职管理制度 3 年 7 B620-12自动离职通知单3 年 8 B620-13解除劳动合同通知书3 年 9 B620-14未打卡说明单 考勤管理制度 3 年 10 B620-15 请假条 3 年 11 B620-16出差派遣单 3 年 12 B620-17外出审批单 3 年 13 B620-18出厂通知单 3 年 14 3 年 15 3 年 16 3 年 17 3 年 18 3 年 19 3 年 20 3 年 21 3 年 22 3 年 23 3 年 24 3 年 25 3 年 26 3 年 27 3 年 28 3 年 29 3 年 30 3 年 4 支持性文件记录清单 编号：B424-02 NO：02 序号编号记录名称支持性文件名称保存期限 31 3 年 32 3 年 33 3 年 34 3 年 35 3 年 36 3 年 37 3 年 38 3 年 39 3 年 40 3 年 41 3 年 42 3 年 43 3 年 44 3 年 45 3 年 46 3 年 47 3 年 48 3 年 49 3 年 50 3 年 51 3 年 52 3 年 53 3 年 54 3 年 55 3 年 56 3 年 57 3 年 58 3 年 59 3 年 60 3 年 5 支持性文件记录清单 编号：B424-02 NO：03 序号编号记录名称支持性文件名称保存期限 61 3 年 62 3 年 63 3 年 64 3 年 65 3 年 66 3 年 67 3 年 68 3 年 69 3 年 70 3 年 71 3 年 72 3 年 73 3 年 74 3 年 75 3 年 76 3 年 77 3 年 78 3 年 79 3 年 80 3 年 81 3 年 82 3 年 83 3 年 84 3 年 85 3 年 86 3 年 87 3 年 88 3 年 89 3 年 90 3 年 6 支持性文件记录清单 编号：B424-02 NO：04 序号编号记录名称支持性文件名称保存期限 91 3 年 92 3 年 93 3 年 94 3 年 95 3 年 96 3 年 97 3 年 98 3 年 99 3 年 100 3 年 101 3 年 102 3 年 103 3 年 104 3 年 105 3 年 106 3 年 107 3 年 108 3 年 109 3 年 110 3 年 111 3 年 112 3 年 113 3 年 114 3 年 115 3 年 116 3 年 117 3 年 118 3 年 119 3 年 120 3 年 7 浙江立邦电器有限公司 会议管理制度 编号：LB/ZD-533-01 1、目的：为规范公司会议管理，提高会议质量，加强各部门的沟通，检讨管理 工作的有效性，改善、解决管理存在的问题，特制定本制度。 2、适用范围：本制度适用于浙江立邦电器有限公司各种会议的管理。 3、管理权责： 3.1 、公司会议管理的职能部门是管理部，具体负责公司会议的统筹协调及本制 度的执行、监督。 3.2 、会议主持人负责会议的组织工作，并有权对违反本制度的行为提出处罚。 4、会议分类：早会、周六例会、月度经营会、专题会、年度评比会、年度总结 会、年度表彰会。 4.1 、早会：传达公司经营方针、管理制度，指出工作中存在问题，布臵工作任 务。 4.1.1 、车间早会由车间主任主持，车间全体员工参加，每天早上上班时召开。 4.1.2 、部门早会由部门经理主持，部门全体员工参加，每周周二、周五召开。 4.2 、周六例会 : 由常务副总经理主持 , 副总经理、副总经理助理、总经理秘书、 部门经理、课长、车间主任、生产线长、组长参加, 每周一下午16 时在会议室 召开。 4.2.1 、检讨上周例会所涉及问题的落实和改善措施，传达公司指示, 生产经营 方针, 反馈公司相关部门的监督意见和相关信息。 4.2.2 、落实本周工作计划, 讨论销售、财务、生产、品质、技术、人事、管理 及工作协调诸方面存在的问题及解决方法。 4.3 、月度经营会议 : 由总经理主持 , 副总、部门、课、车间主管参加，每月5 号 下午 16 点召开。各部门的月度报告在每月2 日前上交管理部审核。 4.3.1 、会议内容：检讨上月经营结果, 各单位以图表、书面报告等形式，报告 上月经营结果，分解本月经营目标。 4.3.2 、常务副总经理报告：上月公司经营实效，公司各部门管理目标的达成情 况，公司各项制度执行情况，分解本月经营目标。 4.3.3 、生产副总报告：生产管理系统中各项管理目标的落实情况和改进措施， 提出本月生产经营目标。 4.3.4 、技术副总报告：技术管理系统中各项管理目标的落实情况和改进措施， 分解本月工作目标。 4.3.5 、销售副总报告：销售管理系统中各项管理目标的落实情况和改进措施， 分解本月销售目标 . 4.3.6 、生产部报告：资源、生产能力利用情况；上月工作实效；上月工作分析、 评价；生产管理制度执行情况及车间生产管理评价；现场管理情况；设备运行 情况、设备完好率、设备管理制度执行情况。 4.3.7 、物流部：生产计划编制、达成情况；外协产品供应计划完成情况( 合同 履约率 , 外协产品质量趋势 ) ；物资管理控制情况。 8 4.3.8 、研发部报告：新产品开发进度与现有产品的改进情况，技术标准信息。 4.3.9 、工程部报告： 生产过程工艺执行情况、 工艺状态的改善、 工模完成情况、 工模管理情况。 4.3.10 、品质部报告：品质统计月报(包括外协件 ) 、品质变异分析、品质改善 项目与措施、品质信息反馈处理结果、品质控制执行情况、品质管理制度执行 情况、 3C、CE 、GS认证的执行情况。 4.3.11 、管理部报告：公司规章制度检查落实情况；人力资源配臵统计( 在职员 工人数 , 年龄结构 , 文化结构 , 各单位分布及流动率) ；行政后勤管理情况；各单 位安全生产；“ 5S”活动与管理工作； 9000 体系运行情况。 4.3.12 、财务部报告：财金纪律执行情况、生产成本、库存现状和改善措施、 库存呆滞物料处理情况。 4.3.13 、外贸组报告：上月销售业绩和本月销售计划、国际市场变化情况、与 同行业竞争情况、产品的发展趋势、客户反馈的质量问题。 4.3.14 、内贸组：上月销售业绩和本月销售计划、国内市场变化情况、与同行 业竞争情况、产品的发展趋势、客户反馈的质量问题、售后服务情况及存在问 题。 4.3.15 、生产车间报告 : 生产月报、出勤率、工作效率（工时利用率、设备利用 率）、现场管理执行情况。 4.3.16 、审议本月工作计划；审议本月经营方针和管理目标。 4.3.17 、重要工作计划要落实到各部门、车间, 经营方针和管理目标由各部门、 车间及时传达到员工。 4.3.18 、经营会议主要内容由管理部负责整理成会议纪要，下发到各部门、车 间贯彻、执行、落实。 4.4 、专题会：当生产、技术、采购、品质、销售、人事、管理有重大问题需及 时解决时，可组织召开专题会议。 4.5 、年度评比会：每年年底由管理部经理主持召开一次评比会议，评选十佳员 工。 4.6 、年度总结会：每年年底由总经理主持年度总结会，各部门、车间主管参加。 各部门、车间主管在会议召开前，上交年度工作总结报告到管理部。 4.7 、年度表彰会：每年年底由管理部经理主持召开年度表彰会，由总经理向获 得表彰的员工颁奖。 5、会议管理 5.1 、会议申请与审批 5.1.1 、早会、周例会、月度经营会无须申请和审批。 5.1.2 、专题会由提出部门申请，报管理部备案。 5.1.3 、年度评比会、总结会、表彰会由管理部提出，报总经理批准。 5.2 、会议计划与统筹 5.2.1 、管理部负责每月会议的落实与检查。 5.2.2 、周一例会、月度经营会议改期，由管理部负责通知。 5.3 、会议准备：各参会人员应按照各种会议要求准备相关资料。 5.4 、会议组织 5.4.1 、会议组织遵照本制度4 执行。 5.4.2 、会议主持人须遵守以下规定： 9 A、主持人应不迟于会前5 分钟到达会场，检查会务落实情况，做好会前准备。 B、主持人一般应于会议开始后，将会议的议题、 议程、须解决问题及达成目标、 议程推进中应注意的问题等，进行必要的说明。 C、会议进行中，主持人应根据会议进行中的实际情况，对议程进行适时、必要 的控制，并有权限定发言时间和中止与议题无关的发言，以确保议程顺利推进 及会议效率。 D、属讨论、决策性议题的会议，主持人应引导会议作出结论。对须集体议决的 事项应加以归纳和复述，适时提交与会人表明意见；对未议决事项亦应加以归 纳并引导会议就其后续安排统一意见。 E、主持人应将会议决议事项付诸实施的程序、实施人（部门）、达成标准和时 间等会后跟进安排向与会人明确。 5.4.3 、与会人须遵守以下规定： A、应准时到会，并在会议签到表上签到。 B、会议发言应言简意赅，紧扣议题。 C、遵循会议主持人对议程控制的要求。 D、属工作部署性质的会议，原则上不在会上进行讨论性发言。 E、遵守会议纪律，与会期间应将手机调到振动。确实需要接听电话，应到会议 室外接听。 F、做好本人的会议纪录。 5.4.4 、管理部负责周例会、月度经营会的考勤工作；其它会议的考勤由主持人 负责。 5.5 、会议记录：早会、专题会由主持人负责会议记录；其它会议由管理部负责 记录。 5.7 、奖惩 5.7.1 、奖励，按公司相关制度执行。 5.7.2 、迟到、早退、缺席。 A、迟到：所有参加会议的人员在会议规定召开时间后5 分钟内未到的，计为迟 到。 B、早退：凡参加会议人员，如未经主持人同意在会议召开结束前5 分钟提前离 开会场的，计为早退。 C、缺席：凡必须参加会议人员未经请假擅自不参加会议或请假未批准而不参加 会议的，计为缺席。 5.7.3 、处罚 A、无正当理由迟到、早退者罚款20 元。 B、无正当理由缺席者罚款50 元。 C、凡因通知原因造成应参加会议人员迟到或缺席的，以上处罚由传达人承担。 6、附则 6.1 、本制度管理部负责解释。 6.2 、凡本制度未明确规定的奖惩，按公司相关制度执行。 6.3 、本制度由总经理批准后生效，自颁布之日起执行。 编制：李和平审核：批准： 日期： 2009.04.10 日期：日期： 10 浙江立邦电器有限公司 员工意见、建议管理办法 编号： LB/ZD-533-02 1、 目的 ： 为激 励公司 员 工提 出有 利 于 提高 公 司 管理 水平 和 促使 公司 业 务 发展 的意 见 和 建议 ；促 进 员工 关心 企 业经 营 发 展 ；挖掘 立邦公 司 热爱 企 业、对 企 业 的经 营发 展和 个人 的 职 业发展 充 满 责 任感 的员工；为 员工 提 供一 个施 展 才 能的 机 会 ；促 进企业 健康有 序 的发 展， 特 制 定本 办法 。 2、 适用 范 围： 本办法 适 用于 公司 各 部 门所 有 员 工的 意见 和 建议 。 3、 员工 意 见的 内容： 主 要指 员工 对 上 级的 领导 方 式 、公 司管理 制 度 、 企 业文 化建 设 等 有不 满 时 ，可 提出意 见。 4、 员工 建 议的 内容： 主 要指 员工 对 企 业有 关经 营 方 面有 好的想 法 时 提 出 的合 理化 建 议 。 5、 员工 意 见、 建议的 处 理 5.1 、 员工 意见 / 建议的 表 达 方 式：可 以通过 立 邦公 司意 见 箱 方式 提 出 ； 也 可以 直接 将 意 见、建 议 送公 司总经 理秘书 。 5.2 、 对员 工意 见/ 建议 的 处 理 办法 5.2.1、公 司 总 经理秘 书 每周 周二 、 周 五开 启 公 司意 见箱 ， 对信 件 进 行 查 收，并 将 员 工 意见、建 议 整理 归 类 ，送 管理部 ，由 管理 部 发放 到 相 关 部 门处 理解 决 。 5.2.2、对 员 工 提出的 意 见， 由公 司 管 理部 组 织 调查 ，确 定 反映 事 件 的 真 实性 ，按 程 序 上报分 管副 总 、总 经 理处理 。意 见人 署 真 实姓名 的 ，如 属 实，安 排相 应单 位或 部门 负 责 人采 纳、整 改并回 复意 见 人 ；如 不 属实 、 由 管理 部负 责 回 复意 见 人 。意见 人未 署 名的 ，由 管 理 部在 公司黑 板 报上 予 以回 复。 5.2.3、对 员 工 提出的 合 理化 建议 ，由 公司 管理 部 组 织该 建议涉 及 的 单 位 负责 人及 相 关 人员 ，确 定 建议 的可 操 作性 ；如 认 为不 宜 采纳 时 ，由 管 理 部据 实通 知 原 建议 人 。 5.2.4、员 工的 合 理化 建 议 被 采纳 实施 13 个 月后 ，实施 部门 将 实 施情 况 ，书 面 报 管理部 ，由 管理 部组 织 评 委会共 同 评审 实施结 果，并 在 结 果 确 定后 三天 内 反 馈建 议 提 出人 。 评 委会 由实 施单 位负 责 人 、 管理 负 责人 、 副 总、 总经 理 组 成。 6、 合理 化 建议 的评审 及 奖励 6.1 、 设臵 评审 委员会 6.1.1、评 审 委 员会的 组 成： 为公 正 、 客观 的 评 审员 工建 议 ，公 司设 臵 “ 员工 建议 评 审 委员 会 ”，以 下 简 称“ 评委 会”。由 总 经理 、副总 经理 、 部 门经 理及 项 目 负责 人 。 由 管 理部 依 据 所收 到的 合 理 化建 议信息 召 集评 委 会议 。 6.1.2、评 委 会 职责 A、 制定 员 工建 议案评 审 标准 B、 审议 并 确定 建议案 奖 励方 案 11 C、 评估 建 议案 实施效 果 ，总 结经 验 D、 其它 有 关建 议制度 的 研究 改进 事 项 6.2 、 评审 6.2.1、员 工 建 议的评 审 项目 包括 ： 经 济性 、 可 行性 、创 意 性、 预期 效 果 。 6.2.2、评 委会 各 委员 依 据 员 工建 议评审项 目 ，逐 条 研 讨并 确定 分 数 后 ， 依 据最 终分 数 所 在等 级 核 定该 建议的 奖金金 额 。 6.2.3、员 工 建 议的评 审 项目 共四 项 ， 所占 比 例 及分 值如 下 ： 评议 项 目所 占比 重非 常 好很 好一 般不 适 用 经 济 性40% 3 2 1 0 可 行 性20% 3 2 1 0 创 意 性20% 3 2 1 0 效 果20% 3 2 1 0 说 明： 单项 得 分 计算 公 式 为： 单项得 分得 分 所 占比 重 6.2.4、根 据 建 议最终 得 分， 将建 议 案 分为 三 个 等级 ，各 等 级分 值范 围 及 奖励 金额 如 下 ： 级 别一 级二 级三 级 分值 范 围2.9 一 级 3 1.9 一级 2.9 0.9 一 级 1.9 实 际经 济效 益10 万 元 以上6-10万元1-5万 元 奖励 金 额5000 元3000 元1000 元 6.2.5、对 该 建 议实施 的 考核 期限 设 定 为自 实 施 之日 起 1 3 个 月 。 6.2.6、对 于员 工 建议 为 公司 带 来 200000 元（ 财务 部提 供 经济 指标 ）以 上 经济 收益 时 ， 经评 委 会 评审 后给予 特殊的 奖 励。 6.2.7、为 保 证 评审结 果 的公 平、 公 正 、避 免 委 员会 各委 员 依据 对建 议 人 的主 观印 象 打 分， 在 建 议案 评审过 程中， 对 建议 人的 姓 名 不予 公开 。 6.3 、 实施 奖励 6.3.1、管 理 部 在评审 结 果出 具后 三 日 内， 将 结 果通 知建 议 人。 6.3.2、所 建 议 的方案 如 系二 人及 以 上 共同 提 出 者， 其所 得 奖金 原则 上 按 人数 平均 发 放 。 6.3.3、奖 励 在 “员工 建 议评 审委 员会 ”做 出决 定 后 一周 内实施 。 6.3.4、有 下 列 各情形 ， 可参 加评 审 但 不得 申 请 奖励 A、 由公 司 安排 的、为 改 进管 理流 程 等 产生 的改 进 建 议。 B、 公司 聘 用员 工提出 的 与其 本职 工 作 有关 的建 议 。 7、 附则 7.1 、 本制 度自 下发之 日 起执 行。 7.2 、 本制 度由 管理部 负 责解 释。 编制：李和平审核：批准： 日期： 2009.03.03 日期：日期： 12 浙江立邦电器有限公司 招聘录用管理制度 编号： LB/ZD-620-01 1、目的： 为规范和统一管理本公司的员工招聘工作，加强员工队伍建设，提高 员工的基本素质， 在人才合理流动的基础上实现人才的有效配臵，依据公司人 事管理制度相关规定，特制定本制度。 2、适用范围：本制度适用于公司内员工增补。本制度所称员工，是指被本公司 聘用并签订劳动合同的从业人员。 3、招聘程序 3.1 、副总级高层管理人员的招聘计划由总经理提出；部门经理的招聘计划由常 务副总经理总经理提出，报总经理审核，转管理部办理；各部门人员的招聘计 划由部门经理提出，报管理部经理审核，常务副总批准，转管理部办理；一线 员工的招聘计划由其直属主管提出，报部门经理审核，呈管理部经理批准，由 管理部负责办理。 3.2 、在以下情况出现时可以提出用人需求 3.2.1 、现职人员离职，其主管业务需有人员接管的。 3.2.2 、业务增加，工作量加大，现有人力不足的。 3.2.3 、新增岗位，公司内不能解决需求的。 3.2.4 、为今后业务开展需要，提前储备人才的。 3.3 、车间、部门需增补人员时， 必须由主管提前一个月填写 人员增补申请表 （附件 1），按程序审批后，报管理部汇总，由管理部办理招聘事宜。 4、招聘实施 4.1 、发布招聘信息：信息可通过网上、人才市场、内部通告、媒体广告、大 专院校等渠道发布。 4.2 、筛选资料：由管理部对应聘者履历表、工作经历及学历证、身份证、健康 证等进行初选。用人部门根据应聘者知识背景、工作经验、技能、身体素质、 个性品质等进行复选。 4.3 、考察职责：管理部负责个人素质、 基本能力的考察， 负责对专业技术人员、 管理干部的背景调查工作；业务部门负责基本技能和专业知识的考察，根据需 要设计笔试题目（用人部门出题），题目应涉及岗位专业知识、应具备的素质 与能力等。 4.4 、通知面试：管理部负责通知筛选出的面试者到公司指定地点参加面试或 笔试，并填写应聘登记表（附件2）。 4.5 、面试程序 类别初试复试核定 操作员工管理部车间主管生产副总 部门职员管理部部门主管主管副总 线长、车间主任、课长管理部部门经理常务副总 部门经理管理部经理主管副总总经理 关键工作岗位、管理干部均需总经理审定。 4.6 、面试实施 13 4.6.1 、向应聘者介绍公司有关情况及应聘岗位基本职责； 4.6.2 、对应聘者进行全面考察：了解应聘者工作经历、专长、知识面、表达能 力、反应能力、应聘动机及需求、相貌仪表等。 4.6.3 、将面试结果如实记录面试评估表（附件3）并建档备用。 5、招聘基本要求 5.1 、操作员工：初中以上文化程度，年龄18-40周岁，身体健康、品貌端正、 作风正派、无不良记录、责任心强、适应能力强。 5.2 、部门职员 5.2.1 、高中以上文化程度，年龄18-35周岁；身体健康、品貌端正、作风正 派无不良记录、责任心强、适应能力强；有相关工作经验。 5.3 、管理干部和业务骨干 5.3.1 、大专以上学历； 5.3.2 、三年以上相关工作经历； 5.3.3 、年龄 25 至 45 岁； 5.3.4 、外贸人员外语水平必须专业四级以上； 5.3.5 、特殊人才，经总经理批准后可适当放宽有关条件。 6、试用 6.1 、面试合格者，管理部3 日内通知其上班。 6.2 、试用者到管理部办理到职手续 6.2.1 、管理部填写员工试用通知单（附件4）； 6.2.2 、试用员工如实提供相关资料：学历、学位、职称、健康证明；个人简历； 近期相片 4 张；身份证或户口本。 6.3 、试用期 6.3.1 、车间操作员工试用期为1 个月。 6.3.2 、部门职员试用期为2 个月。 6.3.3 、大专以上应届毕业生、业务骨干试用期为3-6个月。 6.3.4 、车间主任级以上的领导试用期为3 个月。 6.3.5 、总经理特批的人员按总经理批示办理。 7、劳动合同 7.1 、管理部在员工入职15 日内必须与试用员工签订劳动合同。 7.2 、劳动合同期限 7.2.1 、车间操作员工劳动合同最低期限为2 年。 7.2.2 、部门职员劳动合同最低期限为3 年。 7.2.3 、大专以上应届毕业生、业务骨干劳动合同最低期限为3 年。 7.2.4 、车间主任级以上的领导劳动合同最低期限为3 年。 7.2.5 、总经理特批的人员按总经理批示办理。 8、录用 8.1 、员工试用期不得低于一个月。 8.2 、员工在试用期内表现优异的，部门主管可填写试用期员工考核评估表 （附件 5）报总经理批准，送管理部备案，可缩短试用期，提前转正。其工资按 劳动合同中的转正工资发放。 8.3 、员工试用期满， 部门主管可填写 试用期员工考核评估表报总经理批准， 送管理部备案，办理转正手续。 8.4 、车间操作员工试用不合格者，车间主管填写辞退通知单（附件6）， 14 报管理部审核，生产总监批准。员工依辞退通知单办理交接手续。 8.5 、部门员工试用不合格者，部门主管填写辞退通知单，报管理部审核， 总经理批准。员工依辞退通知单办理交接手续。 8.6 、试用期内有下列情形之一者，不予录用： 8.6.1 、试用人员提供虚假资料者； 8.6.2 、试用人员不能胜任本职工作者； 8.6.3 、试用人员不服从工作安排者； 8.6.4 、迟到、早退 3 次以上者； 8.6.5 、无故旷工者。 8.6.6 、打架滋事者。 8.6.7 、公司其它制度有明确规定须辞退的。 9、本制度自颁布之日起实施，由管理部负责解释，必要时提出修改意见。 10、记录： 10.1 、B620-06人员增补申请表； 10.2 、B620-03应聘登记表； 10.3 、B620-07面试评估表； 10.4 、B620-08员工试用通知单； 10.5 、B620-09试用期员工考核评估表 10.6 、B620-10辞退通知单 编制：李和平审核：批准： 日期： 2009.02.07 日期：日期： 15 浙江立邦电器有限公司 离职管理制度 编号： LB/ZD-620-02 1、目的：为规范公司员工离职管理，特制定本制度。 2、范围：本制度适用于所有被公司聘用的员工。 3、分类：离职分员工提出与公司解除劳动合同（简称辞职）、员工单方解除劳 动合同（简称自动离职）、公司提出与员工解除劳动合同（简称辞退）。 4、辞职 4.1 、员工申请辞职的，应提前30 天（试用期提前7 天）以书面形式通知公司 管理部。 4.2 、辞职审批程序： 4.2.1 、车间操作员工的辞职审批程序：员工将书面辞职报告呈车间主任、生产 部经理、管理部经理、总经理审批后，交管理部备存。 4.2.2 、部门职员的辞职审批程序：部门职员将书面辞职报告呈部门经理、管理 部经理、总经理批准后，交管理部备存。 4.2.3 、车间主任、销售区域经理、工程师、会计、出纳、销售内勤、课长、部 门经理的辞职审批程序：以上职员将辞职报告呈直属主管审核，总经理批准， 送管理部备存。 4.2.4 、员工提交辞职报告满30 天后，到管理部领取员工辞职/ 辞退审批表 （附件 1），按辞职 / 辞退交接表要求办理交接手续。 4.2.5 、按 4.2.3 程序辞职的员工在办理交接手续时由管理部、财务部监交。 4.2.3 、违反辞职程序给公司工作造成经济损失的员工，按公司相关制度进行处 罚。 5、自动离职 5.1 、员工连续旷工3 天，一年内累计旷工6 天为自动离职。 5.2 、员工旷工由车间、部门主管负责上报公司管理部，管理部负责员工的旷工 统计。员工旷工达到自动离职标准，由管理部开具自动离职通知单(附件 2) 通知其所在车间、部门主管，其所在车间、部门主管通知员工办理交接手续。 5.3 自动离职者必须在接到公司通知3 天内办理好交接手续； 自动离职者不办理 交接手续，对公司重大损失的，公司保留依法追究其法律责任的权利。 5.4 、员工旷工期间发生的一切意外，均与公司无关，公司不负任何责任。 6、辞退 6.1 、有下列情形之一的， 公司提前三十日以书面形式通知员工本人，予以辞退： 6.1.1 、劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也 不能从事由公司另行安排的工作的； 6.1.2 、员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的； 6.1.3 、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履 行，经公司与员工协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。 6.2 、员工有下列情形之一的，公司可以随时予以辞退： 6.2.1 、在试用期间被证明不符合录用条件的； 6.2.2 、严重违反公司的规章制度的； 16 6.2.3 、严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的； 6.2.4 、员工同时与其他用人单位建立劳动关系的。 6.2.5 、被依法追究刑事责任的。 6.2.6 、在欺骗公司的情况下与公司签定劳动合同，致使公司误信造成损失者。 6.3 、辞退的程序 6.3.1 、车间操作员工因6.1 、6.2 原因被公司辞退，由其所在车间主任、线长 填具解除劳动合同通知书（附件3）报生产部经理、管理部经理审核，经常 务副总批准后，由所在车间主管通知被辞退的员工到管理部领取员工辞职/ 辞 退审批表，按表中要求办理交接手续。 6.3.2 、部门职员因 6.1 、6.2 原因被公司辞退，由其所在车间主管填具辞职/ 辞退审批表报生产部经理、管理部审核，经总经理批准后，由所在部门经理 通知被辞退的员工到管理部领取员工解除劳动合同通知书，按辞职/ 辞退 审批表表中要求办理交接手续。 7、附则 7.1 、本制度由公司管理部负责解释和提交公司修改。 7.2 、本制度经总经理批准后执行。 8、记录： 8.1 、B620-11辞职 / 辞退审批表 8.2 、B620-12自动离职通知单 8.3 、B620-13解除劳动合同通知书 编制：李和平审核：批准： 日期： 2009.02.07 日期：日期： 17 浙江立邦电器有限公司 考勤制度 编号： LB/ZD-620-03 1、目的：为确保公司经营及各项管理工作的正常运行, 加强公司考勤管理，特 制定公司考勤管理规定。 2、范围：公司雇佣的员工均需考勤（总经理特批的除外）。财务部凭公司管理 部统计的计时员工考勤表计算计时员工工资。 3、工作时间和作息时间 3.1 、工作时间 3.1.1 、公司计时员工实行工时工作制，实行工时工作制的员工每月工作28 天； 每天工作 8 小时；公司计件员工实行不定时工作制。 3.2 、作息时间 3.2.1 、夏季作息时间（每年五月一日至九月三十日） 上午： 7：30-11：30，下午 13：00-17 ：00。 3.2.2 、冬季作息时间（每年十月一日至四月三十日）： 上午： 7：50-11：50，下午 12：40-16：40。 4、打卡、考勤规定规定 4.1 、本公司计时员工在上午上班、下午上班、下班时间一律到门卫室前排队打 卡，且下午的上班卡不得在上午下班时立即打卡，时间间距应在20 分钟以上。 员工请假半天的，上下班均需打卡。 4.2 、任何员工不得委托或代理他人打卡。违反本规定代人打卡者、委托他人打 卡者，罚款 50 元/ 次。 4.3 、员工忘记打卡应在第2 天填具未打卡说明单（附件1）报直属主管签 字后，交管理部备存；员工每月忘记打卡的次数不得超过2 次（含）。 4.4 、计件员工的考勤由所在生产线线长负责，考勤表要挂在公共场所，接受员 工的核对及管理部的检查。 5、考勤种类设臵及定义 5.1 、迟到：比规定上班（会议）时间晚到1-60 分钟为迟到。 5.2 、早退：比规定下班（会议）时间提前下班1-60分钟为早退。 5.3 、旷工：分以下二种情形： 5.3.1 、迟到、早退超过61 分钟至两小时（含），视为旷工半天。 5.3.2 、迟到、早退四小时以上视为旷工一天。 5.4 、请假：分以下二种情形： 5.4.1 、病假：员工本人因病需治疗休息请假为病假。员工请病假应填具请假 条（附件 2）依请假权限审批，请病假3 天（含）以上，需附医院证明。 5.4.2 、事假：员工因私事需办理请假为事假。员工请事假应填具请假条依 请假权限审批后，方可离职，事假超过3 天，应办理工作交接手续。员工全年 累计事假天数不得超过14 天，逾期予以解除劳动合同。 5.5 、出差：公司职工因工作需要离开公司驻地永康办事或工作，时间在1 天以 上且必须在外住宿为出差。 员工出差应由主管领导开具 出差派遣单 （附件 3 ） ， 送管理部备案，作为考勤依据。 18 5.6 、外勤：公司职工因工作需要离开公司驻地以外办事或工作，时间在1 天之 内且不在外住宿为外勤。员工因公出外勤，应到部门主管处填写外出审批单 （附件 4），交管理部审核后，由管理部开具出厂通知单（附件5），门卫 依出厂通知单放行。 5.7 、调休：公司规定休息的时间因工作需要上班且在当月内补休的为调休。 5.8 、休假 5.8.1 、法定假：元旦 1 天，春节 3 天，清明节 1 天，五一劳动节 1 天，端午节 1 天，中秋节 1 天，十一国庆节3 天，共计 11 天。 5.8.2 、产假：女职工符合国家计划生育政策正常生产时享受的假期为产假，产 假按国家规定执行。员工请产假应填具请假条依请假权限审批后，方可离 岗，产假超过 7 天，应办理工作交接手续。 5.8.3 、婚假：符合国家婚姻法规定的员工结婚请假为婚假，公司员工可请3 天 婚假，并依据路程远近核定路程假，员工请婚假应填具请假条依请假权限 审批后，方可离岗，婚假超过7 天，应办理工作交接手续。 5.8.4 、丧假：员工的直系亲属死亡请假为丧假，公司员工可请丧假3 天，并依 据路程远近核定路程假，员工请丧假应填具请假条依请假权限审批后，方 可离岗，丧假超过7 天，应办理工作交接手续。 5.9 、加班：因工作需要，员工在公司规定的休息时间上班的为加班。员工加班 应填写加班申请表，报上级领导批准。车间操作员工加班由生产部经理批 准，部门员工加班由分管副总经理批准。 5.10 、工伤假：员工因工负伤治疗及医院要求在家养伤请假为工伤假。员工工 伤假可在医治好后补办请假手续。 6、请假程序 6.1 、车间操作员工线长车间主任生产部经理 生产副总经理管理部经理。 6.2 、部门职员部门经理主管副总经理管理部经理。 6.3 、线长、车间主任生产部经理生产副总经理管理部经 理。 6.4 、课长、部门经理主管副总经理总经理管理部经理。 6.5 、请假条一式二份，一份请假人所在车间、部门留存，一份管理部备案，作 为考勤依据，假毕均应到管理部销假，否则按旷工处理。 6.6 、员工依据请假的天数按上级领导的审批权限进行审批。 7、请假审批权限 7.1 、线长有 1 天（含）以内的审批权。 7.2 、部门经理有 2天（含）以内的审批权。 7.3 、生产副总有车间操作员工各类假期最终审批权。 7.4 、副总经理有 7天（含）以内的审批权。 7.5 、课长级以上职员3 天以上的假期均需总经理批准。 8、考勤统计： 8.1 、管理部负责所有计时员工的考勤统计，每月3 号前管理部统计好所有计时 员工的出勤情况， 4 号公布。如有出入，可在4、5 号到管理部核对，逾期不予 核对。 8.2 、生产部负责所有计件员工的考勤统计，每月3 号前管理部统计好所有计时 员工的出勤情况， 4 号公布。如有出入，可在4、5 号到生产部核对，逾期不予