1、员工月度绩效考核表公司：部门：考核小组成员：_职位/职级：考评领导：考核期间：第一部分：工作行为考核权重25%工作行为考核考核目标权重部门评分 权重0.6人事评分权重0.4 等 级 划 分 标 准总得分工作态度0.35A3135分工作主动积极,有强烈责任感,经常能超前、超额完成工作任务的；B2830分工作中品行诚实,态度诚恳,基本按照规定时间完成工作任务的；C2127分责任心一般,对工作没有太大的动力,需要监督催促方可完成任务的；D20分与以下工作不主动,工作时间经常处理私务,或擅离岗位达30分钟以上者；团队合作0.2A1820分善于团队、部门之间沟通,协调各种关系,能自动自发与人合作的；B1
2、617分能较好的与人沟通协调,较好地处理和他人之间关系,维持团队关系的；C1215分协调能力一般,团队合作心不强,在工作中注重个人作用和个人利益的；D11分与以下与人协调欠佳,沟通困难,有碍团队合作,人为造成工作开展障碍的；企业文化认知0.2A1820分充分认可公司企业文化,主动积极在实际工作中践行并宣扬企业文化的；B1617分对公司企业文化认知尚佳,对工作中体现出的企业文化有一定的认同的；C1215分对公司企业文化认知模糊,对公司各项规章制度不关心、不重视的；D11分以下不尊重公司企业文化,对规章制度和公司举办的各项活动不积极配合的；仪容仪表0.15A1415分饱满的工作热情,充沛的工作精力
3、严格着装,仪态端庄大方的；B1213分精神面貌尚佳,能够按照公司规章制度着装,较好的体现精神风貌的；C911分精神面貌尚可,形象一般,偶尔违反公司规章制度中的着装要求的；D8分与以下精神散漫,精力不足,着装不符合公司要求,时常被领导批评的.环境维护0.1A10分能够合理的运用办公耗材,主动积极地维护办公环境、卫生与安全的；B89分工作中有一定的成本控制意识,能按要求维护办公环境、卫生与安全的；C67分成本控制意识淡薄,不注重节约,对办公环境、卫生等状况漠不关心的；D5分与以下无成本意识,铺张浪费,对办公环境、卫生等造成不良影响的.合计工作业绩考核重 点 工 作 计 划权重目 标 衡 量 标
4、准部门负责人评分协助总经理做好各种数据的统计工作30%时效性50%得分：A4050分主动积极控制到位,进度超前B3040分控制良好,进度在正常范围C30分与以下不到位,进度严重滞后周密性50%得分：A4050分全面细致,基本无失误B3040分符合一般规范要求C30分与以下不符合要求,出现质量问题月度例行督察的服务工作20%服务性30%得分：A2430分与时管理到位,组织协调性强；B1824分控制良好,基本顺畅；C18分与以下不到位,管理过程不协调；优化性70%得分：A5670分合理有效,充分发挥技能；B4256分一般操作,按部就班完成；C42分与以下不符合要求；与时更新在管项目工作人员的各项资
5、料5%时效性60%得分：A4860分与时有效控制,进度超前；B3648分控制良好,进度在正常范围；C36分与以下控制不到位,进度严重滞后；周密性40%得分：A3240分全面细致,无安全隐患；B2432分基本符合规范,无安全事故；C24分与以下不符合规范要求；汇总在管项目相关工作记录,整理并存档10%优化性60%得分：A4860分管理到位B3648分一般管理C36分与以下管理不符合要求周密性40%得分：A3240分管理合理,方法得当B2432分一般C24分与以下不符合要求对在管项目人员的考勤情况进行汇总、上报25%时效性75%得分：A6075分控制有效与时,进度超前；B4560分控制良好,进度在
6、正常范围；C 不符合要求,进度滞后；优化性15%得分：A1215分方法得当,能创新性完成；B912分一般管理,按部就班完成；C9分与以下不符合要求；协助总经理做好培训、考核的各项工作10%时效性75%得分：A6075分控制有效与时,进度超前；B4560分控制良好,进度在正常范围；C 不符合要求,进度滞后；优化性15%得分：A1215分方法得当,能创新性完成；B912分一般管理,按部就班完成；C9分与以下不符合要求；合 计备注：1、目标衡量标准：时效性、服务性、效益性、准确性、优化性、周密性2、A级80%100%表示超前超额完成任务；B级60%80%表示按要求完成任务；C级60%以下表示未能完成
7、任务；填写时须尽可能量化.第二部分：工作业绩考核权重60%3 / 3综合能力考核评价指标权重部门评分权重0.6人事评分权重0.4等 级 划 分 标 准月度考核综合评分表执行能力0.25A2325分执行能力强,积极主动且超前超额地完成交派的工作任务的；考 核 总 分1、工作行为评分：权重0.252、工作业绩评分：权重0.63、综合能力评分：权重0.15考核总分：考核结果：级B2022分执行能力良好,基本上按时完成领导交派的工作任务的；C1519分执行能力一般,在他人的监督催促下才能完成本职工作的；D14分与以下执行能力较差,因自身原因未完成领导分派的工作任务的；沟通能力0.2A1820分沟通能力
8、强,善于沟通协调各级关系,创造利用各种资源的；B1617分沟通能力良好,能够保持良好的合作氛围,传递信息的；C1215分沟通能力一般,与外界的沟通、协调不能达到预想效果的；D11分与以下沟通能力较差,因自身原因造成合作障碍未能完成工作的；计划能力0.2A1820分计划能力强,能统筹、超前安排各事项,各项工作思虑周密的；B1617分计划能力良好,能有意识地协调安排各事项,提高效率的；C1215分计划能力一般,按部就班完成领导交派的工作任务的；D11分与以下计划能力较差,被动应付各工作事项,统筹能力较差的；创新能力0.2A1920分创新能力强,有新思路、新方法、新渠道完成各工作事项的；B1618分
9、创新能力良好,能有意识地尝试用不同方式方法完成工作的；C1215分创新能力一般,基本上按照固定思维、模式完成各工作事项的；D11分与以下创新能力较差,较难接受新思路、新方法的；考 核 结 果 确 认学习能力0.15A1415分学习能力强,有较强的学习欲望和能力,较快接受新事物的；部门负责人： 项目负责人/主管副总：人事科长： 人事主管副总： 总经理： B1213分学习能力良好,学习新知识和新技能的能力尚可的；C911分学习能力一般,提高自身能力较为困难,发展潜力一般的；D8分与以下学习能力较差,缺少提升自身能力的欲望,发展潜力较差的.合计填写说明1、重点工作目标一般不超过6项,不能确定的用上级临时交办的任务表示,但权重不能超过10%.2、考核标准一般从时效性、服务性、效益性、准确性、优化性、周密性作评价,并加之以权重.A、B、C等级划分标准要具体并量化.3、下一个月的重点工作目标、衡量标准与权重于本月28日前由部门负责人与员工沟通后确认填写.4、部门负责人应于每月30日前评定、汇总考核表,接受考核申诉,签字后交人事科存档.5、若考核期间内出现重大计划调整,须重新填写本表作为工作指导和考核依据.第三部分： 综合能力考核权重15%
