员工月绩效考核评分表.doc
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1、员工月度绩效考核表公司:部门:考核小组成员:_职位/职级:考评领导:考核期间:第一部分:工作行为考核权重25%工作行为考核考核目标权重部门评分 权重0.6人事评分权重0.4 等 级 划 分 标 准总得分工作态度0.35A3135分工作主动积极,有强烈责任感,经常能超前、超额完成工作任务的;B2830分工作中品行诚实,态度诚恳,基本按照规定时间完成工作任务的;C2127分责任心一般,对工作没有太大的动力,需要监督催促方可完成任务的;D20分与以下工作不主动,工作时间经常处理私务,或擅离岗位达30分钟以上者;团队合作0.2A1820分善于团队、部门之间沟通,协调各种关系,能自动自发与人合作的;B1
2、617分能较好的与人沟通协调,较好地处理和他人之间关系,维持团队关系的;C1215分协调能力一般,团队合作心不强,在工作中注重个人作用和个人利益的;D11分与以下与人协调欠佳,沟通困难,有碍团队合作,人为造成工作开展障碍的;企业文化认知0.2A1820分充分认可公司企业文化,主动积极在实际工作中践行并宣扬企业文化的;B1617分对公司企业文化认知尚佳,对工作中体现出的企业文化有一定的认同的;C1215分对公司企业文化认知模糊,对公司各项规章制度不关心、不重视的;D11分以下不尊重公司企业文化,对规章制度和公司举办的各项活动不积极配合的;仪容仪表0.15A1415分饱满的工作热情,充沛的工作精力
3、严格着装,仪态端庄大方的;B1213分精神面貌尚佳,能够按照公司规章制度着装,较好的体现精神风貌的;C911分精神面貌尚可,形象一般,偶尔违反公司规章制度中的着装要求的;D8分与以下精神散漫,精力不足,着装不符合公司要求,时常被领导批评的.环境维护0.1A10分能够合理的运用办公耗材,主动积极地维护办公环境、卫生与安全的;B89分工作中有一定的成本控制意识,能按要求维护办公环境、卫生与安全的;C67分成本控制意识淡薄,不注重节约,对办公环境、卫生等状况漠不关心的;D5分与以下无成本意识,铺张浪费,对办公环境、卫生等造成不良影响的.合计工作业绩考核重 点 工 作 计 划权重目 标 衡 量 标
4、准部门负责人评分协助总经理做好各种数据的统计工作30%时效性50%得分:A4050分主动积极控制到位,进度超前B3040分控制良好,进度在正常范围C30分与以下不到位,进度严重滞后周密性50%得分:A4050分全面细致,基本无失误B3040分符合一般规范要求C30分与以下不符合要求,出现质量问题月度例行督察的服务工作20%服务性30%得分:A2430分与时管理到位,组织协调性强;B1824分控制良好,基本顺畅;C18分与以下不到位,管理过程不协调;优化性70%得分:A5670分合理有效,充分发挥技能;B4256分一般操作,按部就班完成;C42分与以下不符合要求;与时更新在管项目工作人员的各项资
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