公司总经理岗位职责.docx

第 1 页 公司总经理岗位职责 特征码 gFyBMOPdKXKCCSdnFsZU 公司总经理岗位职责 直接上级 董事长 直接下级 财务部部长、人力资源部部长、技术部部长、经营部部长、安 全质量部部长、办公室主任、各项目部长、分公司部长。 本职：领导执行、实施董事长的各项决议，完成董事长下达的 年度经营目标；领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康 发展；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高 效的组织团队；领导直接所属部门的工作。 第 2 页 主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项 决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议；对各项 决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯 彻执行。 2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，发掘 市场机会，领导创新与变革。 3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司 年度经营计划。 4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通，定期向 董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情 况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客 户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、 媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系 活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠 道。 5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程 第 3 页 的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑 造和强化公司价值观。 6、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔 中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决 策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署 日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向 董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。 7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健 全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出； 领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策， 审批重大人事决策。 权力和责任： 权力： 对公司经营方针和重大事项的决策权 对董事会经营目标的建议权 第 4 页 对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任 免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 董事会预算内的财务审批权 责任： 对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全 面责任 对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 第 5 页 对所签署的合同、协议负责 公司违法经营所应承担的相应责任 考核指标： 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、 预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率、安全生产率、 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、 计划与执行能力