市农村信用合作联社经营管理工作三年规划.docx

第 1 页 市农村信用合作联社经营管理工作三年规划 特征码 vOHPdfybqqgpcdGvQVRy 为了卓有成效地推进我市农村信用社改革和发展工作， 紧紧抓住农村信用社历史性发展机遇，促进各项工作有计划、 有目标，富有实效地开展，现遵照省联社的工作要求，结合我 市农村信用社的具体实际，经反复研究，特制本社 20XX20XX 年经营管理工作规划。 一、三年工作的指导思想 坚持以“三个代表”重要思想为指导，牢固确立“三农” 服务方向，以改革为动力，以效益为核心，全力壮大经营规模， 切实转换经营机制，不断完善法人治理结构，借助组建合作银 行契机，进一步树立良好的社会形象，为地方经济快速、协调、 健康发展贡献力量。 二、主要业务经营指标 1、各项存款净增*亿元，其中：20XX 年净增*亿元， 20XX 年净增*亿元，20XX 年净增*亿元； 2、各项贷款净增*亿元，达到每年净增*亿元，其中： “三农”贷款占比达*%以上； 3、到 20XX 年末，不良贷款占比控制在*%以内，实现每年 净降*个百分点； 第 2 页 4、利润增长指标：20XX 年末，实现各项收入*万元， 各项支出*万元，利润*万元；20XX 年末，实现各项收 入*万元，各项支出*万元，利润*万元；20XX 年末， 实现各项收入*万元，各项支出*万元，利润*万元。 三、主要管理指标 1、确保资本充足率在 8%以上，实现组建农村合作银行的 目标。 2、进一步完善法人治理结构，逐步实现理（董）事会，主 任室（行长室） 、监事会各负其责、协调运作，有效制衡的目标。 3、加强全辖干部员工队伍建设，通过在岗培训，离岗学习， 鼓励自学等多种方式优化队伍结构，三年内力争实现增加大专 学历人员*人，增加本科学历人员*人，增加中级技术职务人 员*人。 4、适应形势发展要求，不断完善和健全各项内控制度和考 核考评体系，进一步规范经营行为，切实提高经营效益和管理 水平。 5、通过制度建设、思想教育、完善约束机制，增强防御能 力等手段，最大限度地杜绝各类案件和安全事故，力争实现三 年内无可防性案件和安全事故的发生。 6、着力扩张经营规模，提高综合经营水平，20XX 年末实 第 3 页 现*考核目标，20XX 年底达*联社目标。 四、说明 上述规划如遇重大政策调整，可作相应调整。