1、处理好，都会引发更大的问题。以上四个方面的分析，主要是想让大家认清形势，增强紧迫感；同时面对发展机遇，要勇往直前，奋力拼博，擂起袖子加油干！二、聚焦重点，明确目标任务，推动办学水平全面提升关于2025年的具体工作，刚才几位校领导已就各自分管的工作进行了安排，学校近日将印发年度工作要点，请各部门按刚才讲的和学校文件认真贯彻执行。在这里，我针对“一二三四五学校发展思路”再作阐释，主要是点明发展主题、明确发展思路。（一）锚定一个目标：创建职教本科。争办职教本科这个目标坚定不移、不能动摇！机会总是给有准备的人！只要我们一直准备，总会有机会！（二）坚持两条主线（也叫两条路径）：扩建XX校区与“双高校”建
2、设。以扩建XX校区为主，加强学校硬件建设；以“双高校”建设为主（契机），抓好学校内涵建设（软件）。这是学校办学的两条重要主线和路径。1 .校区扩建，首先是达标工程的需要；其次是“双高校”建设的需要；第三是学校高质量发展、最终办职教本科的需要。2 .“双高校”建设。要狠抓、大抓，树立抓内涵就是抓未来的理念；其抓手就是“双高校”！“双高校”建设有九大任务：落实立德树人根本任务，创新产教融合机制，打造高水平专业群，建设一流核心课程，开发优质新形态教材，建设高水平双师队伍，建设产教融合实训基地，构建数字化教学新生态，拓展国际交流与合作。今年是第一轮双高校验收及第二轮双高校申报叠加的关键年、关键期，必须
3、紧紧抓住这一关键任务不放松！（2月9日，正月12日开过动员会）围绕关键核心办学能力提升,紧抓不放，一抓到底，持之以恒，久久为功。（三）实施三大战略：制度立校战略、人才强校战略、质量兴校战略。三大战略是方向、是关键、是根本。今天,我再强调制度立校。首先是定制度（主要是各相关职能部门的事，负责人要操心想事、用心做事），2024年，党政办公室、教务处、人事处等职能部门研制了20余项管理办法、规章制度，经会议讨论后已经印发。然后是真正执行制度。定制度干什么？就是为了执行，执行中强调“四规”（立规矩，守规范；定规章，守规定），要人人遵守，领导干部更要带头遵守。这是学校走上正规的必由之路。百年老校都是这样
4、走出来的。（四）推进四大工程：办学条件达标工程、师资队伍建设工程、教学质量提高工程、学生素养提升工程。这是上面两条主线、三大战略的具体化。四大工程是实施层面的内容,每一项工程都有大量的工作要做，都需要相关职能部门和各教学院（部）具体抓落实，出台制度、办法抓落实。（五）实现五大任务：办学条件大改善、师资水平大提升、管理水平大提高、教育质量大跨越、学校实力大发展。五大任务的实现是结果，是前面抓好二、三、四的结果。五大任务的实现需要我们周职人团结奋斗、接续奋斗。三、鼓足干劲，激发进取心，营造干事创业新气象为认真做好全年的工作，完成全年的目标任务，下面我从五个方面（也叫五个度）给大家提出希望或要求，也
5、与大家共勉。（一）站位有高度。站位高才有大局意识，高站位要从3个角度来看。一是政治的高度，只有政治上高站位，工作上才能有高定位。要注重学习贯彻习近平总书记重要论述和党中央、省委、市委决策部署，学习贯彻教育部、省教育厅最新政策和工作要求。二是服务区域发展的高度，要围绕教育强省建设、教育强市建设，围绕XX重大战略发展、“四高四争先”和“7+28+N”产业链群，围绕XX主导产业，开展专业建设、产教融合、人才培养等工作。三是学校发展的高度，围绕学校主要发展思路谋划各部门工作、制定各部门工作计划。（二）谋划有深度。一是要围绕学校发展主线任务，敢于定高指标，敢于领重任务，敢于加硬担子。“双高”九大任务（3
6、3个观测点），既是2个高水平专业群的建设任务，也是所有专业建设的标准和指标！二是要坚持高标准，作为我们学校来讲，“双高校”建设的任务很重，尤其是国家级的各种项目、荣誉、团队、奖项等等，都有很大的差距！甚至省级的教学、科研团队和教学成果特等奖都还没有！所以，谋划工作要坚持高标准，不要搞低层次重复，含金量不高的项目、竞赛可以不参加，要集中精力往高处走，把目标定高一些，比如去年进了国赛，今年要能拿一等奖二等奖。三是谋长远与谋当下相结合，既要考虑当前工作的紧迫性和实效性,又要着眼长远，为未来发展奠定基础。比如专业与专业群建设；师资队伍建设；教学上的日常管理与提高教育教学质量；近期工作与中期长期的目标，
7、等等，要用心想事，用力做事（工作上要做到四用：用心、用情、用力、用劲）。要通盘考虑，统筹谋划工作，要坚持提前谋划下周具体工作；做到周周有计划，月月有小结。（三）执行有力度。一是不打折扣、务实重干。不打折扣，这要求既不能拖延，也不能降低工作质量，比如值班制度，去年开始已明确要求值班人员晚上住校，能不能坚持？总体上是好的。这个我们要坚持住，这学期从明天晚上开始，晚上值班住校，校领导带头，明天后天是我的班。为什么这么做？安全责任（后面我还要专门讲）！务实重干，就是要避免形式主义，看结果重效果，该带头干的要带头干，实干高于一切。二是勇于担当、善于攻坚。勇于担当，任务有困难，工作有挑战有风险时，敢不敢承
8、担责任，能不能不推诿、不逃避，上下一心，不当甩手掌柜，既当指挥员，又当战斗员；要当周职发展的实干者，不当走场不走心的过客，不当出工不出力的看客，不当说到不做到的说客。善于攻坚，“双高”建设任务繁多，校区扩建困难重重，重点难点不可避免，需要敢啃硬骨头，能打硬仗，要敢于担责、担难、担重、担险，干大事，需要有一支这样的队伍。三是敢于创新、善作善成。工作既要中规中矩，又要敢于创新、大胆创新。教学改革、学生管理、人事制度等都需要改革创新。建筑与港航学院在教研室综合改革、实践教学体系改革、科研任务清单等方面进行了大胆探索，很有成效，有些做法值得推广；他们还提出要成立XX市内河航运协会，非常好，这个事上升到
9、学校层面，写入工作要点，推进实施。大家要比学赶超，力争上游。（四）作风有宽度。新的一年，重任在肩，我们还要加强作风建设。一是善于沟通协调，提高沟通协调能力，加强部门之间交流协作，树立全校一盘棋思想。二是包容理解,包容他人的习惯和做事风格，接纳不同的意见和想法，不在小事上搞分歧，用团结一心凝聚最大发展合力。不要乱告状、告黑状，这样不好，影响发展大局。如果一个单位养成了动不动就告状，那这个单位就没有前途，就发展不好！三是做好表率，部门领导要当好榜样，带好队伍，带领部门人员踏踏实实干工作。工作人员上班要遵守工作纪律，不迟到、不早退，更不能旷工、旷课，要珍惜自己的工作岗位。（五）工作有温度。对工作有没
10、有感情，体现的不仅是作风，还有工作成效。作为领导干部，要承担领导责任，心系学校发展，重在以上率下、以身作则，更重在做好决策、营造干事创业氛围。我们从上学期开始执行校领导接待日制度，就是听取师生诉求、了解师生困难、化解矛盾风险，是一个具体的、有温度的做法，这个要坚持下去，真正发挥作用。二级学院负责人要坚持上课、听课，切实抓好班子、带好队伍，营造干事创业、风清气正良好氛围（每个学院几十位教职工，要带好，要有发展的良好气象！）。职能部门管理人员，要强化服务大局和中心工作，提升管理能力和履职能力；要改进工作方式方法，提高工作效率。一线教师的主责主业就是用心用情备好课，上好理论课、实训课；带好实习生，辅
11、导好学生，为学生成长与发展负责；搞好科研和自身成长；同时，关心关注专业建设、学校发展。辅导员工作更需要情感和温度，只有真心关爱学生，才能做好思想政治辅导、心理健康辅导，建立良好师生关系，为学生成长保驾护航。后勤保卫人员从事的是最基础的服务与保障工作，做好细节，贵在坚持。同志们，教育是有温度的事业，我们作为职教人，要在周职院不同岗位上尽心尽力尽职尽责，要对职业教育事业有感情，真正热爱教育、热爱学校、爱护学生，把师生冷暖放在心上，把学生成长与发展的任务牢牢扛在肩上，把学校建设与发展的大事稳稳地举在自己头上。四坚守底线，织密防护网，全力维护学校安全稳定为确保完成年度工作任务，顺利推进“双高校”建设和
12、XX校区扩建，提升办学实力，保障师生和校园平安，我再强调一下安全工作。安全稳定是我们办学校做教育的红线、底线和生命线。习近平总书记对安全工作高度重视，多次进行指示批示。全国、全省2025年教育工作会专门部署安全稳定工作。省委、省政府对校园安全稳定多次作出批示。2月10日，2025年全省教育工作会议之后，省委省政府又立即召开了全省新学期开学准备工作会，省领导王刚、宋争辉作重要讲话，重点是强调开学前后的安全，布置全年学校的安全工作，明确任务，压实责任。我们学校党委会、校长办公会、每次大会即逢会必讲安全，就是因为安全工作太重要，必须做到万无一失。一是明确安全责任，加强协调联动。校领导按照分工牵头负责
13、各职能部门、各二级院部各负其责，落实校园安全“三管三必须”职责。各部门既要根据职责做到守土有责,也要根据工作需要加强沟通协调，团结协作。二是筑牢政治安全和意识形态防线。严格落实意识形态工作责任制，压实第一责任和各部门主体责任。加大舆情等不稳定因素排查和矛盾化解力度，加强阵地建设，提高风险研判能力。强化师生思政教育引导，密切关注师生思想动态。宣传部、学生处等部门要切实负起责任。三是夯实校园安全基础。对校园基础设施、水电气设备、消防、监控等进行常态化风险隐患排查，及时维护维修，加强安保巡逻和校园周边综合治理，做到重大风险隐患动态清零。后勤管理处、保卫处是主要部门，教务处做好实验实训室安全工作。四
14、是做好校园七大常规安全工作。一是消防和用电安全,近年省内外学校出现了多起事故，教训很深刻，必须时刻盯紧，毫不松懈，重点在宿舍，主要是防火、吸烟及大功率电器违规使用。二是食品安全，重点在餐厅、超市等。三是交通安全，包括校内交通管控和校外交通疏导预防，内部加强管理，同时做好日常安全提醒。四是学生生命安全，包括设施隐患排查、特殊人群排查等，学生处、后勤、各院部等做好预防等相关工作。五是实验实训室安全，教务处、各院部加强管理，规范使用。六是实习安全，做好安全教育、提醒，加强学生实习期间的日常管理。七是施工安全，重点在XX校区，规划基建处是主体，后勤管理处、保卫处做好配合，还有在XX校区的五年制、继续教
15、育学院等要重视。五是加强师生安全教育。利用好主题班会等活动，切实提高学生安全防范意识。加强消防、逃生等各类培训演练，提升学生自我保护和自救能力。完善应急处置预案，强化突发事件处置能力。做好特殊学生群体的观察、引导和管理工作。学生处、保卫处、各二级学院（部）要做好日常安全工作。六是加强心理健康教育与疏导。定期排查筛查，盯住重点人员。做好心理健康日常教育，提高学生自我疏导能力。加强心理咨询值班服务工作。马院心理健康教育中心、学生处和各二级院部各负其责。老师们，同志们，一年之计在于春，万事之计在于行。新的一年，让我们保持蛇行千里的韧劲，锚定“双高”建设和XX校区扩建两条主线，围绕年度重点工作任务，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，凝心聚力、真抓实干，在服务区域战略、赋能地方发展中彰显周职担当，书写属于我们这一代X职人的辉煌篇章！最后，祝愿各位老师和同志们身体健康，阖家幸福，工作顺心如意！谢谢大家！
