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    工模部生产主管岗位职责规章制度.doc

    • 资源ID:77462       资源大小:15KB        全文页数:5页
    • 资源格式: DOC        下载积分:5
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    工模部生产主管岗位职责规章制度.doc

    1、工模部生产主管岗位使命_规章制度工模部生产主管岗位使命_规章制度 工模部生产主管岗位使命 一、职务1认真执行上级下达的指示与工作任务;负责落实生产排期的正常运转,催促、检查对生产过程中出现的总是及时协调平衡生产;加工小组的工作落实状况;2明确自身的工作使命与下属的工作状况;定期召开生产加工各小组会议;及时了解下属存在的问题并加以解决与反映;3强化自身对管理对技术的经验;不断创造机会给下属发展潜在能力;确保任职范围内的工作效率显著;4保持“用才方针,一律杜绝搞个人斗争;影响大局的局势;正确达拔使用和培养各级管理人员;以身作则,树立标本人物,带动整个生产人员工作气氛;5定期向上级汇报所属组员的工作

    2、状况以及存在的问题,征求得到上级的解决方案;6严格控制签批领材料,杜绝任何费用,材料的浪费;7负责生产管理制度的起草,改善并催促加以执行;8负责生产资料的完备,生产技术标准的修订;二、使命1对背离上级下达的工作任务,私自利用职权影响生产负责;2对由于管理不利,决策失误,造成按时完成不了生产任务,影响公司声誉负责;3对生产加工各小组发生重大生产质量事故或严重人为破坏或粗心引起的不良后果负责;4对生产加工设备的使用法不当;人员操作安全未强化注意而出现事故要承当责任。5对生产加工各小组成员不团结,不作不深,作风不正派,组与组之间工作安排不合理等造成部门管理混乱,造成流失人员强大,人心不一要负责;6对

    3、生产加工监控力度不够,导致加工部门屡次返工,同样要负责任;7对因管理不善,导致工位工具遗失或丢失而影响生产必须求,要负责;同时,对生产设备、仪器保管不当或使用不当而降低使用期限与精密度负责;三、职权1对生产加工本组成员的调动,奖励与升级有审定权;2对生产加工异常的问题,可以作及时处理权;3对生产设备、物资、工具有集中管理权;4对不合理使用物资有制止权;5对生产用的动力有指挥、协调、调配权。工模部加工小组组长岗位使命一、职务1作到遵章守纪,尊重同事,关怀学员,带领学员;2认真执行上级下达的指示与工作任务;负责落实所属加工小级工作的正常运转;催促检查对生产过程中出现的总是及时协调平衡生产;3强调制

    4、作过程以质量的控制,管理。力求在制作过程中发现,分析并汇报问题驾及时改善;明确使每一个成员熟悉到质量是每个人的责任;也是每个加工岗位的工作。4强化自身对管理对技术的提升;不断以身作则充当起“教师,师傅身分传授经验给学员;追求每个学员的所学技能到位;并努力创造机会给下属发展。确保内职范围内的工作效率显著;5以身作则,树立标本人物,带动整个小组成员的工人气氛与工作技能;配合本部门整体要求;6定期向上级汇报所属组成员与学员的工作状况以及存在的问题,征求得到上级的解决方案;7强化对生产加工工位器具和工模具管理并进行定期组职抽检与盘点;严格控制申请领用材料,杜绝任何材料的浪费;8负责起草便于所属小组工作

    5、的展开,制定相关的管量制度;改善并催促加以执行负责组职,安排设备的日常修理,清洁与保养工作;9负责做好生产加工日常统计工作;10责对工模的安全摆放;二、使命1对背离上级下达的工作任务,私自利用职权影响生产负责;2对由于管理不利,造成按期完成不了生产任务,影响整个部门工作进度负责;3对所属加工小组发生重大生产质量事故或严重人为破坏或粗心引起的不良后果负责;4对生产加工设备的使用方法不当;人员操作安全未强化注意而出现事故要承当责任;5对生产加工各小组成员不团结,工作不深入,作风不正派,工作安排汪合理等造成内部门管理混乱,人心不 一要负责;同时,对学员持保守传授经验负责;6对所属小组监控力度不够,导

    6、致屡次返工,造成流失人员加大,同样要负责任;7对因管理不善,导致工位工具遗失或丢失而影响生产必须求,要负责;同时,对生产设备、仪器保管不当或使用不当而降低使用期限与精密度负责;8对本组学员技能的精进提升要负责;共4页,当前第1页1234工模部生产主管岗位使命相关内容:堵截小同学流失制度 一、为防止小同学流失,巩固“两基成果,依据义务教育法、政府堵流规定制定本法。 二、开学第一周,各班队认真清查同学数,填好同学报名册。统一交教导处,教导处汇总上报。 实习队规章制度 队伍管理纪律严明,身正为范我们实习队有个共同的目标:竭尽全力,做到最好,树立华师实习队优良形象。要达此目标,队伍管理是首要确保。一、

    7、考勤制度。 班级管理规章制度 高一6班班级管理规章制度总则制订班级管理规章制度旨在规范同学们的行为,努力营造一个和谐融洽的学习氛围,为三年后的辉煌和腾飞打下坚实的基础。 中小企业员工管理制度 中小企业因为环境、资源、能量、技术和本身条件的特定性,所以在经营策划和管理体系上都不具备大企业样的那么系统,“乱、变、快是中小企业生动的写照。企业的形象,是一家企业由内向外引发的一种企业“气质。 班主任安全工作制度和条例 1定期不定期向同学进行安全教育,提升同学的安全意识和自我保护能力。2如同学未到校,或到校后遇病、走失,马上与家长取得联系。3教育同学不带危险性工具,同学之间友好相处,莲山课件及时化解同学之间的矛盾。 大同学微博管理条例 一、宣扬与培训召开“各组织、班级团支部微博主要负责人培训会,主要内容:1、强调生科院团委对微博建设的重视2、向各班级明确院的微博管理制度,明确评比方法3、生科院团委将依据各团支部微博管理状况评出“微博先进班级组织,进. 现代饭店餐饮管理的制度 【


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