工模部生产主管岗位职责规章制度.doc
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1、工模部生产主管岗位使命_规章制度工模部生产主管岗位使命_规章制度 工模部生产主管岗位使命 一、职务1认真执行上级下达的指示与工作任务;负责落实生产排期的正常运转,催促、检查对生产过程中出现的总是及时协调平衡生产;加工小组的工作落实状况;2明确自身的工作使命与下属的工作状况;定期召开生产加工各小组会议;及时了解下属存在的问题并加以解决与反映;3强化自身对管理对技术的经验;不断创造机会给下属发展潜在能力;确保任职范围内的工作效率显著;4保持“用才方针,一律杜绝搞个人斗争;影响大局的局势;正确达拔使用和培养各级管理人员;以身作则,树立标本人物,带动整个生产人员工作气氛;5定期向上级汇报所属组员的工作
2、状况以及存在的问题,征求得到上级的解决方案;6严格控制签批领材料,杜绝任何费用,材料的浪费;7负责生产管理制度的起草,改善并催促加以执行;8负责生产资料的完备,生产技术标准的修订;二、使命1对背离上级下达的工作任务,私自利用职权影响生产负责;2对由于管理不利,决策失误,造成按时完成不了生产任务,影响公司声誉负责;3对生产加工各小组发生重大生产质量事故或严重人为破坏或粗心引起的不良后果负责;4对生产加工设备的使用法不当;人员操作安全未强化注意而出现事故要承当责任。5对生产加工各小组成员不团结,不作不深,作风不正派,组与组之间工作安排不合理等造成部门管理混乱,造成流失人员强大,人心不一要负责;6对
3、生产加工监控力度不够,导致加工部门屡次返工,同样要负责任;7对因管理不善,导致工位工具遗失或丢失而影响生产必须求,要负责;同时,对生产设备、仪器保管不当或使用不当而降低使用期限与精密度负责;三、职权1对生产加工本组成员的调动,奖励与升级有审定权;2对生产加工异常的问题,可以作及时处理权;3对生产设备、物资、工具有集中管理权;4对不合理使用物资有制止权;5对生产用的动力有指挥、协调、调配权。工模部加工小组组长岗位使命一、职务1作到遵章守纪,尊重同事,关怀学员,带领学员;2认真执行上级下达的指示与工作任务;负责落实所属加工小级工作的正常运转;催促检查对生产过程中出现的总是及时协调平衡生产;3强调制
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