污水处理厂区工程一期施工组织总设计.doc
《污水处理厂区工程一期施工组织总设计.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《污水处理厂区工程一期施工组织总设计.doc(66页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、 大丰市石化园区污水处理厂区工程(一期)施工方案组织总设计 编制人: 朱建勇 职务: 项目技术负责人 审核人:常永桂 职务: 总公司副总(负责生产) 批准人:鲁海燕 职务: 总公司技术负责人 江苏丰泽建筑安装有限公司石化园区污水处理厂项目部 2012年3月6日 目 录第一章 承诺及目标1第一节 总体承诺1第二节 目标承诺1第二章 编制依据2第三章 工程概况2第四章 施工前准备工作3第一节 需要业主、监理解决的问题3第二节 施工技术准备3一、方案编制3二、图纸会审4三、技术交底4四、计划控制5第三节 资源配置计划6一、劳动力需求计划6二、机械设备、大型工具、器具需求计划7第四节 现场准备8一、临
2、时设施准备8二、施工用水9三、施工用电9第五节 本工程项目管理制度11一、我公司内部管理制度11二、各专业分包管理制度11第六节 其它相关准备工作12一、施工机具准备12二、防雨、防汛和消防设施准备12三、防火准备工作13第五章 施工部署14第六章 施工管理组织机构15第一节 项目管理组织15第二节 各部门职责与要求15第七章 施工进度计划及工期保证措施19第一节 计划编制原则19第二节 主要分部分项工程施工工期控制计划19第三节 工期保证措施19一、明确工期进度控制方法与原则19二、实现工期进度计划的动态控制20三、制定保证工期的技术措施21第八章 施工现场总平面布置与管理22第一节 现场总
3、平面布置的原则22第二节 施工现场总平面布置22一、施工期间施工现场总平面布置22二、施工现场给排水平面布置22三、施工现场临电平面布置22第三节 施工平面管理23第九章 主要分项施工方案、技术措施25第一节 工程测量25一、测量任务、特点和精度要求25二、测量准备25三、平面控制测量25四、高程测量25五、沉降观测26第二节 土方施工26一、土方开挖、26二、回填土施工26第三节 主体结构工程施工方法27第四节 脚手架工程40第五节 砌筑工程41第六节 屋面工程施工方法42第七节 主要装饰分项工程施工44第八节 机电安装工程46第十章:本工程中的重点、难点以及施工方法62一、 施工区域划分6
4、2二、施工流水段的划分62第十一章 质量保证措施及违约承诺64第一节 建立科学、严谨、高效质量管理体系64第二节 配备高素质人员66第三节 严格物资管理程序67第四节 材料检验制度68第五节 技术管理措施69第六节 奖惩措施70第七节 现场QC监督 狠抓过程控制70第八节 工程文件、资料及图纸管理77第十二章 安全施工措施79第一节 安全组织与安全责任制79第二节 安全施工管理规章制度87第三节 安全施工具体规定94第四节 安全施工保证措施96第十三章 文明施工管理市级文明工地103第一节 目标与责任人103第二节 文明施工管理保证措施103第十四章 环境保护措施107第一节 环境保护措施10
5、7第二节 施工消防保卫措施109第三节 市政及地下、地上设施保护措施110第十五章 成品保护111一、工作制度111二、成品保护措施111第十六章 季节施工措施114一、冬季施工措施114二、雨季施工措施117三、炎热天气施工措施117- 60 - 第一章 总体目标第一节 工程概述 工程名称:大丰石化园区污水处理园区工程一期建设单位:联合环境水务(大丰)有限公司设计单位:中国市政工程华北设计研究总院监理单位:江苏创盛项目管理有限公司 总包单位:诺卫环境安全技术(广州)有限公司建筑地点:大丰港石化园区 建筑物约3000,构筑物约20000m3。第二节 目标一、质量目标:确保合格工程。二、工程进度
6、目标:图纸齐全,开工条件具备时90天完成结构部分交付安装,然后配合安装同步施工。三、安全生产目标:防止重伤、杜绝死亡,达到无重大伤亡事故,无重大技术性事故,无大灾事故,无食物中毒事故,无重大机械事故等“五无”要求,按国家建设部颁发“一标三规范”达标。四、文明施工目标:文明施工目标是努力做好规范管理,达市级“达标工地”。第二章 编制依据1、大丰市石化园区污水处理厂区工程(一期)工程图纸2、现场实际情况3、现行有关规范、标准。第三章 工程概况 序 号项 目内 容1工程名称大丰市石化园区污水处理厂区工程(一期)2工程地址大丰港区3建筑面积建筑物约3000m2,构筑物约20000立方米4范 围土建5工
7、期要求自具备开工条件时,90天完成结构部分交付安装,然后配合安装同步施工。6质量目标合格 第四章 施工前准备工作第一节 需要业主、监理解决的问题1、平整施工场地、障碍物拆除等工作,使施工场地具备施工条件,在开工后继续负责解决上述工作遗留的问题;2、将施工所需水、电、通讯线路从施工场地外部接驳到施工场地内,保证施工期间的需要;3、开通施工场地与城乡公共道路间的通道以及施工场地内的主要道路,满足施工运输的需要;4、向承包人提供施工场地的工程地质报告、规划红线和地下管线资料,对资料的真实性、准确性负责;5、办理规划、施工许可证、质量、安全受监工作等的批件;6、确定水准点与坐标控制点,组织现场交验并移
8、交给承包人;7、组织承包人和设计人进行图纸会审和设计交底;8、协调处理施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物(包括文物保护建筑)、古树名木等的保护工作;9、发包人承包人在专用条款内约定发包人应做的其他工作。第二节 施工技术准备一、方案编制根据本工程的结构类型和具体情况,结合以前大型建筑工程的施工经验,编制切实可行的施工组织设计和各单项专项施工方案,重点阐明主要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量、安全和工期保证措施,有效地指导现场施工。施工组织设计和专项施工方案编制计划(见表41)表4-1序号计划名称责任部门审批单位备注1临水、临电施工方案项目技术部公司技术负责人2代表性
9、工程土方施工方案项目技术部公司技术负责人3塔吊安装施工方案项目技术部公司技术负责人4模板施工方案项目技术部公司技术负责人5降水施工方案项目技术部公司技术负责人6安全应急救援预案项目技术部公司技术负责人7脚手架方案项目技术部公司技术负责人8岩棉板专项施工方案项目技术部公司技术负责人9代表性建筑物施工组织设计项目技术部公司技术负责人10代表性构筑物施工组织设计项目技术部公司技术负责人二、图纸会审做好图纸会审工作,组织工程技术人员认真熟悉图纸,领会设计意图,全面掌握施工图纸的内容,检查各专业的预留洞、预埋件的位置及尺寸等,提出方便施工的合理化建议。三、技术交底在工程开工前做好技术交底工作,技术交底内
10、容是施工组织设计、质量、安全、工期、冬、雨季节施工保证措施,项目技术负责人根据进度计划向施工队、班交底,重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施、设计修改等方面,交底必须细致齐全,并应结合具体操作部位,关键部位和施工难点的质量要求、操作要点、安全要求进行详细的交底。四、计划控制根据施工现场场地和施工条件合理布置总平面,编制施工进度控制实施细则,分解工程进度控制目标,编制施工作业计划,采取有效进度控制措施,保证工程进度控制目标。第三节 资源配置计划一、劳动力需求计划本工程单体较多,遵循先地下后地上,先高建筑后低建筑的施工原则组织流水施工。 为保证本工程按期完成,此部分建筑必须同
11、时开工,所以我公司考虑:1、劳动力安排:地下部分施工时投入劳动力200人,主体结构施工时保持260 人,装修施工投入200 人。劳动力安排:在施工过程中,严格实行动态管理,由总公司统一协调,根据工程进度和工程量随时调配具有熟练专业的技术工人满足本工程劳动力需要。二、机械设备、大型工具、器具需求计划根据本工程现场实际情况及工程特点,垂直运输拟选用塔吊,塔吊及布置见施工现场平面布置图。投入本招标工程的主要施工机械设备 序号机械设备名称型号规格数 量备注1挖掘机WT1008台2自升式塔吊QTZ40T3台3装载机ZL3020台4混凝土搅拌机LS5005台5砂浆搅拌机3502台6插入式振捣器257030
12、台7电锤6-22208平板振捣器各种规格10台9蛙式打夯机HW6012台10钢筋切断机4台11钢筋弯曲机4台12木工园锯MJ6009台13木工平刨MB4009台14潜水泵1015电动套丝机80mm616电动套丝机 100mm617电动试压泵手提式618电动试压泵WK50C319电焊机直流1220电焊机交流12第四节 现场准备一、临时设施准备1、场地北侧作为工程主入口,建筑材料可运至现场内,交通极为方便。2、在开工前完成“三通一平”,进场后需复核规划红线方可进行施工。二、施工用电 见临时用电专项施工方案第五节 本工程项目管理制度一、我公司内部管理制度建立健全项目部质量、安全、文明施工等施工管理制
13、度和各级管理人员岗位责任制,建立的项目管理制度有:项目经理部组织及人事管理制度、项目安全及文明施工管理制度、项目施工生产计划管理制度、项目技术管理制度、项目质量管理制度、项目计量管理制度、项目技术资料管理制度项目现场保卫管理制度、项目材料管理制度、项目成本管理制度。二、各专业分包管理制度为了保证施工的整体秩序,解决现场存在的矛盾,逐级传达和执行决策人的意图,建立以项目经理为核心的调度体系,及时反馈上级及业主的意见和施工中出现的问题,调度体系运转情况如下:1、每日项目部主要负责人、各施工队队长召开一次碰头会,分析解决施工中出现的各种矛盾和问题。2、监督、检查计划和工程合同的执行情况,负责人力物力
14、的综合平衡,促进生产活动正常进行。3、定期参加有业主、上级职能部门、设计单位及监理单位的协调会,解决施工疑问和难点。4、定期组织召开各专业管理人员会议,了解整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况,调度会延伸至作业班组,使项目领导的精神贯彻到现场每个施工人员的行动中去。5、指派专人负责,协调各专业工长的工作,组织好各分部分项工程的施工衔接,协调穿插作业,保证施工的条理化、程序化。6、定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会,优化人力、物力、财力的投入,使成本得到有效的控制。7、施工组织协调必须建立在计划和目标管理基础这上,根据施工组织设计与工程有关的经济技术
15、文件进行工作,指挥调度必须准确、及时、果断。第六节 其它相关准备工作一、施工机具准备由于该工程体量较大,工期较紧,需要的施工机具种类与数量相对比较多根据该计划提前维护保养,使所需机械处于正常工作状态, 满足施工的需要, 一旦进场装备好立即试车, 保证不影响工程的正常施工。二、防雨、防汛和消防设施准备施工期间要考虑大丰地区的汛期和台风季节,因此应特别注意做好雨季施工和防汛的准备工作。1、在施工期间做好收听天气情况, 取得市气象台的服务资料, 以便采用相应措施。塔吊要备齐避雷装置, 用绝缘电缆直接引到建筑物的接地体上。2、浇灌砼时突遇大雨应及时覆盖防雨棚布,防止雨水冲刷砼,雷雨到来之前及时撤离高空
16、作业人员, 注意保护好电源设备, 并作好设备、机具的防雨工作。3、准备足够数量的雨布,小雨时对浇灌完而未初凝的板面进行遮盖, 为现场操作工人备足雨衣。4、台风季节要特别提高警惕,随时做好防台风袭击的准备,台风到来之前应对高耸独立的机械、脚手架及未装好的钢筋、模板等进行临时加固,堆放在楼面、屋面上的小型机具、零星材料应堆放固定好。吊装机械在台风到来前停止作业, 塔吊起钩并将回转刹松开,高空作业人员撤到安全地带, 台风过后应对模板、钢筋, 特别是脚手架、电源线路进行检查, 经现场负责人同意后方可复工。三、防火准备工作做好防火工作也是施工现场十分重要的问题, 在地面临时设施周围配备一定数量的泡沫灭火
17、器、沙箱 宿舍区应进行消防分区, 消防疏散通道应常年保证畅通, 不得堆放材料。作业楼层特殊工种施工时须有动火证, 并随身携带小型工具式灭火器。第五章 施工部署本工程单体数量多,工程量大,因二期未开工,基础施工阶段利用二期场地,堆放土方和部分材料堆放,综合楼南侧空地作为生活区和临时办公区。为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的施工时间,保质如期完成施工任务,应该考虑到各方面的影响因素,充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。1、在空间上的部署原则立体交叉施工的考虑:施工过程中贯彻空间占满,时间连续,均衡协调有节奏,力所能及留有余地的原则,保证工程按照总控计划完成,采用主体和二次维护结构
18、主体和安装、主体和装修、安装和装修立体交叉施工。上部结构正在施工而下部的二次维护结构、安装、装修插入施工。2、总施工顺序部署原则按照先地下,后地上;先结构,后围护;先主体,后装修;先土建,后专业的总施工顺序原则进行部署。3、资源部署原则机械设备的投入根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备。设置塔吊,尽量减少塔吊盲区,满足垂直运输的目的。4、根据基础、结构、装修三个阶段施工不同的特点安排总体施工部署。(1)、基础施工阶段在基础施工阶段,最大的问题是场地狭小,因此,在保证工期、质量和安全的前提下如何增加现场施工使用面积是非常重要的。(2)、主体施工阶段结构施工工期控制(3)、装修施工阶段二次维
19、护结构待结构验收完毕后,立即插入施工。由于机电、设备施工和室内装修密切相关,因此,为了保证总体工程按期完成,要求业主大力协助配合,业主所确定的内容要符合我项目部提出的进度控制计划,并要求业主控制其指定分包、材料供应方按照总控计划完成。现场布置砂浆搅拌机搅拌砌筑和抹灰砂浆。第七章 施工进度计划及工期保证措施第一节 计划编制原则根据工程合同工期要求,总的施工部署和总体施工方案的安排,结合我公司实力,并考虑非人为因素的影响,编制本项目施工进度计划。编制工程进度计划时以地下和地上主体结构为主,利用好每一天的工作时间,分区组织施工,分段流水作业,来确保工程的工期要求,全面地完成本次投标范围内的工程项目,
20、让建设单位满意。第二节 主要分部分项工程施工工期控制计划一、总工期控制目标自具备开工条件后90天完成结构部分交付安装,然后配合安装同步施工。二、施工进度网络计划工程施工总进度计划见附图。第三节 工期保证措施为保证总目标的实现,要以质量、安全为第一,以进度为核心。首先,以总进度网络为依据,按进度阶段的不同,分解为多层次,再按各层次分解为不同的进度分目标,建立起一个以分解进度目标为手段,以进度控点为目的的进度控制目标系统。一、明确工期进度控制方法与原则(1)按施工阶段分解,突出控制节点:以关键线路和次关键线路为线索,以网络计划中心起止点为控制点,在结构施工阶段,把地下和上部主体施工列为重点控制对象
21、确保提供安装时间,以这两个施工控制点为关键线路,在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件,制定施工细则,做出更加具体的分析研究和平衡协调,达到保证控制节点的实现。(2)按分包单位分解,明确分部目标:对各分包单位,以总进度网络为依据,明确各分包单位的分包目标,通过合同责任书落实分包责任,以分头实现分部目标来确保目标的实现。(3)按专业工种分解,确定交接日期:在不同专业和同工种或不同工种的任务之间,要强调相互之间的衔接配合,确定相互间交接日期,强调为下道工序服务,并需承担因耽误下道工序而造成的窝工等损失及总工期(关键线上)损失。强化工期严肃性,保证工程进度不在本工序造成延误。通过掌握对各道
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 污水处理 厂区 工程 一期 施工 组织 设计
