淘宝前中后期人员配备及运营成本预算.doc
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1、目录初、中、后期人员配备各部门人员工资每月运营推广费用店铺运营规划运营费用总结、初、中、后期人员配备店铺发展阶段人员配备数量人员构成工作分配初期4-5人1、运营主管1名2、客服2名(早晚班各一名)3、美工1名4、售后兼打单发货1名1、运营主管主要负责店铺的运营及对店铺设计风格的建议,负责客服的考核。2、客服主要负责与买家沟通达成交易订单,引导顾客消费,产品的上架,产品库存的调整。3美工主要对店铺的装修风格、设计美感进行整体的编排工作,对产品的内页进行良好的排版和构架。4、售后负责店铺主要的售后、维权、投诉、客诉等问题,初期兼顾打包发货。中期7-10人1、运营主管1名2、客服4名(早晚各两名)3
2、美工1名4、产品编辑1名5、售后1名6、打单发货1-2名后期16-26人运营主管1名运营助理1名客服5-10名美工2名产品编辑文案1名售后3-5名打单发货3-5名、各部门人员工资部门试用薪资转正薪资KPI初期人数初期月薪资中期人数中期月薪资后期人数后期月薪资运营*1*1*1*客服*2*4*10*售后*1*1*3*美工*1*1*3*仓库*1*2*5*合计*9*23*、每月运营推广费用、项目类别项 目概述店铺设置流程及重点操作内容提示费用项项目操作权重免费资源类淘宝搜索引擎优化1、侧重于标题关键字的运用、宝贝描述页文字的详细度,增加宝贝排名(重点)1、负责新上架商品根据淘宝网内部排名规律进行SE
3、O关键词提取2、负责根据淘宝网内部排名规律制定关键词排列规则3、负责参照关键词以及排列规则进行标题功能性,宝贝描述4、避免触犯淘宝规则人力成本常规淘宝帮派1、加入促销帮派,争取免费帮派推广资源2、建立自己帮派,涵盖店铺所有促销活动详细说明页推广部1、加入淘宝促销帮【官方】,促销频道(官方)等帮派,2、负责及时关注帮派最新活动,提交报名方案,并参与报名3、负责官方客情关系梳理,增加活动选中几率。人力成本官方人际关系维护成本常规友情链接增加和其他高质量店铺的互通链接,通过其他店铺的反链进入店铺友情链接店铺的添加,涉及较多类目店铺(设置店铺参与淘宝客增大友情链接的可能性)店铺友情链接亦可转向购买其他
4、店铺广告位人力成本淘宝客分成外店广告位辅助淘宝抵价券买家购买商品时,可使用等值的抵价券购买店铺主推商品增加抵价券,原则上最多使用5元面值人力成本分成成本配合活动收藏功能淘宝网提供一种叫收藏的功能,该功能主要针对买家进行的,店铺及产品被收藏的次数越多越能证明店铺的人气及浏览情况,同时是提高人气宝贝排名的一个重要指数。Ssz中国网商联盟客服部:1、当潜在买家咨询,即便交易不成功,提醒买家收藏店铺以及咨询的宝贝。推广部:1、策划买家店铺收藏奖励机制,客服部门按照要求操作。人力成本奖励成本辅助淘宝VIP会员针对整个淘宝买家设置店铺单品折扣主推商品增加淘宝VIP会员的促销人力成本分成成本辅助店铺VIP针
5、对本店老客户设置店铺单品折扣推广部1、设置会员关系,除了打折的同时策划有实际意义的店铺活动增加用户的粘合度。人力成本分成成本辅助信用评价在买家评价的解释栏中加上你的店铺名+关键词推广部1、提供评价文字模板客服部门1、主动对买家的每一个成功的交易进行好评说明以及解释性评价人力成本常规淘宝官方活动在店铺“我是卖家“”活动报名“中,淘宝网中经常会提供一些促销活动,要积极去参加这种淘宝网提供的一些促销活动,不但能获得较好的推广资源,同时对自己的基本信用宣传也起到一定作用。推广部1、及时注意关注此类信息,积极报名参与,主要是配合活动内容的折扣人力成本辅助淘金币淘金币兑换或抽奖获得礼物的地方,点击钱庄宝贝
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