10篇2025年上半年党建工作总结及下一步计划(范文集锦).docx
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1、2025年上半年党建工作总结及下一步计划(共10篇)目录篇一、2025年上半年党建工作总结及下一步计划2篇二国有企业2025年上半年工作总结5篇三、2025年上半年意识形态工作总结汇报材料11篇四、国企公司2025年上半年党风廉政工作情况汇报13篇五、2025年上半年党建工作总结及下一步计划16篇六2025年上半年党建工作总结18篇七基层党支部2025年上半年党建工作总结报告23篇八2025上半年党建工作总结26篇九、区民政局2025年上半年党建工作总结29篇十2025上半年基层党建工作总结汇报材料35篇一、2025年上半年党建工作总结及下一步计划2025年上半年,X党委坚持全面贯彻党的二十大
2、精神,认真落实市委市政府决策部署,突出党纪学习教育教育,紧紧围绕企业发展战略和中心工作,充分发挥党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,全面提升国企党建水平,以党建领航汇聚奋进力量,为企业的持续稳定发展提供了坚强的政治保障。现将上半年党建工作总结如下:一、主要工作及成效(一)加强思想建设,强化理论学习。坚持把思想建设放在首位,通过组织集中学习、专题讲座、线上学习等多种形式,深入学习贯彻党的二十大精神等重要理论,引导党员干部增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。同时,积极开展党纪学习教育活动,进一步纯洁思想、建强组织。通过党委理论学习中心组学习、“三会一课”、主题
3、党日等活动形式,学习中国共产党纪律处分规定等党内党外法规内容,以学促干正导向,引导广大干部员工凝聚共识,坚定信心,切实把思想和行动统一到X建设发展上来。上半年党委理论学习中心组学习共X次,各支部党员学习共X次,领导讲党课X次。(二)突出规范化建设,建强战斗堡垒。严格落实“三会一课”、民主生活会、组织生活会等制度,规范党内政治生活。加强基层党组织建设,优化党组织设置,选优配强基层党组织书记、党务工作者、党支部班子,完成X增补委员工作;做好党员发展和教育管理工作,严格党员发展程序,提高党员发展质量,上半年共发展新党员X名。切实增强支部政治功能和组织功能,提升支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。(三)加
4、强企业文化建设,强化国企担当。将党建工作与企业文化建设相结合,弘扬企业核心价值观,增强企业凝聚力和向心力。开展丰富多彩的企业文化活动,如职工运动会、文艺汇演、知识竞赛等,丰富职工业余生活,营造积极向上的企业氛围。与X社区开展“共建共促”活动,深入X小区、X小区等老旧小区开展“清洁家园”活动,清理楼内小广告、绿化带清理等工作,受到居民好评。参与文明岗城市创建工作,按文明办要求,组织党员定期在早晚出行高峰期上岗执勤,疏导交通。开展七一主题活动。与X社区共同举办“X庆祝中国共产党成立103周年文艺汇演”,丰富和充实社区居民群众的文化生活。(四)推进党风廉政建设,政治生态持续优化。认真落实党风廉政建设
5、责任制,签订党风廉政建设责任书,明确各级领导干部的责任。加强廉政教育,通过观看警示教育片、举办廉政讲座等形式,提高党员干部的廉洁意识。加大监督检查力度,对重点领域和关键环节进行监督,严肃查处违纪违规行为,营造风清气正的企业环境。正确选人用人,共任命干部X名。三是以党建带群团建设,X工会、团委、妇联充分发展桥梁纽带作用,开展形式多样的文体活动、送温暖、团员志愿服务、女职工关爱等活动,进一步凝聚奋进力量。(五)示范带动引领,发挥党员先锋模范作用。通过设立党员示范岗、党员责任区等形式,引导党员干部在生产经营、科技创新、项目建设等方面发挥先锋模范作用。在重大项目和关键任务中,成立党员突击队,充分展现党
6、员的担当和奉献精神。上半年,党建工作虽然取得一定成效,但仍存在不足,一是党建工作创新不够,工作方式方法较为传统,缺乏吸引力和实效性;二是党建工作与生产经营结合不够紧密,存在“两张皮”现象:三是党务工作者队伍素质有待提高,业务能力和工作水平有待加强。二、下半年工作打算下半年,X党委将继续做好主题教育”后半篇文章”,在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干上取得新成效,真正将学习成效转化为推动高质量发展的实际行动,努力在服务新时代港城发展上走在前列、做好示范。(一)加强党建工作创新。积极探索适应新时代要求的党建工作新方法、新途径,利用新媒体、新技术,创新党建工作形式和内容,提高党建工作的吸引力和实
7、效性。(二)强化基层党组织建设。加强对基层党组织的指导和管理,整顿软弱涣散党组织,提升基层党组织的战斗力和凝聚力。(三)推动党建与业务工作深度融合。找准党建工作与生产经营的结合点,通过开展主题实践活动、建立党建工作考核机制等方式,促进党建工作与生产经营相互促进、共同发展。(三)加强党务工作者队伍建设。加大对党务工作者的培训力度,提高其业务能力和综合素质。选拔优秀人才充实到党务工作队伍中,为党建工作提供有力的人才支撑。(四)持续推进党风廉政建设。严格落实党风廉政建设各项规定,加强对党员干部的监督管理,严肃查处违纪违规行为,维护企业良好形象。(五)深化企业文化建设。进一步丰富企业文化内涵,创新企业
8、文化活动形式,打造具有企业特色的企业文化品牌。总之,上半年我司党建工作取得了一定成绩,但也存在一些问题和不足。在下半年的工作中,我们将继续努力,不断创新,全面提升党建工作水平,为企业的高质量发展提供坚强的政治保障和组织保障。篇二、国有企业2025年上半年工作总结2025年上半年,在复杂多变的市场环境和日益激烈的行业竞争中,*企业始终坚定不移地贯彻党中央、国务院的决策部署,积极落实上级主管部门的工作要求,紧紧围绕企业发展战略目标,以创新驱动为引领,以深化改革为动力,扎实推进各项工作,在经营管理、市场拓展、科技创新、社会责任等多个方面取得了显著成效,为企业的可持续发展和国家经济社会的稳定做出了积极
9、贡献。一、工作开展情况(一)经营业绩稳步增长。一是营业收入与利润。上半年,公司实现营业收入*亿元,同比增长*%。这一增长主要得益于公司核心业务的稳健发展以及新业务领域的成功拓展。其中,传统优势业务板块凭借品牌影响力和市场份额的巩固,实现营业收入*亿元,同比增长*%;新兴业务板块在市场需求的推动下,以及公司前期战略布局的逐步落地,实现营业收入*亿元,同比大幅增长*%,成为公司业绩增长的新引擎。二是资产运营效率。通过优化资产配置,公司的资产运营效率得到显著提升。资产负债率保持在合理区间,为*%,较年初下降*个百分点,这表明公司的财务结构更加稳健,偿债能力进一步增强。应收账款周转率达到*次,同比提高
10、次,有效缩短了资金回笼周期,提高了资金使用效率。存货周转率为*次,同比增长*次,减少了库存积压,降低了运营成本。(二)市场拓展成效显著。一是市场份额扩大。公司积极实施市场多元化战略,在巩固国内市场的基础上,大力拓展海外市场。在国内市场,通过加强与大型企业的战略合作,公司在重点区域和关键行业的市场份额得到进一步提升。例如,在华东地区,公司通过参与当地重大项目建设,成功将市场份额提高了*个百分点,达到*%;在华北地区,公司与多家大型企业建立长期合作关系,市场份额同比增长*个百分点,达到*%。在海外市场,公司积极响应“一带一路”倡议,参与沿线国家基础设施建设项目,成功进入*个国家和地区的市场,上半
11、年海外市场销售额达到*亿元,同比增长*%。二是客户关系维护与拓展。公司高度重视客户关系管理,通过建立完善的客户服务体系,不断提升客户满意度和忠诚度。上半年,公司对现有客户进行了全面梳理和分析,针对不同客户的需求,提供个性化的产品和服务解决方案。通过定期回访客户、及时解决客户问题等措施,客户满意度达到*%,较去年同期提高了*个百分点。同时,公司积极开展市场调研,挖掘潜在客户资源,上半年新开发客户*家,为业务持续增长奠定了坚实基础。(三)科技创新成果丰硕。一是研发投入与成果转化。公司持续加大研发投入,上半年研发投入达到*亿元,同比增长*%,占营业收入的比重为在研发投入的支持下,公司在关键技术领域取
12、得了多项突破,成功研发出*项具有自主知识产权的新技术、新产品。其中,*技术产品达到国际先进水平,填补了国内空白,为公司产品的升级换代和市场竞争力的提升提供了有力支撑。这些科技创新成果的转化应用,有效提高了公司产品的附加值和市场占有率,上半年新产品销售收入达至U*亿元,同比增长*%。二是创新平台建设。公司积极推进创新平台建设,加强与高校、科研机构的合作,打造产学研用协同创新体系。上半年,公司与*所高校、*家科研机构建立了长期合作关系,共同开展技术研发和人才培养。公司还组建了*个省级以上研发中心和创新实验室,吸引了一大批高层次创新人才加盟,为公司科技创新提供了强大的人才保障和智力支持。(四)内部管
13、理持续优化。一是制度建设与流程优化。公司进一步完善了内部管理制度体系,上半年修订和完善了*项管理制度,涵盖财务管理、人力资源管理、风险管理等多个方面,确保各项工作有章可循。同时,公司对业务流程进行了全面梳理和优化,通过简化审批环节、缩短业务周期等措施,提高了工作效率和运营效能。例如,在项目审批流程方面,通过引入信息化系统和电子签名技术,将项目审批时间从原来的平均*个工作日缩短至*个工作日,提高了项目推进速度。二是人才队伍建设。公司高度重视人才队伍建设,通过完善人才招聘、培养、激励机制,吸引和留住了一大批优秀人才。上半年,公司通过校园招聘和社会招聘,引进各类专业人才*名,其中硕士及以上学历人才*
14、名,为公司发展注入了新鲜血液。公司还加强了员工培训与职业发展规划,上半年组织各类培训I*场次,培训员工*人次,有效提升了员工的专业技能和综合素质。同时,公司建立了科学合理的绩效考核与薪酬激励体系,充分调动了员工的工作积极性和创造性。(五)社会责任积极履行。一是环保与可持续发展。公司始终坚持绿色发展理念,积极履行环保责任。上半年,公司加大了环保投入,投资*亿元用于环保设施升级改造和节能减排项目建设。通过采用先进的环保技术和工艺,公司主要污染物排放量同比下降*%,单位产品能耗同比降低*%,在实现经济效益增长的同时,有效减少了对环境的影响。公司还积极推进资源综合利用,提高资源利用效率,实现了经济效益
15、与环境效益的双赢。二是扶贫与公益事业。公司积极响应国家脱贫攻坚和乡村振兴战略,通过产业扶贫、教育扶贫、消费扶贫等多种方式,助力贫困地区脱贫致富。上半年,公司在贫困地区投资建设了*个产业扶贫项目,带动当地就业*人,帮助*户贫困户实现脱贫。公司还捐赠*万元用于贫困地区教育事业发展,改善了当地学校的教学条件。止匕外,公司积极参与社会公益活动,在疫情防控、抗洪救灾等方面捐款捐物,彰显了国有企业的社会责任担当。二、存在问题(一)部分业务增长面临压力。尽管公司整体经营业绩保持增长态势,但部分业务增长面临一定压力。在传统业务领域,由于市场竞争加剧、行业产能过剩等因素影响,产品价格波动较大,导致部分业务收入增
16、长缓慢。例如,*业务板块上半年营业收入同比仅增长*%,低于公司整体增长水平。在新兴业务领域,虽然市场潜力巨大,但由于技术研发难度大、市场培育周期长等原因,业务拓展速度仍需加快。例如,新兴业务板块上半年市场份额仅达到*%,距离年初设定的目标还有一定差距。(二)创新能力有待进一步提升。虽然公司在科技创新方面取得了一定成果,但与行业领先企业相比,创新能力仍有待进一步提升。一是研发投入强度仍需加大,尽管公司上半年研发投入同比有所增长,但占营业收入的比重与行业先进水平相比仍有差距。二是高端创新人才相对短缺,随着公司科技创新的深入推进,对高端创新人才的需求日益迫切,但目前公司在吸引和留住高端创新人才方面还
17、存在一些困难,制约了创新能力的提升。三是创新成果转化效率有待提高,部分科技创新成果在实际应用过程中还存在一些问题,需要进一步加强产学研用协同合作,加快创新成果转化步伐。(三)内部管理仍存在薄弱环节。在内部管理方面,虽然公司通过制度建设和流程优化取得了一定成效,但仍存在一些薄弱环节。一是制度执行力度不够,部分员工对公司制度的重视程度不够,存在有章不循、执行不到位的情况,影响了公司管理效能的提升。二是部门之间协同效率有待提高,在跨部门业务合作过程中,由于沟通不畅、职责不清等原因,导致工作效率低下,影响了项目推进速度和客户满意度。三是风险管理能力有待加强,随着公司业务规模的不断扩大和市场环境的日益复
18、杂,面临的风险种类和风险程度不断增加,但公司在风险识别、评估和应对方面还存在一些不足,需要进一步完善风险管理体系。三、下一步工作计划(一)优化业务结构,推动业务协同发展。传统业务转型升级。加大对传统业务的技术改造和创新投入,推动传统业务向高端化、智能化、绿色化方向转型升级。通过引进先进生产设备和工艺,提高产品质量和生产效率,降低生产成本。加强品牌建设和市场拓展,提升传统业务的市场竞争力和市场份额。新兴业务培育与拓展。加大对新兴业务的培育和扶持力度,加快新兴业务的市场拓展速度。加强与行业领先企业的合作,引进先进技术和管理经验,提升新兴业务的技术水平和运营能力。制定详细的市场拓展计划,明确目标市场
19、和客户群体,通过精准营销和优质服务,提高新兴业务的市场占有率。业务协同发展。加强公司内部各业务板块之间的协同合作,实现资源共享、优势互补。建立健全业务协同机制,加强跨部门沟通协调,优化业务流程,提高协同效率。通过业务协同,打造完整的产业链条,提升公司整体竞争力。例如,在项目实施过程中,加强设计、采购、施工等部门之间的协同合作,实现项目的高效推进,降低项目成本。(二)加大创新投入,提升创新能力。持续加大研发投入。进一步提高研发投入占营业收入的比重,确保研发投入的稳定增长。优化研发投入结构,加大对关键核心技术和前瞻性技术的研发投入,提高公司的自主创新能力。例如,计划将下半年研发投入提高到*亿元,同
20、比增长*%,重点支持关键技术领域的研发工作。加强创新人才队伍建设。制定更加完善的人才吸引和培养政策,加大对高端创新人才的引进力度。加强与高校、科研机构的合作,建立人才联合培养机制,为公司培养更多高素质创新人才。完善人才激励机制,通过股权激励、项目奖励等方式,充分调动创新人才的积极性和创造性。例如,计划下半年引进*名高端创新人才,与*所高校建立人才联合培养基地,设立*万元的创新人才奖励基金。提高创新成果转化效率。加强产学研用协同创新平台建设,促进科技创新成果与市场需求的有效对接。建立创新成果转化服务机制,为创新成果转化提供全方位的支持和服务。加强知识产权保护,提高公司创新成果的价值和市场竞争力。
21、例如,计划下半年与*家企业建立产学研用合作关系,推动*项科技创新成果的转化应用,申请专利*项。(三)强化内部管理,提升管理效能。加强制度执行力度。加强对公司制度的宣传和培训,提高员工对制度的认识和理解。建立健全制度执行监督机制,加强对制度执行情况的检查和考核,对违反制度的行为进行严肃处理。通过加强制度执行力度,确保公司各项工作的规范化、标准化运行。例如,下半年将组织开展*次制度培训和宣传活动,建立制度执行定期检查机制,对违反制度的行为进行通报批评和处罚。优化部门协同机制。建立健全跨部门沟通协调机制,加强部门之间的信息共享和协作配合。明确各部门职责和权限,避免职责不清、推诿扯皮等现象的发生。通过
22、优化部门协同机制,提高工作效率和团队凝聚力。加强风险识别和评估工作,全面梳理公司面临的各类风险,建立风险清单和风险数据库。制定完善的风险应对策略和预案,加强对风险的监控和预警,及时采取措施降低风险损失。通过完善风险管理体系,提高公司应对风险的能力和水平。篇三、2025年上半年意识形态工作总结汇报材料2025年上半年,单位认真贯彻落实区委关于意识形态工作的决策部署和指示精神,牢固树立“意识形态工作是党的一项极其重要的工作”的思想,围绕中心工作,找准立足点,深入抓好意识形态工作。现将有关情况汇报如下:一、工作开展情况(一)切实提高对履行意识形态工作的认识和站位。单位班子成员始终坚持把意识形态工作摆
23、在极端重要位置,专题研究部署意识形态工作,研究制定年度意识形态工作要点,不断提高对意识形态工作的认识,始终确保在思想上、行动上与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致,不断增强班子成员抓意识形态工作的责任意识和使命担当。(二)切实增强理论武装头脑的持续性和深入性。本中心成员积极组织集中学习、主题党日等学习活动,通过领学、集中研讨以及自学等方式,组织开展学习习近平著作选读习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编等主题教育必学内容,深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想的基本精神、基本内容、基本要求,认真学习领会习近平总书记在广东考察时的重要讲话精神,结合自身工作岗位谈体会,有效推动了学习往
24、心里走、往深里走、往实里走,进一步坚定了理想信念。(三)切实把握意识形态风险的监测和防控。经常性地开展干部谈心谈话,及时了解干部思想动态,对容易发生意识形态问题的领域进行排查。二、主要问题和不足一是意识形态工作队伍建设有待加强。挖掘报道反映航空企业正能量信息还不多,工作能力水平还不够高,面对当前错综复杂、纷繁多变的舆情、社情新形势,透过现象看本质的本领不强。意识形态工作开展得不够深入,导致部分干部职工思想上的一些不良苗头、倾向难以及时发现和教育,不利于服务形象的树立。二是意识形态工作方式方法有待创新。宣传教育引导多以灌输式、平面式为主,方式方法还比较单一,渗透力、感染力、持久力有待进一步提高。
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