2025年国有企业上半年工作总结和下半年工作计划.docx

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1、2025年国有企业上半年工作总结和下半年工作计划一、主要工作情况（一）深化政治建设，筑牢思想根基。（二）强化意识形态责任落实，凝聚发展动能。（三）夯实组织基础，建强战斗堡垒。（四）压实治党责任，构建监督体系。（五）深化改革创新，释放发展活力。（六）履行社会责任，凝聚发展合力。二、下一步工作打算（一）在生产经营方面，公司将聚焦主业做强做优，实施三增三降专项行动。（二）改革创新将作为驱动发展的核心引擎，纵深推进国企改革深化提升行动。（三）全面加强党的领导和党的建设，为公司高质量发展提供坚强政治保证。今年以来，公司党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实党的二十大精神及二十届二中、

2、三中全会精神，坚决贯彻习近平总书记关于国企党建和改革发展重要指示，严格执行省委省政府决策部署。通过强化政治引领、深化改革创新、夯实安全根基等举措，全年实现主要经营指标两位数增长，资产负债率下降3.2个百分点，获得省国资委年度考核A级评定，在建设现代化一流能源企业征程中迈出坚实步伐。一、主要工作情况（一）深化政治建设，筑牢思想根基。一是理论武装展现新作为。构建三位一体学习体系，全年开展党委中心组学习21次、专题研讨11次，形成39篇高质量调研报告，建立学习-调研-决策-落实闭环机制。创新构建三维联学机制，与省住建厅等7家单位开展联学共建，举办安全发展研讨会12场，形成制度性成果8项。二是巡视整改

3、取得新突破。建立三单四制整改体系任务清单、责任清单、时限清单，台账管理制、督查通报制、销号验收制、成果转化制是，完成省委巡视反馈的29项问题、104条整改任务，推动建立长效机制17项。开展两轮内部巡察，发现问题线索132条，整改完成率98.4%。（二）强化意识形态责任落实，凝聚发展动能。一是思想引领构建新格局。创新互联网+宣讲模式，组建30人宣讲团开展线上线下宣讲903场次，覆盖员工2.1万人次。编制企业文化手册，举办安全知识竞赛覆盖全部基层单位，实现零事故安全生产270天。二是品牌建设实现新突破。构建“1+N”宣传矩阵，在国家级媒体发稿量同比增长45%,新媒体矩阵粉丝量突破50万。获评省文明

4、单位等荣誉22项，6人获评省道德模范，文明单位创建达标率提升至92%。（三）夯实组织基础，建强战斗堡垒。一是治理效能实现新提升。优化三张清单管理，全年召开党委会33次，前置研究重大事项580项，决策效率提升30%。实施红色领航工程，新建标准化党支部48个，打造党建示范点12个。二是人才建设取得新成效。实施青苗菁英领军三大人才工程，引进博士8人、高层次人才32人。建立双师带徒培养机制，培养技术能手86名。全年举办技能大赛6场，产生创新成果53项。（四）压实治党责任，构建监督体系。一是责任体系更加完善。构建四责协同机制党委主体责任、纪委监督责任、书记第一责任、班子成员一岗双责是，开展主体责任督导1

5、2次，约谈提醒干部46人次。建立全面从严治党考评体系，考核结果与薪酬挂钩比例提升至15%o二是监督执纪形成震慑。创新穿透式监督模式，开展交叉检查25次，发现问题237项。建立四位一体监督体系纪检+审计+法务+财务是，挽回经济损失1800余万元。编制廉洁风险防控手册，排查风险点138个。三是作风建设更加深入。以刀刃向内的自我革命精神深化作风建设，构建教育+监督+整治三维工作体系。在纪律教育方面，创新打造15336特色工作模式，全年开展警示教育32场次，领导班子带头讲授专题党课15次，摄制警钟长鸣系列警示教育片3部，相关工作获省国资委专项表彰并在省级媒体专题报道。（五）深化改革创新，释放发展活力。

6、一是改革攻坚成效显著。完成六定改革等9项重点任务，改革完成率达91.54%o建立差异化考核体系，管理人员竞争上岗率达100%。全年压缩管理层级2级，减少法人单位13家。二是能源保供彰显担当。全年输销气量突破百亿方大关，冬供期间建立三级保供体系，组建党员突击队32支，保障1200万群众温暖过冬。煤层气产销量连续三年保持20%以上增速。（六）履行社会责任，凝聚发展合力。一是乡村振兴再创佳绩。实施五位一体帮扶模式产业+就业+教育+消费+党建是，建设特色产业园3个，培训新型农民560人次。全年消费帮扶突破千万元，帮扶产品进入职工食堂比例达80%。二是文化建设亮点纷呈。举办首届企业文化节，开展六个一活动

7、一次展览、一场演讲、一部微电影、一批故事、一组海报、一套丛书是。职工满意度调查显示，企业文化认同度达95.6%o二、下一步工作打算下一步，公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻新发展理念，重点围绕提质增效、改革创新、风险防控、党建引领四个方面精准发力。在能源行业深度变革的背景下，我们将坚持稳中求进工作总基调，以数字化转型为突破口，着力构建现代化企业治理体系，确保国有资产保值增值，为区域经济社会发展作出更大贡献。（一）在生产经营方面，公司将聚焦主业做强做优，实施三增三降专项行动。通过增储上产、增量拓市、增收节支三大工程，力争全年营业收入同比增长12%以上，利润总额突破50亿

8、元大关。重点推进天然气全产业链布局，加快LNG接收站等重大项目建设，确保年内新增产能30亿立方米。同步开展对标世界一流管理提升行动，推动18项关键指标进入行业前列，资产负债率控制在65%以内，实现发展质量与经济效益双提升。（二）改革创新将作为驱动发展的核心引擎，纵深推进国企改革深化提升行动。完善中国特色现代企业制度，动态优化三重一大决策清单，健全市场化经营机制。实施科改示范工程，组建新能源研究院，年内研发投入强度不低于3.5%。深化三项制度改革，推行经理层成员任期制和契约化管理全覆盖，建立宽带薪酬体系，试点超额利润分享机制。加快数字技术与实体经济融合，建成智能运营中心，实现主要生产环节数字化覆盖率90%以上。（三）全面加强党的领导和党的建设，为公司高质量发展提供坚强政治保证。深入学习贯彻党的二十大精神，建立第一议题制度落实闭环机制。实施强基提质工程，打造30个标准化示范党支部。构建大监督体系，开展重点领域廉洁风险排查整治。履行国企社会责任，投入2000万元实施乡村振兴项目，建设5个企地共建示范点。坚持统筹发展和安全，构建双重预防机制，确保安全生产零事故。