2025年在全市组织系统统计分析工作部署培训会上的讲话.docx

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1、2025年在全市组织系统统计分析工作部署培训会上的讲话一、提高政治站位，充分认识新时代统计分析工作的重大意义（一）统计分析是服务大局的政治任务O（二）统计分析是科学决策的智慧引擎。（三）统计分析是破解难题的锐利武器。二、聚焦重点任务,全面提升统计分析工作的质量和效能（一）筑牢数据根基,构建全域覆盖的统计网络。（二）深化分析研判,打造穿透本质的最强大脑。（三）推动成果转化,形成闭环管理的应用链条。三、强化组织保障,确保统计分析工作落地见效（一）压实责任链条,构建大统计工作格局。（二）锻造专业队伍，培育数智型组工干部。（三）完善保障机制，营造重数据的良好生态。同志们：今天，我们召开全市组织系统统计

2、分析工作部署培训会，主要任务是深入学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，全面落实全国、全省组织部长会议部署要求，系统总结2024年工作成效，分析研判当前形势任务，部署2025年重点工作，并开展专题业务培训。刚才，几位同志围绕干部队伍建设、基层党建、人才工作等领域的统计分析作了交流发言，思路清晰、措施务实，值得相互借鉴。下面，我讲三个方面意见。一、提高政治站位，充分认识新时代统计分析工作的重大意义统计分析是组织工作的晴雨表指挥棒,是服务科学决策、推动工作创新的重要基础。面对新时代新征程党的建设新要求，我们必须从战略全局高度深化认识、把握规律、创新实践。（一）统计分析是服务大局的政治任务。党的二

3、十大报告明确提出完善干部考核评价体系增强党组织政治功能和组织功能等重大部署，这些都需要以精准的统计分析为支撑。当前，我市正处于推进十四五规划关键期、深化数字化转型攻坚期，组织工作必须主动融入中心大局。比如，在干部队伍建设中，通过分析各年龄段干部比例、专业结构、履职成效等数据，可以为优化领导班子配备提供科学依据；在基层党建领域，通过统计两新组织覆盖率、党员作用发挥指数等指标，能够精准识别薄弱环节，推动资源向基层倾斜。各级组织部门要树牢数据就是政治的理念，把统计分析作为践行两个维护的具体行动，确保中央和省委、市委决策部署在组织系统落地生根。（二）统计分析是科学决策的智慧引擎。组织工作政策性强、敏感

4、度高，必须坚持用数据说话、用事实论证。近年来，我们通过建立干部成长轨迹数据库，发现35岁以下正科级干部占比偏低的问题，及时启动墩苗育苗计划，选派50名年轻干部到急难险重岗位锻炼；通过分析高层次人才流动趋势，针对性出台产业人才集聚十条,推动新能源、生物医药等领域人才引进量增长40%。这些实践充分证明，统计分析能够揭示现象背后的本质规律，帮助我们跳出经验主义陷阱，实现从感觉决策向数据决策转变。2025年，要重点构建组织工作大数据平台,整合干部、党建、人才等12类核心数据，打造智能分析模型，为市委选贤任能提供更精准的导航图。（三）统计分析是破解难题的锐利武器。当前，组织工作面临许多新情况新挑战：干部

5、躺平现象如何量化识别？基层治理小马拉大车问题如何数据建模?人才政策效能怎样科学评估?这些都需要用统计分析的公开讲话来破解。去年，我们在治理躺平式干部专项行动中，创新建立红黄蓝三色预警机制，通过考核排名、民主测评、重大任务参与度等15项指标，精准识别32名不在状态干部，通过组织调整、培训赋能等措施推动转化率达85%。这启示我们，统计分析不是简单的数字堆砌，而是发现问题、分析问题、解决问题的过程。要善于运用对比分析、相关分析、趋势预测等方法，把模糊问题转化为精准画像,为组织工作创新突破提供有力支撑。二、聚焦重点任务，全面提升统计分析工作的质量和效能2025年，全市组织系统统计分析工作要围绕三个转向

6、由事后总结向事前预警转向、由单维统计向多维建模转向、由内部循环向开放共享转向），实施数据赋能专项行动，重点在三个方面攻坚突破。（一）筑牢数据根基，构建全域覆盖的统计网络。一要完善数据采集体系。按照应采尽采、动态更新原则，建立组织工作核心数据指标库，涵盖干部选拔、党员发展、人才引进等7大类132项指标。特别要抓好关键少数数据，比如市管干部家庭情况、健康状况、社会关系等，实行一人一档动态管理。二要严把数据质量关口。建立三校三审机制，对统计数据实行填报单位自查、业务科室复核、分管领导抽查，对异常数据启动熔断程序，倒逼源头数据真实准确。三要推进数据共享互通。打破数据孤岛,年内完成与纪检监察、编办、人

7、社等部门的数据对接，建立干部监督信息共享平台，实现公务员录用、调任、退休等全生命周期数据贯通。（二）深化分析研判，打造穿透本质的最强大脑。一要突出问题导向。聚焦干部能上能下、基层减负增效、人才生态优化等重点课题，建立周分析、月研判、季报告机制。比如，针对干部下的渠道不畅问题，要统计分析不同情形下的处理比例、后续表现，为完善制度提供依据。二要创新分析方法。引入大数据、人工智能技术，开发干部胜任力评估模型、党建引领基层治理指数等工具，实现从经验判断到算法推荐的跨越。三要强化预警功能。建立组织工作晴雨表,对干部队伍年龄断层、高层次人才流失等风险点设置预警阈值，提前6个月启动应对预案。（三）推动成果转

8、化，形成闭环管理的应用链条。一要服务科学决策。建立统计分析专报直报市委常委会制度，对干部调整、机构编制等重大事项提供数据支撑。去年我们通过分析发现，乡镇干部平均任职年限超过8年，及时推动实施基层干部轮岗交流计划,得到省委组织部肯定。二要指导工作实践。将统计分析成果转化为可操作的政策工具，比如制定干部政治素质考察操作指引，将5大类20项正向指标和15项负面清单转化为量化评分表。三要完善考核体系。把统计分析质量纳入组织工作年度考核，对数据造假、分析肤浅的单位实行一票否优,倒逼工作质效提升。三、强化组织保障，确保统计分析工作落地见效统计分析是专业性、系统性很强的工作，必须强化组织领导、队伍建设、机制

9、创新，构建上下贯通、协同高效的工作格局。（一）压实责任链条，构建大统计”工作格局。各级党委（党组）要切实履行主体责任，将统计分析工作纳入党建工作总体布局，与业务工作同部署、同检查、同考核。组织部门要发挥牵头抓总作用，建立部长亲自抓、分管领导具体抓、科室负责人直接抓的三级责任体系，层层签订目标责任书，确保任务到岗、责任到人。要全面推行项目化+清单制管理，对干部信息库建设、党建大数据分析等重点任务实行挂图作战,制定任务清单、问题清单、责任清单三张清单，明确时间节点、质量标准、验收程序。例如，在干部信息管理系统升级工程中，要细化数据清洗规则、接口开发规范、测试上线流程等12个关键环节，每个环节设置A

10、B岗责任人，建立日报进度、周调矛盾、月评成效的推进机制，对滞后环节实行黄色预警、红色督办，确保项目按期高质量完成。（二）锻造专业队伍，培育数智型组工干部。一要实施强基提能计划。市县两级组织部门要按照专兼结合、以专为主原则，配备2-3名专职统计人员，乡镇（街道）明确组织委员分管统计工作并配备统计专员。建立统计分析人才库,通过业务比武、课题攻关等方式，选拔30名政治素质过硬、业务能力突出的骨干进行重点培养，实施导师帮带制由部领导直接联系指导。二要开展全员轮训。每季度举办组工讲堂,邀请统计专家、数据工程师围绕PythOn数据分析、可视化建模等专题授课，开发统计分析微课堂线上平台，年内实现全市组工干部

11、统计分析培训全覆盖，确保每人掌握至少2项数据工具应用技能。三要强化实践锻炼。选派干部到统计部门、大数据管理局开展3个月以上跟班学习，抽调骨干参与经济普查、人口普查等重大统计任务，建立实战+复盘机制，每次实战后组织专题研讨，形成案例库和经验集。将统计分析能力纳入组工干部评先评优、晋升职级的重要参考，对在统计分析工作中作出突出贡献的干部，在年度考核中直接评定为优秀等次。（三）完善保障机制，营造重数据的良好生态。一要健全制度规范。出台组织系统统计工作管理办法，明确统计调查、数据发布、保密管理等18项制度，绘制统计工作流程图，让每项工作都有章可循。二要强化经费保障。将统计分析所需经费纳入年度预算，重点

12、支持信息系统建设、专题调研、人才培训等项目。三要严格督导考核。建立双随机抽查机制，每季度随机抽取20%的统计报表进行质量复核，对发现的问题全市通报。将统计分析工作纳入党委书记抓基层党建述职评议内容，对连续两年排名末位的单位主要负责人进行约谈。同志们!新时代组织工作的新征程上，统计分析既是透视问题的显微镜,更是引领变革的指挥棒。让我们以等不起的紧迫感抢抓数据变革机遇，以慢不得的危机感破解统计深层难题，以坐不住的责任感锻造过硬能力本领，握紧统计分析这把公开讲话，打开组织工作创新发展的新大门!要像科学家般精准研判趋势，像工程师般严密构建模型，像战士般坚决落实任务，让每一个数据都成为服务大局的弹药,每一份报告都成为科学决策的基石,每一项创新都成为推动发展的引擎。在此，我号召全市组工干部：立即行动起来，以数据流赋能业务流，以统计链贯通工作链，为打造现代化区域中心城市铸就坚不可摧的数字组工新盾牌，以高质量统计分析工作新成效！谢谢大家！