关于医院工作人员考核和评优工作实施方案.docx

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1、关于医院工作人员年度考核和评优工作实施方案一、指导思想为进一步加强医院人才队伍建设，全面、客观、公正地评价医院工作人员的德才表现和工作实绩，充分调动广大工作人员的积极性和创造性，建立健全科学的考核评价体系和激励约束机制，促进医院各项工作高质量发展，依据国家及地方相关人事管理规定，结合我院实际，制定本实施方案。二、考核和评优原则1 .公平、公正、公开原则：考核和评优过程中，严格按照规定的程序和标准进行，确保所有工作人员享有平等的机会，考核结果和评优情况及时公开，接受全体人员监督。2 .注重实绩原则：以工作人员的实际工作表现和业绩为主要考核依据，全面考量工作数量、质量、效率以及对医院发展的贡献。3

2、 .定性与定量相结合原则：既对工作人员的职业道德、工作态度等进行定性评价，又通过具体的量化指标对工作业绩进行考核，使考核结果更加客观准确。4 .民主与集中相结合原则：在考核过程中，充分听取同事、患者及相关部门的意见，体现民主性；同时，考核领导小组对考核结果进行综合审议，确保考核工作的统一性和权威性。三、考核和评优对象本方案适用于医院在编在岗的管理人员、专业技术人员（包括医生、护士、医技人员等）和工勤人员，本年度累计病、事假超过规定天数或年度内工作时间不满半年的人员，不参加本年度考核和评优。四、考核和评优内容主要考核工作人员的思想政治素质、职业道德、社会公德和个人品德。包括是否坚决贯彻执行党的路

3、线方针政策，是否遵守国家法律法规和医院规章制度，是否具有良好的职业道德和服务意识，是否诚实守信、团结协作等。（二）能主要考核工作人员的业务知识和工作能力。对于专业技术人员，重点考核其专业技术水平、业务创新能力、解决实际问题的能力等；对于管理人员，考核其组织协调能力、管理水平、决策能力等；对于工勤人员，考核其实际操作技能和完成工作任务的能力。（三）勤主要考核工作人员的工作态度和敬业精神。包括是否按时上下班，是否遵守劳动纪律，是否积极主动承担工作任务，工作是否勤奋努力、认真负责等。（四）绩主要考核工作人员的工作业绩。包括完成工作任务的数量、质量、效率，工作中的创新成果，对医院发展的贡献等。对于临床

4、医护人员，还将考核其诊疗质量、患者满意度、科研教学成果等；对于管理人员，考核其管理成效、工作目标完成情况等；对于工勤人员，考核其工作任务完成的及时性和质量。（五）廉主要考核工作人员廉洁自律情况。包括是否遵守廉洁从政、廉洁行医的各项规定，是否存在以权谋私、收受红包礼金等违法违纪行为。五、考核和评优标准考核结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等次。优秀等次的比例不超过参加考核总人数的15%。具体标准如下：1 .优秀：思想政治素质高，职业道德、社会公德和个人品德良好；业务能力强，工作业绩突出，在本岗位工作中起到模范带头作用；工作态度端正，敬业精神强，全年出勤率高；严格遵守廉洁自律规定，无违法违纪

5、行为。2 .合格：思想政治素质较高，能够遵守职业道德、社会公德和个人品德规范；业务能力较强，能够完成本职工作任务；工作态度较好，遵守劳动纪律；廉洁自律方面无不良反映。3 .基本合格：思想政治素质一般，业务能力较弱，工作中存在一定不足，基本能完成工作任务；工作纪律性较差，有迟到早退现象；廉洁自律方面存在轻微问题。4 .不合格：思想政治素质较差，违反职业道德、社会公德和个人品德规范；业务能力不能适应工作要求，未完成工作任务；工作态度不端正，严重违反劳动纪律；存在违法违纪行为，或在廉洁自律方面存在严重问题。六、考核和评优方法及程序（一）成立考核领导小组成立由医院领导班子成员、各科室负责人、职工代表组

6、成的考核领导小组，负责考核和评优工作的组织领导、统筹协调和监督指导。（二）个人总结工作人员按照考核内容和要求，对本年度的工作进行全面总结，撰写个人工作总结，填写医院工作人员年度考核表。（三）民主测评考核领导小组组织召开民主测评会议，由工作人员所在科室全体人员、相关协作科室人员及部分患者代表对其进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果作为考核的重要依据。（四）科室初评各科室根据工作人员的个人总结、民主测评结果及日常工作表现，对本科室人员进行初评，提出考核等次建议，并将考核结果报考核领导小组。（五）考核领导小组审核考核领导小组对各科室上报的考核结果进行审核，综合考虑各方面因素，

7、确定最终考核等次。对于拟评为优秀等次的人员进行公示，公示期为5个工作日。公示无异议后，确定最终考核和评优结果。七、评优条件及奖励措施（一）评优条件在年度考核为优秀等次的人员中，按照一定比例评选出医院年度优秀工作人员。除满足优秀考核等次标准外，还应在以下方面表现突出：在重大医疗任务、科研项目、管理创新等工作中做出显著成绩；在突发事件应急处置、公共卫生服务等工作中表现优异；患者满意度高，受到患者及家属多次表扬；获得市级以上荣誉称号或在专业领域竞赛中取得优异成绩等。（二）奖励措施对评选出的年度优秀工作人员，医院将给予以下奖励：颁发荣誉证书；给予一定金额的物质奖励；在职称晋升、岗位聘任、进修学习等方面

8、优先考虑；作为医院各类先进评选的优先推荐对象。八、考核结果运用1 .年度考核结果作为工作人员职务晋升、岗位聘任、绩效工资发放、奖惩、培训等的重要依据。2 .考核为基本合格等次的人员，医院将对其进行诫勉谈话，提出整改要求，并根据情况安排参加相关培训，帮助其提高业务能力和工作水平。下一年度不得晋升职务和岗位等级，绩效工资按照相关规定予以适当扣减。3 .考核为不合格等次的人员，当年不予发放年终绩效奖金；连续两年考核不合格的，予以低聘或调整工作岗位；如仍不能胜任工作的，按照相关规定予以解聘。九、考核评分表考考核评分标准核项目内容分自科值评分室评分考核领导小组评分(20分）思想政治素质坚决贯彻执行党的路

9、线方针政策，政治立场坚定，得6-8分；基本贯彻执行，得3-5分；执行不力，得0-2分职业严格遵守职业道德规8道德范，服务意识强，无投诉，得6-8分；偶有服本页文本下载后即可去水印或复制文本内容分；有患者投诉，得O-2分本页文本下载后即可去水印或复制文本内容社会具有良好的社会公德4公德和个和个人品德，团结同事，人品德借本页文本下载后即可去水印或复制文本内容良行为，得1-3分；行为不当造成不良影响，得本页文本下载后即可去水印或复制文本内容台匕月匕(20分）业务专业知识扎实，能熟8本页文本下载后即可去水印或复制文本内容8分；业务知识一般，基本能应对工作，得3-5本页文本下载后即可去水印或复制文本内容

10、7J，-Lt-JHVX,.开展工作，得0-2分本页文本下载后即可去水印或复制文本内容能力效完成任务，有创新成果，得6-8分；工作能本页文本下载后即可去水印或复制文本内容得3-5分；工作能力不1件冬京成床难得0本页文本下载后即可去水印或复制文本内容好效果，得4-4分；学习积极性一般，得1-3勤（20分）绩（30分）分；不主动学习，得0分本页文本下载后即可去水印或复制文本内容上午E勤宇IUlTo，1对o68分；出勤率90%-99%得35分1勒本页文本下载后即可去水印或复制文本内容三-J90l.W-O2分工作.作积极i认“8本页文本下载后即可去水印或复制文本内容态度负责，无甚质现,象，彳6-8分；工

11、作态度尚可，本质文本下载后即可去水印或复制文本内容工作消极懈怠，经常推诿，得O-2分本页文本下载后即可去水印或复制文本内容纪律严格遵守劳动纪律，1遵守无迟到早退，得4-4本页文本下载后即可去水印或复制文本内容况，得1-3分；多次违反纪律，得O分本页文本下载后即可去水印或复制文本内容工作超额完成工作任务，10任务完成质量高，得8-10分；才本页文本下载后即可去水印或复制文本内容格，得5-7分；未完成任务或质量不达标，得O本页文本下载后即可去水印或复制文本内容工作有创新性工作成果，10得8-10分7有二定创一新举措，得5-7分；无患者患者满意度达95%以10满意度上，得8-10分；满意度85%-94%,得5-7分；满意度低于85%,得0-4分廉廉洁严格遵守廉洁规定，10（10自律无任何违规行为，得8-分）10分；存在轻微不廉洁行为，得3-7分；有严重违规行为，得0-2分总100分以上实施方案及评分表旨在规范医院工作人员年度考核和评优工作，各科室和全体工作人员应严格按照要求执行。在实施过程中，如遇特殊情况或问题，由考核领导小组研究决定。