在石油公司提质增效专项行动及亏损治理工作会议上的 讲话.docx

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1、在石油公司提质增效专项行动及亏损治理工作会议上的讲话一、深刻认识提质增效和亏损治理的紧迫性二、准确把握提质增效和亏损治理的重点任务三、强化组织领导和责任落实四、坚定信心、迎难而上，奋力开创提质增效和亏损治理工作新局面五、加强党的建设，为提质增效和亏损治理工作提供坚强保障尊敬的各位同仁、同事们：大家好！今天，我们齐聚一堂，共同商讨和部署石油公司提质增效专项行动及亏损治理工作。这既是一次总结经验、查找不足的反思会，更是一次凝聚共识、鼓舞斗志的动员会。在此，我代表公司管理层，向长期以来辛勤工作在各条战线上的广大员工表示衷心的感谢和崇高的敬意！当前，国内外经济形势复杂多变，石油行业面临着前所未有的挑战

2、一方面，国际油价波动频繁，市场不确定性增加；另一方面，国内市场竞争加剧，成本上升压力巨大。在这样的背景下，我们石油公司必须坚定不移地走提质增效之路，全力以赴打好亏损治理攻坚战，以确保公司的持续健康发展。一、深刻认识提质增效和亏损治理的紧迫性提质增效和亏损治理，是公司应对当前严峻形势、实现可持续发展的必然选择。我们必须清醒地认识到，这两项工作不是权宜之计，而是战略之举。提质增效，就是要通过技术创新、管理创新等手段，不断提升产品质量和服务水平，降低生产成本和运营成本，增强市场竞争力。这是公司提升盈利能力、实现高质量发展的根本途径。亏损治理，则是要针对公司当前存在的亏损项目和业务，进行深入分析，找

3、出问题症结，制定切实有效的治理措施，尽快实现扭亏为盈。这是公司优化资源配置、提高整体效益的重要举措。二、准确把握提质增效和亏损治理的重点任务在提质增效方面，我们要重点做好以下几项工作：一是加强技术创新。要加大对新技术、新工艺、新设备的研发和应用力度，推动产业升级和产品更新换代。同时，要加强与科研院所、高校等单位的合作，引进和消化吸收先进技术，提升公司的技术创新能力。二是优化生产流程。要对现有生产流程进行全面梳理和优化，消除瓶颈环节，提高生产效率和产品质量。同时，要加强生产过程中的质量控制和成本管理，降低废品率和生产成本。三是拓展市场渠道。要深入了解市场需求和变化，积极开拓新的市场和业务领域。同

4、时，要加强与客户的沟通和合作，提升客户满意度和忠诚度。四是加强人才队伍建设。要加大对人才的培养和引进力度，打造一支高素质、专业化的员工队伍。同时，要建立健全激励机制和约束机制，激发员工的积极性和创造力。在亏损治理方面，我们要重点做好以下几项工作:一是深入查找亏损原因。要对亏损项目和业务进行全面梳理和分析，找出问题症结和亏损根源。同时，要加强与相关部门和单位的沟通协调，形成合力推进亏损治理工作。二是制定切实有效的治理措施。要根据亏损原因和实际情况，制定有针对性的治理措施和方案。同时，要明确责任人和时间节点，确保治理措施得到有效落实。三是加强跟踪和评估。要对治理措施的实施情况进行跟踪和评估，及时发

5、现和解决问题。同时，要对治理效果进行总结和反思，不断总结经验教训，完善治理措施。三、强化组织领导和责任落实提质增效和亏损治理工作是一项系统工程，需要公司上下共同努力、协同推进。因此，我们必须加强组织领导和责任落实，确保各项工作落到实处。一是加强组织领导。公司要成立专门的领导小组和工作机构，负责统筹协调、指导和监督提质增效和亏损治理工作。各部门和单位也要成立相应的组织机构，明确职责分工和责任人。二是加强责任落实。要将提质增效和亏损治理工作纳入年度工作计划和绩效考核体系，明确各项工作的目标、任务和时限要求。同时，要加强督促检查和考核评估，确保各项工作得到有效落实。三是加强沟通协调。要加强各部门和单

6、位之间的沟通协调和配合协作，形成工作合力。同时，要加强与公司外部相关单位和部门的沟通协调，争取更多的支持和帮助。四是加强宣传引导。要通过各种渠道和形式加强对提质增效和亏损治理工作的宣传引导和教育培训力度，提高广大员工的思想认识和行动自觉。同时，要及时总结和宣传推广先进经验和典型做法，营造良好的工作氛围。四、坚定信心、迎难而上，奋力开创提质增效和亏损治理工作新局面提质增效和亏损治理工作是一项长期而艰巨的任务。我们必须坚定信心、迎难而上，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加有力的措施，奋力开创提质增效和亏损治理工作新局面。一是要坚定信心。面对困难和挑战，我们要始终保持乐观向上的精神状态和奋发有为

7、的工作热情。要坚信在公司全体员工的共同努力下，我们一定能够克服一切困难、战胜一切挑战，实现公司的持续健康发展。二是要迎难而上。提质增效和亏损治理工作涉及面广、任务繁重、难度较大。我们必须以钉钉子精神抓落实，以不达目的誓不罢休的坚韧毅力推进工作。要敢于直面问题、敢于攻坚克难、敢于担当作为，以实际行动推动各项工作落到实处。三是要创新方法。在提质增效和亏损治理工作中，我们要注重创新方法和手段。要善于运用新技术、新思维、新模式来解决问题和推动工作。同时，要加强与先进企业的学习交流和合作借鉴，不断汲取先进经验和做法，提升我们的工作水平和能力。四是要强化保障。公司要加大对提质增效和亏损治理工作的投入力度，

8、提供必要的资金、技术、人才等支持和保障。同时，要加强风险防控和安全管理，确保各项工作在安全稳定的环境中推进。五、加强党的建设，为提质增效和亏损治理工作提供坚强保障党的建设是公司各项事业发展的根本保证。在提质增效和亏损治理工作中，我们要充分发挥党组织的领导核心作用和党员的先锋模范作用，为各项工作提供坚强的政治和组织保障。一是要加强思想政治建设。要深入开展党的路线方针政策和公司决策部署的宣传教育，引导广大党员干部和员工树立正确的世界观、人生观和价值观。同时，要加强形势任务教育，引导大家正确认识当前形势和任务，增强危机感和紧迫感。二是要加强组织建设。要不断完善党的组织体系和制度建设，加强基层党组织建

9、设和党员队伍建设。要积极开展创先争优活动，激发广大党员干部的积极性和创造力。同时，要加强干部队伍建设，选拔培养一批政治坚定、业务精通、作风优良的优秀干部。三是要加强党风廉政建设。要深入开展党风廉政建设和反腐败斗争，加强对党员干部的监督和管理。要建立健全廉政风险防控机制，加强对权力运行的制约和监督。同时，要加强警示教育和廉洁自律教育，引导广大党员干部自觉抵制各种诱惑和腐败行为。同志们，提质增效和亏损治理工作是一项光荣而艰巨的任务。让我们在公司党委的坚强领导下，团结一心、奋力拼搏、扎实工作，为开创公司提质增效和亏损治理工作新局面而努力奋斗！最后，我相信在大家的共同努力下，我们一定能够克服一切困难、战胜一切挑战，实现公司的持续健康发展。让我们携手共进、共创辉煌！谢谢大家!