党课讲稿：扎实开展作风建设学习教育 为国有企业高质量发展提供坚强的纪律作风保障.docx

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1、党课讲稿:扎实开展作风建设学习教育为国有企业高质量发展提供坚强的纪律作风保障同志们：党中央决定，自全国“两会”结束至7月底，在全党开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，这是习近平总书记亲自点题、亲自部署的一项重要工作，是今年党建工作的一项重点任务，彰显了以习近平同志为核心的党中央推动全党锲而不舍落实中央八项规定精神、推动党风政风向优向好的坚定决心。古人云,“不以规矩，不能成方圆”。中央八项规定精神，正是我们企业在发展中必须严守的“规矩在当下竞争激烈的市场环境里，企业要行稳致远，就得依靠这一精神校准方向、破除沉病。今天这堂党课，就聚焦如何将八项规定精神切实融入企业工作，让其成为推动企业蓬勃发展的

2、有力引擎。一、深化思想认识，从企业视角解读中央八项规定的本质内涵（一）改进调查研究：求真务实的行动指南。改进调查研究旨在打破信息传递的层层衰减与失真，构建起从决策层到基层实际的直接信息通路。在复杂的社会与企业环境中，基层一线蕴含着最真实、最鲜活的信息。于党政工作而言，深入群众调研能精准把握民生需求,制定出贴合民众利益的政策。在企业运营里，领导深入基层调研，可穿透管理的“迷雾”，真切了解生产环节的瓶颈、员工的实际诉求以及市场反馈的第一手资料。这促使企业决策从基于主观臆断转变为基于客观事实，为企业制定发展战略、优化业务流程、提升产品服务质量等提供坚实依据，保障企业决策的科学性与前瞻性，引领企业朝着

3、符合市场规律与自身实际的方向稳健前行。（二）精简会议活动：高效务实的工作追求。以往工作中，会议活动常数量多、质量差。冗长议程、频繁召集，大量占用员工工作时间。八项规定针对此痛点，着力营造高效务实的工作环境。许多低效会议主题不明，参会者讨论散漫，难有结论。部分会议内容重复，徒耗资源，易引发员工反感。还有些会议形式主义严重，重形式轻目的。精简会议活动，企业需严格筛选规划会议。每场会议都要明确核心目标，确保议题精准必要。利用线上视频会议、智能会议管理系统等技术，打破时空限制，减少人员聚集。控制会议时长，让节奏紧凑高效。如此一来，员工能把更多精力投入业务，提升工作效率，企业内部沟通协作更顺畅，决策传达

4、执行更迅速，在市场变化中保持敏捷，以高效务实作风推动业务发展。（三）精简文件简报：信息传递的精准优化。内部文件简报过多，会造成信息过载，员工难以迅速获取关键信息。精简文件简报，企业要精简文件数量，确保每份文件都有实质内容，避免冗长的套话、空话。文件语言应简洁明了，突出重点。比如，一些企业采用“一页纸报告”制度，要求员工将工作汇报浓缩在一页纸内，清晰呈现问题、分析及解决方案。这样精准优化信息传递，能让企业管理层快速了解工作进展，基层员工也能更高效地执行工作，提高企业内部沟通效率,降低运营成本。（四）规范出访活动：业务合作的有序开展。规范出访活动聚焦于企业对外交往的效率与质量。出访作为企业拓展市场

5、寻求合作的重要途径，其组织与实施的规范性至关重要。过多随行人员易造成管理混乱，沟通成本激增，分散对核心业务的注意力。同时，不合理的交通、住宿安排不仅增加成本，还可能引发外界对企业形象与管理能力的质疑。规范出访活动，使企业出访团队能以专业、高效、务实的姿态与外部合作伙伴交流，精准对接双方需求与优势资源，顺利推进项目合作、技术交流等业务，提升企业在行业内的合作成效与声誉，助力企业在全球市场竞争中占据有利地位。（五）改进警卫工作：保障安全的合理举措。改进警卫工作核心在于平衡安全保障与正常运营秩序这两大关键目标。企业在重要领导出行、举办重大活动或关键设施保护等场景下，安保工作不可或缺。然而，过度的安

6、保措施，如设置过多检查关卡、大量部署安保人员，可能阻碍企业内部人员与外部访客的正常通行，干扰企业日常生产经营节奏，破坏企业开放、和谐的氛围。通过科学规划安保力量，合理运用先进安保技术设备，制定高效的安保流程与引导方案，既能有效防范各类安全风险，又能确保企业运营不受不必要的干扰，营造安全且有序的企业环境，为企业稳定发展保驾护航。（六）改进新闻报道：树立形象的正确途径。改进新闻报道指引企业宣传工作回归真实、全面、积极的价值导向。过往，部分企业新闻报道过度聚焦领导活动，而忽略了企业多元主体的贡献与丰富实践。企业新闻应成为展示基层员工奋斗风采、技术创新成果、社会责任担当以及企业发展成就的窗口。准确、生

7、动地报道这些内容，对内可激发员工的归属感与自豪感，凝聚企业向心力；对外能向市场、合作伙伴、社会公众展现企业的创新活力、人才实力与社会责任感，塑造正面、立体的企业形象，吸引更多优质资源向企业汇聚，提升企业在市场竞争中的软实力。（七）严格文稿发表：文字输出的严谨态度。严格文稿发表体现企业对文字宣传输出的高标准、严要求。企业领导干部发表的文稿，尤其是涉及企业战略规划、重大决策、行业观点等内容的文稿，是企业向外界传递价值观、发展方向的重要载体。严格的审核流程，从多部门意见收集到专家论证，再到反复修改完善，确保文稿内容精准无误、逻辑严谨、富有前瞻性。这不仅维护了企业在行业内的专业性与权威性，避免因文稿失

8、误引发市场误解，还能为行业发展提供有价值的思考与借鉴，增强企业在行业中的话语权与引领力，稳固企业在市场中的地位。（八）厉行勤俭节约：企业发展的优良传统。厉行勤俭节约是企业可持续发展的内在要求与宝贵精神财富。在办公资源使用环节，倡导节约水电、合理利用办公耗材等看似微小的行为，长期积累能显著降低企业运营成本。在企业活动举办、项目开展等方面，摒弃奢华铺张之风，注重实际效果与投入产出比，将资源集中于核心业务与关键创新领域。勤俭节约的企业文化，不仅能优化企业资源配置，提升经济效益，更能培育员工艰苦奋斗、珍惜资源的意识，形成积极向上、务实进取的企业氛围，为企业长期稳定发展提供坚实的精神支撑与物质基础。二、

9、突出多重发力，一体推进“学查改”，让学习教育“满格”见效在当今复杂多变的市场环境下，企业的稳健发展离不开科学的管理理念与优良的作风建设。中央八项规定不仅为党和国家的发展指明方向，其蕴含的精神实质同样能为企业提供宝贵的借鉴，助力企业在激烈的竞争中脱颖而出，实现可持续发展。（一）以“学”强基，在“精研覃思、学以致用”中确保学习教育“入脑”更“入行中央八项规定，为党和国家的发展校准方向，对于企业而言，同样具有深刻的启示意义。党员干部在企业中往往担任着重要职务，是企业发展的引领者。对待中央八项规定，需以严谨的治学态度精研覃思。它并非简单的条文罗列，而是蕴含着深刻的自我革新精神，是对社会期待的有力回应，

10、也是关乎企业长远发展的重要理念指引。从企业运营层面来看，就如同精简会议活动能让企业会风务实高效，减少不必要的时间浪费，将更多精力投入到实际业务拓展中；规范商务活动安排，能彰显企业的纪律严明，提升企业在合作伙伴心中的形象。企业可以借助专题培训、集中研讨等多元化学习路径，让中央八项规定精神深入每一位党员干部及核心员工的内心。在学习中领悟其对企业管理的借鉴价值，在领悟中积极践行，秉持“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”的理念，将规定所倡导的务实、高效、廉洁等精神内化为企业员工的行为准则，外化为日常工作中的行动自觉，让优良作风在企业运营的各个环节落地生根。例如，通过定期组织关于高效管理的培训课程，借鉴中

11、央八项规定中精简会议活动的思路，优化企业内部会议流程，减少会议时长，提高会议决策效率，使得企业在项目推进速度上明显加快，业务拓展取得显著成效。（二）以“查”破题，在“深挖细究、追根究底”中确保问题洞察“见微”更“见本”。“千里之堤，毁于蚁穴”，对于企业监督中央八项规定精神的践行情况而言，需要具备敏锐的洞察力，精准捕捉细微处的异常。在企业运营中，一张费用报销票据、一次商务用车记录，看似微不足道，却可能隐藏着违规操作的线索，背后或许反映出企业管理的漏洞与作风隐患。深挖细究，要求企业内部的监督部门，如审计、监察等，以“打破砂锅问到底”的执着精神，对各类问题线索一查到底。回顾企业发展历程，众多曾经辉煌

12、一时的企业走向衰败，往往是因为忽视了内部管理中的细微问题，任由不良风气滋生。当下,企业对自身是否践行类似中央八项规定精神的问题追查，不能仅仅停留在揪出表面的违规行为，更要深入探寻问题根源。是企业内部监督机制存在漏洞，让违规者有机可乘？还是部分员工价值观出现偏差，对企业倡导的规范置若罔闻？唯有追根溯源，精准把握问题本质，才能完善企业管理制度，筑牢企业发展的防线。比如，某企业在内部审计中发现一些业务招待费用过高且存在不合理支出的情况，通过深入调查，发现是由于相关审批流程不清晰，监督不到位。随后，企业完善了审批制度，加强了监督，有效降低了不合理的业务招待开支，提升了企业的运营效益。（三）以“改”固本

13、在“猛药去病、久久为功”中确保实际整改“治标”更“治本”。一旦企业发现与中央八项规定精神相悖的问题，必须以“刮骨疗毒”的果敢迅速行动。对违规行为零容忍，该清退的坚决清退，该问责的绝不姑息，以强硬手段实现立竿见影的治标成效。但要实现企业内部风气的彻底净化，推动企业持续健康发展,绝非一朝一夕之功，需有“咬定青山不放松”的恒心，持之以恒、久久为功。针对查摆出来的问题，企业要深入剖析制度短板。例如，若企业在商务接待方面标准模糊，就应细化标准、完善流程，构建严密的制度防护网。同时，强化企业员工的思想教育，以“修身、齐家、治国、平天下”的传统智慧为养分，通过常态化的企业文化活动、职业道德培训等，将企业倡

14、导的廉洁、高效等理念融入员工的灵魂深处,化作员工的价值追求与行为自觉。持续完善制度、强化思想建设，形成长效机制，让企业践行类似中央八项规定精神成为常态，使清正廉洁、积极向上的企业风气在企业中长盛不衰，为企业实现高质量发展,在市场竞争中占据优势地位提供坚实的作风支撑。例如，某企业针对之前员工存在的铺张浪费办公用品的现象，一方面制定了严格的办公用品领用制度，另一方面通过开展节约资源的主题活动，增强员工的节约意识。经过一段时间的坚持，企业在办公用品开支上大幅降低,员工的节约意识也显著提高，形成了良好的企业氛围，促进了企业的可持续发展。三、强化成果转化，为企业稳健健康发展持续蓄势赋能2025年是“十四

15、五”规划收官之年，也是公司“高质量发展突破年二在这关键节点，中央八项规定精神的贯彻落实对公司发展具有不可估量的重要意义。下面我将紧扣“优管理、提效率、重实干、强担当、防风险、守底线”等几个关键词，浅谈几方面思考。（一）优化企业管理体系，强化流程协同，全方位提升运营效率。企业发展没有效率的增长、没有有效的管理，等同于加速自杀，所以必须从一成不变的环境中走出来，牢牢跟紧时代和企业发展形势。一是在加快数字赋能中抓效率。构建统一的数据分析平台，实现从生产到客户服务的全链路数据打通，实现信息的实时共享和快速传递。聚焦场景应用，打造出契合业务流程的场景式操作，促进业务建设向模块化、标准化和规范化方向发展，

16、持续提升效率。强化以数字化赋能穿透式监管，全面提升价值创造能力。二是在夯实基础管理中抓效率。持续提升集团公司总部引领能力，构建各展其长的子企业发展格局，通过精细管理、精准施策，助力企业发展动能稳中蓄势。严格实行全流程闭环管理，从历史遗留问题中吸取的经验教训，在复盘反思中进一步完善公司的管理制度和业务流程，提升项目管理水平和防范化解重大风险的能力。坚持从营销源头、过程履约、商务精管、工程运营等方面夯基提质，推进业务优化、程序精简，加强流程价值再造，深入推动企业的运营管理更加高效，能够更好地应对市场变化，持续增强企业发展底气。三是在推进项目运作中抓效率。坚决打破部门业务壁垒，树立一切围着项目转的鲜

17、明导向，围绕整体目标实现开展工作,提升协同力度。坚持科学管理、进度第一，在确保安全、质量的前提下，上足资源，强化保障，加快推进，确保目标完成，以项目效能提升来获得企业增长。（二）注重培育实干文化，突出真抓实干，深层次激活内生动能。深入贯彻落实中央八项规定，锲而不舍推进作风建设，我们要持之以恒塑造“实事实干实效”企业文化。一是要紧靠“实事求是”这一前提。集团当前现金流趋紧、增长速度放缓、内部库存高举、盈利能力下降、业务结构性矛盾加剧等一系列突出问题，正制约公司高效稳健的发展。这些问题时刻高悬在我们头上，我们必须坚持实事求是，坚定走稳和走好自身发展之路。积极从行业周期上汲取经验，从行业变革上寻找机

18、遇，从国家政策上抢抓先机，从自身管理上促进提升。就拿外部形势和企业规划来说，要深刻把握城市更新、能源产业、银发经济带来的广阔市场空间，内部要精准识别当前市场竞争态势下自身的短板，例如在设计技术应用方面是否滞后，资金链应对突发状况时有无隐患等。同时，要清晰梳理自身具备的核心能力，比如在运营管理、品牌培育建设的独特优势，或是在客户服务领域积累的优质口碑。只有精准把握企业问题与能力，秉持实事求是的实干精神，企业才能在重重挑战中稳健前行，在激烈竞争中开拓出属于自己的发展航道,实现可持续且高质量的成长。要锻造“实干担当”这一品质。实干是连通“知”与“行”的桥梁，一“实”当先胜过百“巧”谎辩。企业发展的一

19、切难题，只有在实干中才能破解，市场浪潮的一切机遇，只有在实干中才能把握，品质提升的一切愿景，只有在实干中才能实现。实干意味着面对任务不推诿、不拖延，主动请缨、积极担当。项目攻坚阶段，员工们扎根一线，日夜奋战，用汗水与智慧攻克技术难题，让产品得以按时交付；市场拓展时，业务团队不惧奔波，深入各地调研，与客户面对面交流，凭借扎实的专业知识与真诚态度赢得订单，让实干成为干部身上最鲜明的特征。同时，要积极营造良好条件和氛围，建立健全激励机制，让真想干的人有机会、有舞台，让“躺平”混日子的人没市场、靠边站，在制定政策和分配资源时，要向实干者倾斜，让“实干担当”真正成为氛围、成为文化。此外，要加强干部职工的

20、业务培训和实践锻炼，提高干部职工的政策水平、业务能力和综合素质，切切实实以转作风、锻本领、挑担子、干实事，为项目解难题，为发展添动力。（三）防范各类潜在风险，筑牢安全屏障，多维度坚守发展底线。企业的生存发展离不开和谐稳定的内外环境，企业的长远发展事关干部职工福祉，消除风险隐患事关企业发展大局。只有通过防范风险，企业才能够实现可持续发展，在激烈的市场竞争中立于不败之地。结合集团公司实际，要着重守好“两根线”。一是要在强化廉洁化风险防控中守底线。构建党委全面监督、纪委专责监督、业务系统职能监督大监督体系。紧盯权力运行的“关键点、薄弱点、风险点”三个重点，与业务系统常态化联动，聚焦财务资金、物资采购

21、招投标等关键环节，开展阳光检查、专项监督。聚焦内部管理重点领域、关键环节，围绕思想道德、岗位职责、业务流程、制度机制等深入排查存在或潜在的廉洁风险，推动廉政风险防控落实落细、抓出成效。对巡察、审计中发现的共性问题和暴露出的廉政风险点，坚决销好号、改到位,并健全相匹配、相适应的长效机制，避免问题一犯再犯、回潮复发。二是要在企业生产经营风险中守红线。加大解决重大经营风险事项力度。开展久峻未结未清项目巡查帮扶，针对部分资产清理滞后、历史遗留项目清理困难等问题，专人跟踪推进，持续深化专项资产清理,滚动工作。全力以赴强市场、稳增长、强资金、控成本、稳供应，抢占市场机遇，盘活现有项目库存，提升市场去化转化率。稳步推进成本降造，坚决遏制吞噬企业效益的出血点，同时要传递责任压力，控制增量，防止新的出血点。严控新增债务逾期风险，加强应收应付全链条管理，动态监控资金链安全。强化成本意识，严控管理费用“零增长”，将勤俭办企融入业财全流程，提升费用管理精度。持续紧盯资金防范、潜亏治理、合规管理工作，深化、细化管理措施，严守质量底线，确保安全生产，保障企业平稳运行。同志们，中央八项规定精神为我们企业的运营和发展提供了重要的指导和保障。让我们深入学习、深刻领会，将这一精神贯穿到企业工作的各个环节，以更加务实的作风、更加高效的工作，为推动集团公司持续健康发展而努力奋斗！