某石油公司领导在2025年“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育宣讲会上的讲话5篇（最新版）.docx

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1、某石油公司领导在2025年“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育宣讲会上的讲话尊敬的各位同仁，大家上午好！今天，我们齐聚一堂，共同参加这次“转观念、勇创新、强管理、创一流”的主题教育宣讲会。首先，我得说，这主题真不是我随便想出来的，而是我们公司在油海中摸爬滚打,历经风雨后总结出的“四字真经”。一、转观念一别让我们的脑袋变成“油桶”大家知道吗，我们这个行业，一不小心，脑袋就容易变成“油桶”，装满过去的经验和观念，转都转不动。但咱们得明白，石油行业也得跟上时代的步伐,就像咱们的手机,得从诺基亚换到苹果,从4G升到5G0所以啊，咱们得学会清空脑袋里的“旧油”，注入新观念、新思想，让我们的思维像新

2、能源一样，永远充满活力！（一）转变传统观念，拥抱技术创新在这个快速变化的时代，技术创新已经成为推动石油行业发展的重要动力。然而，我们不难发现，一些同事仍然固守着传统的观念和方法，对新技术、新方法持怀疑态度。这种保守的态度，无疑会阻碍我们企业的发展。因此，我们必须转变传统观念，积极拥抱技术创新。以数字化技术为例，近年来，大数据、云计算、人工智能等技术在石油行业的应用越来越广泛。这些技术可以帮助我们更好地分析市场趋势、优化生产流程、提高运营效率。然而，有些同事却对这些新技术持观望态度，甚至排斥。我认为，我们应该以开放的心态去接纳这些新技术，勇于尝试、敢于创新。只有这样，我们才能在这个竞争激烈的市场

3、中立于不败之地。（二）转变管理观念，激发员工活力除了技术创新外，管理观念的转变同样重要。传统的管理观念往往注重控制和约束，而忽视了员工的主动性和创造性。然而，在现代企业中，员工是企业最宝贵的财富。因此，我们应该转变管理观念，从控制转向激励，从约束转向引导。具体来说，我们可以建立更加灵活的管理机制，赋予员工更多的自主权和决策权。同时，我们还可以通过设立激励机制、搭建成长平台等方式，激发员工的创造力和工作热情。这样不仅可以提高员工的工作效率和质量，还可以增强员工的归属感和忠诚度。（三）转变市场观念，拓展业务领域最后，我想谈谈市场观念的转变。随着能源市场的不断变化和竞争的加剧，我们不能再局限于传统的

4、业务领域和模式。我们应该积极转变市场观念，拓展新的业务领域和模式。例如，我们可以关注新能源领域的发展动态，积极探索与新能源的融合发展之路。同时，我们还可以关注海外市场的发展机遇,加强与国际同行的交流与合作。通过不断拓展业务领域和模式，我们可以为企业的发展注入新的动力和活力。二、勇创新别让我们的技术停留在“马车时代”记得小时候，我看过一个电影，里面的人坐马车赶路,那速度，跟咱们现在的石油开采技术比，简直就是一个天一个地。所以啊,我们不能满足于现状，得勇于创新，敢于尝试新技术、新方法。说不定，咱们下一个大发现，就藏在这些看似不起眼的创新里呢！（一）马车时代的警醒回首过去，马车曾是人们出行的主要工具

5、速度缓慢,效率低下。然而，随着时代的进步，科技的发展，马车早已被汽车、高铁、飞机等现代交通工具所取代。这一变革，不仅提高了人们的出行效率，更推动了社会的进步。同样，我们现在的石油开采技术，虽然相较于马车时代已有了翻天覆地的变化，但在这个日新月异的时代，我们仍不能满足于现状。我们要时刻警醒自己，不要让我们的技术停留在“马车时代”。（二）创新引领未来创新是推动社会进步的重要动力。在石油开采领域，我们要敢于尝试新技术、新方法，勇于突破传统思维的束缚。只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。例如，近年来，我们公司在技术创新方面取得了显著成果。我们引进了一系列先进的开采设备和技术，不仅提高了

6、开采效率，还降低了成本，实现了可持续发展。这些成绩的取得，正是我们勇于创新、敢于尝试的结果。（三）让创新成为习惯创新不是一时之举，而是一种习惯、一种精神。我们要在日常工作中，不断挖掘潜力，寻找创新点，让创新成为我们的一种生活方式。同时，公司也要为员工的创新创造良好的环境和条件。我们可以设立创新基金，鼓励员工提出创新性的想法和建议;我们可以建立创新团队，集思广益，共同攻克技术难题；我们还可以加强与其他企业的交流与合作，共同推动行业的创新与发展。三、强管理一别让我们的团队变成“一盘散沙”有人说，我们公司就像一盘散沙。我说，这话可不对！咱们明明就是一堆金子，只是还没被好好打磨而已。所以啊，咱们得加强

7、管理，把团队拧成一股绳，让每个人都能发挥自己的长处，一起为公司的发展贡献力量。（一）强化目标导向，凝聚团队合力有人说，我们公司就像一盘散沙。对此，我深感遗憾。一盘散沙，意味着团队缺乏凝聚力，每个人都在各自为政,难以形成合力。这样的团队，怎么可能在激烈的市场竞争中脱颖而出呢？因此，我们必须强化目标导向，让每个人都明确公司的战略目标和个人职责。只有这样，大家才能心往一处想，劲往一处使，形成强大的团队合力。比如，在最近的一个项目中，我们明确了项目目标和每个人的职责分工。大家齐心协力，最终项目顺利完成，得到了客户的高度评价。这就是目标导向带来的力量。（二）优化沟通机制，打破信息壁垒团队之间如果缺乏有效

8、的沟通机制，就会形成信息壁垒,导致工作效率低下，甚至产生误解和矛盾。因此，我们要加强团队之间的沟通与交流，确保信息畅通无阻。我们可以定期组织团队会议,让每个人都有机会发表自己的意见和建议；同时，建立有效的信息共享平台，方便大家随时了解项目进展和团队动态。这样一来，我们就能打破信息壁垒，形成更加紧密的团队关系。（三）培养团队精神，激发个人潜能团队精神是团队凝聚力的灵魂。一个具有团队精神的团队，能够激发每个成员的潜能，让他们在工作中发挥出最大的价值。因此，我们要注重培养团队精神，让每个人都能够感受到自己是团队中不可或缺的一员。我们可以通过组织团建活动、分享会等活动，增进彼此之间的了解和信任；同时，

9、关注每个成员的成长和发展，为他们提供必要的支持和帮助。这样一来，我们就能激发每个成员的潜能，让团队变得更加强大。四、创一流一别让我们的目标只是“过得去”咱们的目标，可不能只是“过得去”。咱们得争取做到“过得硬”，甚至是“过得靓”！咱们得努力成为行业的领头羊，让其他公司都羡慕咱们，都想跟咱们学习。这样，咱们才能在这个竞争激烈的市场里立于不败之地。（一）追求卓越，立志成为行业领头羊我们身处一个竞争激烈的时代，每一个行业都充满了挑战和机遇。要想在这个大潮中脱颖而出，我们必须有更高的追求和更坚定的信念。我们要立志成为行业的领头羊，不仅要在产品质量、服务水平上做到出类拔萃，更要在创新能力、品牌形象上树立

10、标杆。让我们以华为为例，它从一个名不见经传的小企业，逐步发展成为全球通信行业的领军者。它的成功，离不开对技术创新的持续投入，对品质管理的严格把控，以及对市场需求的敏锐洞察。我们要学习华为的这种精神，不断追求卓越,努力成为我们所在行业的佼佼者。（二）精益求精，让“过得硬”成为我们的座右铭“过得硬”，不仅是对产品质量的要求，更是对我们工作态度和职业素养的期许。我们要在每一个环节都做到精益求精，不断提高自身的专业素养和技能水平。只有这样，我们才能在市场竞争中立于不败之地。以我们公司的研发团队为例，他们始终秉持着精益求精的精神,不断攻克技术难题，推出了一系列具有创新性和竞争力的产品。这些产品的成功上市

11、不仅嬴得了客户的赞誉和信任，也为公司的发展注入了新的动力。（三）创新发展，让“过得靓”成为我们的新名片在追求“过得硬”的同时，我们还要注重创新发展，让“过得靓成为我们的新名片。我们要敢于突破传统思维模式，勇于尝试新的方法和路径，不断探索适合自身发展的新模式、新业态。比如，我们公司在市场拓展方面，积极拥抱互联网思维,利用大数据、云计算等先进技术，实现了精准营销和智能化管理。这一创新举措不仅提高了我们的工作效率和市场竞争力，也为公司的长远发展奠定了坚实基础。五、幽默一下一一别让我们的生活只有“油”没有“笑”说了这么多严肃的话题，咱们也得来点轻松的。咱们这个行业,虽然跟“油”打交道，但咱们的生活可

12、不能只有“油”没有“笑”。所以啊，大家在工作之余，也得学会放松自己，多笑笑，让生活充满阳光和欢乐。（一）别让“油”成为生活的全部我们这个行业，每天与“油”打交道，谈论着油价、产量、技术革新似乎生活里除了“油”就没有别的了。但是，我们要明白，生活不仅仅是工作，还有家人、朋友、兴趣爱好等等。我们要学会在忙碌的工作之余，找到属于自己的那份快乐与幸福。记得有一次，我们团队为了一个项目连续加班了好几天,大家都疲惫不堪。后来，领导提议大家一起去郊外野餐，放松心情。那天，我们放下了手中的工作，享受着大自然的美丽与宁岸，笑声此起彼伏，仿佛整个世界都充满了欢乐。那一刻，我们感受到了生活的美好，也更加珍惜彼此之间

13、的友谊与团结。（二）用“笑”点亮生活的色彩笑，是生活中最美好的语言。它可以化解矛盾，拉近人与人之间的距离。在我们这个行业里，更需要用笑容去面对各种挑战和困难。因为，只有心态阳光、积极向上的人，才能战胜一切困难，走向成功。我曾经听说过一个故事，有一个油田工人，在面对恶劣的工作环境和巨大的工作压力时，总是保持着乐观的心态和灿烂的笑容。他说：“生活就像一面镜子，你对它笑，它也会对你笑。”正是因为这种乐观的精神，他在工作中取得了优异的成绩，也嬴得了同事们的尊重和喜爱。（三）在工作中寻找乐趣，在乐趣中创造价值我们要明白，工作并不是生活的全部，而是生活的一部分。我们要在工作中寻找乐趣,让工作成为一种享受，

14、而不是负担。同时，我们也要在乐趣中创造价值，让我们的工作成果更加丰硕和有意义。比如，我们可以尝试将工作中的问题转化为有趣的挑战,用创新的思维去解决它们；我们可以在团队合作中发掘每个人的优点和特长，让每个人都能在工作中发光发热；我们还可以在工作之余组织一些有趣的活动，增进同事之间的友谊和默契。六、展望未来一一让我们的“油”路越走越宽广最后啊，我想说，未来的路还很长，咱们得一起努力，一起拼搏。我相信，只要我们齐心协力，我们的“油”路一定会越走越宽广，我们的公司也一定会越来越强大！（一）坚定信念，明确方向我们的“油”路，是发展的道路，是创新的遒路。在这条道路上，我们要坚定信念，明确方向，不断前行。正

15、如我们公司在过去几年中，始终坚持技术创新，不断优化产品结构，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。未来，我们要继续秉持这种信念，紧跟国家能源战略的步伐,加大研发力度，推动产品升级换代。我们要在新能源领域寻找突破口，拓展业务范围，为公司的发展注入新的动力。（二）团结协作，共创辉煌团结就是力量，协作才能共赢。在我们的“油”路上,每一个员工都是重要的力量源泉。只有我们齐心协力，才能战胜一切困难,取得更大的成就。回顾过去，我们取得的成绩离不开每一位员工的辛勤付出。在未来的发展中，我们要继续加强团队建设，提升员工的凝聚力和向心力。我们要鼓励员工勇于创新，敢于担当，为公司的发展贡献自己的力量。（三）深化改

16、革，激发活力改革是发展的动力，是创新的源泉。在我们的“油”路上，我们要不断深化改革，激发公司的活力和创造力。我们要优化管理流程，提高决策效率，为公司的发展提供有力保障。同时，我们还要关注市场需求，调整经营策略，确保公司在市场竞争中始终保持领先地位。此外，我们还要加强与国际同行的交流与合作，引进先进技术和管理经验，推动公司的国际化进程。同事们，未来的路还很长，但只要我们坚定信念，团结协作,深化改革，我们的“油”路一定会越走越宽广。我们要以更加饱满的热情和更加坚定的信心，迎接未来的挑战和机遇。好了，我的演讲就到这里。希望大家能够记住这四个字一一转观念、勇创新、强管理、创一流，让我们一起为公司的未来

17、发展努力奋斗吧！谢谢大家！2025年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教育活动专题研讨发言稿尊敬的领导、各位同事：大家好！今天，我们在这里召开2025年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教育活动专题研讨会，旨在深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实新发展理念，以改革创新的精神，推动各项工作迈上新台阶。在此，我谨代表活动组委会,向各位领导和同事表示热烈的欢迎和衷心的感谢！我想谈谈关于转变观念的重要性。观念是行动的先导，只有观念转变了，行动才会紧跟上来。当前，我们所面临的内外部环境发生了深刻变化，这对我们提出了新的要求。我们要从传统的观念中走出来，树立起与新时代相适应的新观念。这需

18、要我们深入学习党的创新理论，用理论武装头脑，不断提高政治站位，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。只有这样，我们才能在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，为推动工作发展提供坚强保证。关于勇于创新，这是新时代最鲜明的特征，也是我们事业发展的重要动力。创新是引领发展的第一动力，我们要敢于突破，勇于尝试。在实践中，我们要积极探索新的工作方法，不断推动各项工作创新。同时，我们还要注重创新人才的培养，为创新发展提供有力支撑。在这里，我要强调的是，创新不仅仅是指科技创新，还包括管理创新、制度创新等各个方面。我们要把创新贯穿于工作的全过程，不断开创事业发展的新局面。关于强化管理，这是提

19、高工作效率、提升工作质量的关键。我们要牢固树立管理意识，不断完善管理制度，强化制度执行。在工作中，我们要坚持以人民为中心的发展思想，切实解决群众的实际问题。同时，我们要加强内部管理，提高工作效率，确保各项工作落到实处。我们要通过强化管理，提高我们的执行力，确保党的决策部署得到有效贯彻。关于创一流，这是我们的奋斗目标。我们要以时不我待的精神,努力拼搏，争创一流。在这里，我要强调的是，创一流不仅仅是业绩上的追求，还包括工作作风、服务水平等方面的提升。我们要努力打造一支政治坚定、业务精通、作风优良的干部队伍,为创一流提供有力保障。转观念、勇创新、强管理、创一流，是新时代对我们的要求,也是我们事业发展

20、的必由之路。让我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定信心，锐意进取，为实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力奋斗！谢谢大家！“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动心得体会勇担当是推进管理提升、开创高质量发展新局面的行动彰显。有担当之责方能有进取之为。勇担当，就是攻坚克难、砥砺前行,以拼搏进取的精神状态和高质量发展的成效,诠释对党的事业的忠TO面对新形势新任务新挑战，如何持续推动提质增效、深化改革发展、加快绿色低碳转型这些工作，都不是轻轻松松就能完成的，需要我们坚持问题导向，聚焦管理中的突出问题和薄弱环节,以刀刃向内的勇气、自我革命的态度，勇于正视问题、直面问题、解决问题，强化依

21、法合规治企，高标准开展管理提升行动，坚决克服和杜绝不担当、不作为甚至“躺平”“做太平官”的现象，进一步打牢高质量发展的根基。勇担当，就是要坚持“干”字当头，把心思和精力都放到干事创业上来，自觉树立“朝受命、夕饮冰”的事业心和“昼无为、夜难寐”的责任感，心无旁鹫干事业，聚精会神抓执行。攻坚啃硬挺身而出，挑战面前迎难而上，成绩面前居安思危，方能蓄积敢为人先、勇立潮头的闯劲，领头向前、冲锋陷阵的拼劲，砥砺奋进、百折不挠的韧劲。要把困难当成动力，把问题看成磨砺，在知行合一中掌握会干事的科学方法，打造干成事的过硬本领。各级领导干部要切实发挥好“关键少数”作用，扑下身子、沉到一线，一件一件抓落实，一级带着

22、一级干。勇担当，就是要坚持“实”字托底，牢记“抓而不紧，等于不抓；抓而不实，等于白抓”等重要论述，弘扬以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神和大庆精神铁人精神,摸实情、出实招。深入调查研究、摸清事物本质和规律、找到解决问题的办法。从实际出发，不只是思想方法问题,也是党性强不强的问题，最根本要看是不是讲真话、讲实话,是不是干实事、求实效。从实际出发，要秉承实事求是的思想路线，围绕发展重点难点问题，坚持不懈推进精益管理,努力创造经得起实践和历史检验的业绩。勇担当，就是要坚持事不避难，在困难挑战面前敢于亮剑，在推进重大任务中勇挑重担，始终保持狭路相逢勇者胜、越是艰险越向前的进取精神。改革发展走到

23、今天，“低垂的果子”都已经摘完，剩下的都是难啃的硬骨头，要稳准施策、全力攻坚，将改革向纵深推进。要更加突出创新驱动，快速突破、久久为功，以“甘坐冷板凳、十年磨一剑”的韧劲，潜心攻关、科技兴油，加速推进科技高水平自立自强。要在推进重大工程、重点项目中当先锋、打头阵,在处理复杂事件和棘手问题中主动担当、敢于碰硬,历经千锤百炼,锻造高强本领。勇担当，就是要坚持力戒浮华，做到善学善谋、善作善成，始终保持踏实努力的上进心、奋发有为的事业心。坚决防止大而化之、浮在表面的工作作风和盲目攀比、揽功诿过的浮躁心态，不搞“花架子”，不搞“假名堂”，把奉献写在岗位上。树立深潜实干的观念，把个人成长和理想追求融入党和

24、国家事业中，融入企业发展大局中，在新时代建功立业。坚决破除形式主义、官僚主义，以优良作风更好地应对我国发展阶段之变、国际格局调整之变、能源行业转型之变，推动石油事业发展行稳致远。前进道路上，把初心落在行动上、把使命担在肩膀上,勇于担当作为、善于解决问题，知重负重、苦干实干、攻坚克难，我们就一定能在新征程上创造新的辉煌！开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动总结报告5月下旬以来，XX部全面开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，取得良好的宣传效果。层层宣讲，目标明确有方向。XX部以“转观念、勇担当、强管理、创一流”为主题，由领导班子带头、优秀党员、劳模先进示范讲，员工立足

25、岗位讲等形式，全面开展20xx年”形势、目标、任务、责任”主题教育宣讲，把集团公司党组和公司党委的部署要求传递到每一个岗位每一名员工,让全体员工深刻领会开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动的重要意义、主题内涵、工作要求等。深入学习贯彻新时代中国特色社会主义思想及重要指示批示精神，践行”能源的饭碗必须端在自己手里”的使命担当。全员讨论，专项行动有目标。XX部组织全体干部员工围绕“强管理”“提质增效”“扭亏脱困”三个关键主题词，层层开展学习讨论和宣讲。加气站员工召开“金点子”讨论会，认真为“强管理”提意见、出建议；技术管理人员、加气站负责人坚持定期分析机组运行电力成本占比大原因，大力

26、推动电力提质增效工作深挖潜力；XX部召开CNG加气站扭亏脱困专项分析会，明确总体思路，认真分析亏损原因及存在问题，群策群力助推CNG站扭转困局，以现有CNG加气业务为基础，以“天然气+”创新创效为驱动，探寻气、油、氢、电、增值业务等发展之路，实现XX部扭亏脱困目标。深入分析，把脉症结定方案。各站场持续推动岗位实践，结合CNG业务工作实际，对标同行业先进水平、精益管理要求和“四精”管理理念，对照各类管理标准规范，深入查找管理上存在的问题和短板进行深入分析,认真梳理，分析症结根源，列出问题清单，及时拟定改进措施和整改方案，落实责任人和责任分工，切实把认识和行动统一到“如何加快观念转变、怎样找准担当

27、契合点、主动破解管理瓶颈”等实质问题上来，确保主题教育活动取得实效。实干苦干，党员带头树榜样。针对XX县疫情防控，XX部先后开展4次疫情防控部署会，成立“一对一”党员帮扶小组，制定“一人一策”疫情防控方案，组建“党员先峰队”多方聚力打好加气站疫情防控攻坚战；XX部成立安全环保专项检查小组，各站场成立自检自查小组，应对夏季高温、雷雨、强降雨等季节性特点,抓实夏季防洪防汛工作；认真贯彻落实关于做好20xx年自然灾害防治工作的通知的相关工作，及时排查治理自然灾害风险隐患;党员领导干部驻守施工一线，狠抓承包商现场管理,严控高处作业风险防控，严把施工现场疫情防控工作落实，确保施工作业安全有序。X月以来，

28、XX厂快速启动“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，紧紧围绕活动主题，抓实两个层面、明确三项要求、聚焦六项措施，深度融合“四种精神”在我手中主题实践活动，推动教育活动进岗人责、落地生根，奋力夺取疫情防控和安全生产经营双线作战的全面胜利。近期，工厂以动员、学习、宣讲“三路并进”推动教育活动快速升温、走深走实。制定“一表三单”，在安排部署上简洁明晰。工厂党委第一时间启动主题教育筹备工作，结合公司“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动实施方案的要求，统筹安排学习研讨、层层宣讲等6大环节22项具体推进举措，细化编制主题教育活动运行细则，下发大讨论活动情况实施清单、主题教育对标对表汇总

29、表及机关干部大讨论发言清单，明确各环节具体工作任务和时间进度,成为基层单位有效落实主题教育的有力抓手,通过全面部署、广泛发动、扎实推进，确保主题教育活动高标准起步、高质量开展。定制“学习套餐”，在研讨交流中转变观念。工厂党委通过党委理论中心组、基层班子跟进学、边学边研讨等方式，将学习贯穿主题教育全过程，进一步提高政治站位。围绕学习任务抓实规定动作，立足公司工厂职代会精神、吉化“四种精神”的深刻内涵和精神实质等9项学习要求，定制“学习套餐”，明确学习途径、规划学习时间、创新学习方式，保证学习效果，引导干部员工认清发展形势、聚焦管理提升、做好本职工作，切实将思想观念转变到“强管理”各项要求上来。开

30、展“线上宣讲”，在宣讲讨论上强化管理。工厂聚焦形式新、内容实、覆盖全、效果好的宣讲目标，按照主题教育“四个讲清、四个反思”的要求，围绕疫情防控和强化管理，厂班子第一时间传达关于疫情防控和安全生产的决策部署，把形势任务讲清讲透，层层传导压力和信心，引导员工转变观念。各党支部在发挥新媒体优势的同时，管理干部利用跟班运行、“一对一”包保等时机，围绕公司把”班班见领导、干部跟班倒”落在实处学习素材、工厂坚定战“疫”信心疫情期间形势任务教育提纲以及四个主题的内涵意义等内容，开展互动宣讲讨论，谈认识体会，谈责任目标，谈思路举措，既有理论上的概括，又有实践上的指导，促进各项工作取得实效。“转观念、勇担当、强

31、管理、创一流”对标工作整改方案根据公司“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动实施方案中关于对标查改工作相关要求，为提升南阳分公司经营管理水平，增强竞争能力，进一步缩小与系统内部兄弟单位之间的差距，推动分公司管理提升和高质量发展，吉林分公司针对对照查改的标准和内容，结合实际，制定对标工作整改方案。一、总体思路贯彻落实公司高质量发展要求，以效益最大化为主线，以战略对标为引领，以专业对标为重点，持续巩固去年对标管理成果，通过与公司内部业务相似单位标杆企业之间常态化开展对标工作，聚焦重点难点问题，深入细致剖析原因，找差距、挖根源、定措施,弥补管理短板，持续改善经营业绩，提升管理水平与质量。二、

32、组织机构（一）为保证对标工作整改的组织领导和有效推进，确保各项目标任务实现，分公司成立对标工作领导小组，制定对标工作整改方案，协调解决对标查改工作中的重大问题,统一部署和推动各项对标管理工作。组长：党委书记、经理副组长：班子其他成员成员：各部门负责人组长对对标工作负总责。副组长对对标工作负主要责任,组织协调推进分管专业线对标工作，落实好对标查改各项工作。各部门负责人负直接责任，负责落实专业线对标工作,建立日常沟通机制,落实部门及人员工作责任。（二）分公司对标工作办公室设在综合管理办公室，负责对标工作组织、协调。三、对标检视标准对照党中央决策部署和集团公司党组贯彻新发展理念、推进高质量发展的各项

33、安排,对照国内外同行业的先进水平和世界一流标准，对照精益管理要求和“四精管理理念，对照石油精神和大庆精神铁人精神等石油工业优良传统，对照法规、制度、标准、流程和岗位职责，查找管理上存在的问题和不足。四、对标检视要求查摆问题重在联系实际，查实查深、找准要害。既要查分公司在管理上的问题，又要查个人在管理上的不足；既要查基层的管理问题，又要查机关的管理问题；既要查制度流程方面的问题，又要查执行上的问题；既要对照先进典型找不足，也要对照反面案例及教训举一反三。查摆问题要分清层次、突出重点，哪一级查摆哪一级的问题，哪个岗位查摆哪个岗位的问题。五、对标存在问题一是面对不断发展的新形势，对习近平新时代中国特

34、色社会主义思想与企业高质量发展的关系缺乏深入研究，存在实用主义，缺乏深入钻研理论知识的精神，没有真正打牢理想信念的根子。二是紧扣公司各项安排部署，一体化统筹还不够深入，发展思路不够宽。有时凭借经验开展工作、处理问题，实现党政有机嵌入、融为一体还不够紧密。在全面履行分公司属地职能，强化“服务创造价值”理念，提升对上下游企业服务水平，推进分公司高质量发展等方面还缺乏更深层次的思考,分析、解决问题能力有待提升。三是面对新形势新任务，责任担当还不全面，表率作用发挥不平衡，过多关注急难险重等方面，忽视了对日常小事、工作规范方面引领带动，有时对专业部门工作中出现的实际工作困难指导不具体,对一些既定的事项、

35、确定的任务目标紧抓不放、督察问效不够。四是存在管理粗放的问题。物流优化和降本增效空间还需要深入挖掘；合规治企基础不够牢，历史遗留问题未得到有效解决。在油品计质量管理方面比较薄弱，对油品数据的统计分析不够精准到位，同时对HSE信息系统利用率还有一定差距。全面实现预业财融合不够深入，预算极限压减有所差距，闲置资产还未得到有效处置。五是密切联系群众做得不够，与员工交流不深，第一手资料掌握不全；更多关注上级工作要求，依靠群众智慧寻找解决问题的办法较少。三、整改措施措施一：把学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想作为长期坚持的重点工作，班子发挥头雁效应，认真落实第一议题制度，提高对新思想新理论重要

36、性的认识，固化集中学和个人学成果，积极撰写体会文章，深入阐释新思想与分管工作的认识体会,努力做到学思用贯通、知信行统一。责任主体：党委班子牵头部门：综合管理办公室落实部门：各党支部措施二：自觉站位新发展阶段，贯彻新发展理念，把“讲政治”贯穿在生产经营的全过程，坚决落实公司党委各项决策部署，注重将理想信念转化为市场竞争价值理念，在自觉运用上下功夫，吃透上情、了解下情，搞好结合持续用力。既要胸怀分公司全局，又做实做细每一项工作，真正学明白、弄明白，坚持底线思维坚持问题导向贯穿工作始终，做到见微知著防患未然。强化责任意识，知责于心、担责于身、履责于行，敢于直面历史遗留问题，解决深化改革深层次矛盾,推

37、进三项制度改革实施。责任主体：党委班子牵头部门：综合管理办公室落实部门：各部门措施三：加强与炼销企业资源和品种对接，经常性开展走访调研，了解市场供需情况和上下游企业意见诉求，交流产销形势、价格走势等市场信息，精准服务实现创效。滚动修订提质增效措施清单和责任清单，积极开展跨区配送；定期召开优质服务例会,不断丰富服务内涵、创新服务举措，想尽一切办法为上下游企业解决实际问题，推进“五位一体”服务保障机制落实落地。责任主体：党委班子牵头部门：业务资产部、财务资产部落实部门：各部门措施四：牢固树立依法合规理念，强化法制思维，针对分公司历史遗留问题和制约改革发展的瓶颈问题,加强对各类合同主体合规审查，严禁

38、发生线下合同，事后合同。责任主体：党委班子牵头部门：综合管理办公室落实部门：各部门措施五：持续强化油品计质量管理，加强油品发运过程管控,加大对油品质量合格证审核力度，定期统计分析油品损耗量和损耗率，实现计质量管理迈上新台阶。强化HSE信息系统应用，抓好信息系统数据的录入，定期通过查问题、堵漏洞、提建议、强规范实现HSE工作闭环管理，促进HSE管理水平全面提升。责任主体：党委班子牵头部门：质量安全环保部落实部门：驻吉林石化办事处措施六：强化预算管控，实施预算清单管理，增加对专业线预算管控完成情况分析，强化预算考核指标应用；深化经济活动分析,全力推进业财融合；处置闲置资产，提升资产运行效率，确保每

39、一项费用、每一分钱都管控到位。责任主体：党委班子牵头部门：财务资产部落实部门：各部门措施七：认真落实领导班子成员基层调研联系点制度,加强沟通交流，耐心听取建议，努力掌握第一手资料，做到项项问题有反馈、件件情况有落实。主动作为，积极开展好“我为员工群众办实事”活动，围绕员工身心健康内容，开展小型多样的的文体活动,营造健康工作氛围。责任主体：党委班子牵头部门：工会落实部门：各部门六、相关要求各部门要高度重视对标工作，部门负责人要亲自抓，负责专业线对标工作的沟通协调，协调解决工作中存在的矛盾,对存在问题及时分析研究，落实指标提升措施，通过对标实现管理提升、促进质效双增。对标工作领导小组对各部门对标工

40、作进行检查督导，适时组织开展经验交流，切实抓好对标管理工作的落实。以下供参考党课：提升政治素质，激发干部担当作为精气神同志们：政治素质是干部的核心素质，决定干部能否坚定理想信念，坚守政治原则，勇于担当，积极作为。干部政治素质有其鲜明特性，突出表现在关键性、非直观性、可塑性。所谓关键性，即其从根本上影响乃至决定干部综合素质、能力和行为表现；所谓非直观性，即其内化于思想深处，难以准确直观呈现；所谓可塑性，即在实践与认识的循环往复中不断发展提升。唯有正确认识干部政治素质特性，方能避免对干部的误导、误判、误用，从而有效激励干部担当作为。今天这次活动，既是落实领导干部带头讲党课，也是借此机会与同志们共同

41、交流探讨。第一，要正确认识关键性，将思想政治教育放在干部教育首位。政治素质是干部综合素质的核心，对干部的行为表现和工作成效起到决定性的影响。首先，政治素质是干部价值观的基石，决定了干部的世界观、人生观和价值观，影响干部对事物的看法和判断。其次，政治素质对干部的领导能力和决策水平具有深远影响。具备较高政治素质的干部通常具有较强的政治敏锐性和鉴别力，能够准确地把握时代脉搏和社会动态，从而在领导工作中做出正确的决策。此外，政治素质还决定了干部的工作态度和责任心。具有较高政治素质的干部往往具有强烈的使命感和责任感，能够全身心投入工作,并始终保持积极进取的态度。最后，政治素质与干部的廉洁自律和道德水准密

42、切相关。具备较高政治素质的干部通常具备较高的道德标准和自律意识，能够自觉遵守党规国法，坚决抵制各种诱惑和腐败行为。因此，我们必须高度重视干部的思想政治教育，将其置于干部教育工作的首位。通过系统的理论学习、党性教育和革命传统教育，引导干部牢固树立共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想，坚定政治信仰，提高政治觉悟，以确保干部在实际工作中始终坚守正确的政治方向，在大是大非面前旗帜鲜明，在风浪考验面前无所畏惧，在各种诱惑面前立场坚定。第二，要正确认识非直观性，完善考核激励和监督管理机制。政治素质内化于干部的思想深处，难以直接观察和量化。首先，政治素质是一种内在的品质，它深深植根于干部的思想观念、价

43、值取向和道德修养之中。这种内在性使得政治素质不像其他技能或知识那样可以通过简单的测试或考试来衡量，更多地体现在干部的日常行为、工作态度和决策过程中，而这些往往难以用具体的数字或指标来量化。其次，政治素质的形成和发展伴随干部成长全过程。政治素质的提高是一个潜移默化的过程，它受到多种因素的影响,包括个人的教育背景、生活经历、工作环境等，这些因素在不知不觉中塑造着干部的政治素质，使其逐渐内化为-种自觉的思维方式和行为习惯。要准确观察和评估一个干部的政治素质，需要长时间的观察和深入的了解，不能仅凭一时的表现或简单的测试来判断。再者，政治素质的难以直观和量化也与其所涉及的复杂性和多维性有关。政治素质不仅

44、包括对党的理论、路线、方针、政策的理解和认同，还涉及干部的道德品质、责任意识、群众观念等多个方面。这些方面的表现往往难以用单一的指标来衡量，而是需要综合考虑多个因素才能得出准确的评价。因此，在考察干部政治素质时，不能仅凭表面现象和一时一事的表现，而要通过建立健全多维度的考核评价体系,结合干部的日常表现、工作实绩、群众口碑等多方面因素，进行综合评估。同时，要通过建立合理的薪酬体系、晋升机制以及完善的奖惩制度等方式来激发干部的工作热情和创造力。此外,要建立健全干部监督管理制度，对干部的政治素质进行定期检查和评估，对于发现的问题和不足，要及时进行提醒和纠正，帮助干部认识不足、改进提高。第三，要正确认

45、识可塑性，打造全面多元的实践舞台。政治素质在实践与认识的循环往复中不断发展变化。首先，政治素质是建立在正确认识基础上的思想和行为。干部的政治素质是基于马克思主义世界观的政治立场、政治思想和政治行为，干部通过学习和实践马克思主义理论，形成正确的政治立场和政治思想，从而确保在复杂的政治环境中保持清醒的头脑,做出正确的判断和决策。其次，政治素质的发展变化是在社会实践的基础上进行的。实践是检验真理的唯一标准,也是推动认识发展的动力。干部在政治实践中不断接触和处理各种实际问题，通过实践来验证和修正自己的政治立场和政治思想。实践为干部提供了新的认识和经验，推动其政治素质不断发展和完善。此外，政治素质的发展

46、变化还受到客观外部条件与主观内部因素相互作用的影响。干部的个人经历、教育背景、性格特点等主观因素会在政治素质的形成和发展中发挥作用。这些因素相互作用、相互协调，共同推动干部政治素质的发展变化。最后，政治素质的发展变化是一个持续不断的过程。随着社会的不断进步和时代的变迁，干部需要不断更新自己的政治观念和思想认识，以适应新的形势和任务。这就要求干部保持开放的心态，勇于接受新事物和新挑战，不断在实践中学习、成长和进步。因此，要为干部提供动态的实践平台，让他们在实践中不断锤炼政治素质，提升担当作为的能力。可以通过轮岗交流、挂职锻炼、参与重大项目等方式，让干部在不同岗位和环境中接受挑战和考验。如此，干部才能在实际工作中不断适应新形势、新任务的要求，实现政治素质的持续提升。我就讲这么多，谢谢大家！