生活污水处理施工方案.docx
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1、 XXXXXX生活污水处理工程施工方案 施工单位:XXXX年XX月 XX日目 录1、质量承诺及保证措施12、施工技术方案53、施工主要工序504、施工机械705、工期承诺及保证措施746、安全文明施工保证措施95施工方案1、质量承诺及保证措施1、质量承诺如果我公司中标,我公司将严格按照施工图、现行有关规范操作规程组织施工,制定切实可行的措施,确保工程质量符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求一次性验收合格。若出现质量问题,我公司将无条件进行整改处理,直到合格为止。2、 质量保证在施工全过程中,以目标管理统揽全局,以经济手段为杠杆,开展质量管理工作,将单位工程质量总目标分成各分部工程、分项
2、工程的分目标,各分目标质量标落实到具体人头上,实行关键工序、关键时候重奖重罚、使每个员工和目标直接相关,对目标负责,最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智,提高员工的质量意识。在施工结束后,为整个项目内的机电设备提供一年的质保,项目内的其余设备提供两年质保。承诺质保期内所有设备正常损坏的免费提供维修和保养,非正常损坏设备与业主协商后提供维修和保养服务。质保期内,接到业主方问题通知后2小时内响应,8小时内为业主方提供解决方案,24小时内我方技术人员到达现场,48小时内解决问题。质保期结束后,有偿提供维护和保养以及技术支持,按投标文件维护保养及配件价格清单实行。3、 建立质量保证体系建
3、立本项目的质量保证体系,实施质量管理,建立组织结构、职责、程序、过程和资源全方位的管理,把项目的人、财、物等生产要素,按各种工作标准、管理标准、技术标准等组成统一的整体。从投标、签定合同,材料和设备供应,现场施工到交工验收等运行质量保证体系。质量保证体系组织机构框图公司质安科业主项目工程师技术负责人质检员施工负责人施工员施工班长施工工人4、质量控制制度1施工前的质量控制施工开始前质量控制的主要工作有:(1)对所有合同文件和技术文件、报告进行详细审阅。如图纸是否完整、有无漏项、各文件之间有无矛盾、技术标准是否齐全、合同条件的细节等。(2)配备检测试验手段、设备和仪器,审查其关于检验的方法、标准、
4、次数和取样的规定。(3)审阅进度计划和施工方案。(4)对材料、工程设备的采购进行检查,检查采购是否符合合同的规定。对到场的材料和设备要及时检验。(5)协助完善质量保证体系。(6)对工地各方面负责人和主要施工机械作进一步的审核。(7)认真听取设计人员所作设计交底,以明确工程的设计意图和各部位的质量要求。2施工过程中的质量控制,主要包括施工操作质量和施工技术管理工作质量。(1)工序质量控制:包括工序活动条件和效果两方面的质量控制。、确定工程质量控制流程、主动控制工序活动条件,主要指影响工序质量的因素。诸如:操作工人材料与构件、施工机具、设备、施工顺序和方法等;、及时检验工序质量,并对实测数据进行分
5、析判断,提出后续工作的要求与措施;、设置工序质量控制点。(2)设置质量控制点:对技术要求高,施工难度大的某个工序或环节设置技术和监理的重点,对操作人员、材料、设备施工工艺参数和方法均可重点控制。针对质量通病或质量不稳定,易出现不合格品的工序,事先提出控制措施。对新材料、新技术、新工艺、特殊结构,给予重点技术支持与控制。(3)工程质量的预控(4)成品保护、合理安排施工顺序、防止后续工作损坏产品;、采用适当保护措施。例如封闭、覆盖、包裹等;、加强成品保护的检查工作;(5)交工技术资料、 材料和产品出厂合格证或检验证明、设备保修证明;、 施工记录;、 隐蔽工程验收记录;、 设计变更、技术洽商、技术、
6、 设备安装记录;、 质量+检验评定资料;3工程完成后的质量控制(1)按合同要求进行竣工、检验和检查验收;(2)检查未完成工作和缺陷,及时解决质量问题;(3)维修期内,完成未完成工程和缺陷修补;5、质量保证措施(1)严格控制材料采购过程,保证本工程所使用的材料质量符合国家标准,不合格材料坚决不得入场。1)严格选择材料厂商,必须是原厂家的合格材料,并且长期合作,信誉等级较高,供货质量比较可靠。2)当进场材料质量出现不合格时,要求供应厂商予以调换或退货,如材料质量出现严重不合格,直接取消该厂商的供货资格。3)进场材料严格管理,防止材料出现后天性的不合格,任何材料进场时要检验,搁置一段时间后再使用也要
7、重新检验。(2)严格控制进场施工人员素质,不仅生产工人的技术素质要得到保障,而且管理人员的素质也要得到保证。(3).严格控制施工过程,防止不合格工序产生,杜绝不合格工序流入下一过程。及时发现问题,及时纠正、制止,预防质量事故于萌芽状态。严格进行技术交底,认真做好施工任务书的签发工作,各专业工长安排施工人员施工前必须要有书面的技术交底,其内容要包括:工作内容,施工工艺过程技术要求,质量要求,完成时间等。施工任务书的签发要有质检人员的参与,并且对施工质量有否决权,使施工质量能受控。2、施工技术方案2.1、编制说明第一节、 编制说明在本施工技术方案的编制中,我方认可招标文件所规定的各项条款。本施工技
8、术方案本着优化施工方案、强化质量管理、合理安排工期、合理降低资源消耗的原则,体现我方对本工程施工组织的总体构思与布置,并为业主选择施工企业提供依据。若有幸中标,我们将依据本施工技术方案所确定的原则,参照我企业技术管理程序要求,充分考虑现场的实际情况,编制详细的各分部分项工程作业设计用以指导、规范施工。指导思想:以安全及文明施工为突破口,以工程质量为核心,以工期管理为主线,以施工总承包管理为依托,以信息化施工为手段,以业务流程为标准,紧紧围绕本工程的“管理重点”和“施工重点”,充分掌握和设计理念,精心组织,精心施工,确保向业主交付一个满意一流的工程。第二节 编制依据1、业主提供的全套招标文件。2
9、招标文件所规定使用的各级标准。3、地方政府有关法规、政策、规定。4、企业内部标准、工法、规范。5、现场踏勘情况。第三节 工程实施目标1、工期目标:确保所有工程在30日历天内完成施工,并通过试水及工程验收。2、质量目标:本工程将严格按照国家标准规范施工,在总结类似工程施工经验之上,继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则,运用科学管理方法,制定严格的质量控制措施,大力采用新技术,新工艺和新材料,做到精心组织、精心施工,将本工程建成优良工程,确保符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求一次性验收合格。3、环保目标:确保施工对环境的影响减少至最小,符合招标文件的规定要求。4、安全生产目标:杜绝重伤
10、及伤亡事故,杜绝火灾机械事故,杜绝边坡坍塌及交通事故。5、文明施工目标:按照国家及云南省安全文明施工规定发包方经营要求做好施工现场的安全文明施工。2.2 工程概况本工程为“XXXXXX污水处理新建工程”工程地点位于“A市B乡C村B山寨”风景区,东经1005333,北纬215311,地处热带雨林气候区。第一节 工程总体简介工程名称:XXXXXX污水处理新建工程工程地址:A市B乡C村B山寨建设规模:新建一套 50m3/d 污水处理设施;包含污水处理站的土建工程、设备供应、安装工程及调试。占地面积约60,能有效处理B山寨员工食堂、员工宿舍、景区门口厕所及2号旅游厕所的污水(具体详见工程量清单及图纸)
11、工期要求:30日历天。第二节 设计概述XXXXXX污水处理新建工程,景区门口厕所和2号旅游厕所与污水处理站距离380米左右,污水收集和电缆管道铺设时应注意做好隐蔽工程和地面恢复工程。员工食堂布置的隔油池与污水站之间有沟壑阻隔,布置污水收集管道时必须有管道固定,避免管道被破坏,造成污水泄露等环保事故发生。第三节 工程主要项目1、土方开挖及回填工程量根据施工图及现场情况计算。隔油池、调节池、污水收集管道等开挖、回填。2、道路路面切割信修复污水管道、电缆铺设需经过路面,宽度根据施工图上管径及埋深确定。3、污水处理池及设备基础施工见施工图“附件二 XXXXXX污水处理新建工程设计图(审核版)”。工程
12、数量按图计算。四、污水管道敷设结合施工图纸及现场情况,保证施工质量,处理好隐蔽工程。五、电缆敷设根据各机电设备位置确定好电缆铺设路径,电缆管道与污水管道同步施工。六、地面恢复土方回填完成后,地面应按原状进行恢复。七、 污水站外观布置污水站置于景区内部,整体外观需美观、大气、与景区特色呼应。同时要保证质量,不能出现劣质产品。第四节 施工特点1、气候情况复杂,降水水较丰富,给工程建设带来一定影响,宜采用降水防塌措施和雨季施工措施。2、工程位于景区,必须确保施工安全,及组织疏散现场交通,并控制好施工噪音。3、本场地区域有地下设施,施工前必须调查清楚,采取必要的防护措施。4、工程对设备防腐及密闭要求高
13、必须按要求逐段做好堵水封水试验,做好防腐措施。2.3 施工部署及准备第一节 组织机构本工程将列为我公司重点工程项目,实行公司一级管理,由公司领导组成指挥小组,项目严格按项目法组织施工,组建一个以项目经理为首的强有力的项目经理部,设立项目经理、项目总工程师、项目副经理、安全主任、主办施工员、施工员、质检员、安全员、设备员、材料员、预算员各专业及材料试验等专业人员,公司总工程师担任技术负责人。项目经理全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作,对内统一指挥,全面调动各施工队伍进行施工,对外负责与各有关单位进行业务联系,疏通协调施工上各种关系,确保在最短时间、最快速度
14、解决施工中出现的问题。现场项目部人员组成第二节 施工机构职能1、贯彻执行国家和珠海市政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度。2、项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。3、做好施工准备,落实具体计划,形成切实可行的实施计划系统。4、协调好各方面的关系,预见问题,处理矛盾。5、建立高效率的通讯指挥系统。6、对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。7、注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。8、组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。9、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和
15、各项规章制度,搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来,每月向公司经理报告工作。10、严格财经制度,加强财务、预算管理,推行项目内部承包责任制。11、按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同,严格履行全部合同条款。第三节、项目各部门职责1、工程技术部:对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合,解决图纸及设计上的问题,编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工,并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。2、质量安全部:对施工过程中的生产安全、文明施
16、工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定,对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。器材物资部:对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。3、经营财务部:对工程用款有计划、有测算,并进行成本控制,对施工范围内的工程预决算、报量进行审查,参与谈判及对工程合约进行综合管理。4、安装部:负责整个工程水、电等安装,监督并保证整个工程的安装质量符合规范及设计的要求。5、综合办公室:负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。第四节、施工准备1、根据本工程的规模及工期,组建项目经理部。2、召集公司有关负责人、
17、技术人员及项目部各技术负责人员等认真熟悉图纸,结合气候条件,施工条件等确定合适的施工方案。3、在熟悉图纸的基础上,组织有关人员了解施工现场的位置,实地勘察交通条件,供水、供电情况,场地条件等,为施工组织设计提供依据,同时组织现场施工人员熟悉图纸、了解设计意图,认真做好图纸会审工作。4、组织测量人员通过甲方指定的水准点、坐标点测引高程和定位,按施工图在甲方的指导下进行工程轴线及建筑物定位放线,并按要求埋设水准点和轴线控制桩,并做好定位记录及保护标志。5、机械部门负责人应根据施工需用机械设备情况,列出计划,以便按施工进度情况及时安排进场和退场。6、材料计划部门根据工程各阶段对各种材料需用量列出材料
18、的供应计划,按现场需求作好材料准备工作。7、试验部门在接受主任工程师的技术交底后,按技术交底的内容要求作好砼、砂浆的试配及材料的检验,在工程开工前及材料使用前,提供配合比通知单和原材料的检验报告。8、在开工前项目经理负责组织人员清理施工现场的杂物及障碍物,做好现场排水,在自已无法解决的情况下,应做出书面报告交甲方现场代表,并进行办理工程量的增加签证手续。9、察看施工现场水源、电源、施工道路情况能否满足施工要求,同时分阶段按施工平面布置图的要求合理地搭设现场临时设施及放置各种工机械和材料,并对现场的施工用电有合理化的安排,以确保施工顺利进行。10、制定切实可行的施工方案,并按施工方案组织要求配备
19、劳动力,施工机械、周转材料等,随时根据生产调度的指挥进场。11、施工用水根据施工现场施工用水管网的布设情况,提前联系甲方申请接入使用,施工及生活用水由我公司引至需要位置。12、施工临时用电由我公司水电负责人联系甲方,从现场就近的配电设施应出电源。第五节、主要周转材料及其配套计划材料供应,是保证工期与质量的最关键的一环。搞好材料供应,主要应抓好以下几个方面:1、周密计划:根据施工进度计划和预算书中的工料分析,编制工程所需的材料用量计划,作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。2、及时采购:安排足够的采购人员,按照施工进度计划的要求,根据材料用量计划,及时做好材料的订货、采购、进场工作
20、组织材料按计划进场及保管,避免在施工中出现停工待料的情况。3、仔细检查:采购人员应把好第一道关,材料应有合格证明,严禁次品或不合格材料进场。材料进场时,工地质安组织认真的抽查、复检工作。建立材料员、质安组、工地施工人员层层把关的检验制度,使材料合格率达到100%,不合格者坚决运出施工现场。为保证工程质量,在材料品种的选择特别是在一些主材料方面,必须经过考察与比较,采用目前应用广泛的优良产品。2.4 总平面布置图第一节、总平面布置图施工总平面布置图,主要是解决承包商为承建本工程所需要修建的各种临时设施与本工程相互间的合理布局,将各项施工、生活、临时设施在施工总平面布置图上周密计划和布置。本工程
21、要按时保质完成施工任务,合理地进行平面布置和组织,严密科学的平面管理是一项十分重要的工作。施工平面图是施工方案在施工现场的空间体现,反映了已建建筑物和拟建工程、临时设施及施工机械、道路等之间的相互空间关系。它布置得是否合理,执行管理的好坏,对现场文明施工、以及施工进度、工程完成、工程质量和施工安全都产生直接的影响在绘制平面图之前,首先认真研究施工方案、施工方法,并对施工现场及周围环境和条件作深入细致的周查研究;而后再对布置施工平面图所依据的原始资料进行周密的分析,使设计与施工的实际情况相符。施工平面图设计的主要依据有以下几方面:1、自然条件调查资料,如地形、水文、工程地质及气象资料等,主要用于
22、布置地面水和地下水的排水沟设施布置位置,安排冬、雨季施工期间所需设施的布置位置。2、技术经济条件调查资料,如交通运输、水源、电源、物资资源、生产和生活基地状况等,主要用于布置水、电管线和道路等。3、建设单位及工地附近可供租用的房屋、场地、加工设备及生活设施,主要用于决定临时设施需用量及其空间位置。4、满足甲方的有关要求。5、生产和生活设施的布置能满足施工生产的要求,施工机械设备的功率、数量能充分保证施工进度的要求。6、施工用水、用电能充分满足生产和生活的要求。7、坚持做到道路通畅,材料堆放整齐,满足施工现场忙而不乱,文明卫生的要求。8、从技术角度上,为材料、设备的布置选准最佳点,尽可能减少材料
23、的二次搬运,保证机械设备的合理利用。第二节、现场总平面布置说明本工程为厂区综合工程,根据设计平面图,结合招标文件内容,我们考虑现场进行如下平面布置,在施工通道周边空地上布置钢筋车间及堆场、木制车间及堆场、搅拌机。本工程拟布置砂浆搅拌机2台。具体见施工总平面布置见附图。一、施工总平面布置的内容1、施工总平面布置主要包括施工场地及工作面、生产及生活的辅助设施的布置。(1)、施工场地及工作面施工场地及工作面主要在用地红线内布置,临时围墙沿建筑红线敷设。(2)生产设施的布置钢筋加工场地、木材加工场地、模板堆放场、脚手架堆放场、材料仓库、材料堆放场等。第三节、 用电负荷的计算在整个工程的施工阶段,现场用
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