生管部门岗位职责共15篇.docx

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1、生管部门岗位职责（共15篇） 第1篇：生管员岗位职责生管课工作职责一、厂长工作职责直属主管：经理 部属：课长 生管员 助理1、拟定生产计划、督导各生产部门之生产目标达成。2、督导生产试作、技术准备、试作检讨之执行。3、督导生产所需原物料之准备。4、与供应商协商处理原物料品质、交期异常。5、跨部门工作协调。6、掌理所属部门之管理总督。7、上级临时交办事项之处理与报备。二、课长工作职责直属主管：厂长 部属：生管员 助理1、从接到订单至出货的所有生产事宜安排与全程管制。2、制订各生产单位的进度与生产计划、安排。3、于台湾业务及各外包工厂的生产进度计划、安排与协调。4、每日生产进度会议的主持。5、至上

2、海领料及出货相关事宜的安排。6、所有生产进度异常的协调与处理。7、督导与检查部属的日常工作。8、所有试作进度的跟催与掌控。9、跨单位的工作协调与沟通。10、上级临时交办事项之处理与报备。三、试作生管员工作职责直属主管：课长1、预排所有的试作进度并发放试作通知。2、试作所需材料、工具的追踪与跟催。3、与业务、采购、样品室转接、收集资料并发放生产单位。4、追踪整个试作进度、跟踪试作全程并汇总各单位之问题点及意见。5、试作检讨会的通知与召集。6、上级临时交办事项之处理与报备。四、前段(仓库、裁断、印刷、高频)生管员工作职责 直属主管：课长1、依裁断生产进度追踪、要求采购按照进度顺序进料。2、依材料进

3、厂实际情形安排裁断、高频、印刷、电绣之生产进度并追踪完成。3、所有需要外发上糊、贴合加工之材料的进度追踪。4、新型体纸板、斩刀、网板、铜模之追踪与调配。5、裁断用量查核。6、补单在裁断的时效追踪。7、裁断断线前一星期之异常报告。8、及时审核材料用量避免无谓浪费。9、上级临时交办事项之处理与报备。五、针车生管员工作职责直属主管：课长1、依成型进度，预排针车各组生产进度。2、每日督促、追踪针车各组产量、进度之达成。3、针车生产欠料的材料、工具追踪与异常上报。4、跟催针车各组正批收尾的时效性。5、针车断线前一星期之异常报告。6、上级临时交办事项之处理与报备。六、后段（大底、成型）生管员工作职责直属主

4、管：课长1、根据交货期，预排成型生产进度。2、依照成型生产进度，预排大底生产进度。3、每日依进度追踪成型、大底产量进度之达成。4、追踪成型、大底所需生产材料及工具。5、大货结束跟催成型、大底查补并追踪至满箱出货。6、生产异常之处理与报备。7、上级临时交办事项之处理与报备。七、补料生管员工作职责直属主管：课长1、追踪各单位尾数开补时效。2、所有生产单位补单的发放与追踪。3、锁定补单完成时间，并要求上游单位按时完成。4、补料异常之处理与报告。5、每月统计、汇总各单位损耗率。6、上级临时交办事项之处理与报备。八、助理工作职责 直属主管：课长1、生管报表的统计与传送。2、各相关资料及报表的收集与整理。

5、3、各报表、文具、消耗品之申请与领用。4、各种文件与资料的电脑输入与列印。5、上级临时交办事项之处理与报备。篇2：生管员岗位说明书岗位说明书 备注：1.岗位说明书内容需填写完整，并需维护更新； 2.岗位职责分成几个部分，即此岗位的主要工作职责包括哪些项目； 3.每项岗位职责对应确定的绩效权重，通过职责权重来考核该岗位人员工作完成情况。 篇3：生管员岗位职责书金 时 达 钟 表 有 限 公 司 1岗 位：生管员 2职务代理人：生管课长 3直接上级：生管课长 4直接下级：无5本岗位主要使用的表单： 1）发货通知单 2）生产计划通知单 3）材料清单 4）内部联络单 5）工作记录本 6）生产日报表 7

6、产品流程标识卡6本岗位主要工作职责：1） 根据销售部传达的客户订单，作成生产计划通知单、材料清单和产品流程标识卡，经生产部主管批准后下发各生产车间。 2） 根据销售部的发货计划，作成发货通知单经生产部主管批准后下发成品仓库管理员通知备货。 3） 负责生产排程，现场追踪生产进度，督促各生产车间按生产计划排程作业。4） 负责产品流程标识卡的回收、整理和归档保存。 5） 负责各车间上交领料单的汇总、整理和归档保存。 6） 负责各车间上交生产日报表的汇总、整理和归档保存。 6） 负责公司上级主管交办的其他事项电子商务做为借助互联网进行商务活动的商业运营模式，大概分为: b2b: 公司与公司之间沟通

7、如:阿里巴巴 慧聪网 b2c: 公司与个人之间沟通 如:淘宝商城 拍拍网 京东商城 c2c： 个人与个人之间沟通 如:淘宝网c2b： 个人与商家之间的沟通有人说过: 企业不上电子商务是等死上电子商务是找死但是电子商务是今后发展的一个趋势，越来越的公司或个人通过网络来寻找自已所需求的信息,如果公司不通电子商务来提升自身价值，将会被市场淘汰.公司要会迎合市场，才能有更大成功。如果条件允许的时候，公司还是应该尽早上电子商务，但是如果企业自身的实力没有提高就盲目的急于进入电子商务的话肯定会受到巨大打击的。刚刚进入电子商务领域，如果公司经济状况允许，多做宣传.如：阿里巴巴信息优化排名 百度优化 goog

8、el优化投放广告.等宣传手段，扩大公司知名度. 以下为个人看法: 1.电子商务市场太多，目前法律不健全，对电子商务监控力度不够。需要完善有关法律，对电子商务进行规范行为. 2.网络安全是电子商务面临严重问题。需要加大电子商务安全系数 3.商家诚信问题，目前的阿里巴巴虽然采用第三方认证机构进行审查企业资质，但出现问题后，因商家诚信度不够，导致问题无法圆满解决.需要建立监督机构对信誉问题进行监督.篇4：生管主管工作职责生管主管工作职责生管部岗位职责及工作程序岗位职责1、生管主管 1.1 协助厂长安排生产进度,调度生产。 1.2 编排各车间生产进度表，并监督执行。 1.3 归纳统计所有数字，解决影响

9、生产进度的相关问题。 1.4 追踪所有生产部门的生产情况，材料入库情况，确保进度按计划实行。 1.5 制定针车材料配套报表及成型物料配套报表，发现隐患解决问题，确保生产顺利。 1.6 对各部门会影响生产进度的瓶颈，协助沟通、调整并反馈问题，确保生产顺利。 1.7 严格监督各仓管人员的材料追踪及数据统计的工作，确保所有生产数字准确无误。 1.8 配合业务解决出货装柜问题。 1.9 配合品管解决客户验货问题。 1.10 承担自身工作事故责任及本部门人员工作事故之连带责任。2、仓库主管 2.1 协助配合生管完成日常工作。 2.2 确实掌握准确进度数字,严格控制物料出入. 2.3 及时发现进度隐患,并

10、及时报备、追踪直至解决。 2.4 承担自身工作事故责任及属下工作事故的连带责任。3、仓管员 3.1 配合仓管完成所有日常工作。 3.2 完成自身的工作任务。 3.3 承担自身的工作事故责任。三、原料仓工作程序1、收料 1.1 定义 1.1.1 各发料员根据采购单、指令单、包装资料核对后对材料予以签收。 1.2 要求 1.2.1 收料完毕,须及时记入入库帐，以免遗漏。. 1.2.2 入库账登记须注明品名、材料规格、数量、所属订单、入库详细时间、务必详尽确实。1.2.3 登记完毕，须将材料签名发票及时上交仓管，以免遗失。 1.2.3 收料时须先核对将入库材料与采购单品名、材质数量是否吻合，如有任何

11、疑问须当即反馈至仓库主管或采购人员直至问题解决，否则不予签收。 1.2.4 核对采购单与货物吻合无误后，按来料特殊性须抽查部份材料的质量、重量、数量等，规格是否符合采购单要求或公司常规要求，如有任何疑问须立即反馈直至问题解决。 1.2.5 材料签收入库后，须在规定地点整齐堆放，并做明标识。1.3.2 账目须按订单分类记录,务必详细、确实、字迹清晰，不可遗漏。 1.2.6 整理过程中如有任何疑问必须重新核算入库或发料账目及仓储村料，必须做到账目与实物稳合，不可马虎过关。 1.2.7 发料员须根据当日材料入库的情况，填写报表上交生管且报表务必详细、确实,不可遗漏. 1.3 执行标准 1.3.1 确

12、保仓库实物与账目相符. 1.4 责任人 1.4.1 原材料仓仓库员2、发料 2.1 定义 2.1.1 发料员根据领料单、指令单予以发料. 2.2 要求 2.1.2 须仔细核对领料是否填写正确，未按规定填写之领料单可以拒发材料。 2.1.3 须公司规定专职领料员领料方可发料. 2.1.4 所发物料品名、规格、数量及所用订单须完全吻合领料单内容要求（特别注意不可私自挪用其它订单材料） 2.1.5 发料完毕须妥善保管领料单做为核查凭证。 2.2.1 发料完毕须做发料记录. 2.2.2 发料记录务必详尽、确实（注明订单品名、数量、发料时间） 2.2.3 领料员须在发料记录上予以签名认可. 2.3.2

13、账目须按订单分类记录,务必详细、确实、字迹清晰，不可遗漏。 2.3.3 整理过程中如有任何疑问必须重新核算入库或发料账目及仓储村料，必须做到账目与实物稳合，不可马虎过关。 2.3.4 发料员须根据当日材料出库的情况，填写报表上交生管报表务必详细、确实,不可遗漏. 2.3 执行标准 2.3.1 确保所发材料与指令单、领料单相符。 2.4 责任人 2.4.1 原材料仓仓库员3、进度追踪 3.1 定义 3.1.1 仓管员要熟知各相关单位的生产进度。 3.2 要求 3.2.1 根据收发料记录核查是否满足生产进度的需求。 3.3.1 根据“材料须提前进度三天入库的原则”，填写材料欠料报表。 3.3.2

14、部分特殊的特急欠料应须用“内部联络函”填写，以便及时知会相关人员及时处理。3.3 执行标准 3.3.1 确保所有原材料入库时间提前或达到生产进度表计划的日期. 3.4 责任人 3.4.1 原材料仓仓库主管4、转单 4.1 定义 4.1.1 仓库主管要将入库材料之采购单、送货发票、等整单材料入库后上交财务。 4.2 要求 4.2.1 单据须完整，不可遗漏。 4.3 执行标准 4.3.1 整单材料入库完成后，两个工作日内须完成此工作。 4.4 责任人 4.4.1 原材料仓仓库文员.5、盘点 5.1 定义 5.1.1 以月为单位,仓库每月底须核查库存材料与账目是否吻合. 5.2 要求 5.2.1 盘

15、点报表须清晰明了(详细注明品名、材质、数量、规格、放置地点、使用订单)。 5.2.2 非正批订单使用材料须统一放置,另外造表且须更详尽注明材料特性. 5.2.3 盘点报表处理时须贴上色卡,除留底外,须上交生产部、技术开发部及采购备查。 5.3 执行标准 5.3.1 每月3号前上交月盘点表。 5.4 责任人 5.4.1 原材料仓仓库主管6、危险品贮存 6.1 定义 6.1.1 仓库要求配备专用的危险品贮存仓库（区域）。 6.2 要求 6.2.1 所有易燃、易爆液体材质物品在危险品仓库贮存。 6.2.2 危险品贮存区域应与原料仓及生产车间隔离，并保持一定距离。 6.2.3 危险品仓库地面须铺有橡胶

16、地坂，避免刮擦火花。 6.2.4 使用防爆灯具及气动排气扇，以保持安全。 6.2.5 备有全套防护服供工作人员使用。 6.2.6 备有消防工具及张贴警告及禁烟火标志。 6.2.7 仓库外面有明显警戒。 6.3 执行标准 6.3.1 仓库墙壁张贴检查报表，每月一次，由厂务主管检查后签字确认安全无隐患。 6.4 责任人 6.4.1 原材料仓仓库主管7、机器零件管理规定（常用工具） 7.1 定义 7.1.1 所有机器零件，常用工具统一归仓库管理,设立台账。 7.2 要求篇5：生管员岗位职责书金 时 达 钟 表 有 限 公 司 1岗 位：生管员 2职务代理人：生管课长 3直接上级：生管课长 4直接下级

17、无5本岗位主要使用的表单： 1）发货通知单 2）生产计划通知单 3）材料清单 4）内部联络单 5）工作记录本 6）生产日报表 7）产品流程标识卡6本岗位主要工作职责：1） 根据销售部传达的客户订单，作成生产计划通知单、材料清单和产品流程标识卡，经生产部主管批准后下发各生产车间。 2） 根据销售部的发货计划，作成发货通知单经生产部主管批准后下发成品仓库管理员通知备货。 3） 负责生产排程，现场追踪生产进度，督促各生产车间按生产计划排程作业。4） 负责产品流程标识卡的回收、整理和归档保存。 5） 负责各车间上交领料单的汇总、整理和归档保存。 6） 负责各车间上交生产日报表的汇总、整理和归档保存。

18、第2篇：生管职责生管职责生管职责、工作内容与工作流程,生管工作计划生管职责、工作内容与工作流程,生管工作计划生管职责：1、依据销售计划制订生产计划2、依据生产计划指定物料需求计划3、结合生产计划和物料需求计划计算当期最大生产能力4、下达生产定单5、监控生产定单完成进度。生管工作内容：1、规划并完成组织生产目标；2、协调生产管理团队的工作；3、指导完成生产线组装工艺，并进行产品调试；4、主持编写工艺文件；5、主持制定产品使用说明文档；6、与其他部门协作共同满足现有及潜在的客户需求。生管工作流程：季计划：业务提供长期Forecast约（6个月），其准确度为50%，入排程展开各制令上线日期，物料需求

19、计算3个月以上交期长之物料，虽说业务提供之Forecast不准，但仍比由采购预估来得准，季计划排定后可提供：产能长期预估，未来瓶颈之设备及需求，业务接单之饱和度。月计划：确认订单或计划性订单，其准确度为80%，入排程后截取一个月内，计算所需之中交期材料。月计划可提供：业务之当月出货计划，生产部门加班计划，委外加工商之产能计划。周计划：已确认订单，其准确度为90-100%，可截取一周内之制令并计算所需之短交期材料，因已有先前之长中期物料计划，在周计划时之缺料状况可大幅降低。周计划可提供：生产线该周生产计划，采购跟催计划，模具生产设备维护计划，仓库供料计划。插单模拟：“插单”功能所需提供之信息。1

20、是否能符合此订单客户要求之交货日，若不能则是何时？2、显示此插单将影响原先已计划生产之订单及差异，以供业务主管决定是否插单，而非生管决定。3、插单可能为未确定订单，插单计划打印后需能还原至原生产计划，此称为“插单模拟”。一、工作职能1制定年、季、月的销货计划。做好生产部门间的沟通与协调。2制定生产计划，根据产能及订单排出合理的生产计划，要有准备措施。3 控制生产进度，掌握生产进程，做好物料进度的督促，调整各生产车间进度。4 督促物料进度，当生产进度落后时，要与有关部门商量，协商解决办法。5分析产能负荷，订单超过产能时提前计划。6 数据统计。产能，销货计划，物料进度，出货等。7 生产协调，去相

21、关生产部门的组织，协调处理异常问题。目标：按期完成生产任务。二、工作特点1提前计划性：尽管有些事事先并不明确，但我们也应有个计划，在执行过程中有可能会改变。作为生管部，要有好_惯，做事要有计划性，做事要雷历风行。2准确及时性：您的计划及有关资料要准确及时地发放放到有关部门和有关责任人。3全面完整性：为保证您的计划的全面完整，我们要进行跟踪。要有记录。三、周出货计划与生产计划的协调作为生管部门，我们前面已说了要预先制定计划，制定年，季，月计划。由于时间，有许多不确定因素，计划会随着变化而改变。但是我们的周生产计划是比较准确的。准确率是很高的。它是在月生产计划和周出货计划基础上进行制定的。一般来说

22、不再进行修正和调整。我们所要考虑的是：人员够否？加班，倒班能否解决？机器设备是否完好？影响产能？材料是否到位？工艺上有无问题？环境有无问题？（安全生产）四、生产准备1人员及培训：人够否？安排是否合理？是否熟悉本岗位的操作？2机器设备：是否完好？数量够否？（提升产能。）与之配套的各种工具是否齐备？3物料：所购材料是否到位？品质如何？4工艺：生产工艺，制造流程还有无问题？5品质控制：品质控制方法是否已知？操作规程有无掌握？五、制定生产计划应遵循的原则及要考虑的因素1交期先后原则：交期短，时间紧的先安排。2客户分类原则：重点和一般客户。重点优先安排。3产能平衡原则：生产线生产要顺畅。半成品和成品生产

23、线的生产速度要相同，不要停线待料六、生产进度跟踪计划部门制定计划是一方面，其他部门是否在按我们的计划在进行，我们要进行跟踪，检查，制定一份生产进度跟踪表。常用的进度控制工具：各种图表：生产，出货进度绘制折线图，柱状图表在看版上。掌握各方面进度。 各类报表：日报表，周报表，月报表，对生产进度进行掌握。进度控制箱：按日期分31格，当天的事务放入当天的格内电脑系统：最方便，快捷的。各种表格，图表都可在电脑里绘制。如：采购进度表，生产进度表等第3篇：生管员岗位职责（定稿）1.负责生产月计划和周计划的编排，保证装配线的顺利生产和按期出货。2.负责看板的填写与维护。3.负责并主持召开物料会议，确认本周的生

24、产情况和下周预计生产情况。4.负责管理外协工作。第4篇：部门岗位职责.各部门岗位职责（办公室，生产设备部，品质管理部，物资供应部，销售部，仓库保管）公司办公室岗位职责一、在公司领导下，对内做好协调、服务和管理工作，对外做好联络、接待和公关工作。二、协助制订和完善公司各项规章制度，促进公司各项工作规范化管理并负责监督检查各部门执行情况。三负责组织全公司人力资源的统一管理和控制。根据公司目标及岗位需求，进行人才的招聘和录用。负责员工的考核、转正、调配等管理工作。四负责做好公司员工劳动纪律管理工作，办理员工的日常考勤、考核、奖惩、差假、调动等工作。建立员工的个人人事档案。五负责组织和安排员工的岗前、

25、安全生产、质量管理、产品知识等培训，建立人事培训档案，做好人才的测评与开发工作。六、组织和召集安排公司各种类型会议等，做好会议记录、整理及存档工作，负责督促检查会议决议执行情况。七据公司领导指示和有关会议决定，组织草拟和发布通知、通告、会议纪要及其他文件。做好文书管理工作，负责公司来往文件的收发、签约、办理、归档等工作。八、负责印章管理。严格执行公司关于印章使用的有关规定。九、及时收集各部门反馈信息，协助公司领导综合、协调各部门工作和处理日常事务工作。十加强内务工作管理，督促检查办公室工作人员履行岗位职责，予以考核。关心公司员工的思想、学_、工作、生活等情况，帮助解决实际困难，充分调动员工工作

26、积极性。十一协助总经理室做好质量管理体系的管理评审工作，负责本公司质量、管理体系文件和质量记录的统一管理和控制。十二、协助公司领导做好安全生产管理工作，负责组织全公司的安全生产活动和劳动保护工作。节假日安排好公司的值班工作。十三、负责机构认证和行业认证工作。做好公司各项专利申报工作，建立专利档案。十四、协助公司领导做好保密管理工作。监督检查各部门保密纪律和保密措施的落实情况。组织和员工签订保密协议和培训服务协议。十五、负责公司的对外联系工作，做好宣传、接待、后勤保障等工作。十六、完成公司领导交办的其它工作。生产设备部岗位职责1、严格按照质量管理体系要求，合理制定、安排生产计划，根据生产计划组织

27、均衡生产，做好生产调度和设备管理工作，确保优质、低耗、高效完成生产任务，保证及时发货。2、加强对各项规章制度的贯彻落实，保证各项管理措施落实到位，使生产管理健康有序进行。严格产品过程控制，培训生产工人的操作技能，保障产品质量的稳定。3、合理安排对设备的日常维护、定期保养工作，对生产设备、机器和设施的维修及异常情况处理。组织编制年，季，月的设备保养维修计划并定期检查，协调，考核。4、全面贯彻工艺规程要求，严格执行技术标准，协助做产品质量分析，评审不合格品。5、密切配合销售部门，确保产品合同按量按质按时的履行。6、负责生产过程中产品标识及保护工作，确保产品的可追溯性，负责对发现不合格品进行隔离放置

28、并提出一般不合格品的评审和处理意见。7、加强生产现场管理，加强安全生产的控制和实施，严格执行安全生产法规和生产操作规程，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理。8.负责做好生产调度管理工作，平衡综合生产能力，合理安排生产时间。负责生产过程中搬运、储存、包装、防护和入库等管理工作。9、组织做好生产过程的各项原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。编制年，月，季生产统计报表，确保统计核算规范化和统计数据的正确性。10、抓好生产统计分析报告会，定期进行生产统计分析，总结经验，找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议。11、制定实行生产过程中成本的控制办法并组织实施，要不断节能降

29、耗增加效益， 降废减损提高品质12、要配合技术部门编制生产工艺流程，审核新产品开发方案并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力。13、抓好生产管理人员的专业培训工作，负责组织生产部员工的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查，考核，评比。14、按时完成公司领导交办的其它工作任务品质管理部岗位职责1、负责监督半成品和产品的过程检验、成品最终检验及测试工作，对最终产品的质量合格性作出判断。要了解客户对质量要求，对于不同的要求要区别对待。组织制订各类产品的进货检验计划、工序检验计划。2、负责计量器具检验和试验设备的校验、核准工作，对它们的准确度作出判断。3、组织对不合格品的评审处理，文件

30、资料控制、数据分析，根据报表进行改进等质量要素的活动。4、监督产品可追溯性标识的验证和记录，负责检验和试验状态标识工作。5、严格按照国家相关质量技术手册和行业标准的规定，阻止不合格产品流转和交付顾客。6、负责产品标准的编写。7、负责所有产品工艺文件的编制下发，产品标准型外来文件的审定、签发、管理，常规产品机台上要有工艺文件。8、严格按检验程序及规程，对原材料、外协外购件实施检验或验证，做好检验状态标识，把好进货产品质量关。9、保存完整的进货产品、工序、成品出厂的质量检验记录与质量档案。10、培养和训练一批有较高专业技术水平和实践经验的计量、检验人员。11、协助公司做好体系的认证、取认和复验工作

31、12、组织制订计量器具和检测设备周期检定计划。13、统计每月的质量技术报表。14、及时完成部门领导和上级安排的工作。物资供应部岗位职责1、负责根据生产部、品质管理部等部门提交的需要计划，编制相应的采购计划。2、负责编制原、辅材料及备品配件的供应计划，认真组织实施，做好原、辅材料及备品配件的进、出、存库统计工作2、负责公司办公用品、劳保用品、后勤用品等的及时采购与供应。3、负责就采购事宜同供应商谈判，签订订货合同，并负责合同的履行。2、认真做好市场调查和预测，了解市场上公司需采购物资，备品的变化情况，对重要采购信息做好上报工作。3、做好供方选定评审计划与安排工作，对主要供应商进行等级，品质，交

32、货期，价格，服务，信用等能力评估，列出合格供方名单。4、做好物资信息工作，建立起牢固可靠的物资供应网络，并不断开辟和优化物资供应渠道。建立物资供应档案，处理与协调和供应商之间关系。5、做好和生产部、品质管理部等部门的及时交流，了解供需货情况和质量反映情况。 做好供应商评估，优化选择，使之按时、按质、按量进行物资供应。6、与公司各部门加强沟通和协作配合，对物资供应发生异常情况或生产任务的临时调整变动能快速做出处理。7、严格执行物资物资供应制度，遵守公司制订的采购原则，根据生产需要做好物资供应的进度控制，实现物流优化管理。8、严格按规定验证进货物品的规格，数量和质量跟踪凭证，对进货异常情况及时做出

33、退换货等手续处理。9、优化采购计划，努力降低采购成本，尽量压缩库存，减少占用资金量。10、组织好物资运输计划，保证按时运进所采购物资。11、按照公司财务规定，将当月进货的规格开增值发票到我公司，配好相应入库配单交至财务部。12、根据公司规定，安排下月付款计划交至财务部。13、负责对采购员的管理，检查、考核评估采购人员的业务水平和工作能力。14、及时完成公司领导安排的其它工作。销售部岗位职责1、负责公司的营销、合同、销售、用户服务等管理工作。2、积极开展市场调查、开展市场分析预测，做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，为公司领导的决策提供依据。3、编制年、季、月度销售计划，对年、季、月度

34、的销售情况进行统计分析4编制各类销售统计报表，做好销售统计核算基础管理工作，建立健全各种原始积记录和统计台账5、建立和完善营销信息系统，根据市场情况确定公司产品销售策略，建立销售目标，制订销售计划6、制订年度服务计划，建立客户档案，设立客户服务专用电话。7、负责客户资源的开发与维护。与客户保持良好关系，提高客户满意度。8、控制把握销售风险，负责每月应收款项及时回收。9、负责销售人员的督促和考核，培养和训练一批懂业务、懂销售、懂公关、懂外语的高素质的销售队伍，10、组织部门成员确保完成公司下达的年、季、月度的指令性销售计划。11、负责客户的接待、谈判、签约等销售进程，促进成交。12、审核合同条款

35、负责合同的初审，做好合同实施中的跟踪与协调。13、做好产品的售前、售中、售后服务，建立和完善客户服务体系。14、负责对发货单作计划，并根据计划进行调度发货工作。15、负责对每票货物到货情况跟踪并做好记录。16、负责发货物资运输调度工作，负责对物资装卸过程中督促和监督管理工作。17、按照公司对帐程序及时准确与物流公司对帐，配合财务做好每月资金预算。18、完成上级领导布置的各项工作。仓库保管员岗位职责1、负责进出库各类物资数量的收发工作。严格执行入库，出库程序，做到验货认真，手续齐备。2、妥善存放，物资堆放合理、整齐，安全通道畅通。存储标识明确。3、整理仓库库容及周围环境卫生，定期对仓库物资进行

36、清扫，经常保持库内清洁卫生。并根据库存物品特点及时做好防水，防锈，清洁等保养措施。4、开据收料单及时将入库物资上帐，做到帐、卡、物相符合。5、严格按要求发料，及时上帐，做到日清月结，并按月装订各种记帐单据。6、控制库存数量，根据安全库存数，及时反映库存余缺，及时通知采购部配货。7、清理积压，加强残次品管理，及时反馈异常情况。对不合格品，退货物品进行标识隔离，严防此类物品误入生产过程。8、对库存物资进行盘点，做到每天一次小盘点，每七天一次大盘点。及时发现库存物资盈亏情况，以便及时处理。9、积极配合财务部门，做好月底盘帐工作。每月进行盘库。10、树立“安全第一”的思想，积极参加安全活动，熟练掌握安

37、全常识和消防知识。11、完成领导交办的其他任务。仓库管理制度条例：一.仓库以适质、适量、适时、适地之原则，供应所需物资，避免资金呆滞和供货不足。二.仓库会同有关部门，根据销售记录与计划、生产计划等制定最优订购点、订货点、安全库存、订购提前时间等标准。三.仓库对订有标准的物资品种进行控制，实际库存量降到订购点时，即可提出补充采购计划。 采购计划要注明生产部门需要的期限。四.所有物料在入库时，无论是新购入、退货、领后收回，均应由质检部门检验后方准物品入库，办理入库手续时，对照物品与订购单、提货单、验收单、发票所列的品名、型号、或规格是否相符。如发现品名、型号或规格或包装破损的，应通知采购主办处理五

38、所有物料出库必须持经各级主管签批的领料单、领料单经确认后，方可领料出库， 供领双方在确认出库物料的品种、规格、数量和质量后，均应在一式多联领料单据上签字，各联分送、留仓管、领用、财务等有关部门。 物料出库提运过程中，禁止领料人随意进入仓库内部场所，对不听规劝的可拒绝出货并报主管。六、物料保管得摆放要按品种、规格、体积、重量等特征决定堆码方式及区位;仓库物品要堆放整齐、平稳，分类清楚；储物空间分区及编号要标示醒目、朝外，便於盘存和领取。对危险物品要隔离管制；地面负荷不得过大、超限；通道不得乱堆放物品。七、仓储物资入、出库按先进先出原则堆放和提取。八、仓管员加强对仓库日常防火、防盗、防潮、防漏、

39、防虫工作，注意清洁卫生，定期实施安全检查。九、仓库严禁吸烟，非仓库人员，未经同意，不准入内。十、仓库建立库存物资台帐、总帐、明细帐、库存卡系统。应做到帐实相符、帐帐相符。及时做好日常帐簿登记、整理、保管工作。第5篇：部门岗位职责纪检审计部人员分工部长：一、主持部内全面工作；二、负责案件审理工作；三、负责效能监察工作；四、负责内部审计工作；五、负责对外协调工作。副部长：一、协助部长做好宣传工作；二、负责领导人员廉洁自律工作；三、负责信访举报工作；四、负责案件审理工作；五、负责调研及信息工作。部员1：一、负责受理信访及办理；二、负责案件检查工作；三、负责效能监察工作；四、协助做好内部审计工作。 部

40、员2：一、负责内部审计工作；二、负责内业及信息工作；三、协助做好案件检查工作。第6篇：部门岗位职责高陂镇古田小学校学各部门岗位职责工作职能：(一)宣传贯彻执行党和国家的方针、政策、法令与上级的指示、学校决议，结合学生的思想品德、生活纪律等表现，有计划、有针对 性地开展多种活动。(二)负责学校德育工作。每学期制订德育工作计划，每月提出活动安排，并加以实施落实，根据学校实际不断加强和改进学生的思想 政治工作。(三)协助校长领导班主任工作、选拔班主任、负责召开班主任会议，及时布置对学生的、管理工作。指导班主任做好学生的品行 考核和评审工作，对班主任的工作每月进行考核。(四)主持召开全校学生大会。学生

41、严格遵守学生守则和日常行为规范，遵守学校的各项规章制度和作息制度，形成良好的校风。(五)负责学生的生活、组织纪律管理工作，与大队部一起，做好学生的“纪律、卫生、勤学”三项竞赛工作。抓好文明学生、文明班 级的争创活动，抓好全校性卫生工作。(六)负责学生的纪律、安全、思想，定期召开学生座谈会。经常深入课堂、运动场地，及时了解学生各种思想状况，对学生出现 的不良现象及安全隐患能及时调查，并进行批评，性质严重 的根据事实情况提出处理意见，报校务会讨论审批后执行。(七)制订评比三好学生、规范标兵、优秀学生干部和先进班级、文明班级及其它奖励条例，定期做好评比工作。(八)密切与学生家长、社会联系，努力做到学

42、校与家庭、社会共同教育学生，帮助学生进步。(九)与校团支部、大队部一起，组织开展多种内容健康、生动活泼的竞赛、检查、评比活动。(十)协助总务处做好学生劳动的组织工作，完成学校领导交办的其它学生管理工作。总务处:负责学校财务、后勤、基础建设、物资设备、校产管理及师生员工生活和卫生保健。赵辉娜：总务主任，负责学校财务工作，领导后勤部门工作及学校基础建设。赵汉河：总务副主任，负责学校后勤工作，国有资产管理及物品采购、文书传送及伙食费收缴统计工作。负责学校基础建设、组织建设，学校突发事件应急救护工作。教导处：教导处是在校长领导下，负责学校、教学、教研工作管理的职能机构，其主要工作是：1、协助校长组织教

43、师全面贯彻执行上级行政部门有关教学工作的指示 ，拟订并实施学校、教学工作计划，审阅年级组、教研组、班主任工作计划以及教学进度计划，并定期进行检查指导考核工作。2、安排好全校排课、调课、代课等工作；编制学校课程表、作息时间表。会同总务处做好教室的调度工作，做好教科书、教学参考书、薄本等的征订工作，建立稳定、协调，高效的秩序。3、积极推动教学改革，加强教研组建设工作，深入教学第一线，及时检查、指导教学工作，指导教师上好各级各类公开课、研究课，课后认真撰写经验文章。组织各学科考核，做好试卷审定、考试组织、学生成绩统计工作，以及各类资料归档工作和统计报表工作。4、组织教师进修，安排好教师理论、教学业务

44、的学_和研究活动，重视培养青年教师，培养教学骨干。5、严格学籍管理。认真做好学生的编班、报到注册、转学、休学、复学、毕业等教务工作。建立并管理好学生总名册、学籍卡、健康卡、电子学籍等其他学籍档案工作。认真做好招生工作和毕业生的长学指导工作，对往届毕业生进行追踪调查，分析反馈信息，改进教学工作。6、抓好图书室、自然实验室、微机房以及美术、音乐等专用教室的管理工作，充分发挥他们在教学中的作用。7、搞好校际间的教学交流、观摩活动的安排接待工作。第7篇：部门岗位职责工程处岗位职责1、是施工现场全面生产管理工作的领导者、组织与指挥者，主管工程管理。2、参与编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划，

45、并领导整合体系的现场贯彻实施。3、参与编制施工组织设计、施工技术方案和技术措施等技术管理文件，领导现场贯彻实施。4、参与编制总进度计划及年度、阶段计划，领导编制月、周、日生产计划，组织贯彻实施进度计划。5、负责生产要素的现场配置和管理，负责机电、土建交叉作业的综合平衡工作，确保工程顺利进行。6、对项目安全生产负责，组织落实施工现场环境保护、文明施工、安全生产，牵头组织安全创优和达标工作。7、组织现场施工质量保证资料的编制工作；8、组织新技术、新产品、新材料、新工艺的现场应用。9、组织编写工程施工总结工作。10、参与项目结构验收及竣工验收工作。11、参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。计量

46、资料处工作职责1、负责项目工程档案收集、整理、建立目录索引、归档工作，按公司档案管理相关制度及时提供利用等工程档案管理工作2、审核各施工队的月计量支付、分项工程竣工计量支付及全部工程计量支付报表并汇编、整理、归档。经项目经理签发后上报监理工程师签认。3、负责管理各种质量保证资料，主要是各种图表、技术资料、来往文件、书信的收集、上报、整理、汇总、归档。负责组织对项目工程档案的鉴定、保管、调阅、移交、销毁工作；4、协助项目经理办理工程各项验收资料收集、归档工作；5、负责员工调动、离职时工程建设相关储备资料移交的移交工作；6、负责项目部相关书刊、规范等工具书的保管、借阅登记工作；7、负责项目部内外文件、信息、资料的收发、登记及待办文件的传递、催办工作；8、负责项目部上报的请示、报告、通知等相关工程信息资料登记、呈批，并将已审批的文件分送到相关部门或人员；9、负责项目部资产（固定资产与低值易耗品）的申报、领用、保管、借用登记工作；10、负责项目部会议纪录、整理；11、负责项目部员工考勤统计及考勤相关资料的汇总上报工作；12、对公司及项目相关的信息进行保密。物资设备处岗位职责1、负责物资分供方的日常管理工作；2、参与对物资分供方的考察；3、负责物资计划管理，参与项目物资采购计划的制定，参与分承包方物资需用计划的审核，根据现场具体情况制定合理的物资进场计划；4、负责物资进场数量验收