法务工作预算汇报1106.ppt

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1、1战略中心法务工作预算报告战略中心法务工作预算报告汇报人：王博2013年11月6日2目录目录一、目标一、目标 1.1 集团的战略集团的战略 1.2 法务的战略法务的战略二、团队二、团队 2.1 法务团队组织架构法务团队组织架构 2.2 法务团队人员配置法务团队人员配置 2.3 法务团队人员管理法务团队人员管理三、模式三、模式 3.1 总流程总流程 3.2 合同管控模式合同管控模式 3.3 产权管控模式产权管控模式 3.4 案件及内控模式案件及内控模式 3.5 培训及档案管理模式培训及档案管理模式四、四、2013年年Q4及及2014年工作预算年工作预算目录目录3 不符合战略的业务不发生；不符合战

2、略的业务不发生；不符合战略的客户不存在；不符合战略的客户不存在；不符合战略的合同不签署；不符合战略的合同不签署；不符合战略的流程、机制不存在；不符合战略的流程、机制不存在；不符合战略的法律行为不实施。不符合战略的法律行为不实施。一、目标一、目标1.1集团的战略集团的战略4法务承接集团战略，通过事先预算推进战略落地：法务承接集团战略，通过事先预算推进战略落地：合同管控战略：合法合规合同管控战略：合法合规 事前事中从合同在战略、流程、保护企业利益事前事中从合同在战略、流程、保护企业利益 方面的合法合规进行全流程管控。方面的合法合规进行全流程管控。产权管控战略产权管控战略 产权：国有资产保值增值；产

3、权：国有资产保值增值；知识产权：提升品牌价值，防范知识产权侵权风险。知识产权：提升品牌价值，防范知识产权侵权风险。案件及内控战略：显差关差案件及内控战略：显差关差 通过案件处理及内控审计，显示流程、机制的差通过案件处理及内控审计，显示流程、机制的差并并 关差闭环优化，保障企业依法健康发展。关差闭环优化，保障企业依法健康发展。一、一、目标目标1.2 法务的战略法务的战略5二、团队二、团队法务经理法务经理知识产权产权组产权组1人人案件及内控组案件及内控组2人人商务支持组商务支持组6人人研发法务1人市场法务2人地产法务1人供应链法务2人企业产权内控审计诉讼案件战略中心战略中心2.1 法务团队的组织架

4、构法务团队的组织架构6二、团队二、团队2.2 法务团队人员配置法务团队人员配置 对集团及下属单位从事法务工作人员进行排查；对集团及下属单位从事法务工作人员进行排查；对集团及下属单位从事法务工作人员，就法务战略、对集团及下属单位从事法务工作人员，就法务战略、工作职责、流工作职责、流 程进行培训；程进行培训；按照法务团队组织架构，培训的人员进行竞聘上岗；按照法务团队组织架构，培训的人员进行竞聘上岗；通过社会招聘及大学生招聘进行补足及后备储备。通过社会招聘及大学生招聘进行补足及后备储备。7二、团队二、团队2.3 法务团队人员管理法务团队人员管理 法务人员所有工作应法务人员所有工作应100%承接战略；

5、承接战略；根据岗位职责，按单计酬，分别进行月度、季度、年度考核；根据岗位职责，按单计酬，分别进行月度、季度、年度考核；为提高团队整体业务能力，内部建立鲶鱼机制；为提高团队整体业务能力，内部建立鲶鱼机制；为提高法务人员综合能力，建立内部定期轮岗机制；为提高法务人员综合能力，建立内部定期轮岗机制；为显示法务工作的差并有效关差，建立法务工作定期还原流程；为显示法务工作的差并有效关差，建立法务工作定期还原流程；通过内部及外部资源不定期对法务人员进行培训。通过内部及外部资源不定期对法务人员进行培训。三、模式三、模式战战略略承承接接合法合法案件及内控案件及内控合同合同合规合规产权产权产权管理：产权动态登记

6、管理，保障国有资产保值增值案件：通过案件还原出合同、流程的差，关差并闭环优化知识产权管理：提升品牌价值，防范知识产权侵权风险内控审计：通过审计，显流程、机制、人的差并关差符合战略：业务及签约对象（客户/供应商）符合流程：业务形成过程有流程且按照流程执行符合合同：合同标准文本的使用保护企业利益：价格合理性依据，合同中法律条款业务符合法律规定合同签署合法有效，按照合同约定履行事前事前事中事中事后事后签签约约审审批批流流程程合合同同审审查查表表3.1总流程三、模式三、模式3.2合合同同管管控控模模式式业务承接战略承接战略同一目标梳理集团对外业务类型合合法法针对每类业务拟定标准合同文本3、合同审查表排

7、查现有合同文本及存在的问题2、签约审批流程合合规规收付款方式及价格合理性合同文本及法律条款风险权限范围内批准合同的签约业务及签约对象符合战略业务形成过程有流程且按照流程执行合同标准文本的使用价格合理性依据、付款方式等合同合同责任人责任人1、合同标准文本法务法务战略战略财务财务法务法务权限审批人权限审批人单单承接同一目标的事先算赢的预算承接同一目标的事先算赢的预算目标目标团团 队队三、模式三、模式3.3产产权权管管控控模模式式产权提升品牌市场价值防范知识产权侵权风险 知识知识产权产权商标的申请、维护、扩展及相关案件的处理配合业务的国际销售，完成商标马德里注册打击市场假冒行为，维护企业形象建立专利

8、管理流程，规范专利申请及案件处理法务、研发法务、研发国有资产保值增值战略、战略、法务、财务法务、财务法务、市场法务、市场商商标专利利单单承接同一目标的事先算赢的预算承接同一目标的事先算赢的预算目标目标团团 队队建立国有企业产权管理制度和体系对集团及下属单位产权进行登记及年检集团范围内公司之间的增资扩股及对外投资管理规范产权变动的审批、备案、登记流程建立商标管理流程，规范商标授权使用行为 及时发现产品运作中存在的专利方面风险，分析、确定规避风险的方案并付诸实施。专利无效、诉讼、许可等程序的准备工作协助研发部门进行专利案件挖掘、专利文件撰写、审核及OA答复核稿等三、模式三、模式3.4案案件件与与内

9、内控控模模式式案件还原出的合同及业务流程的差，进行关差闭环建立案件处理流程，统一管理案件及外聘律师案案件件通过案件涉及业务的还原，收集案件事实证据，整合相应资源确保案件达标显差关差管理外聘律师，就案件同一目标达成处理预算内控内控审计审计建立内控审计流程及体系对重大事项进行内控审计配合合同管理，进行履约审计通过审计显示内部人、流程、机制的差，并进行关差闭环优化法务、业务、法务、业务、人力、财务人力、财务案件结果达标法务、业务法务、业务单单承接同一目标的事先算赢的预算承接同一目标的事先算赢的预算目标目标团团 队队三、模式三、模式3.5培培训训与与档档案案管管理理对国资委出台的相关法律法规进行内部培

10、训在合同审核、案件处理、内控审计发现的典型案件，形成培训资料进行内部培训培培训对印鉴管理人员进行印鉴管理流程、合同存档培训集中归档管理定期进行合同管理风险防范案例培训档案档案管理管理建立合同、案件等法律文件的档案管理制度对归档材料进行编号分类管理，并设立台账便于查阅对案件实行卷宗管理建立电子档案管理法务法务提高法律风险意识法务、人力法务、人力单单承接同一目标的事先算赢的预算承接同一目标的事先算赢的预算目标目标团团 队队四、预算四、预算序号序号单预算算目目标路径路径时间团队2013年年2014年年法法务战略略财务人人力力业务Q4Q1Q2Q3Q41合同管控 1、合法；2、战略、业务、合同文本等合规

11、通过业务梳理出合同类型2根据合同类型及业务流程完善合同标准文本3根据业务流程及合同类型，建立每类合同评审标准及审查流程4按照合同评审标准及流程进行合同评审5按照评审标准对经评审的合同进行履约监控，纠偏关差6通过合同管控，关流程的差7产权管理提升品牌价值，防范侵权风险知识产权管理体系建立8专利、商标事务管理，防范知识产权侵权风险9防范国有产权非法流失产权管理体系建立10实施产权动态登记管理11案件及内控显流程、机制、人的差，并关差闭环建立案件处理流程12案件处理结果100%达标13通过案件处理显合同的签约、履行、业务流程的差，并进行关差闭环，避免同类案件的再次发生14建立内控审计流程15通过重点项目的内控审计，查处内部舞弊人员，关流程、机制、人的差16培训提高法律风险防范意识日常合同、典型案例等法律风险防范培训17国资委有关国有企业监管的法律法规培训