研发项目转小批量试产流程.doc

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1、研发项目转小批量试产流程版本编号：V1.0制定部门：研发部发布部门： 签发 人： 发布日期：1 目的为很好的完成产品验证与完善产品设计，提高产品质量（质量问题包括设计原因导致的产品功能、性能、外观等方面的缺陷，也包括由于设计原因引起的可制造性差，可维修性/可服务性达不到要求），为生产和市场服务，加快研发成果商品化的进程。特制定本流程。2 范围研发部、质量控制部、技术支持组3 相关人员职责 研发样机组装与测试阶段：负责人项目组长项目 组长：掌握项目进度及与客户的沟通。研发工程师: 指导样机组装与调试，输出相关技术文档和方案。 技术 支持：根据研发的要求组装样机，并协助和学习整机的调试。工艺工程师

2、输出指导生产的整机调试工艺、整机装配工艺、整机焊接工艺。质检 人员：对研发样机进行功能、工艺检测。生产 人员：协助样机的焊接和外部线的制作。项目 管理：负责协调和文档收集工作、评审组织等项目管理工作。 现场联调阶段：负责人项目组长研发工程师（项目组长）:总负责现场联调工作的进度和技术问题解决，及相关问题的变更流程、输出现场调试指导书。技术 支持：负责现场样机的安装工作和调试操作，输出现场安装工艺指导书。质检 人员：对现场样机验收。项目 管理：负责任务记录表的收集、变更单跟踪等项目管理工作。 现场试验阶段：负责人技术支持技术 支持:负责现场试验进度的掌握、基本调试操作、问题反馈，输出现场试验报

3、告。研发工程师：负责及时解决反馈的问题、必要时到现场进行处理。执行变更流程。项目 管理：负责协调和问题解决的跟踪等项目管理工作。 转批量生产阶段：负责人技术支持技术 支持: 学习转生产资料、负责生产调试，现场调试研发工程师：设计生产工装设备、并指导技术支持搭建、使用。工艺工程师：指导生产人员整机装配工艺、整机焊接工艺并完善这些工艺。质检 人员：来料检验、整机抽检、可靠性检验。生产 人员：按照生产工艺进行生产。4 管理流程4.1新设计项目总流程图 项目组接受任务制定项目实施方案和实施计划设计实现样机组装与测试样机评审准备现场联调、试验研发项目总结小批量试产客户试用项目验收产品生产和销售生产和市场

4、信息反馈方案计划评审是否通过样机评审是否通过转产评审是否通过试产评审是否通过发布新产品信息方案是否更改YesNOYesYesYesNO设计问题NONONOYes研发阶段样机阶段生产和销售Yes新设计项目总流程节点说明1 研发阶段：接受任务、实施方案和计划、方案评审、设计实现；参与部门：研发中心，市场部、保障部 2 样机阶段：样机测试、样机测试评审、现场联调、文档编制、各种试验、转生产评审、样机试产； 参与部门：研发中心、保障部、质控部、生产部 3 生产和销售：小批量试生产，用户试用，用户反馈，生产反馈 参与部门：研发中心、保障部、质控部、生产部4.2 新设计项目按阶段输出图立项准备工作项目设计

5、方案和计划设计方案评审与实现功能样机测试整机样机组装与测试整机样机评审现场联调和试验转生产评审小批量试产生产评审用户试用立项报告硬件设计方案软件设计方案结构设计方案项目计划采购计划调试指导说明装配指导说明测试指导说明结构图册原理图册说明BOM表样机测试报告调试工艺性能现场装配指导书联调、试验报告调试工艺性能现场调试指导书产品检测报告单质量跟踪表检测作业指导书软件硬件发布通知小批量试产通知用户试用通知用户使用报告项目验收小批量试产报告新产品发布通知研发技术支持保障质控生产输出文件项目总结报告软件使用说明书产品使用说明书研发项目总结会研发项目总结报告1 立项准备：项目负责人完成立项报告，说明项目设

6、计方案和技术要点等； 2 确定方案和计划：项目负责人完成软件、硬件、结构、工艺方案，制定整个项目计划，包括采购计划；3设计方案评审与实现：项目负责人输出结构图册、原理图册等文档，用于转技术支持和采购准备；4、5研发样机组装与测试：项目负责人指导技术支持人员，完成样机组装与测试工作，技术支持按照设计要求，给予验证并提出样机在装配、调试、性能等方面意见，完成样机测试报告；项目负责人输出调试指导、测试指导、装配指导、BOM表。6 研发样机评审：根据整机样机评审结果，判断能否进入现场联调阶段7现场联调、试验阶段：，现场联调完成，研发输出联调试验报告、产品使用说明、软件使用说明、技术支持输出现场调试指导

7、书、现场装配指导书；现场试验阶段，技术支持输出试验报告。8 研发项目总结会议：总结研发在现场联调、试验阶段发现和整改的问题，还有哪些功能需要进一步优化，及下阶段的工作计划。本阶段转生产准备计划。9 转生产评审：研发部组织项目相关人员对该项目在联调和试验过程中调试、工艺、性能等方面评估，项目负责人对提出的意见给予答复，评审过程判断能否进入小批量试产，保障部发布小批量试产通知；10 小批量试产：研发部提交转生产文档，对生产、技术支持培训指导，质量控制部提交检测报告单、质量跟踪表、检测作业指导书，生产中心开展小批量试产活动，在装配、调试、检测环节进一步对该项目提出意见和建议，由生产中心提交小批量试产报告；研发部发出 硬件软件发布通知11 生产评审：生产部组织项目相关人员对该项目在试生产过程调试、工艺、性能等方面评估，提出意见和建议，项目负责人给予答复；12 用户试用：技术支持部跟踪客户使用情况，反馈问题至项目负责人，技术支持部完成用户试用报告；13 项目验收：由质量控制部组织相关人员参与项目验收评审。