第一次工地例会会议纪要0715.doc

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1、JXMB8 会议纪要会 议 纪 要编号：003工程名称：吉安兴桥110kV输变电工程 签发：会议地点吉安兴桥110kV变电站工程项目部会议室会议时间2014年07月8日上午10点11：30点会议主持人彭旭（业主项目经理）会议主题：吉安兴桥110kV输变电工程第一次工地例会本次会议内容：2014年07月8日上午10点，在吉安兴桥110kV变电站工程施工项目部会议室组织召开了吉安兴桥110kV输变电工程第一次工地例会议。本次会议由国网江西电力公司吉安供电公司业主项目经理彭旭主持。参加会议的单位有：吉安供电公司发建部、江西省高能建设工程有限公司输变电工程施工项目部、江西科能监理公司（具体参会人员详见

2、会议签到表）。会上首先由吉安供电公司业主项目经理彭旭讲话，就本输变电工程各项目部组织机构及各参建单位成员各自的职责，为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强吉安兴桥110kV输变电工程项目的安全文明施工标准化管理，提高输变电工程建设安全作业水平，确保工程安全、质量管理有效控制，保障从业人员的作业施工安全，规范工程质量、安全健康与环境保护管理工作，并布置在今后本输变电工程施工中应注意是事项。而后施工、监理、先后发言，就各自承担任务的职责，如何开展下一阶段安全工作落实情况进行了表态性的发言，最后对工程建设中如何做好施工安全工作提出若干要求。现将会议主要内容形成纪要如下：一、参建单位分别介

3、绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工1、建设单位:成立吉安供电公司110kV兴桥输变电工程项目部，项目经理：彭旭，土建专职。2、监理单位:江西科能工程建设咨询监理有限公司成立吉安兴桥110kV输变电工程监理部，项目总监理工程师：涂黑子，土建监理工程师：罗文志，安全监理工程师：罗文志（兼）,电气监理工程师：叶远剑，线路监理工程师：余丰新，线路安全监理工程师：谢根良,信息管理：叶远剑（兼）。3、承包单位:江西省高能建设工程有限公司成立110kV兴桥输变电工程项目经理部，项目经理：陈赣新，项目副经理：王帆、项目技术负责人：陈明林，施工员：李永红和高翔（兼），质检员：高翔，安全员：丁涛。二、建设单位根

4、据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权1、建设单位宣布了施工阶段委托的监理公司为江西科能工程建设咨询监理有限任公司，并根据监理合同宣布了对本项目总监理工程师涂黑子授权。2、 建设单位委托监理单位对本项目的监理范围为110kV兴桥输变电工程的建筑施工，电气施工及进站线路、光缆通信等从施工准备、竣工验收到竣工移交生产的全过程监理。三、建设单位介绍工程开工准备情况1、已经办理工程用地批准手续，取得规划许可证，建设资金已落实；施工许可证已获建设主管部门批准。2、施工图纸已交付并完成施工图纸审查，有满足施工需要的施工图纸及技术资料。3、场地已平整，供水、供电、道路三通工作已完成。四、承包单位介绍施工准备

5、情况1、已完成工地办公室、工地大门、临时围挡的搭建，现场管理人员已到位，土建队伍和人工挖孔桩机械已进场，正在做施工准备。2、开工前有关资料已报监理部，已提交开工申请报告。3、对施工作业人员进行进场前的安全教育，组织进场施工人员进行学习。4、严格按照国家国家电网公司标准工作手册（2010版）执行施工中规定的内容五、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出的意见和要求（一）建设单位对项目实施的要求： 1、要求承包单位在开工前完成开工报审工作。2、施工过程中，要求承包单位做好工程材料进场报审、见证取样送检；按照xx电规200259号文规定,严格执行工程变更和小型增项控制程序,做好工程变更和小型增项报

6、审工作。3、施工组织管理系统要明确，质量保证体系要健全，人员要到位。做好质量控制、三级自检、隐蔽工程验收等项工作，做好施工的班前交接班工作，并要有记录，要求现场监理及时进行检查，并将情况通报给甲方。4、按照国家电网公司“电网建设工程安全和环境管理设施规范要求”，对施工现场进行布置，承包单位按要求规格设置工程概况、管理机构、总平面图等有关标牌。（二）总监理工程师对承包单位的要求：1、根据施工合同的有关要求，施工单位精心组织施工，坚持“以人为本，安全第一”，在达到质量目标的同时，要达到工期目标的实现。2、承包单位在工程开工前7天报施工组织设计，并按规定申报开工。已报审的施工组织设计，继续按监理部的

7、审核意见，补充完善。充分反映保证工程实施的组织措施、技术措施和经济措施，要切实可行，施工平面总体方案要做好分区布置，编制重点，难点工序的施工方案（如脚手架搭设、基础、主体施工方案、外墙饰面施工方案）。 3、工程协调：承包单位将需协调的情况及时反映到监理部，监理部接到情况反映后及时处理，对需由建设单位协调的情况24小时内反映到建设单位。4、落实管理机构，确保人员到位、职责分明。注重队伍建设，精选施工班组和分包商（如发生分包的，按xx供电分公司规定上报审批），做好上岗人员的培训工作，保证特殊工种执证上岗率100%。5、严把材料、成品、半成品的采购、保管关，做好施工机具的选择、购置、维护和使用管理（

8、定员使用）。工器具必须有有关部门检验合格证。6、按期如实填报工程有关报表，资料在过程中形成，不允许出现后补单、漏单现象，对与费用有关的报表严格按期申报，超过规定时限未报视为费用不增加处理。7、严格遵守建设程序，规范施工行为。加强施工过程的自检、互检和工序检查，做好三级自检记录。8、认真做好过程资料的编写、填报、整理，保证资料的真实性、及时性、完整性。特别强调本项目质量事中控制要严格按照国家电网质量控制标准中质量控制要求,并采用基建管控系统程序软件填写工程信息。9、在施工过程中，要求工作人员进入施工现场必须穿戴好劳保用品，佩带工作牌，反映施工单位的精神面貌。按时填报安全文明施工月报，每周安排安全

9、学习，每天进行班前安全交底。10、有关施工单位填报表格、安全文明施工月报、输变电工程建设文明及环境管理规定，监理工作制度等内容的电子版已提供给施工单位，要求施工单位按照执行。11、施工单位每周一向项目监理部提交上周工作完成情况，下周工作计划，人员、机具安排，需要协调解决的问题等。12、施工日记内容要与施工过程一致，内容详细，各种交底（安全、技术等）要有详细记录，监理工程师将随时进行检查。13、严格执行电网建设工程安全施工作业票制度。六、总监理工程师介绍监理规划的主要内容项目总监理工程师涂黑子介绍了监理规划的主要内容：监理工作范围；监理工作内容；监理工作目标；监理工作依据；监理机构组织及人员分工

10、监理工作程序和工作制度；监理工作方法及措施；七、会议确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员，例会周期、地点及主要议题 1、参加例会的主要人员：建设单位的项目组成员；监理单位的项目监理部负责人及专业监理工程师；承包单位项目经理部主要成员。并根据工作的需要约请相关部门人员参加。2、例会时间确定为每月一次，例会地点在兴桥110kV变电站工地会议室。3、监理例会主要议题：1）本周工程进度、工程质量、安全文明施工情况及下周工作计划;2）上次例会需协调的工作和存在的问题处理情况；3）本次例会需协调的工作和存在的问题；4）工程变更。5）其它事项 本次会议纪要已经参加会议各方同意。附： 1、会议签到表主送单位国网江西省电力公司吉安供电公司发展部、江西省高能建设工程有限公司抄送单位发文单位江西科能工程建设咨询监理有限公司兴桥110kV变电站工程监理项目部发文时间2014-07-8