管理人员安全质量履职情况测评表.doc

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1、管理人员安全质量履职情况测评表被测评人： 岗位：序 号测评项目测评内容分值评分1安全质量管理意识安全质量意识淡薄；1能够认识到安全质量管理重要性；2充分认识安全质量管理的重要性，站位高、意识强。42安全质量管理工作部署只讲工期进度，不部署安全质量工作；1说起来重要，干起来不要；2重点部署，重点落实。43安全质量工作安排落实安排工作计划，未同时落实安全质量措施；1安排工作计划，同时对安全质量提出要求；2安排工作计划，同时落实保证安全质量措施。44法规组织学习和熟悉情况不组织学习，不熟悉；1很少组织，熟悉情况一般；2认真组织，掌握法规相关要求。45法规、规范贯彻执行情况无视法规和规范要求，人治大于

2、法治；1对法规和规范选择性的、部分执行；2对法规和规范心存敬畏，严格落实执行。46制度、指令执行落实情况找借口拒不执行；1应付、拖延执行或选择性的部分执行；2认真执行，令行禁止。47安全质量专题会议从不组织或参加；1组织或参加会议，未解决关键问题；2认真组织或参加，提出和解决存在的重大问题。48从不参与；1安全技术方案编制参与较少，未提出良好建议和意见；2积极认真参与，思路清晰，建议可行。49从不督促，认为与已无关；1督促落实安全技术方案很少督促，关键技术措施落实不到位；2积极认真，安全技术措施落实督促到位。410应急预案编制与演练从不参与，找借口回避；1很少参与，参与态度不积极；2积极认真，

3、高度重视。412安全质量与工期矛盾时不顾安全质量，蛮干施工；1放松安全质量要求，一味的抢工期；2保证安全质量，采取措施保证工期。413安全质量工作以身作则情况对自己和管理范围内惯性安全质量问题习以为常；1只求自己遵守，对身边的违章视而不见；2具体行动工作中以身作则，带头落实。414对待业主、监理及上级检杳逃避检杳：1迎检态度不良，应付了事；2积极准备，高度重视迎检工作。415分包队伍安全质量管理对违反安全质量管理的行为视而不见；1提出问题，不追踪整改落实；2咼度重视，对违早仃为米取有效扌曰施。416日常安全质量巡杳和检杳把检查视为形式，走马观花，应付了事；1对发现的问题，缺乏整改措施和要求；2

4、敏感性强，善于发现问题，组织整改，消除隐患。417对发现的违章作业行为不履行管理职责，视而不见，存在渎职行为；1不敢大胆管理，缺之控制措施，存在失职行为；2责任心强，大胆管理，敢于指出和纠正。418对安全质量问题分析查处时不敢揭露真相，存在好人主义；1回避主观问题，总是从客观上找原因；2坚持原则，认真分析原因，落实责任。419对发生的安全质量问题缺乏责任心，推脱责任；1敢于承担责任，但未真正接受教训；2认真剖析原因，敢于承担责任和改正错误。420照章办事，不徇私情以权谋私，损害单位利益；1照顾关系户，不严格遵守规章制度；2廉洁自律，严格遵守各项规章制度。421是否对作业队“吃拿卡要”道德败坏，

5、想方设法“吃拿卡要”；1时有发生，借机收受礼品；2为人正直，从不收受作业队任何馈赠。422安全质量管理工作积极性对安全质量管理工作漠视，被动整改，敷衍应付；1能够主动管理，整改不及时或措施执行不到位；2积极主动管理，问题及时发现、及时整改到位。423是否严格履行岗位职责不熟悉自身岗位职责；1熟悉自身冈位职责，履行中放松要求；2以身作则，严格履行自身岗位职责。424监督下属履行岗位职责放任自流，不管不问；1口头提要求，不注重实效；2有效监督，下属人员严格履行职责。425安全质量管理工作绩效安全质量管理紊乱，问题频发；1安全质量管理有成效，但距目标要求还有差距；2安全质量管理有序可控，管理绩效显著。4考评得分