组织部办公室2021工作务虚会发言材料.doc

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1、组织部办公室2021年度工作务虚会发言材料组织部办公室2021年度工作务虚会发言材料第1篇2012年，办公室在部领导的正确指导下，以加强自身建设为主线，以打造标兵队伍和模范部门为目标，紧紧围绕部机关中心工作，充分履行服务保障职责，切实发挥参谋助手作用，加强组织协调，严抓作风建设，完善工作制度，规范工作程序，各项工作取得了明显成效，较为圆满地完成了全年工作任务。一、主要工作完成情况1、高标准做好部内管理和后勤服务保障等日常工作一是受理上级来文来电390多份，下发各类文件近80份，及时传阅文件，传达上级党委、政府决策，传授部领导意图，做到了准确快捷，确保了上传下达渠道畅通。二是坚持每周一召开例会制

2、度，各科室汇报前期工作成效，谋划下步工作思路，对工作中存在的问题坦诚交换意见，对工作中遇到的难题集思广益，从而有效增强了工作的整体联动性，充分发挥了部机关人员的主观能动性。三是高标准完成2012年度组织工作重点任务分解表的制定和监督执行，把组织工作重点任务分解到科室，责任到人，确保各项工作任务的有效落实。四是严格执行财务管理制度和报帐程序，保证部机关各项工作经费的规范使用。五舒范车辆管理，协调车辆使用，保证了公务用车。六是配合各科室高标准完成各类会议的会务保障工作。七是严格执行部机关考勤制度，并对各科室的内务环境卫生进行了整理和规范。八是实行日常工作定期通报制。在每周一的例会上对各类文件办阅、

3、上周工作完成进度、部机关考勤、组工信息采写、网站信息更新等情况进行定期通报，2、不断加大组工信息报送和宣传报道工作力度一是建立健全组织工作宣传报道和信息报送目标责任制，把各镇街园和区直各部门与区委组织部机关各科室一并纳入宣传报道和信息报送工作考核范畴。二是严格督促各科室及相关单位做好信息上报工作，2012年，共向中央及省、市组织部门报送各类组工信息和宣传稿件140余篇；先后被中组织部组工信息采用了1篇领导参阅、5篇综合信息，被省委办公厅采用了3篇正刊（其中通过省组系统上报的1篇），被省委组织部采用了3篇正刊、4篇综合，被市委办公厅采用了正刊4篇，被市委组织部采用了23篇正刊、4篇综合。三是坚持

4、每月编发1期xx组工期刊，坚持面向基层群众，服务领导决策，共选登各类优秀稿件150余篇，及时有效的宣传了我区组工作所取得的新成效、新经验，效果显著。四是开通了“xx组工微博”，及时宣传我区组织工作重点活动，提升了“窗口”形象。“xx组工微博”曾被作为典型成功案例，在全区网宣员培训会上组织学习。五是对“xx先锋网”进行了升级改版，新设置栏目版块9个，及时刊载报道党建工作、干部选任及人才工作等各类信息，进一步扩大了党建工作宣传面。六是对信息化办公系统进行整合维护。对内网网站进行改版升级，实现内网与外网信息更新同步化；保证专网机房24小时开机，实现了与中央及省委、市委组织部门信息直通，进一步拓展了组

5、工宣传覆盖面，增强了时效性。3、积极主动完成各项临时性工作一是组织开展全市首个城区组织部门开放日活动，全区各级党代表、人大代表、政协委员、区直部门代表以及社区、帆企业、交警等十余名党员干部群众代表参加了活动，反响十分良好。二是拟定xx区委组织部进一步提高选人用人公信度和组织工作满意度谈心谈话活动的方案，并牵头组织完成了350余人，近50个单位和部门的谈心谈话活动，共收集了近50多条各类意见和建议。三是圆满完成了科级领导干部赴XX大学研修班和社区（村）干部赴XX培训班的相关工作。四是参与了xx市2012年度公开选拔领导干部的各项工作。五是认真完成了xx年鉴组织工作部分的编写任务。六是配合做好 “

6、双推双考”选拔后备干部的相关工作。七是圆满完成上级领导和各类工作组来我区检查督导工作的接待任务。二、存在问题及2013年工作打算2012年，办公室克服了工作头绪多、事务杂等诸多困难，做了大量工作，但也还存在一些问题和不足：一是存在工作考虑不周全、安排不细致、工作标准不高的现象；二是对基层组织员队伍配备的指导力度不够，组织员不能做到专职专用；三是组工信息在省级以上部门的上稿率较低；四是组织部机关自身建设成效不够明显。以上问题需要我们在今后的工作中，采取有效措施，认真研究，努力加以解决。2013年，我们将从以下几个方面加强和改进办公相关工作，一是积极探索新形势下的服务方式，努力实现由事务型服务向知

7、识型服务的转变，由督促型工作向带动型工作的转变，突出主动性，争取创造性，使办公室的各项工作上档次、上水平。二是健全和完善部机关各项规章制度，大力推行模块化的工作模式，坚持以制度管人、按规章办事、分模块操作，努力形成管理规范、分工合理、配合密切、运转高效的组织工作新模式；三是充分发挥每周工作例会制度的作用。通过对各项工作的定期通报、汇报点评和协调部署，把部内的工作和业务细化到科室，责任落实到个人，形成职责清晰，责权一致，有效激励的合理工作格局，充分调动部机关全人员的工作积极性，促进日常工作高效有序运转；四是加大组工信息报送和对外宣传力度，力争将“xx先锋网”建成政策性强、内容全面、特色鲜明的党建

8、网站，提高省、市级以上稿件采用率，努力实现中组部信息发稿率的较大突破；五是进一步提高组织部门信息化建设的水平，加大硬件建设和维护的投入，有计划的邀请省、市相关专家开展业务培训，提高部机关人员开展信息化办公的能力。六是以信息工作为抓手，严格落实信息工作目标责任制，以各类信息稿件质量的大提升，来促进部机关人员写作能力的大提升；七是把基层组织员队伍建设纳入到组织部门自身建设的范畴。严把组织员入口关，经常开展业务培训，把组织员岗位作为重要的人才培养平台，打通组织员职务上升渠道，以区委组织部相关岗位为依托，探索实行组织员定期轮训制；八是结合2013年度重点工作，积极推行AB岗制度，开展岗位练兵活动，加强

9、能力素质建设，增强各科室之间相互配合的协调性。三、2013年度信息宣传工作打算今年，我们将在去年的工作基础上进一步加大信息宣传工作的力度，力求在以下三个方面取得实效：一是建立健全信息宣传工作长效机制。1、把xx组工期刊及区委组织部各类简报进行系统整合。从本周起我们将正式刊发中共xx市xx区委组织部简报，并将其作为xx区唯一的组织工作刊物，充分发挥其“传播党建信息、刊发组工经验、推介先进典型、服务经济发展”的作用；同时将简报的发放范围在原来xx组工发放范围的基础上进一步扩展到全区各社区（村）及部分“两新”党组织；各单位要高度重视对简报的投稿和存档工作，我们将定期和不定期的对各单位的投稿和简报的存

10、档情况进行检查通报。2、各单位要确定一名信息员，负责各类稿件的收集整理和报送工作。我们将充分利用“xx区党务工作者QQ群”，就相关的信息工作进行及时沟通交流和任务布置。3、进一步完善信息宣传工作考核机制。“2013年度信息宣传工作考核办法征求意见稿”已经下发到各位领导手上，如有什么意见和建议会后我们再做进一步的沟通。二是实现信息宣传工作在省级和中央的更大突破。1、加大有关信息沟通交流的力度，及时把中央和省、市的用稿需求和相关要求传达到各位信息员。2、有计划的开展业务培训。及时把中央和省市组工信息稿件下发到各位信息员。同时，就各单位报送的部分优秀稿件组织全体信息员进行学习交流。3、对于部分有价值

11、的信息点组织信息员进行集体攻关。三是努力实现信息工作与日常工作的有机结合。1、做好信息工作与日常工作的互动。区委组织部办公室负责各类稿件的收集整理，及时把部分对日常工作有指导和借鉴意义的稿件反馈到部机关相关科室和有关单位，充分发挥信息促进日常工作的作用；各科室和相关单位及时把在开展日常工作及检查调研过程中收集到的有价值的信息点反馈到办公室，我们将有针对性的提炼相关信息。2、信息工作要围绕日常工作来开展。可以在总结日常工作经验做法的基础上提炼信息，也可以适当超前，及时将一些好的工作思路和相关意见建议提炼成信息。3、对于在中央和省级重要媒体刊登的经验做法类的信息，组织力量进行深度挖掘，及时总结相关

12、工作经验，借鉴成熟工作方法，指导日常工作开展。组织部办公室2021年度工作务虚会发言材料第2篇第一个“ “ 最” ” ，就是要突出“ “ 最高站位” ” 。第二个最，就是要坚持“ “ 最讲政治” ” 。第三个最，就是要筑起“ “ 最牢堡垒” ” 。第四个最，就是要锻造“ “ 最强队伍” ” 。第五个最，就是要营造“ “ 最佳环境” ” 。同志们：刚才，各处室、中心分别汇报了 2020 年工作成效和 2021 年工作谋划；X 位副部长分别进行了点评，同时结合各自分管工作简要传达了中央和省、市委及上级组织部门的最新部署要求；常务副部长 XX同志全面总结了全市 2020 年组织工作，对做好 2021

13、 年各项重点工作提出了明确要求。可以说，今天的务虚会，取得了四个方面的成效。一是对 2020 年工作的大盘点。让各处室、中心对一年来的工作进行系统梳理总结，相互比一比，赛一赛，概括成绩，找出不足，进一步明确 2021 的努力方向。二是对形势任务和思路举措的大研讨。2021年是“十四五”开局之年、建党 100 周年，是市县乡村换届之年，各处室、中心提前谋划思考，完善思路举措，可以提升站位，更加精准高效履职，更好围绕中心、服务大局。三是对政策业务的大学习。分管部长对上级部署要求、政策精神、业务知识的传达解读，可以共同学习、共同提高，相互借鉴、触类旁通。四是对能力素质的大练兵。促进全体组工干部切实提

14、升表达、总结、谋划等各项能力，在讲中锻炼、听中收获、思中受益，以讲促学、以学促干，既沟通了思想、又交流了经验，既剖析了问题，又探讨了对策，达到了互相学习、拓展思路、推进工作的目的。 党的_和省委 XX 届 XX 次全会、市委 XX 届 XX次全会精神，描绘了国家、省市“十四五”乃至 2035 年的新蓝图、新画卷。目标任务已经明确，对于组织部门和组工干部而言，重任在肩、使命在身，既要快跟进、快落实，更要想在前、干在前，思考工作要紧扣中心、推进工作要围绕中心、工作成效要服务中心，真正把全会精神进一步体现到精神状态上、融入到方法路径上、落实到行动成效上，高质高效推进党的建设和组织工作高质量发展。下面

15、我就如何站高谋远，梳理好、谋划好明年的组织工作，从五个方面简单点题，供大家参考借鉴。概括起来就是“五个最”。第一个“ “ 最” ” ，就是要突出“ “ 最高站位” ” 。组织工作是为党的政治路线服务的，组织部门肩负着用干部、强组织、聚人才的重要职能。必须知大局、明大势，切实提升组织工作的站位和境界，始终站在战略和全局高度，谋划和推动组织工作，始终向中心聚焦、为大局聚力。全市组织部门要围绕贯彻新发展理念、构建新发展格局，落实新时代党的组织路线，聚焦建设忠诚干净担当的干部队伍、提升基层党组织政治功能和组织力、集聚爱国奉献的各方面人才等关系全市高质量发展大局的战略任务、大事要事，强化政治担当，发挥

16、职能作用，充分发挥参谋助手作用，出主意、想办法、抓协调、促落实。具体工作中，既要做改革发展的实践者，拿出务实管用举措、科学有效办法，推动干部人才、基层组织、自身建设各项工作争先进位，不折不扣完成所承担的职责任务，又要做改革发展的促进者，教育引导党员干部统一思想认识、强化责任担当，明确新发展阶段“怎么看”、新发展理念“怎么干”的问题，推动各项任务落实落地，确保组织工作始终与市委决策一致、与中心工作合拍、与改革发展稳定互促共进。 第二个最，就是要坚持“ “ 最讲政治” ” 。讲政治是党一切工作的生命线。组织部门是党的政治部门，组织工作是党的政治工作，我们要始终把政治建设摆在首位，不断完善上下贯通、

17、执行有力的组织体系。要坚守政治原则。坚持政治标准，统筹干部队伍选育用管；强化政治功能，夯实基层组织内核；注重政治引领，做优引才育才工作，为全市经济社会高质量发展提供坚强组织保障。要强化理论武装。坚持把学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想作为首要任务，以理论滋养初心、以理论引领使命，教育引导党员干部增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。要严肃政治生活。坚持管在平时、严在细节，落实“三会一课”、主题党日、民主生活会、双重组织生活等基本制度，提升党内生活质量，刀刃向内解决思想不纯、组织不纯、作风不纯等突出问题。 第三个最，就是要筑起“ “ 最牢堡垒” ” 。党的工作最坚实的力量支撑在

18、基层，最突出的矛盾问题也在基层。我们将以提升政治功能和组织力为重点，统筹谋划、整体推进，筑牢支撑高质量发展的“最牢堡垒”。从“难点”着眼聚力大局。聚焦“六稳”“六保”、乡村振兴、基层治理等中心任务，坚持问题导向，以基层党组织标准化规范化建设为抓手，层层压实责任，努力让党建引领的优势发挥出来。从“源头”入手建强骨干。以选准配优育强管好新一届村（社区）“两委”干部为重点，持续实施“领头羊”计划，建设一支数量充足、素质过硬、实绩突出的村（社区）干部队伍。从“示范”抓起塑造品牌。在全市遴选一批工作扎实、特色鲜明的基层党组织，作为党建示范点来重点打造，构建 10-20 个全域示范乡街、100-200 个

19、特色党建示范点，形成以点带面、整体推进、全域提升的基层党建工作格局。 第四个最，就是要锻造“ “ 最强队伍” ” 。谋事之基，成事之道，关键在人。我们要坚持好干部标准，运用系统性思维，健全完善干部“选育用管”全链条机制，努力为推动高质量发展打造一支忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍。要在“选”上树立鲜明导向。以市县乡领导班子换届为契机，从高质量发展的“需求侧”着眼，从干部选用的“供给侧”发力，大力选用敢于坚决斗争、勇于改革创新、善于攻坚克难的“猛将”“闯将”“干将”，配出结构优、功能强的好班子。要在“育”上坚持量质并举。围绕产业经济、财政金融、城市治理等领域，靶向举办“高精尖”“短平快”培训班

20、建立年轻干部“墩苗式”“梯队式”培养机制，在重点攻坚、风险化解等斗争一线培养锻炼干部，提升适应新时代新要求抓改革、促发展、保稳定水平和专业化能力。要在“识”上务求精准科学。强化政治素质考察，坚持以事择人、优中选适，运用调研式考察、嵌入式考察等方式，及时掌握“活情况”；发挥考核“指挥棒”作用，从“更适合、更胜任”的角度去选优配强领导班子。要在“管”上突出宽严相济。探索健全“管思想、管工作、管作风、管纪律”工作机制，以闭环管理管出干部好状态；用好用活“三项机制”，真正为“快牛”鼓劲、对“慢牛”加鞭。加强对敢担当善作为干部的激励保护，以正确用人导向引领干事创业导向。 第五个最，就是要营造“ “ 最

21、佳环境” ” 。面对当下人才竞争由拼“硬优惠”向拼“软环境”转变的趋势，我们要坚持客户思维，突出要素支撑、政策支撑、服务支撑，筑优“生态圈”，打造“强磁场”。要着力营造更具比较优势的政策环境。抓紧完善并出台关于加快建设人才强市的意见和引进高层次人才若干政策规定，补齐政策短板，努力构建与重点产业需求相协调、具有我市特色和比较优势的人才政策体系。要着力营造更加优良的创业环境。以人才协会、创业协会、人才之家等为依托，深化人才交流、资源共享。完善人才荣誉制度和激励体系，评选表彰有突出贡献的高层次人才和创新企业，使各类人才的创新智慧竞相迸发。要着力营造更为高效的金融环境。加强与相关金融机构、国内外创投机

22、构的联系，集成创新融资扶持、资本运作等激励措施，努力在人才项目种子期扶一把、初创期拉一把、成长期推一把。要着力营造更有温度的生活环境。落细落实党政领导干部直接联系人才制度，健全完善“线上+线下”“一站式”服务功能，打造“留得下”的软环境，不断提升人才幸福感获得感成就感。 关于 2021 年思路举措就简要说这么多。大家再集思广益、完善提升。最后，借今天这个机会，向大家和一直以来默默支持我们的家属，表示崇高的敬意和衷心的感谢！同志们既是部里的生力军，也是家庭的顶梁柱。希望大家在忙工作、干事业，为党和国家事业拼搏奉献的同时，也要照顾好自己和家庭。 谢谢大家！组织部办公室2021年度工作务虚会发言材料

23、第3篇各位领导、各位同仁：大家上午好！根据公司的统一安排部署，针对分公司的具体实际，我们组织分公司中层以上干部，重点围绕11个专题，于11月16日、25日连续二次进行了反复地辩论、仔细地研讨。刚才剑书同志的发言就是集体智慧的结晶。我外人认为，很全面、也很具体，可以说是思路清晰、目标明确、措施有力。借此机会，我也想就二个方面的问题给各位再作进一步地汇报：一是专业化重组后，如何进一步的加强盘活人力资源打铁还需自己硬。专业化重组后，我们不能把所有的问题、所有的矛盾都寄托在别人身上，而是更应该自立、自强。目前，结构性缺员制约着企业的生存、发展，分公司在这方面的矛盾尤为突出，对此，我们作了一些有益的探索

24、分公司现有各类营运车辆78台，而专职押运员仅22名，很显然难以满足正常的生产所需。往年，因管理不是那么严格，我们也打了下“擦边球”，所以矛盾并不突出。今年以来，危货运输接连发生重特大事故，尤其是8.26包茂高速安塞段发生特大事故、以及十八大召开前夕，交警、路政、甚至连派出所都上路，联合对危货运输进行强化整治，时不时还交叉检察。对没有配带押运员的，动辄上万的进行罚款。我们的车辆几乎到了四面楚歌、寸步难行的地步。怎么办？最好的方法就是问计于民。我们向内挖潜，切实在加强和盘活分公司的人力资源上作文章。实行分公司机关人员兼职押运。分公司机关现有各类用工52人，全部实行兼职押运，基本上能满足正常的生产

25、所需。这一利企利民的好事，在执行时，起初也费了不少的周折、遇到了不小的阻力，我们采取了四大措施，才使这一办法走上正轨。一是问计于民寻办法。向大家讲实情、交实底，征求大家的意见，让大家拿出解决问题的办法；二诗平公正做表率。分公司只有特殊的岗位，没有特殊的人员，全部实行兼职押运。上至经理、书记，下至干事、门卫，无一例外；三是变“罚”为“争”转观念。为了推行兼职押运，起初，我们所采取得是简单的教育方法，可少数人无动于衷，接着进行了严厉的罚款，这下又引起了巨大的反响。通过学习，我们转变了观念，变罚钱为挣钱。多兼职一趟，从效益工资中拿出20元给予奖励。谁也阻挡不了别人挣钱。一字之差，结果一样，但引起的却

26、是二种截然不同的效果；四是变“消防员”为“管理员”。未实行兼职押运时，车辆这里被扣，那里被罚，分公司相关的机关干部到处托人求情、到处去灭火，十足一个“消防员”。现在好了，他们都把精力全部用在了管理上。运用同样的方法，我们也解决了一线驾驶员紧缺的问题。自页岩气拉运队伍上山后，分公司是76名驾驶员，驾驶78辆营运车辆，让成品罐司机与原油罐司机相互补缺、统筹兼顾，没有让一趟任务在我们手中丢失。在分公司真正形成了一人多岗、一专多能、能干能工的良好氛围。二是如何强化班组建设作为企业最小的部门班组，决定了各项工作都需要通过他去贯彻、去落实。近年来，班组的作用有所弱化，说得严重点，有的班组完全丧失了应有的功

27、能，基本上是名存实亡。中队在帮班组干事、分公司在履行着中队的职责，这种状况如不及时扭转，必将会制约企业的生存、发展。为此，XX年，我们要将班组建设作为分公司的重中之重的工作来抓。一是切实搞好竞聘。变“指派制”为“兑聘制”。把哪些在群众中威信高、能力强、想干事、能干事、干得成事的人竞聘到班长的岗位上来；二是切实搞好培训。对竞聘上来的班长要及时搞好培训，让他们尽快熟悉自己的岗位职责，知道自己该行使哪些职责，该怎样管理好班组；三是给予其相应的待遇。建立班组长津贴制，这方面需要得到上级领导的理解，给予相关政策的支持。让班组长真正实现责、权、利相统一；四是严考核、硬兑现。为鼓励先进，鞭策后进，必须定期对班组进行考核、监督，不循私情，奖罚分明，真正营造出一种相互学习、你追我赶的良好局面。 组织部办公室2021年度工作务虚会发言材料