设备管理体系文件B版.docx

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1、目录1、设备管理制度041.1 总则041.2 机械设备管理的台帐档案041.3 设备标识051.4 设备的组织051.5 设备租赁或调动061.6 设备的使用及管理061.7 设备的保养、维修071.8 设备的安装、拆卸、运输081.9 设备的停用管理081.10 设备的报废批准092、设备管理制度实施细则10jy7设备管理资源网2.1 设备管理制度*围10jy7设备管理资源网2.2 目的102.3 职责102.4固定资产管理102.5 设备的更新112.6 新增设备的管理112.7 设备的移装、借用和调拨122.8 设备的封存管理122.9 设备的报废122.10 设备的使用管理132.

2、11 设备的维护保养142.12设备计划检修162.13精、大、稀、重点关键设备管理162.14特殊工序设备的管理172.15 特种设备的管理172.16 动力设备的管理172.17设备事故处理182.18 设备的润滑管理192.19 设备的备件管理192.20 报表及技术资料统计202.21 相关表格203、计量器具管理制度22jy7设备管理资源网3.1 机构体制22jy7设备管理资源网3.2计量机构的职能223.3计量器具配备率及计量检测率223.4 计量器具的管理对象233.5计量器具原始档案的建立233.6建立和健全各项计量管理制度233.7监视和测量装置采购、入库、流转、降级、报废、

3、核准管理制度233.8在用计量器具现场抽查制度244、计量室工作制度25jy7设备管理资源网4.1 目的25jy7设备管理资源网4.2 *围254.3 计量室工作职责255、计量工作人员岗位责任制27jy7设备管理资源网5.1目的275.2 应知应会要求275.3 岗位职责276、计量器具采购、入库制度306.1目的306.2职责306.3 具体规定307、计量器具领用流转制度317.1目的317.2*围317.3控制要点318、计量器具配备、使用、维修、保养制度328.1目的328.2 适用*围328.3 具体要求329、计量原始数据、统计报表、证书标志的管理制度339.1 原始记录339.

4、2 统计报表339.3计量器具的证书、标志管理3310、强制检定工作计量器具管理办法3411、计量器具周期检定制度3511.1目的3511.2使用*围3511.3具体要求3512、轧辊管理制度3712.1新轧辊3712.2 轧辊修复和报废3712.3轧辊标识3712.4轧辊的安装和拆卸3813、设备双包机制度3913.1 操作工包机制度3913.2 机修工检修包机制度4113.3 包修机质量4413.4 节约修理费用4413.5 保证修理安全4413.6 做好文明生产4513.7 设备管理委员会4514、设备大修、包机使用维护情况4614.1 机修厂4614.2 铸造厂4714.3 型材厂48

5、15、设备事故处罚制度5016、设备完好奖罚制度511设备管理制度1.1 总则1.1.1设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，为良好经济效益创造条件；1.1.2搞好设备管理的基本原则是：尊重科学、规*管理、安全第一、预防为主。1.2 设备管理的台帐档案1.2.1设备管理员负责所在部门的机械设备技术资料的建档设帐，其中设备登记卡、设备组织计划、设备维修计划、设备购置申请表、设备报废申请表一式二份，一份自存，一份报生产部备案；1.2.2设备台帐应包括下列内容：1.名称、类别、数量、统一编号；1.设备的购买日期；1.产品合格证及生产许可证（复

6、印件及其他证明材料）；1.使用说明书等技术资料；1.操作人员当班记录，维修、保养、自检记录；1.大、中型设备安装、拆卸方案，施工设备验收单及安装验收报告；1.各设备操作人员*明材料；1.设备登记卡、设备购置申请表、设备报废申请表、设备检查评定表、设备验收单、设备运转当班记录、设备配置计划、设备检修计划、设备维修记录、早期购置之不理机械设备技术档案补办表、租赁合同、自制简易设备技术评定表；凡设备技术资料、丢失或不全，由生产科组织对设备状况进行鉴定、评定，填写早期购置机械设备技术档案补办表，作为设备技术档案存档。1.3 设备标识1.3.1设备标识应制作统一的标识牌，分为“大、中型施工设备”、“小型

7、施工设备”及“施工机具”三类；1.3.2标识牌应按要求填写，设备员应将由生产科施工设备技术监督员组织的每三个月对设备进行一次检查的检查结果填入设备标识牌的“检验状态”一栏中，检查结果分为：“合格、不合格、停用”，同时施工设备技术监督员将检查情况填入设备检查评定表中；1.3.3标识牌应固定在设备较明显的部位。1.4 设备的组织1.4.1凡属新开工工程，应先根据该工程实际情况编写施工设备组织计划，并报生产科施工设备技术监督员审批、备案；1.4.2生产部设备来源可分为“新购、调配、自有、租赁”；1.4.3需购置新的大、中型设备时，施工设备技术监督员配合技术部设备管理员填写设备购置申请表，报上级领导部

8、门审批。需购置小型施工设备可根据施工生产需要自行购置；1.4.4凡由生产部自行制作、改制的设备均要由施工设备技术监督员组织进行评定审核，评定合格才可投入使用，并由技术部设备管理员填写自制简易设备技术评定表。1.5 设备租赁或调动1.5.1租赁大、中型设备时，要签订租赁合同，并将租赁合同复印一份报生产部备案；1.5.2租赁设备进场使用前，由施工设备监督员组织对其性能进行评定、验收，验收合格，方可投入安装使用，并将验收结果填入施工设备验收单中；1.5.3租赁设备的管理应纳入生产部设备的统一管理中；1.5.4设备外调内借，必须严格执行审批手续，保存批文，由主管部门批准；1.5.5各车间不准随便移动设

9、备位置，如需要应写出书面报告，经生产副总批准后方可变动。1.6设备的使用及管理1.6.1设备使用的日常管理贯彻“谁使用，谁管理”的原则。生产部负责技术指导和监督检察工作；1.6.2设备使用应按规定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修人员），操作人员必须按规定持证上岗；1.6.3设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备性能特点和维护、保养要求；1.6.4所有设备的使用应按照使用说明书的规定要求进行，严禁超负荷运转；1.6.5所有设备在使用期间要按设备保养规程的规定做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转；1.6.6设备的操作、维修人员应认真做好设备运转当班记录

10、及设备维修记录。设备管理员应经常检查设备运转当班记录的填写情况，并做好收集归档工作；1.6.7外购设备入库由供应部和技术部同时进行检查，由保管员做好防腐工作后方可入库；1.6.8公司所有设备，每年需进行一次清点核对，必须做到账物相符，设备管理总体达到9661（即96设备96%完好、6设备6%的待修、1设备1%的事故率）标准；1.6.9各车间必须建立健全技术设备档案，设备运转情况，大修、中修、小修等原始记录，技术部每月检查一次；1.6.10各车间必须成立设备管理小组，负责车间的设备的使用管理，职责到负责人、使用人；1.6.11各车间必须在每月20日前向供应部下月备品备件等必备物资计划及维修计划，

11、否则影响生产，车间自负。特殊情况例外，但需请求生产副总批准。1.7 设备的保养、维修1.7.1设备的保养由技术部设备管理员组织操作人员、维修人员按各类设备保养规程进行，并由操作人和设备员分别填入设备运转当班记录和设备维修记录中；1.7.2施工设备检修计划由设备管理员根据各类设备保养规程编制，并报生产科设备技术监督员审核、备案；1.7.3设备的检修，由生产部门结合实际情况，按设备检修计划进行，日常维修工作由设备管理员组织进行，所有维修工作维修人员需填写设备维修记录；1.7.4各车间及公司设备，应指定专人维护，保养，对封存设备由生产技术部安排维护，任何人不得将闲置、封存设备随便改造拆零部件，特殊情

12、况须经生产副总批准。1.8设备的安装、拆卸、运输1.8.1小型施工设备的安装、拆卸、运输，由生产部按设备使用说明书的要求标明行；设备管理员应做好相应记录；1.8.2大、中型设备进场后由技术部设备管理员组织验收，验收合格后，方可投入安装、使用，并由设备管理员将验收结果填入设备质量验收单中；1.8.3大、中型施工设备、工程设备的安装、拆卸工作应由专业队伍来完成，并事先由选定的专业队伍制定安装、拆卸方案，报技术部设备技术负责人审批。若拆装工作由非本公司队伍来承担，应先由生产科进行评审，评审通过后，方可承担拆装工作；1.8.4大、中型施工设备的运输，按物资搬运操作规程执行；1.8.5大、中型施工设备、

13、工程设备安装完毕后，应由生产部设备技术监督员组织，按有关标准对安装质量进行验收，并由设备管理员填写相应安装验收记录表，验收合格后方可投入使用。1.9 设备的停用管理1.9.1停止使用的所有设备应做好保护工作，小型设备应清洁、维修好进仓；大型设备应定期（一般一个月一次）做维护保养工作；1.9.2因生产停工停止使用半年以上的大型机械设备，恢复使用之前应按照国家有关标准进行试验。1.10 设备的报废批准。1.10.1机械设备凡是属下列情况之一，应予以报废；1.主要机构部件已严重损坏，即使修理，其工作能力仍然达不到技术要求和不能保证安全生产的；1.修理费用过高，在经济上不如更新合算的；1.因意外灾害或

14、事故，机械设备受到严重损坏，已无法修复的；1.技术性能落、能耗高、没有改造价值的；1.国家规定淘汰机型或超过使用年限，且无配件来源的。1.10.2凡确定报废的设备，不准任意拆除销毁，应如实填写机械设备报废申请表，送生产部施工设备技术监督员审查、备案。大、中机械设备要送主管生产副经理审批。须经领导、技术人员鉴定方可从固定资产账上注销；1.10.3报废了的机械设备不得再投入使用。2 设备管理制度实施细则jy7设备管理资源网2.1 设备管理制度*围jy7设备管理资源网2.1.1本设备管理制度规定公司所有的为实现产品的符合性所需的设备的管理和管理职责，以及对这些设备的更新、移装、使用、检修、保养、报废

15、封存等的管理要求。适用于公司为实现产品的符合性所需的设备的管理。jy7设备管理资源网2.2 目的jy7设备管理资源网2.2.1 通过对设备的有效的综合管理、使用和维护，使设备保持良好的技术状态，满足产品生产要求。jy7设备管理资源网2.3 职责jy7设备管理资源网2.3.1技术部设备管理部是设备管理的归口部门，负责设备的更新改造、使用维护管理以及设备的资产管理，设备所需要能源动力管理等；jy7设备管理资源网2.3.2各分厂、车间、工段和物资处等使用单位负责相关设备日常维护、保养和管理。jy7设备管理资源网2.4固定资产管理jy7设备管理资源网2.4.1 凡价值在2000元以上及使用年限在一年

16、以上的设备，均列入公司固定资产，统一由技术部管理；自制的设备价值在2000元以上，使用一年以上者，经生产验证合格，图纸资料齐全，也应列入固定资产；凡价值在2000元以下的设备，属低值易耗品，应由使用部门建帐管理和维修；2.4.2 财务处应对各部门的固定资产增减及转移做好业务记录，及时进行核对，并会同技术部设备管理员年终核实一次，做到帐物相符；jy7设备管理资源网2.4.3技术部设备管理员对所属固定资产的设备进行综合管理，要逐台编号，装上资产标牌，建立设备台帐。各车间有分台帐，并做到帐物相符；jy7设备管理资源网2.4.4 各种仪器、仪表、试验测试设备由设备动力处采购，使用部门保管和使用，计量处

17、负责定期检查鉴定和校验工作；jy7设备管理资源网2.5 设备的更新jy7设备管理资源网2.5.1设备更新的原则是为提高公司装备素质，符合产品生产要求，减轻生产工人的劳动强度，提高劳动生产率。公司内正常的设备更新工作于每年10月由各分厂、车间提出申请，报技术部设备管理员，技术部设备管理员应根据所掌握的设备技术状态，综合工艺、质量上的要求，提出下年度的设备更新计划报技术部部长审批，经批准后纳入公司年度综合计划中执行。2.6 新增设备的管理jy7设备管理资源网2.6.1新设备进厂后，由技术部设备管理员会同使用、保管部门共同开箱，设备的安装调试由技术部负责，使用部门配合，重点关键设备或特殊设备由技术部

18、安排或委托专业安装单位进行；2.6.2 新设备安装调试后，经生产工艺验证合格后，由技术部办理设备安装验收移交单，正式移交使用部门，设备档案移交档案室；jy7设备管理资源网2.6.3自制设备的验收：构成固定资产的设备，在制造完工后，技术部安全委员会、使用部门进行验收。自制设备验收时必须有相应的图纸、说明书、精度检验单或技术鉴定书等资料齐全。验收合格后，由技术部负责归档。jy7设备管理资源网2.7 设备的移装、借用和调拨jy7设备管理资源网2.7.1设备的移装：应根据生产工艺的要求，应由工艺部门或迁入车间提出申请报告，经生产制造部长批准后，报技术部方可进行。设备的移装过程中的安装事宜，由技术部负责

19、实施；jy7设备管理资源网2.7.2 外借设备原则上是闲置设备，外借设备须经技术部同意，由公司总经理批准后执行，技术部应保持外借设备记录；jy7设备管理资源网2.7.3设备的调拨：一律按质论价，实行有偿调拨，调拨设备须经总经理审批后，填写设备调拨通知单，报主管部门批准后执行。jy7设备管理资源网2.8 设备的封存管理jy7设备管理资源网2.8.1对闲置或连续停用三个月以上完好的生产设备，所属车间要填写设备封存（启用）申请单，经技术部批准后，方可封存，原则上原地封存；jy7设备管理资源网2.8.2使用部门对封存设备应做到断电、断油、断水等，将设备保养好，涂上防锈油料，套上机床罩，挂上封存牌。设备

20、封存期间，要指定专人定期检查和保养,不准任意拆卸设备及零部件；jy7设备管理资源网2.8.3 使用部门要求将封存设备启用时，应填写设备封存（启用）申请单；技术部批准后，方能启封投产。jy7设备管理资源网2.9 设备的报废jy7设备管理资源网2.9.1 凡列入固定资产的设备，符合下列条件之一的，可按规定申请报废；jy7设备管理资源网2.9.1.1 超过使用年限、主要结构陈旧、精度低劣、生产效率低，jy7设备管理资源网且不能改装利用或大修虽能恢复精度，但经济上不如更新合算者；2.使用年限未到，但不能迁移的设备，因建筑物改造或工艺布局必须拆毁者；jy7设备管理资源网2.9.1.3 设备损耗严重，大修

21、后性能精度仍不能满足工艺要求者；2.9.1.4 腐蚀过甚，绝缘老化，磁性失效，性能低劣且无修复价值者或易发生危险者；2.9.1.5 因事故或其他灾害，使设备遭受严重损耗无修复价值者；jy7设备管理资源网2.9.1.6 国家规定的淘汰产品；jy7设备管理资源网2.9.2 设备报废的审批；jy7设备管理资源网2.凡符合报废条件的设备，由使用部门提出申请，报技术部填写设备报废申请单，经公司领导及上级主管部门批准后，方可报废设备。设备未经批准报废前，任何部门不得拆卸、挪用其零部件和自行报废处理。jy7设备管理资源网2.10 设备的使用管理jy7设备管理资源网2.10.1新上岗、转岗、调入的设备操作人员

22、在使用设备前，必须对其进行教育，学习设备的结构性能、技术规*、安全操作规程、维护保养知识等基本常识。在师傅的指导下，学习实际操jy7设备管jy7设备管理资源网作技术，熟悉使用设备的性能和技术规*；jy7设备管理资源网2.10.2使用部门负责设备的正确使用、妥善保管和精心维护，并对其保持完好和有效利用负直接责任。所有精、大、稀、重点关键设备、特殊工序设备、特种设备。实行凭证操作制度；2.10.3操作工人必须熟悉设备的结构、性能、掌握设备的使用要求、润滑“五定”和“三级保养制度”的内容和要求，经考试合格才能独立操作，特殊工种如：行车工、电工等需按国家规定进行专业培训，并经考试合格，由劳动局或电业局

23、发给操作证；jy7设备管理资源网2.10.4所有操作工人必须遵守设备的“三大规程”，合理润滑，合理使用设备，搞好“三级保养”做到“三好四会”，生产中不允许精机粗用，大机小用。严禁设备超负荷超规*使用，严禁设备运转中变速，不准在轨道上放工具、零件、坯料等物品，更不准随意拆除安全装置及零部件，动力供应中断时应立即关闭设备的各种开关，将工作机构返回起点装置，手柄、手把返回正常位置；jy7设备管理资源网2.10.5确应生产需要，必须要在设备上进行超负荷、超规*及精机粗用时，应由使用部门提出防*措施，同时报技术部审查，经技术部部长批准后方可实施。未经批准，操作人员有权禁止使用设备；2.10.6把电器与设

24、备结合一起管理，建立电动机台账及电动机定期保养表，以确保电机无事故运行。同时设立电器元件台账及电器仪表台账，全面掌握各种电器元件的型号和使用数量，有效地保证企业设备的安全运转效率。jy7设备管理资源网2.11 设备的维护保养对企业设备电器的小修和大修、技术改造、设备故障、生产能源消耗，设备运转时间等信息进行详细记录，便于设备管理人员根据记录制定最佳的维修方案，并指导维修人员按照设备运转部位的性能、技术要求、运转情况而采取正确维修方法，缩短因设备修理而停机的时间，使设备管理工作深入细致，实现维修的考核数量化。jy7设备管理资源网2.11.1设备的“三级保养”包括：设备的日常、一、二级保养；jy7

25、设备管理资源网2.设备的日常维护：班前班后由操作工，认真检查擦拭设备各个部位和加油保养，使设备经常保持清洁、整齐、润滑、安全，班中发生故障，应及时给予排除。周末2小时为设备的周保养时间，精、大、稀、关键设备可酌情延长保养时间；jy7设备管理资源网2.设备的一级保养：以操作工为主，维修人员为辅，对设备进行局部拆卸和检查，清洗规定的部位，疏通油路管道，更换和清洗油线、油毡、滤油器、调整设备各部位的配合间隙，紧固设备各个部位。一级保养原则上每季度最后一周周末进行一次；jy7设备管理资源网2.设备的二级保养：以维修工为主，操作工为辅，对设备部分解体检查维修，更换修复磨损零件，润滑系统清洗换油，电气系统

26、检查修理，使设备技术状况全面达到设备完好标准的要求。保养完后按规定填写设备二级保养验收记录。由技术部存档；设备完好的标准为：、所有设备要物见本色，无积尘；、各类设备要做到五不漏，即煤、油、电、气、水；、所有运转设备要运转正常，润滑良好；、设备各部件无松动，配件齐全；、设备安全保护装置要完好，安全保护装置必须达到完好状态；、设备运转记录，检修记录必须齐全；、电工必须实行交接制度，并有详细记录。jy7设备管理资源网2.12设备计划检修jy7设备管理资源网2.12.1主要生产设备的精度及工艺验证是产品质量的保证。每年九月至十月各车间应对本车间主要生产设备进行设备普查。由车间填写设备完好普查表，报技术

27、部备查。同时填报下一年度设备大修计划，报技术部，由技术部负责审查和平衡，并汇编全厂设备年度维修计划，报主管部门批准后，列入企业综合计划中；jy7设备管理资源网2.12.2设备大修由技术部组织实施。设备大修与生产发生矛盾时，应根据“先维修后生产”的原则合理安排。设备大修完工后，经使用部门确认，填写设备大修理任务书，并交档案室归档；2.12.3每月15日，公司组织各车间主管领导，维修负责人对所分管的设备进行一次大检查；2.12.4设备检查的主要内容是：设备的完好状况、设备卫生、设备待修状况、检查质量、检修记录、运转记录、安全隐患等；2.12.5发现问题及隐患，要由生产技术部详细记录，并立即形成整改

28、通知单限期跟踪解决；2.12.6凡要求整改的问题及隐患，车间必须及时安排采取措施，否则出现后果，由车间领导负责。jy7设备管理资源网2.13精、大、稀、重点关键设备管理2.13.1精、大、稀、重点关键设备是本公司生产中的重要设备，必须严格执行定人、定机、凭证操作和实行强制保养制度，以确保设备的完好运行。操作工人必须遵守设备的三大规程，合理润滑设备，合理使用设备，生产中严禁超负荷和拼设备。发现问题逐级反应及时解决。重点关键设备要实行重点管理，要有标识，以示区别。使用部门应每年进行一次设备精度普查，报技术部备查。jy7设备管理资源网2.14特殊工序设备的管理jy7设备管理资源网2.14.1特殊工序

29、的操作人员必须进行技术和岗位培训，经考试合格取得操作证后，方可独立使用设备；jy7设备管理资源网2.14.2特殊工序设备要满足工艺要求。使用部门必须每年进行一次设备的精度普查。并将普查表报技术部备查。jy7设备管理资源网2.15 特种设备的管理锅炉和机动车辆属于特种设备，对此特种设备编制特种设备管理台账和机动车辆管理台账。jy7设备管理资源网2.15.1特种设备必须是完好运行，严禁带病作业，并定期检查和清扫。特种设备的驾驶、操作人员，必须经过操作训练和考试合格后才能驾驶操作；jy7设备管理资源网2.15.2操作人员必须严格遵守安全操作规程，严禁超负荷、超规定使用设备。其中行车必须严格进行日点检

30、点检卡应清洁；jy7设备管理资源网2.16 动力设备的管理jy7设备管理资源网2.16.1动力设备具有连续工作和不可中断的特点。运行操作人员必须经过培训和考试合格，有的工种要经市劳动部门考试合格领取操作证，才允许操作。并有各种运行技术规程和运行记录，运行操作人员在值班期间应随时巡回检查，不得擅离工作岗位。动力设备不得带病运行，按规定对配电设备要定期进行预防性试验，认真做好记录，确保安全可靠运行；jy7设备管理资源网2.16.2各动力站要建立出入制度，非本站人员未经批准，严禁入内，进入动力站一律办理出入登记手续；jy7设备管理资源网2.16.3动力设备要严格执行交接班制度。接班人在交接班前15

31、分钟到达工作岗位，以便及时准备，集中思想，了解情况。交班必须做到：交设备的正常运行、工具、记录清楚、数据正确，机房内外场地整齐清洁，消防器材齐全完好；jy7设备管理资源网2.17设备事故处理主要记录了设备事故发生的日期、方式，类型，并掌握设备运转状况、磨损情况。设备管理人员根据对历次设备事故的记录分析，类型的统计可得出：易损零配件在正常条件下的磨损和使用期限，有计划地进行更换维修。对非正常的设备事故，设备管理员可以采取相应措施，进行改进维修，降低故障率。jy7设备管理资源网2.17.1一般事故：修复费用一般设备在50010000元，精大稀重点设备在1000030000元者；或因设备事故造成全厂

32、供电中断1030分钟为一般事故；jy7设备管理资源网2.17.2重大事故：修复费用一般设备在10000元以上，精大稀重点设备在30000元以上者；或因设备事故造成全厂供电中断30分钟以上者为重大事故；jy7设备管理资源网2.17.3特大事故：修复费用达50万元以上者，或因设备事故造成全厂停电二天以上，车间停电一周以上者为特大事故；jy7设备管理资源网2.17.4车间发生事故后，应立即切断电源，保持现场，通知技术部，经鉴定后再进行处理。车间在事故发生后三日内认真填写设备事故报告单。技术部和安环处组织有关人员，根据“三不放过”的原则进行调查分析，做好原始记录，签署处理意见。根据事故性质和损失经济价

33、值大小给予赔偿和一次性处罚。jy7设备管理资源网2.18 设备的润滑管理jy7设备管理资源网2.18.1设备的润滑管理工作是设备维护工作中的一个重要组成部分，是保证设备正常运转，防止事故发生，减少机件磨损，延长使用寿命，提高设备的生产效率和加工精度的有力措施；jy7设备管理资源网2.18.2认真贯彻设备润滑的“五定”工作，即定人、定点、定质定量、定期。各车间应做好设备的定期换油工作,同时做好废油回收工作，做到分类油质分类回收；2.18.3由设备轴承台账、电动机台账、设备轴承维修记录、电动轴承记录组成，两者配合使用，每年进行最后一次轴承保养记录，根据此保养记录，查询计算轴承保养周期，而制成设备轴

34、承保养表和电机轴承保养表。jy7设备管理资源网2.19 设备的备件管理jy7设备管理资源网2.19.1 备件必须根据备件储备原则，由技术部制订储备定额。备件采购要做到“货比三家”比质量、比价格、比交货期，并做到“谁采购、谁负责”，严格控制备件质量；jy7设备管理资源网2.19.2车间如需备件，应填写备件申请单；特殊情况经生产制造部长审批。由技术部办理；jy7设备管理资源网2.19.3 外购备件原则上应验收入库后，再发放使用，并严格执行入库、出库手续。由于生产急用，到货后直接发给使用者，采购员应将领料单和报销单一起补办入库、出库手续；jy7设备管理资源网2.19.4备件保管工作要达到科学保管分类

35、分区、分机型，摆放整齐，标志明显，规*化。加强防锈、防腐措施。备件不磕不碰、不生锈、不变质。每年终核对帐物相符，库容整洁；2.19.5所有备用设备必须达到完好状态，起到备用作用；2.19.6备用设备若发现无法修复，要及时向主管领带汇报，及时准备，以免影响生产；2.19.7待修设备，车间必须及时组织修复，小修、零修当天完成，中修和大修不得超过三天，特殊情况上报主管领导；2.19.8达到报废的设备必须上报公司领导，由公司主管领导组织相关人员鉴定后方可报废；2.19.9凡修复的设备，必须上报设备管理员；2.19.10车间、公司必须设立设备台账。要物帐相符。2.20 报表及技术资料统计jy7设备管理

36、资源网2.20.1设备的登记和统计是反映企业设备的动态变化。它的意义就是为了确保国家财产完整，充分发挥设备的使用效率。必须准确掌握设备动态状况，使之得到合理的使用、维护、保养；2.20.2全面收集设备、辅助装置、轴承、传动机构、技术档案等技术资料档案，进行分类、排序、存储。做到设备编号和技术标牌齐全，设备资产账、物、卡相符。设备实行全过程的管理，从选型、安装、调试、使用、维修、改造、直至报废更新等；jy7设备管理资源网2.21 相关表格设备台帐、设备封存（启用）申请单、设备报废申请单、设备调拨通知单、另配件申请单、设备借用协议书、设备大修理任务书、设备安装验收移交单、设备事故报告单、设备二级保

37、养记录单、行车点检卡、设备完好普查表。jy7设备管理资源网本制度与上级规定有抵触时，按上级规定执行。jy7设备管理资源网3 计量器具管理制度jy7设备管理资源网3.1 机构体制jy7设备管理资源网3.1.1公司生产部是主管全公司计量工作的职能部门，在总经理的领导下，统一全公司的计量工作；3.1.2生产管理部经理主持全公司的计量工作，计量管理员负责具体工作，在业务上受地方政府计量部门领导，参加计量工作的有关活动。3.2计量机构的职能3.2.1贯彻国家计量法令、政策和有关规定，制定本公司计量管理制度和检定计划，组建公司计量管理体系；3.2.2逐步建立本公司所需的计量标准，保证量值传递准确、可靠；3

38、2.3统一管理计量器具和设施；3.2.4组织开展计量检测，提供计量保证；3.2.5在本公司内部执行计量监督，具有计量执法职能；3.3计量器具配备率及计量检测率3.3.1各部门应根据自己的工作特点和计量要求，提出合理配备计量器具的方案报生产管理部，以逐步完善计量器具的配备；3.3.2用于能源、工艺过程控制，质量管理及经营管理，计量器具的配备率均应达到98%以上；3.3.3控制工艺质量的计量检测率，物料进出的计量检测率均应达到95%以上；3.3.4在用的计量器具、检验设备必须执行周期检定，不合格的不得使用，周期受检率达到100%，周期合格率在95%以上。3.4 计量器具的管理对象3.4.1公司*

39、围内各类计量器具，包括温度、重量、质量、现代计量器具和电子仪表，分析检验仪等各类计量器具。3.5、计量器具原始档案的建立3.5.1计量器具检验设备台账；3.5.2计量器具、检验设备历史档案；3.5.3计量器具、检验设备周期鉴定计划；3.5.4计量器具检验设备的技术资料（包括说明书、合格证、送检合格证、鉴定原始记录、报废单等）。3.6、建立和健全各项计量管理制度3.6.1入库、流转、降级、报废、核准制度；3.6.2使用、维护、保养制度；3.6.3周期检定制度；3.6.4在用计量器具，检验设备现场抽检制度；3.6.5计量员培训、考核、任用、奖罚制度。3.7、监视和测量装置采购、入库、流转、降级、报废、核准管理制度3.7.1生产技术部根据生产的需要制定计量器具的购置计划，经公司批准后，交由采购业务部外购；3.7.2新购买的计量器具，必须具有合格证，保管员才能办理入库手续，入库后应立即报生产技术部备案；3.7.3使用部门领用新购置的器具，必须报生产技术部门，由生产技术部视其工作性质，决定器具的类型，规格和使用精度核对后才能发放，并做到有关登记工作；3.7.4因机器动迁或生产器具保管使用者的调动，计量器具要流转时，须由车间班组报生产技术部办理转移手续；3.7.5计量器具在周期检定和抽检中，发现