避难场所施工组织设计.doc
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1、大邑县避难场所(地)建设项目(静惠山公园避灾区)施工 施工组织设计目 录第一章 编制依据及原则第一节 编制依据第二节 编制原则第二章 工程概况第一节 工程概况第二节 施工条件第三节 工程特点第三章 施工组织机构设置第一节 施工组织机构设置及其职责第二节 主要职责分工第三节 组织机构高效运行措施第四章 施工部署第一节 施工方针及施工目标第二节 施工准备第五章 施工平面布置第一节 施工现场平面布置原则第二节 施工现场平面布置第六章 施工方案与技术措施第一节 施工测量及前期准备工作第二节 土方工程第三节 安装工程第四节 土建工程第五节 绿化工程施工第七章 质量管理体系与措施第一节 质量目标第二节 质
2、量保证体系第三节 质量管理职责第四节 工程质量保证组织及技术措施第五节 施工材料的质量控制措施第六节 成品保护措施第八章 安全管理体系与措施第一节 安全目标第二节 安全生产保证体系第三节 安全管理措施第四节 安全施工技术措施第五节 施工临时用电安全措施及消防措施第六节 事故应急救援预案第九章 文明施工管理体系与措施第一节 文明施工目标第二节 文明施工保证体系第三节 文明施工组织措施第十章 环境保护管理体系与措施第一节 环境保护目标第二节 环境保证体系第三节 水土环境保护措施第四节 生态环境保护措施第五节 大气环境保护措施第六节 降低噪音措施第十一章 工程进度计划与措施第一节 施工顺序第二节 施
3、工进度计划安排第三节 工期保证体系第四节 工期保证措施第十二章 资源配备计划第一节 施工机械配备第二节 劳动力安排第三节 材料供应计划第十三章 雨季施工技术措施第十四章 地下管线保护措施第十五章 民工工资支付保证措施附表一:拟投入本标段的主要施工设备表附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三:劳动力计划表附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五:施工总平面图附表六:临时用地表第一章 编制依据及原则第一节 编制依据一、招标文件:国信招标集团有限公司编制的大邑县避难场所(地)建设项目(静惠山公园避灾区)施工招标文件。二、设计图:大邑县避难场所(地)建设项目(静惠山公园避灾区)施工图设
4、计文件。三、大邑县避难场所(地)建设项目(静惠山公园避灾区)施工工程量清单。四、技术规范按国家、地区及行业现行的技术规范执行。主要包括以下规范:1、城市绿化工程施工及验收规范CJJT82-992、建筑地基工程施工质量验收规范GB50202-20023、砌体工程施工质量验收规范GB50205-20024、混凝土工程施工质量验收规范GB50204-20025、地面与楼面工程施工及验收规范GBJ209-836、建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-20027、钢筋焊接及验收规程JGJ18-968、城市绿地分类标准CJJ/T85-20029、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200
5、210、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200211、建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-200212、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200113、建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200114、建筑施工安全检查评分标准JGJ59-8815、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-8816、风景园林图例图示标准CJJ67-9517、园林基本术语标准CJJ/T91-200218、城市居住区规划设计规范GB50180-9319、中华人民共和国环境保护法20、工程建设标准强制性条文五、根据国家的现行施工和验收规范、规程、标准和建筑施工管理等方面
6、的技术文件、图集及四川省现行安全生产、文明施工的规定。六、到施工现场进行踏勘获取的现场调查资料。七、本公司质量管理体系(GB/T19001-2000标准)文件。八、我公司的各项企业管理制度、技术管理、装备及同类或类似工程施工经验。第二节 编制原则本施工组织设计编制的原则是“经济、合理、优质、高效”,特别是针对本工程施工关键工序及重要部位,本设计力求施工工艺先进,质量与工期控制措施到位,确保工程建设达到的投资、质量、工期标准与我公司投标承诺保持一致,同时具有很强的可操作性。主要包含以下各个方面:一、根据工程项目实际情况、特点,围绕重点分项工程项目,周密部署,合理安排施工顺序。二、采用流水作业及均
7、衡施工方法,运用总体及分阶段计划控制施工进度,保证施工工期。三、制定切实可行的施工方案和创优规划,质量保证措施,采用新工艺、新材料、新技术、新设备,大力推行技术创新和管理创新,确保工程质量。四、合理配备生产要素,优化施工平面布置,减少工程消耗,降低工程成本。五、选派具有丰富施工经验的人员组成强有力的项目管理机构,安排有同类工程施工经验的专业队伍,按照业主的要求组织专业化施工。第二章 工程概况第一节 工程概况一、工程简介大邑县避难场所(地)建设项目(静惠山公园避灾区)施工位于大邑县晋原镇,主要对总平铺装、周边景点设计、绿化工程、水电安装和配套设施等工程进行建设。二、绿化工程概况绿化工程包括整理绿
8、化用地,铺种麦冬草,栽植香樟、皂荚、银杏、垂柳、栾树、桂花、桢楠、樱花、南天竺、鸭脚木、金叶女贞、小叶女贞、红叶石楠、红花继木、月季、蒲葵、海桐、麦冬、大叶樟、紫楠、大叶女贞、刺槐等植物。三、土建工程概况本工程主要饰面材料有:灰麻荔枝面花岗石、黑麻机切面花岗石、灰麻机切面花岗石、白麻荔枝面花岗石、小青砖等,铺装方式有45度斜拼、错拼等。同时包括部分小型混凝土构造物,砌筑构造物的施工。三、水电安装部分概况1、给排水安装本工程景观给水就近接市政自来水管网,供绿地,水景补水以及清洁用水。景观给水及水景管路采用PP-R给水管,热熔连接;排水管采用聚氯乙烯双壁波纹管。2、景观电气安装照明配电柜设于室外,
9、落地安装,混凝土基础;照明线路采用VV聚氯乙烯绝缘铜芯电缆,埋设深度不小于0.7m,所有穿越道路和结构的管道均应穿套管保护;庭院灯、草坪灯及树射灯基础均为混凝土基础;系统接地采用TN-S接地保护,所有设备、灯具等外壳、金属保护管、金属接线盒均与接地线连接,系统接地电阻小于10欧,水下接地电阻须小于4欧,配电柜采用重复接地。第二节 施工条件 一、气候条件本工程所在地区属亚热带湿润季风气候,以内陆盆地气候为特点,气候温和湿润、雨水丰富、四季分明,多年平均气温17,极端最高气温为41,122月为低温季节,极端最低气温为-10,多年平均降雨量为1058.40mm,最大风速28m/s。二、地形、地质条件
10、拟建场地位于大邑县晋原镇。场地地貌属于岷江水系级阶地,地下水对钢筋或混凝土结构无腐蚀性。三、工程用水景区市政供水管线可以直接满足工程用水和生活用水的需要。四、工程用电本工程位于景区内,用电较为不便,可以由业主指定的地方引入,然后利用敷设电线纵贯整个施工路段。现场配备发电机,满足工程施工和生活设施用电。五、施工材料和运输条件绿化、水泥、石材及安装材料等成品施工材料可以就近购买,然后用汽车转运到现场。第三节 工程特点1、本工程是景区景观建设工程,是开发旅游资源的重点建设工程。2、本工程包括土建工程、绿化工程和水电安装三大部分,施工内容多,现场作业面广,涉及工种多,应注意合理安排现场施工布置。3、本
11、工程工期要求为90日历天,包含施工内容多,且全为室外工程,受外部条件影响大,在满足质量要求的前提下达到工期要求是施工组织设计的要点。4、本工程施工时间恰好要经历大邑县的雨季,因此雨季施工的特殊技术措施也是本工程的重点之一。5、本工程占地面积大,施工区域要求尽量全封闭,故考虑采用蓝色彩钢板(下部混凝土基础)进行封闭。6、本工程的位置处于山清水秀的静惠山公园景区内,一定要注意环保,采用切实可行的措施,严禁造成环境污染。第三章 施工组织机构设置第一节 施工组织机构设置及其职责公司对本工程实行项目法管理,成立项目经理部,负责管理本工程的施工,全权负责处理与本工程相关的问题,包括对外关系及整个合同段生产
12、调度、材料供应、进度、施工质量的检查与监督、工程计量及结算,安全等问题。经理部设六部一室,工程技术部、质量管理部、安全管理部、经营部、财务部、材料机械部、综合办公室。工程技术部负责施工放样、施工方案、施工设计等技术工作。质量管理部通过试验、测量、旁站等手段配合监理工程师做好质量监控工作。安全管理部通过依据单位安全生产目标,制定建立健全安全保证体系,制定各项安全规则,从措施上、制度上保证安全生产。经营部负责工程计量、统计计划、工程变更等工作。财务部负责劳力组织、成本控制、资金统筹等工作。材料设备部负责材料购买与发放、设备调配、设备管理等工作。办公室负责文件收发、安全保卫、地方关系等工作。项目经理
13、部下面设置专业施工队:土建施工队;绿化专业施工队;水电安装专业施工队;运输队。项目部组织机构框图如下图所示公司总经理总工程师分管生产副经理各职能科室、部门分管生产副经理大邑县避难场所(地)建设项目(静惠山公园避灾区)项目经理部项目经理技术负责人工程技术部质量管理部经营部财务部材料机械部综合办公室土建专业施工队质量管理部绿化专业施工队运 输 队质量管理部安全管理部水电安装专业施工队项目部组织机构框图第二节 主要职责分工1、项目经理(1)按照合同条款,全面具体地组织工程项目的施工,满足业主的合同要求。(2)制定项目管理目标和创优规划,建立完整的管理体系,保证既定目标的实现。(3)组建精干高效的项目
14、管理班子,搞好项目机构设置,人员选调、具体职责分工。(4)科学组织施工,及时正确地组织做出项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案,提出合理化建议与设计变更等重要决策。(5)建立严格的经济责任制,强化管理、推动科技进步,搞好工期、质量、安全、成本控制,提高综合经济效益。(6)沟通项目内外联系渠道,及时妥善处理好内外关系。(7)接受建设单位和上级业务部门的监督指导,及时向建设单位汇报工作。(8)参与质量事故的调查处理,组织落实纠正和预防措施,并有权对事故直接人进行经济惩罚。2、项目技术负责人(1)对工程项目质量负责。(2)负责有关施工技术规范和质量验收标准及IS09001标准的有效
15、实施。(3)主持编制实施性施工组织设计(含质量计划),并随时检查、监督和落实。积极推广应用“四新”科技成果和工法。(4)协助项目经理协调与建设单位、设计、监理的配合,保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。(5)组织制定质量保证措施,掌握质量现状,对施工中存在的质量问题,组织有关人员攻关、分析原因,制定整改措施和处理方案,并责成有关人员限期改进。(6)组织定期工程质量检查和质量评定,领导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动,搞好现场质量控制。(7)根据现场实际情况,积极进行设计优化,协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。(8)组织制定质量通病的预防措施,组织质量事
16、故的调查处理,原因分析及制定整改措施。3、质检工程师质检工程师直接对项目经理和总工程师负责,行使监督权、检查权和工程质量否决权。 4、质量管理部依据单位质量方针和目标,制定质量管理工作规划,负责质量综合管理,行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识,并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制,确定质量检验评定标准,对全部工程质量进行检查指导。负责全面质量管理,组织工程项目的QC小组活动。5、安全工程师安全工程师直接对项目经理和总工程师负责,行使安全监督权、安全检查权和安全管理权。6、安
17、全管理部 依据单位安全生产目标,制定建立健全安全保证体系,制定各项安全规则。负责监督保证安全保证体系的运行。定期或不定期召开安全生产会议,通报传达各级安全工作精神,从组织上、制度上、防范措施上保证安全生产。7、工程技术部 负责工程项目的施工过程控制,制定施工技术管理办法。 负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察工作,参加技术交底、过程监控,解决施工技术疑难问题。参与编制竣工资料和进行技术总结,组织实施竣工工程保修和后期服务。组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,努力开发新成果。参加验工计价,并对合格产品进行量测计量。8、材料机械部 负责物资采购和物资管理。 负责制定工程项目的物资管理办法
18、检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。 负责工程项目全部施工设备管理工作,制定施工机械、设备管理制度。 在单位工程管理部门指导下,参与安装设备的检验、验证、标识及记录。 参加工程项目验工计价,对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见,评价各单位机械设备管理情况。 9、经营部 负责对本合同项目承包合同的管理。按时向业主报送有关报表和资料。 负责工程项目施工计划制定、实施管理,根据施工进度计划和工期要求,适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。负责组织工程项目验工计价,统计报表的编制,按时向有关部门报送各种报表。10、财务部负责工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审,
19、组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计量,指导各施工单位开展进行责任成本核算工作。负责项目人员工资、劳保、统筹等三项基金的管理。11、综合办公室负责本项目部生产经营和管理方面的调查研究,收集整理上报有关行政信息,为领导决策提供依据。负责项目部行政综合性工作计划、报告、总结,以及领导授意的其它文稿的拟写工作。负责接收、整理、保管文书,质量体系文件,科技等档案和其它专业档案以及文件、资料的指导、控制工作,对上级部门颁发的文件、资料等妥善保管。准确传达施工命令,指导、督促、检查执行情况。及时准确全面地了解施工进展情况和存在问题,分析施工形势,协调各方关系,掌握劳动力、
20、机械设备、车辆和主要物资器材动态,保证施工正常进行。第三节 组织机构高效运行措施一、建立和完善各种管理制度首先制订好如下的各项制度,作到有章可循、有法可依、才能够确保项目部的各项管理能够切实落到实处,最终实现建设目标。1)、项目经理部组织管理制度2)、项目经理部分工与协作制度3)、工程质量检查与验收制度4)、工程技术档案管理制度5)、施工材料检查与验收制度6)、技术责任制度7)、安全责任制度8)、技术交底制度9)、安全交底制度10)、安全值日制度11)、职工考勤制度12)、项目及班组经济核算制度13)、材料库房管理制度14)、机械安全操作制度15)、机具使用保管制度16)、现场消防、保卫制度1
21、7)、项目成本考核制度二、项目部的组织运行措施按照项目部的职责分工,结合上述各项制度的内容,具体到每个成员的责任和工作量合理确定其权力和薪酬,作到责、权、利相挂钩,定期进行效绩考核,引入竞争机制和淘汰机制,强化个人的责任心,提高业务能力和工作效率,充分发挥个人的主观能动性、积极努力的工作,进而提高项目部团队工作效率和水平。严格按照各项管理制度进行管理,不因人而异、营私舞弊,情感待人,制度管人,奖罚分明,提高员工的工作积极性,建立良好的沟通和冲突解决渠道,创造良好的人际关系和工作氛围。强化激励和约束机制,制定业绩评比奖惩办法,定期组织项目部管理人员检查工程质量,找出问题和不足。每天由项目经理组织
22、现场施工管理人员参加的碰头会,总结当天工作,并对次日工作内容进行协调和安排。严格执行“上道工序不合格,不能进入下道工序”的原则,使监理工程师和业主现场工程师能够顺利的开展工作。并对可能出现的工作中不一致的地方,采用先执行业主现场工程师和监理工程师的决定然后磋商统一的原则进行,维护好他们的权威性。第四章 施工部署第一节 施工方针及施工目标一、施工方针1、确保“高分合格”,争创优质工程的质量策略。2、依据质量、安全、环境三体系标准运行,保证施工质量和服务让业主满意。3、优化工期,保证按期完成。二、施工目标1、安全目标实现“六杜绝、三消灭、二控制、一创建”。六杜绝:杜绝职工因工或非因工重大亡人事故;
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