酒店装修改造工程施工组织设计DOC88页.docx
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1、上 海 淳 大 万 丽 酒 店 装 修 改 造 工 程施工组织设计编织日期:二一四年一月目 录第一章 编制说明: 4一、编制目的:4二、编制依据:4第二章 工程概况: 5一、工程简介: 5 二、项目目标值动态分析表: 5 第三章 管理职责及资源配置: 6一、管理机构网络图:6二、项目管理人员配置:7三、施工队伍的配置:9四、主要施工机械和检测工具的配置:9第四章 本工程特殊的文明施工管理措施: 10一、施工区域与营业区域的分隔:10二、施工人员管理:11三、施工材料的管理:11四、加强与酒店管理方的协调工作:12五、施工过程中的安全和消防管理:12六、施工临时设施的搭设:13七、拆除及施工过程
2、中的产品保护工作:13第五章、施工前准备工作方案:14 一、旧家具、墙面饰面拆除、搬运:14 二、测量放线工作:14 三、根据测量数据做好施工准备工作:14 四、现场搭设临时围护设施:14 五、施工前技术资料准备:14 六、垂直运输和材料堆放点的安排:14 七、防止修补吊顶造成二次开裂的技术方案:16 八、防止潮湿环境下镜子发霉变花的技术方案:14 九、防止卫生间墙面渗水的技术方案:14 十、确保施工工期的技术方案:14 十一、确保装修和机电安装之间衔接配合从而保证装修进度的技术方案:14 十二、控制墙纸基层质量和墙纸收口质量的技术方案:14 第六章、施工技术方案:14 一、流程原则:14 二
3、具体施工方案:14 三、文明施工管理流程:37 第七章、进度计划:38 第八章、施工平面布置图:38 第九章、材料垂直运输管理:39一、垂直运输管理流程:39二、电梯使用规程:39 第十章、甲供材料管理:40 第十一章、材料外加工管理:41 第十二章、质量目标和保证质量的技术措施:42一、质量目标:42二、保证质量的技术措施图:42 三、现场质量管理制度:43 四、现场材料管理措施:44 五、工程质量管理措施:44 六、以质检手段控制质量:44 七、质量检测和质量评定:46 八、质量记录:48 第十三章、安全目标和保证安全生产施工的措施:51一、安全目标:51二、安全生产管理措施:51三、建
4、立项目管理人员生产责任制:53四、保证安全生产的措施:55五、保证消防的安全措施:58六、安全记录资料:59七、危险源识别、重大危险源预防措施和重要环境因素的控制:59 八、应急预案:63 第十四章 产品保护及文明施工措施:66一、概述:66二、文明施工管理:66三、场容场貌管理:67四、生活卫生管理:67 五、施工环境保措施:68 六、文明建设管理:68 七、治安综合治理措施:68 八、施工现场标牌:69 第十五章、项目物资管理及成本控制:69 一、主要物资用料计划:69 二、物资质量的控制和管理:70 三、顾客财产的管理:72 四、绿色节能环保:72 第十六章、施工配合与协调: 72 第十
5、七章、施工与质监站、安监站等行政主管部门的配合与协调:74一、在工程开工前的配合与协调: 74二、在工程施工中的配合与协调: 74三、在工程施工竣工阶段的配合与协调: 74 第十八章 竣工交付与服务: 75一、竣工交付手续: 76二、竣工技术资料的移交: 77三、回访维修:78第一章 、编制说明:一、 编制目的:1、通过施工方案的编制和实施,贯彻和落实公司GB/T19001-2008、GB/T24001-2004、GB/T28001-2011质量管理手册的要求。2、通过施工方案的编制和实施,保证施工满足合同的要求。3、通过施工方案的编制和实施,规范施工的全部过程。4、通过施工方案的编制和实施,
6、便于业主和监理的监督和帮助。二、 编制依据:1、工程合同 2、工程施工图纸3、招投标文件及附件 4、国家和地方政府有关的法律、法规和强制性标准(主要)建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001天然饰面石材试验方法GB/T9966-2001建筑放射性核素限量GB6566-2001建筑装饰用天然石材防护剂JC/T973-2005界面渗透型防水涂料质量检验评定标准DBJ01-54-2001民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001灯具一般安全要求与试验GB7000.1-1996应急照明灯具安全要求GB7000.2-199
7、6建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑用安全玻璃 防火玻璃GB15763.1-2001城市区域环境噪声标准GB3096-93建筑玻璃工程技术规程JGJ113-2003硅酮建筑密封胶GB/T14683-93建筑用硅酮结构密封胶GB16776-19975、本公司GB/T19001-2008、GB/T24001-2004、GB/T28001-2011质量体系文件企业标准6、酒店工程部提供的机电安装管线成果资料,样板房竣工图。7、本公司实际施工能力 第二章、工程概况一、工程简介工程名称:上海淳大万丽酒店装修改造工程工程地点:位于上海浦东新区长柳路100号建设单位:上海淳大酒店投资管
8、理有限公司设计单位:中国建筑上海设计研究院有限公司监理单位: 上海百通项目管理咨询有限公司施工单位:上海康业建筑装饰工程有限公司质量目标: 一次性竣工验收100%合格。施工工期:总施工工期为270日历天,计划分三个阶段,计划于2014年底之前全部竣工(本工程计划开工日期为2014年3月30日,计划竣工日期为2014年12月24日,工期预定为270日历天,每个阶段计划工期均为90日历天)。工程范围和内容:本次装修改造范围为726层共计371间客房及公共走道、电梯厅(包括机电末端设备安装);计划分四个段(715层、1621层、2226层)分批进行施工。具体施工内容为:施工图纸所载明的7-26层客房
9、走道、电梯厅等功能区装修工程;以上区域的照明灯具、洁具;施工期间为保证业主的正常办公和营业而采取的各种保护隔离措施;由于施工作业造成的原有设施和装置的拆除、加固保护和恢复等工作;二、项目目标值动态分析表上海淳大万丽酒店装修改造工程项目目标值动态分析表序号目 标风 险 分 析防 范 对 策责任人备注1进度目标:总工期:270日历天计划竣工日期:2014年12月24日1、 施工工期非常紧张,工期每延误一天,按3.8万元/天罚款。2、施工面积大,劳动力用工量大。1、 加强与业主、设计的沟通,尽早确认图纸、材料,合理安排施工时间、施工工序,保证有足够的劳动力,合理安排材料的进场时间。项目经理:田志强
10、本项目工程责任人:管建群2质量目标:一次验收合格率100%3、验收达不到标准处建安合同价5%罚金 。4、墙面玻璃数量多,木制品数量多,质量要求高。2、 控制每道工序的施工质量,严格做好前后道工序交接手续,做到前道工序不合格决不进入后道工序的施工。3、严格控制施工材料的质量要求,决不允许不合格的材料进场。工程师:陈飞雁质量员:林精毅3安全文明施工目标:无重大安全事故;无重大消防事故5、本工程为安全文明标化工地,对文明施工要求特别高,特别是防火、用电安全上是重中之重。6、地理位置特殊,对材料进场及施工条件制约较多。4、加强施工现场安全检查,设置专职安全员和电工,随时消除安全隐患。加强对员工的教育,
11、配备施工人员安全设施及装备。安全员:仇跃骅、王军施工员:祁连勋、陈雷严雪伯4充分考虑环境因素7、材料对环境空气的污染施工噪声、扬尘对周围环境的影响5、使用环保的材料,按照酒店规定安排有施工噪声的作业时间,特别做好施工现场的场容场貌管理施工员:祁连勋、陈雷严雪伯项目经理:田志强项目部:上海淳大万丽酒店装修改造工程项目部 项目经理:田志强编制日期:2014年3月 第三章、管理职责及资源配置一、管理机构网络图项目负责人管建群项目主任工程师陈飞雁项目经济师赵英项目经理田志强王军安全员刘金鹏取样员刘汉明材料员资料员张震龑林精毅质量员严 雪伯施工员技术员戴铁波各专业工种施工作业队二、项目管理人员配置本公司
12、依据ISO质量体系标准,在全公司构筑质量管理体系,落实项目部成员管理职责,并依据质量体系文件对项目部进行日常的检查、审核,按季进行考核评比,以保证项目部各岗位人员正确有效地履行职责,确保工程处于全过程、全方位的控制状态。项目主要管理人员按下列要求履行职责。1、项目经理(项目副经理根据项目经理授权,负责项目经理的部分工作)(1)全面负责工程合同的履行,确保项目各项目标的实现。(2)确定项目质量方针、目标,组织实施项目的质量管理体系,并确保其有效性。(3)确定项目安全方针、目标,组织实施项目的安全管理体系,并确保安全生产,杜绝事故。(4)组织施工现场的标准化管理,确保本工地文明施工达标。(5)合理
13、使用资金,控制成本,提高经济效益。(6)负责与业主、监理、设计、分包单位的联系和协调。2、项目副经理的职责由项目经理根据工程项目的实际情况确定。3、项目主任工程师职责(1)全面负责项目技术质量的日常管理工作。(2)负责项目施工组织设计、质量计划、安全技术方案等技术质量文件的编制,经批准后组织实施。(3)主持解决工程施工中的质量、技术问题。(4)组织进行项目技术交底和隐蔽工程验收。(5)组织工程竣工资料的编制。4、项目经济师职责(1)在项目经理领导下负责项目经济核算工作。(2)负责编制项目施工预算,指导相关人员编制施工进度计划、物资采购供应计划、劳动力调配计划。(3)协助项目经理对项目施工合同、
14、物资采购合同、分部分项包合同劳务分包合同进行管理,参与合同的洽谈、起草。报公司批准后组织实施。(4)协助项目经理进行项目资金管理。负责工程款的催收,对材料款、分包工程款、劳务款的支付进行管理,进行项目成本的核算。(5)负责项目结算书的编制,协助项目经理做好项目结算工作。5、技术员职责(1)进行施工图的深化,绘制施工节点详图。(2)编制工艺操作规范,进行操作技术交底,对施工队进行技术指导。(3)参加分项工程、工序质量的检查与验收。(4)负责与项目有关的计量、试验工作。(5)编制项目的竣工图和有关竣工资料。6、施工员职责(1)根据总进度计划,编制阶段性(旬、月、季)施工进度计划,报项目经理批准。(
15、2)根据项目施工进度计划,组织施工生产,切实掌握施工生产的动态。(3)安排工序搭接,合理调配劳动力资源。(4)以质量为中心,确保工序质量。(5)遵守文明施工的规章制度,确保安全施工,督促施工队伍做好落手清,搞好施工现场标准化。7、质量员职责(1)在项目经理和主任工程师领导下,对分部分项工序的质量实施检查、评定、验收。(2)参与对施工队的技术质量交底,操作工艺交底。(3)独立行使施工过程中的质量监督权,质量否决权。严格执行国家和企业的质量管理制度和质量标准。(4)参与对材料物资的进场验收,严格把好质量关。(5)负责项目质量管理资料的收集、汇编、归档工作。协助技术员做好工程技术资料的汇、归档工作。
16、8、安全员职责(1)在项目经理领导下,负责项目安全管理工作。(2)在项目主任工程师领导下,编制项目安全计划,参与项目安全技术措施方案的编制,经项目经理批准后实施,督促本项目各项安全活动的开展。(3)独立行使过程的安全检查、监督权、安全否决权。对违反安全生产规章制度的人员实施处罚。(4)参与事故苗子的调查处理工作。9、材料员(取样员)职责(1)根据施工总进度计划和施工预算,编制项目物资采购供应计划,经项目经理审核批准后实施。(2)负责合格供应商的推荐、申报工作。(3)根据物资采购供应计划,在项目经理领导下选择合格供应商,进行物资采购供货合同的洽谈、申报。(4)负责组织和实施材料物资的进场验收、入
17、库、发放、转移。(5)负责材料物资的账务管理工作。做到收、发、存相符,帐、卡、物相符。(6)督促施工队伍做好场容、落手清工作,协助施工员搞好现场标准化管理。10、资料员职责(1)根据项目施工的需要和管理标准化的要求,制订工程项目施工中各项经济技术资料、记录和管理计划并负责实施。(2)负责收、发、登记、保管项目部与业主、监理、设计、分包单位等往来的各类文件、信函、图纸、资料。(3)负责督促项目部内各业务条线按有关规定和标准化的要求,搞好文件资料,质量记录的收集、整理和归档。(4)负责现场办公室、工地环境的布置、标牌的制作和企业形象的宣传。三、施工队伍的配置1,劳动力计划用表(用工表和计划表见附表
18、1)2,劳动力日常管理模式 我司劳动力由专业劳务公司进行日常管理,由项目部进行施工管理。该部分员工,如没有可能利用原先土建的工地临房,则将在工地周边租房居住,以适应贵工程工期、质量要求。公司对各工种还配有适量机动力量,以随时补位解决项目进展中的特殊需要,包括传统节假日的顺利施工。3,对各类劳动的岗位培训及执业资格认定 我公司每年定期对技术工人进行综合素质培训考核,考核不合格者解除劳动合同。通过培训考核,优胜劣汰,已经逐步成为有组织性、纪律性、高素质的工人,他们对本身工作有经验,与项目部管理人员、技术人员及领班人员之间具有准确执行指令的默契关系。 此外,我司进场施工的各工种技术人员均有相应机构颁
19、发的技术等级证书,其中特殊工种如电工、电焊工等,除有上述的技术等级证书,还有特殊工种上岗证。4,以人员素质为着眼点 劳动力组织方案的出发点是与工程综合目标要求的一致性。它以劳动力素质为基本着眼点。在全部综合目标的实施过程中,人是第一位,具有能动作用的因素,通过人的作用,体现与质量目标的一致性;与工期目标的一致性;与文明安全目标的一致性。5,劳动力质量与工程特点相一致 本公司劳动力储备充足。我们将确保在场的劳动力充分满足质和量的双重要求,确保在2014年12月24日前完工并确保质量一次合格,争达优质工程,同时实现文明标化工地。除了管理,还必须考虑劳动力自身的质与量,做到与工地现场的特点相适应。
20、劳动力安排还应保障各个施工阶段的战役歼灭战。这是因为,从具体情况来看,各专业班组施工时,其施工面不一定一次收尾,这通常会要求我们通过工序部署加以配合,比如基层施工,提供管线安装,这就是要在施工工序上进行配合,形成了各自的工序战役。因此劳动力保障的要点,就是工种的密集保障,抓紧每一工序的施工,就是打好各个工序的战役歼灭战。因此,投入的劳动力要与之相适应,一方面在数量上应随机而动,一方面在品种质量有所保证,形成一次成优,决不允许出现质量返工。6,局部重点投入的劳动力保障 从施工角度看,根据实际施工工期,前期重点应放在配合安装机电管线点位等专业设备方面,后期则应着重注意装修与设备与弱电安装的界面收尾
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