雨水回用工程施工方案.doc
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1、业主单位:*项目名称:*施工方案*.;目 录第一章 编制总说明11.1 编制依据11.2 编制说明11.3 编制内容及原则1第二章 工程概况32.1 项目概况32.2 现场施工条件32.3 工程范围32.4 工程特点3第三章 施工组织措施43.1 项目管理目标43.2 管理机构职责划分43.3 项目经理及主要管理人员简介5第四章 施工进度计划及保证措施74.1 施工总工期及进度安排计划74.2工期保证措施74.3劳动力计划94.4主要施工机械设备10第五章 施工质量目标及保证措施115.1 质量目标115.2 质量保证体系115.3 质量保证措施115.4 成品保护措施15第六章 设备安装及
2、调试方案176.1 设备施工安装方案176.2 工艺调试方案20第七章 安全文明目标及保证措施227.1 安全文明目标227.2 安全生产文明施工保证措施227.3 安全用电技术措施和电气防火措施23第八章 其他施工措施258.1 相关单位协调配合措施258.2 雨季、冬季施工及台风、炎热等气候条件下施工措施268.3 降低环境污染技术措施27.;第一章 编制总说明1.1 编制依据本施工方案的编制是依照发包方提供的图纸、要求,国家有关规定,现行的施工技术规范和操作标准进行编制。1.2 编制说明本施工方案在编制时,本着力创一流质量,为业主争效益,为企业争声誉的指导思想,从施工部署各项技术措施的提
3、出及应用,施工方法及设备材料的投入等各个方面着手,结合我公司积累多年的雨水中水工程施工经验,力求做到措施具体,方法实用,以达到建成一流的工程为宗旨。本工程按照以下标准、规范执行:1、城市污水再生利用城市杂用水水质(GB/T18920-2002);2、建筑与小区雨水利用工程技术规范(GB50400-2006);3、给水排水制图标准(GB/T50106-2001);4、给水排水管道工程施工及验收规范(GB50268-97);5、建筑给水排水及采暖工程施工质量及验收规范(GB50242-2002);6、污水再生利用工程设计规范(GB/50335-2002);7、工业设备及管道绝热工程设计规范(GB5
4、0264-97);8、地下工程防水技术规范(GBJ108-87);9、建筑给水排水设计规范(GB50015-2003);10、施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88);11、建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)。1.3 编制内容及原则1、本次编制内容主要是屋面雨水及中水处理系统和室外地面雨水处理系统设计、供货、安装和调试。2、本施工方案所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备,是为了满足甲方对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。3、本施工方案是按实事求是的原则进行编制的,所定工期,施工方法,采用的设备等有关措施,都是现场施工的依据和基础。4、
5、本施工方案必须按甲方的要求、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准等有关文件、规范进行组织施工,施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工,确保本工程安全、优质、如期完成。5、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件,结合本企业施工实际情况及我们通过类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及先进工艺等科技成果、本公司施工力量和机械设备情况,认真完成本施工方案的编制。.;第二章 工程概况2.1 项目概况*2.2 现场施工条件现场道路和施工场地均已平整,基本满足施工要求;施工用电、施工用水按就近接通原则,由我方自行协调解决,以满足现场生产、生活需要。施工区无线通讯畅通,对外通讯条
6、件较便利。2.3 工程范围根据发包方现场实际情况,我公司将负责雨水及中水处理设备的设计、制造、安装、调试、培训、运输、售后服务等各方面的具体工作,创造最有利的条件,确保该项工程的按期交付、文明施工,达到设计要求。2.4 工程特点1、本工程地势总体上较为平坦,因涉及雨季施工,应密切关注气象动态,并做好防水和排水措施,以保证施工安全和工程质量。2、为创造良好的施工条件,对于施工便道的修筑、维护至关重要。根据本工程的特点,在后面的条文中提出针对性的解决措施。3、为便于进行项目管理,保证施工的连续性,组织的合理性,需把握最佳作业时段(在大面积场地平整完成后,绿化施工之前),尽量避免交叉作业,以保证工程
7、质量。第三章 施工组织措施3.1 项目管理目标1、安全施工:我公司将采取切实可行的安全措施和安全经费投入,贯彻“安全第一,预防为主”的方针,通过严密的安全管理,确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故,轻伤发生频率控制在1以内,并创建安全标准工地。2、质量目标:全部施工项目符合设计要求,达到工程施工质量验收规范标准。3、成本控制目标:我公司将始终站在为业主服务的角度,树立工程全局观念,通过科学的组织、管理、协调和控制,使该工程成本得到最好有效的控制;使业主的建设投资资金都发挥最佳的效益和效果。4、环境保护和文明施工目标我公司将严格按照江苏省关于建筑工程施工的各项管理规定执行,加强现场安全文明施
8、工管理,使本工程成为我公司的“企业形象示范工程”。3.2 管理机构职责划分为实现企业承包项目管理目标(安全、质量、进度、成本目标),保证全面履行合同,根据工作实际需要组建项目经理部,与建设单位、设计单位、监理单位等密切联系,共建和谐的施工环境;按照项目管理实施规划对现场施工进行全过程组织和管理。项目管理组织机构图如下:技术负责人*项目经理*质检员*安全员*工程负责人*3.3 项目经理及主要管理人员简介职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业养老保险项目经理*机电按时交纳技术负责人*机电按时交纳工程负责人*机电按时交纳安全员*机电按时交纳质检员*机电按时交纳第四章 施工进度计划及保
9、证措施4.1 施工总工期及进度安排计划序号项目名称工期(天)具备条件备注1设备采购制作202设备到场清点20基础做好的情况下3主体设备就位前准备及其就位4主体设备安装5管道安装105电气系统安装76管道系统试压1在具有水电的情况下7设备调试7在具有水电的情况下8设备使用现场培训29组织相关单位验收10设备系统交接4.2工期保证措施1、为保质按期完成施工任务,公司首先在人力、物力和财力方面优先保证该工程的需要,在公司范围内统一调度。2、教育职工把优良的建筑产品交付业主使用是我们企业的责任,确保工期不仅维系着企业的信誉,直接关系到业主的投资效益和本企业社会上的形象,充分调动职工的积极性和创造性是至
10、关重要的环节。3、做好施工准备,保证施工顺利进行,包括技术、组织准备、物资准备以及作业条件的准备等。(1) 施工前各专业施工员熟悉施工图,掌握施工工艺流程、设计要求、规范要求、质量要求、工期要求,编好本专业作业指导书。(2) 技术部门研究和会审施工图纸,编制施工方案和施工图预算,材料计划,逐级进行技术交底。(3) 项目技术负责人与土建配合规划总平面布置,设计预制场和生产工艺。(4) 材料设备员按计划及时组织材料、半成品、施工机械设备、工具进场。4、项目中标后,项目部立即做好图纸预审,并将预审意见书面交甲方,参加建设单位组织的图纸会审工作,保证施工顺利进行。项目负责人接图后,立即组织专业工程技术
11、人员、施工员和组长熟悉图纸,领会设计意图,明确质量要求,并核对各专业工种之间、土建安装之间有无矛盾和差错。在此基础上参与设计院图纸交底会审,并在会审中提出问题,商定解决办法,形成会议纪要。5、施工前由项目技术负责人组织相关人员逐级进行技术交底,做好书面交底记录。对施工组织设计,特别是施工工艺、质量标准、技术安全措施,对新技术、新材料和新的施工方法以及图纸会审中提出的问题及其解决办法向全体施工人员交底,避免不必要的返工而延误工期。6、项目经理高度重视现场管理,保证连续、均衡的施工、严格按图按标准施工,对现场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的调度,充分利用时间、空间。建立文明施工程序,坚持工序
12、交接制度。7、形成以公司生产经理为总指挥,项目经理负责的施工调度中心,调度的主要任务是:(1) 公司生产经理为总指挥便于施工中需要的特殊工种可调动专业分公司承担,赶进度时可在全公司统一调配劳力。(2) 项目经理监督检查施工网络计划和合同的执行情况,掌握和控制施工进度,及时进行人力、物力的平衡调度,保证施工按进度计划完成。(3) 项目经理及时协调横向关系,协调安装与土建、装饰之间的工作。(4) 监督工程质量和安全生产,坚持每周质量安全例会,避免返工,耽误工期。(5) 及时检查后续工序的准备情况,按计划进行工序之间的交接。(6) 及时准确地传递公司对施工方面的各项决定,发布调度命令,定期组织现场调
13、度会,落实调度会的决定。8、坚持按施工程序施工,在符合施工工艺前提下,工序合理交叉,缩短工期。安装作业程序安排如下:根据本工程特点拟定以下的安装施工程序:(1) 根据工程进度计划,工程量及现场实际情况,施工人员开工前在项目经理协调下,组织好人力、物资及所有的技术准备。(2) 管道安装按图纸先放样,敷设主管,再装支管,根据现场情况可分段试压,然后系统接通后试压,验收合格后方可隐蔽,进行下道工序。(3) 电气安装电管、导线电缆等的敷设应与其他各专业密切配合,以防损伤土建结构、影响施工进度。变配电设备的安装,应具备条件,以确保其安全、运行正常,避免污垢,影响观感。9、材料、设备的供货状况、设计变更是
14、制约工期的重要因素,根据以往经验,上述诸多因素由于多方面的原因,都不同程度地给顺利施工带来影响,必须认真对待,具体措施:(1) 项目经理及所有施工管理人员要深入现场、调查研究、对工程进展能作准确预见,对可能发生的问题要有预防措施,争取主动。工作要有系统性和计划性,抓住关键所在,对即将使用的设备、材料以及其他方面,提前提出计划交物供部门,落到实处,保证及时供应。(2) 项目经理及时了解供货状况,材料缺口由公司物供部门调剂,主动为物资供应部门提供信息,并积极解决疑难问题,提出解决问题的建议和方法,在保证总工期的前提下调整进度安排,进行动态管理。4.3劳动力计划劳动力使用计划表序号工种单位数量备注1
15、普工人22电工人23电焊工人24管道工人45油漆工人1为确保各工序按计划完成,发挥我公司优势,随时抽调各工种劳力调往该工程,必要时,昼夜连续施工,保证工期的正常进行。4.4主要施工机械设备序号设备名称型号规格数量制造年份生产能力用于施工部位备注1汽车起重机25t1台2012良好设备吊装租赁2手拉葫芦210t2台2009良好设备定位自有3千斤顶510t2台2009良好设备定位自有4手动弯管机1台2010良好管道安装自有5套丝机Z3T-R41台2012良好管道安装自有6角向磨光机108mm2台2012良好设备打磨自有7电钻13mm2台2012良好管道固定自有8砂轮切割机450mm1台2011良好管
16、道下料自有9电焊机WSE-315IGBT2台2012良好管道安装自有10气割工具1套2014良好管道安装自有11万用表DT9205A2台2014良好电气调试自有12接地摇表ZC251台2013良好电气调试自有13兆欧表AR9071台2013良好电气调试自有14相序表90401台2013良好电气调试自有15临时动力配电箱台1台2013良好设备安装自有第五章 施工质量目标及保证措施5.1 质量目标全部施工项目符合设计要求,工程质量目标达到工程施工质量验收规范标准,工程确保无重大质量事故发生,5.2 质量保证体系建立以现场经理为首的项目经理部,执行项目总师中心决策的质量保证体系,并执行项目质量岗位制
17、及工程质量责任终身制。现场经理负责本工程质量监督检查,施工队长负责具体技术施工工作,接受专业工程师的专业指导作业,项目部设质量员,进行各工序的质量检查工作。5.3 质量保证措施1. 认真执行国家和上级有关质量方针、政策、法规;2. 组织制定项目质量目标;3. 贯彻、执行按标准建立、实施和保持项目体系、满足顾客的期望和需要;4. 负责组织分部参加合同交底;5. 负责提出项目施工过程的各种资源计划;6. 负责在施工全过程质量体系的运行过程中、督促、指导、检查、监督项目部有关人员认真执行各自的质量职责。(1) 施工员贯彻、执行适应项目的有关施工验收规范和合同规定的技术要求、参加项目图纸会审、设计交底
18、工作;及时解决本专业施工中出现的问题;负责按工程项目质量计划组织施工班组具体实施设备开箱验收、产品标识和质量追溯、产品保护、过程控制、分部分项工程交工验收等工作,并形成质量记录;在项目结束后及时做好有关的施工记录。(2) 材料员严格执行材料供应工作的政策制度;根据施工预算和工程进度、负责编制项目要料计划和办理工程急需材料的委托采购;组织自购设备的开箱检查和负责质量记录的填写;协助分部搞好材料仓库的设置、负责材料堆放和标识管理的督促、检查和实施;负责办理项目所需材料的运输搬运;负责项目材料质量记录的整理保存;根据分包工程合同规定和范围,负责对项目分包方物质供应实施管理和监督检查。(3) 质量员认
19、真执行质量技术标准、规范、不断提高工程质量水平。根据工程实施状况,负责一般工序的质量审核、监督和禁止不合格材料流入现场使用。对施工中一般不合格进行控制、督促整改、检查项目施工记录的同步性、准确性、配合项目经理开展各类质量改进活动,并及时进行业务信息的反馈。参与项目施工过程各关键工序的检验,做好项目分项工作。(4) 安全员安全保证计划中的各项安全技术措施,参与安全设施、施工用电、施工机械的验收。负责对进入施工现场的职工的安全、消防教育。定期对本项目施工人员进行常规和针对性的安消教育、宣传。督促项目体组织实施各项安全、防火、创文明工地工作。消除隐患,保障项目施工安全。认真检查施工中安全、消防措施的
20、落实,提出各项安全消防隐患和问题。参加项目体组织的安全检查,发现隐患督促有关人员及时整改,负责处理违章违纪的有关单位、人员。及时向项目经理报告施工现场安全、消防工作情况和施工中应注意事项。发生伤亡、火灾事故现场,抢救伤员,速向上级报告,视情况向有关部门报告,服从政府及上级有关部门指挥,提供现场各种证据,协调调查人员搞好事故调查、分析,提出预防事故的整改意见,协同有关部门落实“三不放过”工作,防止事故重复发生。事故处理结案后负责把全部资料汇总、上报、存档。对施工现场发生的重大隐患在无法及时整改时,必须会同项目经理落实专职人员监控,直至整改完毕。负责对本施工项目的各类安全、消防文明施工台帐的管理。
21、定期组织班组安全、消防活动,每周检查班组安全、消防上岗记录。(5) 组织措施本工程要在现场建立质量保证体系并组织落实,通过质量保证体系,对人、机、料、法、环进行全过程、全方位的控制,对质量目标进行逐项分解,用具体的小目标来保证大目标,在技术上同样要采用先进、有效的措施,来确保目标的实现。只有这样才能达到业主的预定要求。根据公司质量管理的两层两线管理体制将质量责任落实到各层、各线的主要责任者,做到各司其责。认真执行各有关施工工艺和工艺计量网络图,做好检查点、见证点和停止点的检控,精心施工,消灭通病,不但各项要求达标,而且要在工艺观感上下功夫。 建立现场质量控制点,由分公司技监科与项目部共同协商;
22、根据施工需要,指定专门人员,建立质量控制点,采用抽点检查、重点细查的办法,结合班组填报的工序控制表,掌握工程质量状况,分析质量上存在的主要问题,提出解决方案,并提供给有关人员加以实施,从而对施工质量进行动态控制凡需材料代用,应经设计或建设单位相关人员认可并签证,否则不准擅自使用。现场施工中碰到问题应及时与建设单位、设计单位联系解决,并及时办理技术核定手续,严禁擅自修改图纸。有关隐蔽工程、重要结构部位工程在自检合格后,提前通知建设单位、监理单位。(6) 工程材料质量管理为了保证本工程机电设备安装方面的设备、材料质量符合规定的要求,满足安装工程的需要,我们对材料设备的采购、进货检验和试验以及储存、
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