项目商务经理述职述廉报告共13篇.docx

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1、项目商务经理述职述廉报告（共13篇） 第1篇：项目经理述职述廉报告述职述廉报告年 月 各位领导、同志们：年，是应对挑战、负重前行、积极有为的发展之年。一年来，在党政的关怀和指导下，在同事们相互关爱与工作配合下，我认真履行职责，搞好协调服务，切实抓好分管工作，把上级的精神和要求同的实际结合起来，力所能及地做了一些应该做的工作。现将一年来的工作、思想和廉洁从业情况简要汇报如下，不妥之处，恳请领导和同志们批评指正。一、聚焦项目筹备，全力保障项目稳步推进年初，按照的部署安排，重点推进工程项目的续建工作。我与领导班子其他成员经过细致的讨论研究，将全年主要工作目标细化为具体工作安排，明确工作任务，规定完成

2、时间，并按计划部署开展各项工作。经过全体干部员工共同努力，在一年的时间里，我们先后完成了等各项工作，较好的完成了既定的年度工作任务。二、捋顺业务流程，确保各项工作开展有质量有效率 针对市场环境复杂多变，政府政策调整，业务点多、线长、面广的实际情况，我在摸索中逐步做好业务 1流程的理顺工作。在实际工作开展中，我以业务流程为切入点，不断加强与业务主管部门间的协调联动，及时对班子成员的职责分工及管理要求进行了重新明确，对员工队伍进行了结构调整。通过适时组织召开部门间的工作推进部署会，及时传达上级领导指示精神和各项管理要求，保障了开展的每项工作有分管、有追踪、有落实，也确保了每名员工所做、所想与企业发

3、展，项目推进同步同行。三、注重依规治企，精细预算成本管理效果显著 年初，我与财务工作人员一起对公司下达的各项预算指标进行了逐项的细化和分解，每月费用开支均按照既定的月资金计划严格管控，并在实际工作中不断梳理和完善业务相关的费用审批、管理工作流程；适时组织开展了自检自查工作，不断规范资金管理。有效的控制并压缩了非生产费用的支出。确保了部全年各项预算指标无超支现象发生。四、重视安全生产，全力营造良好发展环境在聚焦业务推进，强化内部管理的同时，我始终将安全生产当做头等大事来抓，。一年来，我与主管安全人员一起对内审发现的15项问题进行了整改，落实了现场承包商管理办法并逐步完善了各类基础台账的建立和归档

4、保障了项目无重大安全环保事故发生。此外，按需指派专人搞好各类安全培训，加强员工职业卫生工作，有效提升了员工的安全技术素质和自我保护能力。五、加强自身廉政建设，不断提升综合素质和领导能力 作为一名领导干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政工作的重要性，也深刻认识到学_对于一个人的成长和工作的重要性。一年来，我通过阅读书籍、浏览网络，对专业知识、相关法律法规、经营管理、工程建设、行业规定等方面的理论知识进行了更深入的学_。此外，着重学_了_系列重要讲话、中央“厉行节约、反对浪费”条例及各类廉洁从业制度规定精神并撰写心得体会。在民主生活会召开期间，我虚心接受广大员工提出的意见和建议，认真查摆自身问题，进

5、行了深刻的自我批评，并按照整改方案进行了限时整改。通过不断在实际工作中改善自身工作作风，进一步增强了自身的廉洁从业意识，从而更好的为的前行保驾护航。综合全年自身的工作和生活情况，本人未发生任何形式的违纪违规现象。回顾一年来的工作，虽然取得了一定的成绩，但还存在一些问题和不足，还有不尽人意的地方。主要表现在：一是有时因工作忙，政治理论学_还不够自觉，业务水平还需进一步提高；二是由于在心理上总是想把工作干得出色，把各项工作的运行组织得更好，特别是年工作千头万绪，事务繁重，感觉压力大、担子重，造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进。年将是各项业务推进的关键之年，我作为一名领导班子成员，将不断提高

6、思想修养，时刻提醒自己，从自身做起，从小事做起，始终保持积极向上的工作状态，和其他班子成员一起，带领全体干部员工协力促进和谐、健康、稳定发展。第2篇：项目经理述职述廉报告项目经理述职述廉报告XXXX项目经理XXXX 各位领导、同事们：大家好！年，本人作为XXX工程项目部的项目经理，能够认真履行岗位职责，以安全生产为基础，带领全体员工完成了项目的各项任务指标，现场施工进度、质量以及安全生产等方面皆处于可控状态，现将一年来岗位履职情况和廉洁自律情况汇报如下：一、年工作完成情况（一）主动出击，为项目开展打下坚实基础XXXX工程，自项目成立之初，项目部一直秉持着为业主做好服务的原则，积极配合业主完成各

7、项前期准备工作。特别是土地征迁、管线改移、交通到改等工作，做到掌握政策法规，深入调查摸底，充分考虑节约项目成本，最大限度地为进场施工创造了条件。（二）攻坚克难，为项目推进保驾护航年8月项目部成功进场施工，在工程推进过程中，努力克服不断出现的一系列不利因素，采取主动沟通、灵活博弈、果断处理的政策方针，以保障工程进度正常推进为主要目标，抱着只要问题不解决，就不能有丝毫懈怠的态度要求员工积极推进，坚决杜绝“坐、等、靠”，同时督促员工对非我方因素造成的工期延误做出反索赔依据。（三）立足安全生产之本，质量进度并驾齐驱加强安全生产管理，确保本质安全，我项目部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，

8、深入落实公司安全管理理念，牢固树立全员安全生产意识，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，充分发挥各部门的职能，在确保总体工期目标并兼顾施工成本的前提下，将本工程分为4个施工区段，各个施工区段平行施工，以期达到最短施工周期；同时为了确保年施工进度达到业主满意，年坚持冬期施工，在腊月二十五将D3盾构井底板混凝土浇筑完成。（四）强化执行力，提升项目机制运转能力项目执行力是全体员工贯彻项目发展意图，完成项目预定目标的运作能力。本工程施工具有点多面广、高度分散等特点，这就决定了项目存在管理跨度大、中间环节多、监督难到位等问题，执行力的建设就显得尤为重要和困难。“态度决定一切”，首先要解决全员的思想认识

9、问题，在大小会议和各种场合多次强调提高执行力紧迫性和重要性，营造良好氛围，使广大员工逐步建立起服务和执行的意识，然后转变成一种自觉行为和_惯。（五）注重人才队伍建设，提升职工业务水平项目部坚决贯彻公司“以人为本”的管理理念，把人才队伍建设工作作为重中之重。项目现今关于人才结构存在的最大的问题就是基础设施施工技术力量薄弱，项目部缺少经验丰富的技术管理人员，现有的管理人员多为房建专业，致使现场技术管理能力捉襟见肘。面对现有人才问题，为管理人员制定学_目标，组织开展多层次、多渠道、有针对性的参观学_，努力提高其技能水平和管理水平，有目的的安排他们到生产岗位进行锻炼，给他们压担子、交重任，进一步提升他

10、们的实践能力、力求做到：干一个工程，出一批管理人才。二、加强理论知识学_，提高思想认识高度作为一名党员干部，本人深知政治理论学_是获取知识、提高素质、增长本领的重要途径，要时刻保持积极的学_态度，不断地提升自身综合素质，才能够适应新形势和新常态的政治环境。积极学_中国共产党纪处分条例和中国共产党廉洁自律准则，贯彻落实中央“八项规定”精神，履行党风廉政建设责任制，自_发表的重要讲话指出“_”即“严以修身、严以用权、严以律己，又谋事要实、创业要实、做人要实”，本人一直以“_”的标准和要求规范自己的言行。三、落实党风廉政建设，牢固树立服务意识作为项目经理，本人深刻认识到认真履行自己的职责、正确行使手

11、中的权利的重要性，我时常怀有律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励、清正自守，带头落实党风廉政建设方面的责任，督促领导班子廉洁从业，以身作则，做职工群众的模范，为项目创建良好的政治环境。年是我项目部完成总产值任务关键的一年也是收官之年，因此项目全体职工肩上的担子都很重。我坚信，在公司的正确领导下，项目全体职工会继续保持积极向上的工作状态，勤劳刻苦的思想作风，团结一心，一定能够顺利完成年的各项任务目标！我的报告完毕，谢谢！第3篇：项目经理述职述廉报告年南昌XXX项目部项目经理述职述廉报告XXX 各位领导、同事们：大家好！年，本人作为南昌XXX项目部的项目经理，认真履行岗位职责，以成本控制为

12、核心，安全生产为基础，精细化管理为准绳，标准化管理为手段，强化执行力为法宝，全员队伍素质建设为重点，在公司的正确领导和大力支持下，全体职工的共同努力下，过去一年南昌XXX综合住房小区项目部较好地完成了年公司下达的各项任务指标，现场施工进度、质量以及安全生产等方面皆取得了一定的成绩并得到了业主单位及投资单位的高度认可。现将一年来岗位履职情况和廉洁自律情况汇报如下：一、年工作完成情况（一）主动出击，为项目开展打下坚实基础南昌市XXX位于南昌市青山湖区，属于市重点民生工程，由XXX组成。我项目部承建的XXX地块包含地上单体16栋、地下车库两个，总建筑面积28.39万平方米。自项目成立之初，我项目部一

13、直秉持着为业主做好服务的原则，积极配合业主完成各项前期准备工作。特别是土地征迁，做到掌握政策法规，深入调查摸底，摸清风俗民情，协调村镇各级政府关系。我项目部协作业主先后完成坟墓75座、水池1800、菜地8000、堆料场2500、木材堆积场3000的拆迁工作，最大限度地为进场施工创造了条件。我项目部是所有地块中首个进行土方开挖、管桩施工的地块，先后完成各地块试桩施工、高压外电安装、红线内电力迁改等工作，履行了总包单位的职责和义务，促进了其它地块工作的开展，带领兄弟单位们相继开工，起到了先锋带头的作用。（二）攻坚克难，为项目推进保驾护航经过一系列努力，年5月项目部成功进场施工。在工程推进过程中，我

14、项目部努力克服不断出现的一系列不利因素，包括村民非法阻工、强买强卖、强揽工程、重大设计变更、红线内垃圾站未拆除、台风多雨天气等等。面临上述施工阻力，我项目部采取主动沟通、不卑不亢、灵活博弈、果断处理的政策方针，以保障工程进度正常推进为主要目标，以维护企业的利益为基本原则，合理利用当地政府及执法机关作为手段，以坚持不懈的精神寻求解决问题的方案，以合作共赢的发展理念立足南昌市场。年关于施工过程中遇到的各种困难，仅以书面形式向业主、投资单位作出的报告就多达33份，只要问题不解决，就不能有丝毫懈怠，坚决杜绝“坐、等、靠”，同时为非我方因素造成的工期延误做出反索赔依据。（三）立足安全生产之本，质量进度并

15、驾齐驱 加强安全生产管理，确保本质安全，我项目部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实公司安全管理理念，牢固树立全员安全生产意识，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高项目部本质化安全水平，截至目前，我项目达到安全生产“零事故”的目标。为了实现年公司下达的各项任务指标，建设出业主满意的优质产品，充分发挥各部门的职能，我项目部精心策划工程建设的方案，科学组织施工。在确保总体工期目标并兼顾施工成本的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工组织原则：即将本工程分为3个施工区，各个施工区平行施工，以期达到最短

16、施工周期；各个施工区内又划分若干个小流水段，各流水段进行流水施工，以期将劳动力投入和周转材料调配到最合理状态。在施工生产中，采用关键线路法管理手段，严格控制关键工期节点，并且对进度计划进行定期的对比分析及纠偏从而实现一个循序渐进的动态控制过程。（四）强化执行力，提升项目机制运转能力项目执行力是全体员工贯彻项目发展意图，完成项目预定目标的运作能力，是把项目策划、规章制度转化成劳动成果和经济效益的关键，是企业竞争力的核心。本工程施工具有点多面广、高度分散、流动性大等特点，这就决定了项目存在管理跨度大、中间环节多、监督难到位等问题，执行力的建设就显得尤为重要和困难。究其原因，就在于实施过程中没有具体

17、落实“做得如何”，执行力大打折扣，导致项目管理出现问题和失误。“态度决定一切”，首先要解决全员的思想认识问题，在大小会议和各种场合多次强调提高执行力紧迫性和重要性，营造良好氛围，使广大员工逐步建立起服务和执行的意识，然后转变成一种自觉行为和_惯。同时要加强制度建设，制度是执行的重要基础，制度的出台要严谨、突出可操作性，让制定者、监督者和执行者都参与其中。还要做好有效监督检查，建立考核评价体系，做到对照制度来检查，拿出数据来说话，用事实结果来检验，杜绝检查人员走形式、走过场、留情面的现象，项目部每个月进行“执行力之星”评比，严格兑现承诺，增强执行动力。（五）注重人才队伍建设，提升职工业务水平 项

18、目部坚决贯彻公司“以人为本”的管理理念，把人才队伍建设工作作为重中之重。项目现今关于人才结构存在的最大的问题就是技术力量薄弱，项目部缺少经验丰富的技术管理人员，现有的技术管理人员多为实_生、见_生，不断趋于年轻化，形成了技术力量“青黄不接”的现象，致使现场技术管理能力捉襟见肘。面对现有人才问题，我项目部立足现状，为年轻人制定培养目标，组织开展多层次、多渠道、有针对性的各类培训，不断提高其技能水平和创新能力，对理论基础扎实、创新能力强的人才创造各种机会，有目的的安排他们到复杂的技术岗位进行锻炼，给他们压担子、交重任，丰富他们的专业知识，进一步提升他们的实践能力、独立工作能力和创新才能，力求做到：

19、干一个工程，出一批技术和管理的专家。（六）众志成城，15年南昌项目部圆满收官年项目部全体员工众志成城、同舟共济，克服了重重困难，最终取得土方开挖完成45万m、基坑支护完成1.73万、PHC管桩完成2846根、地下室结构完成3.5万的不错成绩，其中主体结构最高完成至地上第八层，累计完成产值12881万元，施工进度在同时进场施工的六个房建地块中排名居首。年终，在XXX年度生产情况考核评比中由我项目部负责承建的XXX地块以综合考核得分96分荣膺桂冠，赢得了业主的高度评价。同时，在XXX年度评先表彰活动中，本人荣获先进生产工作者。二、加强理论知识学_，提高思想认识高度作为一名党员干部，本人深知政治理论

20、学_是获取知识、提高素质、增长本领的重要途径，要时刻保持积极的学_态度，不断地提升自身综合素质，才能够适应新形势和新常态的政治环境。自_发表的重要讲话指出“_”即“严以修身、严以用权、严以律己，又谋事要实、创业要实、做人要实”，本人一直以“_”的标准和要求规范自己的言行。全面加强自我理想信念，加强自身建设，严格要求自己，要以更加坚定不移的决心和更加有力的举措加强自身学_和作风养成培育。自觉从我做起，从现在做起，始终保持廉洁奉公，自觉抵制不正之风，坚决守住做事、做人的底线，永葆共产党员的政治本色。“_”为本人指出了一条明确的方向，那就是在岗位上要加强党性修养，脱离低级趣味，不弄特权、不以权谋私，

21、对权利心生畏敬，遵守党纪国法，做到为政清廉。在做事上要从实际动身，不好高骛远，不脱离实际，要脚踏实地，真抓实干，勇于担当，善于解决题目，要对党、对组织、对人民、对同道虔诚老实，做老实人、说老实话、干老实事，神情坦白，公道正直。树立正确的人生观、价值观和世界观，建立自己明确的人生寻求。三、落实党风廉政建设，牢固树立服务意识作为项目经理，本人深刻认识到认真履行自己的职责、正确行使手中的权利的重要性，我时常怀有律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励、清正自守，带头落实党风廉政建设方面的责任，督促领导班子廉洁从业，以身作则，做职工群众的模范，为项目创建良好的政治环境。项目部利用报刊电视、互联网、

22、传阅文件等形式进行广泛宣传，大力营造学_廉政规定的浓厚氛围，是项目部管理人员自觉地把思想认识统一到公司的文件精神和要求上来。项目部完全响应公司党风廉政建设的要求，围绕项目管理和施工生产开展廉政建设工作，经常组织专题会议，认真开展学_，明确项目管理人员不得利用职权对外协队伍“吃、拿、卡、要”，否则，坚决按照公司有关规定予以严处。同时，我们对外协队伍也提出要求，必须坚决贯彻与公司签订的廉洁协议，不得出现贿赂项目部管理人员、邀请项目部管理人员进行高消费等行为，对违反规定的，项目部将上报公司，情节严重的将提请公司终止合同。年是我项目部完成总产值任务关键的一年也是收官之年，因此项目全体职工肩上的担子都很

23、重。我坚信，在公司的正确领导下，项目全体职工会继续保持积极向上的工作状态，勤劳刻苦的思想作风，团结一心，一定能够顺利完成年的各项任务目标！我的报告完毕，谢谢！第4篇：工程项目部项目经理述职述廉报告工程项目部项目经理述职述廉报告篇一：工程项目经理述职报告 工程项目经理述职报告XX年述职报告XX年度，在公司领导的正确指导及公司各职能部门同仁的配合下，我昆山南亚铜箔三厂工程、南亚必成四期工程项目部的全体员工坚持与时俱进、开拓进取的精神，认真开展工程项目管理的各项工作，并取得了一定的成绩。现将XX年的工作情况作一个总结：一、工程进展情况及产值完成情况 工程进展情况 昆山南亚铜箔三厂工程土建结构部分已基

24、本完成，钢构部分构建制作也已完成，目前调配吊装中；昆山南亚必成四期工程基桩工程已完成，目前土建结构部分施工中。 各工程产值完成情况 截至目前南亚铜箔三厂万元，南亚必成四期900万元，预计年底完成产值共约4500万元。二、项目部人员情况项目部现有管理人员5人：项目经理，安全员，质量员，安全员施工员。三、安全、质量、进度及文明施工控制项目部积极配合建设单位、监理单位及质安站等部门来 推动施工现场的安全、质量等工作，经过我们一年的努力，在项目部所有管理人员的努力下，协调各种关系，处理各种问题，保证工程安全及质量。目前没有出现重大的质量及安全事故，在进度控制及文明施工控制上所有项目都做的较好。 四、积

25、极配合公司经营部门做好市场开拓工作 干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，开拓一片市场，这是项目部的经营理念，干好在建工程，赢得业主的信任，这是承揽后续工程的关键。项目部全体员工在干好在建工程的基础上，在外协队伍的努力协助下，积极配合市场经营部开拓市场，配合跟踪潜在中标项目。 五、XX年目标XX年，在项目部全体员工集体努力下，克服困难，并取得了不错的成绩，圆满地完成了本年度工作。展望XX年，项目部全体员工充满信心，决心为公司的进一步发展贡献一点力量，同时为使工程管理水平能够更上一个台阶，为使我项目部营销指标能够更上一层楼，我项目部力争在XX年做好以下几方面工作：1、抓好安全、文明施工工作在12年

26、项目部对于所涉及工程首先制定更高的目标，这样可以做到管理有的放矢。建立以专职的岗位安全管理为核心，以各专业工程师为骨干，班组长及工人全员参与的安 全管理体系，加强安全交底工作，特别是对协作队伍的交底，使总包与协作队伍安全管理体系形成连动，将生产与安全的紧密结合，同时依靠公司管理力量，切实做好安全、文明施工工作，确保实现工程安全管理目标。 2、切实做好质量控制工作在12年度，为更好的控制质量，建立各级质量责任制，坚持把质量放在施工生产的首位，全员抓质量，把责任落实到每个管理岗位上，特别是要落实到外协队管理人员身上，加强对外协队伍质量意识，面要达到100%。 加强质量专检，项目部设立专门质量检查人

27、员，每天进行工程质量检查，充分抓好预防和把关作用，争取不发生任何质量事故。3做好管理与沟通工作积极做好项目管理工作，通过交流、培训，提高外协队伍的管理水平，积极与业主、监理及其他项目参建单位沟通交流，提升项目部的形象。 4积极开拓市场 一如既往积极配合公司经营部门做好市场开拓工作，准确及时提供市场信息，争取为公司在经营规模上做大做强作出更大的贡献。5加强后备人才的培养大力培养后备人才，将一些青年学生推至一线进行实践 锻炼，充分发挥青年学生的优势，提升项目的管理水平。 篇二：项目部项目经理述职报告 项目部项目经理述职报告 项目部项目经理述职报告 各位领导，同志们： 大家好！ 时光荏苒，XX年已悄

28、然逝去，回顾自己过去的一年，内心不禁感慨万千，本人自XX年3月任机场高架桥项目部项目经理以来，在公司的正确领导下，在项目班子成员的积极配合和大力支持下，在广大职工的充分信任和拼搏敬业精神的鼓舞下，认真履行各项职责，并带领项目员工较好地完成了各项生产经营指标和组织交给的各项工作任务，使项目施工生产有条不紊的顺利进行，取得了一定的成绩。虽然XX年是收获的一年，但是在取得成绩的同时也存在着一些不足之处，在此我就一年来的工作情况向大会进行述职，如有不当之处，请同志们提出宝贵意见，我将认真的听取，并表示感谢。一、认真履行职责，全面抓好项目施工生产管理 自XX年3月建立机场高架桥项目部至今，共完成产值亿元

29、具体完成部位：钻孔桩完成26根；承台完成15个；墩柱完成15个；按期完成了业主制定的工期目标。虽然上半年由于受场地影响，并未开工，但为了创造一个良好的开 局形势，经常带领项目部技术人员深入工地，考察地域情况，筹划施工总体布置，精心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、合理安排各项工作计划。事实证明，前期的努力为后续工程的顺利开展奠定了良好地基础，进入下半年，工程如火如荼的开展，而进度的超前、质量的优良、员工的群情激昂，一致受到了业主、监理的好评。由于工期紧，任务重，在保证工程质量的同时加快施工步伐，确保施工进度的完成成为了我们下半年最首要的目标，为此，经常带领项目部技术人员不分昼夜的

30、作战在施工第一线，积极加强施工组织，落实资源到位。 二、积极采取的措施，精心组织、精心管理1、提高认识，加强检查，实现安全质量全过程受控。 积累之前的施工生产经验，进一步完善项目部安全、质量等管理体系，认真落实安全检查制度，采取专职安全员和各部位技术员双重检查原则，要求专职安全员和群众安全生产监督员每天深入现场进行安全检查和监督，对现场发现的安全隐患根据实际情况，制定针对性的治理措施，落实相关责任人，限期整改到位。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行自检、互检、交接检的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。除此之

31、外，加强安全和安全培训，根据编制的安全制 度，认真落实安全工作，增强项目人员的安全意识和自我防护能力，对协作队伍人员在上岗前进行三级安全培训和专业安全知识培训工作。 2、提高生产效率，降低生产成本通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。3、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性项目部每月定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认

32、确保了数据的真实性。4、文明工地建设项目部在施工过程中不断完善施工现场规划，工地统一制作了护栏，即整齐美观，又方便拆卸可周转使用；每个钢筋加工区都搭设了钢筋加工棚，以满足工厂化施工的要求。经过项目全体员工的共同努力，现场安全文明施工水平有较大提高，多次受到业主的赞可。三、注重自身修养，努力做好表率。领导的行动就是无声的命令，其身正，不令而行。 因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。 一是不断丰富知识，提高工作能力。二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。 三是严格约束自己，力求做到公平公正。 自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件

33、因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行对事不对人、实物工作量考核原则。4、今后努力的方向通过总结XX年项目工作，项目部虽然得到了业主、监理的认可，但我们清醒地认识到后续工作难度大、工期更加紧迫。工程进度、质量、安全、成本等工作时时刻刻都不可以有丝毫的松懈，因此，我决心加强学_，拓宽思路，加强理论学_，进一步提高能力。在提高学_能力、工作能力、工作落实能力上下功夫，进一步明确抓落实的标准、重点和程度，确保各项工作任务落到实处，做到精细化管理。紧密联系思想和工作实际，切实解决好最直接、最现实的问题。在今后的工作中，我将正视困难，团结同志，改进不足，努力学_，提高素质，提高工作能力。XX年的到来，又预示

34、着一个全新的开始，而我也确信在公司的正确领导下和帮助下，在项目部全项目职工的大力支持下，我和班子其他 成员有决心、有信心，一定会把项目部的各项工作做好，不辜负公司领导和项目全体职工的厚望。 在此我表示衷心的感谢！ 述职人：王刚篇三：工程项目经理述职报告XX年的工作即将告一段落，回顾这近一年来的工作，在分公司领导的支持与帮助下，严格要求自己，按照项目经 理的要求，较好的完成了自己的本职工作。现将一年来的工 作情况总结如下： 一工作业务方面 XX年底，公司中标南水北调磁县段二标工程，根据公 司安排，由我负责项目施工组织及生产工作，磁县地处河南 河北两省交界处，根据公司以往的施工经验，该处地方环境复

35、杂，施工过程中可能会遇到较大的施工阻力。为此，在入场之场，就提前做足了思想准备，同时，利用一切可以利用的资源，提前介入，超前准备，为创建良好的开局形势做好铺垫。项目确定后，前期筹备人员在各个标段中率先进入工地，充分了解当地情况，筹划项目选址及施工总体布置，制定可行性施工方案。事实证明，前期的努力为后续工程的顺利开展垫定了良好的基础。砼拌和站按照工厂化标准建设，地面全部硬化，骨料全部设防雨棚；宣传标识规范齐全，建造过程中经受到了业主、监理、质量监督站等多家单位的好 评。 在施工方面，由于种种原因，项目征地难度大、图纸到 位慢，很大程度上制约了项目的开展，项目部充分利用手头 资料，加紧临时道路及临

36、时桥涵修建，同时加强与地方政府和涉及征用土地的村民沟通，尽量早拿地、多拿地，为工程开工创造条件。施工总体布置方案落实后，积极和地方管理部门主动沟通，争取临时工程早交地、早开工。基于前期工作准备充分，二标段于XX年3月20日率先开始营地建设、4月4日第一个主体工程强夯开工、5月21日滏阳河渡槽第一根灌注桩开工，之后，砼拌和站第一个通过验收、6月4日，第一个启用主营地。在临建工程验收评比时，我标段获综合评分第一名。其中，主营地布局合理、美观大方，场地硬化和绿化带相结合，既节约了成本，又提升了企业形象，为职工提供了优越的生产生活环境。9月9日上午，我磁县段二标项目部隆重召开以“大干 一百天，保证完成

37、节点目标”为主题的劳动竞赛动员大会。 此次劳动竞赛得到了公司领导及地方领导的重视，会场气氛热烈，广大员工精神振奋、群情激昂，表示要积极投入到竞赛活动中，为圆满完成任务奋力拼搏。十月，我项目的土石方施工正式进入竞赛轨道，并迅速 掀起了大干高潮。通过优化资源配置，积极协调内外关系， 抢时间、赶进度，在确保施工质量和安全的情况下，十月份土石方开挖量突破150万方，土石方填筑近40万方，创造了分公司水利工程土石方月开挖量的新记录。二、学_能力方面在项目工作期间，本人能够严以律已，积极工作，认真 贯彻各项法规制度，加强政治理论学_，用理论和江 _“”重要思想武装自己的头脑，提高思想素养，坚定政治方向，牢

38、固树立科学的人生观、价值观。在实际工作中，发挥好表率作用，对上，自觉接受和服从，把堂堂正正做人，规规矩矩做事作为自己的行为准则，摆正个人与集体的关系，从大局出发，凡事的大局为重。从不自以为是，坚持做到按原则、按程序办事，不以权谋私。工作中奉行人人平等的原则，不拉帮结派，不搞亲亲疏疏，做到心口合一，秉公办事，切实通过自己的一言一行、一举一动，为企业服务、为职工带头。按照党风廉政建设责任制的要求规范，把增强班子团结作为干好工作的基本保证，树立自身良好形象。更要加强自律意识，防微杜渐，坚持原则，做到一身正气。项目上生活节奏快，工作紧张，一方面要加紧现场施工 准备，另一方面，还要抓紧时间进行相关规范标

39、准的学_与 培训，白天忙现场、晚上抓学_，以会代培，通过集中学_及专业技术培训，尽快了解工程要求，熟悉规范标准，为工程开工做足准备。另外，按照集团公司、工程局党委的要求，认真组织开展学_实践科学发展观活动，切合公司实 际，牢 牢把握“发展”这个第一要义, 进一步解放思想，拓展思路，开创公司科学发展新局面；牢牢把握“以人为本”这个核心，牢固树立发展依靠员工，发展为了员工，发展成果由员工共享的思想；牢牢把握“全面协调可持续”这个基本要求，不断提高发展质量、发展效益和发展水平；牢牢把握“统筹兼顾”这个根本方法，充分调动各方面的积极性，不断提高组织项目部党员干部积极学_党的十七届五中全会精 神，学_中

40、国共产党第十七届中央委员会第五次全体会议 公报。告诫每一位项目领导工作要以人为本，注重全面协调统筹兼顾，注重保障和改善职工生活，促进项目部的和谐发展。动员党员干部牢固树立科学发展理念，更加自觉地走科学发展道路；带领项目部职工在各项工作中创先进、争优秀，为构建和谐文明项目建功立业。三、存在的问题和解决思路1、做为整个管理团队，人员结构趋于年轻，很多管理人员缺乏基本的管理意识，容易走弯路、出差错。为此，项目部加大管理会议的频次，以会代培，另外制定专业培训学_计划，创造学_机会，加快年轻技术干部的培养步伐，促进施工生产管理。2、开工初期，筹备筹建工作头绪多，事情杂，很多时间忙于事务性工作，没有时间对

41、科学发展观进行系统的理论学_，需要在以后的工作加强改进，做到生产学_两不误。另外，领导班子之间，谈工作的是时间多，谈心的时间少，也需要在以后的工作中加强沟通，统一思想。在项目班子民主生活会，就个人存在的问题，开展了批评与自我批评。3、自廉洁从业学_开展以来，已基本上做为常态化的工作组织安排，对容易滋生问题的管理部门，常提醒、勤检查，防患于未然，对分包管理、采购管理、合同管理等重点领域制定严格的管理制度，规范流程，但百密难免一疏，需要在今后的工作中逐步完善，持续改进。四、对明年的工作展望通过总结XX年项目工作，项目部虽然在前期取得了 一定的成绩，得到了业主、监理、认可，但我们清醒地认识 到后续工

42、作难度大、工期更加紧迫。工程进度、质量、安全、成本等各项工作时刻都不可以有丝毫的松懈，因此，项目班子全体成员还要齐心协力、深化管理把工程做到利润最大化，工程施工安全、质量、进度、成本管理再上新台阶。 针对XX年项目重点工作，项目工作计划如下： 1、工程质量管理方面落实项目质量管理目标，加大工程施工质量过程控制； 工程主体结构施工中，组织有经验的管理人员对工程质 量进 行自检，对不足之处提出有效的整改措施，迎接各种验收检查，争取一次性通过验收。2、现场安全文明施工保持现状逐步完善工地安全文明施工形象，争取在公司 每次安全文明检查中排名前列；项目部组织自检，落实项目 安全文明施工工地管理目标。3、

43、施工进度管理方面在现在施工进度的基础上，提前完成业主要求的工程进 度要求。 4、成本管理方面加大分段核算力度，保证每一分项施工完后有明确的成 本；合理压缩施工工期，节约施工措施费用。通过一些列节 约成本措施，保证工程施工成本控制在项目与公司签订承包合同之内，为公司为项目争取最大利润。今年工作上取得的一点成绩来源于各位领导对我工作 上的支持和指导，来源于公司、分公司以及项目各位同事们 的辛勤汗水，在新的一年到来之际，我将结合项目生产实际情况，拓宽思路，明确方向。针对现存的影响和制约项目进展的难题，需要在今后的学_中继续努力，早日克服，通过本项目的实施，为项目创效益，为企业创品牌。 在此我表示衷心

44、的感谢！ 二 o一o年十一月篇四：XX年项目经理述职述廉报告XX年南昌XXX项目部项目经理述职述廉报告 XXX 各位领导、同事们： 大家好！ XX年，本人作为南昌XXX项目部的项目经理，认真履行岗位职责，以成本控制为核心，安全生产为基础，精细化管理为准绳，标准化管理为手段，强化执行力为法宝，全员队伍素质建设为重点，在公司的正确领导和大力支持下，全体职工的共同努力下，过去一年南昌XXX综合住房小区项目部较好地完成了XX年公司下达的各项任务指标，现场施工进度、质量以及安全生产等方面皆取得了一定的成绩并得到了 业主单位及投资单位的高度认可。 现将一年来岗位履职情况和廉洁自律情况汇报如下：一、XX年工

45、作完成情况（一）主动出击，为项目开展打下坚实基础南昌市XXX位于南昌市青山湖区，属于市重点民生工程，由XXX组成。我项目部承建的XXX地块包含地上单体16栋、地下车库两个，总建筑面积万平方米。自项目成立之初，我项目部一直秉持着为业主做好服务的原则，积极配合业主完成各项前期准备工作。特别是土地征迁，做到掌握政策法规，深入调查摸底，摸清风俗民情，协调村镇各级政府关系。我项目部协作业主先后完成坟墓75座、水池1800、菜地8000、堆料场2500、木材堆积场3000的拆迁工作，最大限度地为进场施工创造了条件。我项目部是所有地块中首个进行土方开挖、管桩施工的地块，先后完成各地块试桩施工、高压外电安装、

46、红线内电力迁改等工作，履行了总包单位的职责和义务，促进了其它地块工作的开展，带领兄弟单位们相继开工，起到了先锋带头的作用。（二）攻坚克难，为项目推进保驾护航经过一系列努力，XX年5月项目部成功进场施工。在工程推进过程中，我项目部努力克服不断出现的一系列不利因素，包括村民非法阻工、强买强卖、强揽工程、重大设计变更、红线内垃圾站未拆除、台风多雨天气等等。面临上述施 工阻力，我项目部采取主动沟通、不卑不亢、灵活博弈、果断处理的政策方针，以保障工程进度正常推进为主要目标，以维护企业的利益为基本原则，合理利用当地政府及执法机关作为手段，以坚持不懈的精神寻求解决问题的方案，以合作共赢的发展理念立足南昌市场

47、XX年关于施工过程中遇到的各种困难，仅以书面形式向业主、投资单位作出的报告就多达33份，只要问题不解决，就不能有丝毫懈怠，坚决杜绝“坐、等、靠”，同时为非我方因素造成的工期延误做出反索赔依据。 （三）立足安全生产之本，质量进度并驾齐驱 加强安全生产管理，确保本质安全，我项目部始终坚持“安全第 一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实公司安全管理理念，牢固树立全员安全生产意识，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高项目部本质化安全水平，截至目前，我项目达到安全生产“零 事故”的目标。为了实现XX年公司下达的各项任务指标，建设出业主满意的优质产品，充分发挥各部门的职能，我项目部精心策划工程建设的方案，科学组织施工。在确保总体工期目标并兼顾施工成本的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工组织原则：即将本工程分为3个施工区，各个施工区平行施工，以期达到最短施工周期；各个施工区内 又划分若干个小流水段，各流水段进行流水施工，