项目部考核实施细则.docx

《项目部考核实施细则.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目部考核实施细则.docx（8页珍藏版）》请在三一文库上搜索。

1、项目部考核实施细则考核目标考 核 内 容考核标准和奖惩办法一、质量管理方面1、及时复核进场材料、设备、半成品、成品、设备的质量出厂合格证明和复试检验报告情况，不合格的不得用于工程上（包括甲供材）。对于公司、地产部、质监站、建设局或其他有关部门发现工程上使用有不合格的材料、设备、成品和 半成品构件的，每发现一次扣项目部10分。现场使用的材料、设备、成品或半成品，构配件不符合设计图纸和有关标准要求后，每发现一次扣项目部10分。并责令立即停止使用和返工处理，若未及时按要求停工整改继续使用的，将加倍扣分。2、组织参与检验批、分项、分部工程和隐蔽工程的验收，及时掌握工程质量状况，及时向工程部经理反馈现场

2、施工质量情况，及时发现工程施工中存在的不符合合同、设计图纸变更及有关标准规范的要求，及时要求施工单位整改并监督落实整改结果。对于未组织项目人员参与检验批验收的，每次扣项目部2分。对于检验批验收中发现的问题未及时整改而进行下道工序施工的，每次扣项目部2分。对于未组织项目人员参与分项工程验收的，每次扣项目部2分。对于分项工程验收中发现的问题未及时整改而进行下道工序施工的，每次扣项目部5分。对于未组织项目人员参与分部工程验收的，每次扣项目部5分。对于分部工程验收中发现的问题未及时整改而进行下道工序施工的，每次扣项目部10分。对于未组织项目人员参与隐蔽工程验收的，每次扣项目部5分。对于隐蔽验收中发现的

3、问题未及时整改而进行下道工序施工的，每次扣项目部10分。对于分项、分部或隐蔽工程中发现的质量问题，施工单位未按要求限期整改的，而项目部未及时向工程部经理报告的，每次扣项目部10分。3、每道工序、分项、分部工程或隐蔽工程存在严重的质量缺陷、质量安全隐患或影响结构安全和使用功能的，需进行返修或返工处理的而未发现的或未上报公司工程部的或未监督整改处理的；积极配合和协助公司工程部、质监站等相关人员的工作，及时落实和处理相关质量安全问题。经公司、地产部、质监站、建设局、质监站或其他相关部门每发现如下质量缺陷、质量问题： 砼工程中出现严重质量缺陷（如漏筋、蜂窝、孔洞、夹渣、疏松、裂缝、连接部位缺陷或外观缺

4、陷等问题），每发现一处扣项目部2分。 模板工程中因模板及其支架未有足够的承载力，刚度和稳定性，而造成浇筑混凝土出现严重胀模、跑模、漏浆、变形等问题，每发现一处扣项目部2分。 钢筋工程中钢筋的规格、型号、数量、尺寸、连接位置和长度不符合设计图纸和规范要求的，而未要求施工单位及时整改的，每发现一处扣项目部2分。 砌体工程中砖或砌块的强度等级、马枒茬砌筑方式、留茬方式、砂浆的强度等级、灰缝宽度，砂浆的饱满度，锚拉筋的设置不符合设计图纸和规范要求的，每发现一处扣项目部2分。 楼板的规格、型号、长度、堵孔、安装平整度、座浆不符合设计图纸和规范要求的，而未要求施工单位及时整改的，每发现一处扣项目部2分。

5、对于其余分项、分部工程中存在的质量缺陷和质量问题，每发现一处扣项目部2分。 对于上述质量质量缺陷和质量问题，经公司地产部、建设局或质监站提出后，项目部仍未及时要求和监督落实施工单位整改完毕的，被再次发现的，每次将加倍处罚，并限期整改直到整改完为止。对于工程中存在严重的质量缺陷、质量安全隐患或影响结构安全和使用功能的，项目部已发现或明知存在上述问题而不及时不采取有效措施进行整改的或不及时上报或隐瞒不报公司地产部，每发现一次扣项目部10 分。4、每个单位工程的地基基础工程、主体工程等分部工程经质监站和有关部门一次验收合格的，或经三次才验收合格通过的。一次验收通过的，每个分部工程将奖励项目部5分经三

6、次或三次以上才验收合格通过的，每个分部工程将扣项目部5分5、在每次省、市级的质量大检查或单位工程竣工验收后，被评为市优和省优工程的，或在省、市的大检查中存在严重的或较大的质量缺陷或质量问题而要求整改的。获省优“中州杯”工程的，每个单位工程将奖励项目部100分。获省优质结构主体工程的，每个单位工程将奖励项目部80分。在省级质量大检查中发现工程存在严重质量缺陷或质量问题而要求整改者，每个单位工程将扣项目部40分。在市级质量大检查中发现工程存在严重质量缺陷或质量问题而要求整改者，每个单位工程将扣项目部20分。质量管理方面6、积极主动地做好工程竣工预验收和竣工验收工作，每个单位工程符合竣工验收条件时，

7、应认真细致地监督施工、监理单位做好分户验收，经质监站和相关部门一次性终验通过竣工验收，并符合合同约定的质量标准的或经三次终验才通过竣工验收合格的情况的处理。对于项目部未组织施工、监理等相关部门人员认真细致地做好分户验收工作，造成工程竣工验收时多处出现如下质量问题：1 同一类问题多处出现的，每发现一处扣项目部2分。2 房间不方正的，每个房间扣项目部2分。3 同一个房间层高误差大于15mm的，每个房间扣项目部2分。4 卫生间、外墙、屋顶或有防水要求的房间出现渗漏现象，每发现一处扣项目部5分。5 工程中出现不符合设计图纸、施工规范、工程强制性标准等要求的部位，每发现一处扣项目部5分。6 工程中出现不

8、能正常使用的线路、开关、插座、灯具等情况，每发现一间扣项目部5分。7 工程中出现不能正常使用的管线、阀门或出现跑漏滴冒现象，每发现一处扣项目部5分。对于单位工程质量经质监站和相关部门一次性竣工验收合格的，并且符合合同约定的质量标准要求的，每个单位工程将奖励项目部30分。对于单位工程质量经过质监站和相关部门三次或三次以上竣工验收才合格的，每个单位工程将扣项目部20分。对于单位工程质量经过质监站竣工验收虽然达到合格标准，但未达到合同约定的质量标准要求的，每个单位工程将扣项目部30分.7、解决施工单位和监理单位等相关人员提出的有关工程技术方案、施工图纸、质量安全、进度、合同成本管理、材料供应等各种问

9、题。对于未能及时采用和审批施工单位和监理单位等相关人员提出的合理工程技术方案和施工图纸修改问题，因未被采纳而造成工程质量或成本浪费问题，每发现一次扣项目部5分。对于未及时解决施工单位和监理单位等相关人员提出的有关工程质量安全、进度、合同成本管理、材料供应等问题，而影响工程进度、影响工程质量、安全或造成我公司工程成本浪费的，视情况扣项目部10-30分。对于上述两种情况，若及时有效地落实和解决问题，给予项目部20-40分的奖励。考核目标考 核 内 容考核标准和奖惩办法二、工期进度管理方面1、应及时准确地掌握工程进展情况，应及时准确地向地产部反馈现场施工进展情况。相对于已审批的施工进度计划和各阶段实

10、施进度计划及施工合同或公司地产部要求的工期目标，当出现工程进度滞后现象（按合同应顺延的工期除外），应立即采限有效措施，督促施工单位加班加点合理组织人力、物力、财力，推动工程进度正常进行。未及时准确地掌握工程时展情况，单位工程每月工程进度拖延在7天以内的，每个单位工程每月将扣项目部3分。单位工程每月工程进度拖延在7天以上的，每个单位工程每月将扣项目部5分。对于上个月工程进度滞后现象，在本月内项目部未及时采取有效的措施要求施工单位将拖延的工程进度赶回的，每个单位工程每月将扣项目部5分。对于工程进度出现严重滞后，每个单位工程季度拖延一个月以上的，每个单位工程将扣项目部5 分。对于工程进度出现严重滞后

11、一个月以上的），项目部未及时报告给地产部的或未及时采取有效的措施要求施工单位将拖延的工程进度赶回的，每个单位工程每次将扣项目部5分。2、公司、地产部发现工程进度明显滞后并提出赶工期的要求时，项目部应采取有效措施，并落实到位。对于公司、地产部发现工程进度明显滞后并提出赶工期的要求时，项目部未及时采取有效措施进行赶工期的，每个单位工程每次将扣项目部5分。对于公司、地产部发现工程进度明显滞后并提出赶工期的要求时，项目部积极主动地采取有效赶工期措施，并落实到位，赶工期效果明显的，每个单位工程每次将奖励项目部5分。3、对于公司、地产部安排的某单项工程或工作，项目部应按时开始和按期完成，执行的结果应达到

12、预先规定的目标要求。对于公司、地产部安排的某单项工程或工作，项目部未按时开始或按期完成，每次扣项目部5分。若完成的效果未有达到预先规定的目标要求，每次将扣项目部5分4、每个单位工程按合同约的工期目标（包含顺延工期）内顺利进行交工验收的。对于单位工程未按合同约定的工期目标进行竣工验收的，拖延的工期在一个月以内的，每个单位工程将扣项目部4分。对于单位工程未按合同约定的工期目标进行竣工验收的，拖延的工期在三个月以内的，每个单位工程将扣项目部6分。对于单位工程未按合同约定的工期目标进行竣工验收的，拖延的工期在三个月以上的，每个单位工程将扣项目部8分。二、工期进度管理方面5、项目部经理对施工现场的进度情

13、况全面负责，根据公司、地产部和项目施工总进度计划对工程整体进度的安排要求，应及时制定合理的各阶段的实施进度计划，并报地产部审批备案，特别是室外管网、附属工程和景观绿化工程要有合理的施工进度和顺序安排。对于未按公司、地产部对项目工程整体进度的安排要求，未及时制定合理的各阶段的实施进度计划的，每次将扣项目部5分对于上述各阶段的实施进度计划，未及时报地产部审批备案的，每次将扣项目部5分。对于经公司及地产部审批后，未及时执行落实该实施进度计划的，每次将扣项目部5分。考核目标考核内容考核标准和月奖惩办法三、安全及文明施工管理方面1、安全控制的目标：（每个单位工程）杜绝死亡、重伤事故发生轻伤事故控制在3%

14、无重大机械设备事故与火灾事故安全管理达到郑州市建设安全监督站和建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）的要求对于单位工程全部完成上述目标的，按单位工程每个单位工程将奖励项目部5分。对于单位工程没有全部完成上述目标的，按单位工程每个单位工程将处罚项目部5分。2、项目部应监督施工单位派驻施工现场专职安全员，负责承包工程范围内的安全管理和检查工作。对于未按上述要求监督施工单位配备专职安全员的，按单位工程每月将扣项目部5分，并监督各施工单位进行改正，直到改正为止。对于未按上述要求监督施工单位项目部配备专职安全员的，按单位工程每月将扣项目部5分，并监督各施工单位项目部进行改正，直到改正为止。3、项目

15、部应安排人负责监督施工单位严格履行其安全管理职责，全面贯彻国家和省市有关安全管理的法律、法规和安全规章制度及安全操作规程、规定；并进行日常安全巡查及定期和不定期的组织施工、监理等单位相关人员进行安全检查，发现存在安全隐患及时要求施工单位整改。、对于项目部未安排人负责抓项目工程安全监督管理的，每月将扣项目部5分，并责令限期改正。、经公司、地产部、建设局、质监站或其他相关部门发现如下安全隐患、安全问题：1发现施工现场未做好“三宝”（安全帽、安全帯、安全网）施工防护的，每发现一人未正确戴安全帽扣项目部2分，每发现一人未系好安全帯扣项目部2分，每发现一处未挂好安全网的扣项目部2分。2进入施工现场发现未

16、做好“四口”（楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口）施工防护的，每发现一处扣项目部2分。3施工现场发现未做好临边防护（如基坑、阳台、上料平台周边、楼层、屋面周边、梯段），每发现一处扣项目部2分。项目部未按已批准的专项施工措施(方案)对安全防护设施应进行验收或验收中提出的问题未整改的，而施工单位使用的，如基坑防护、脚手架搭设、安全网支搭、施工用电梯、井架、吊篮等安全防护设施及设备，每发现一处扣项目部5分。被再次发现该问题的，每次将加倍处罚，并限期整改直到整改完为止。对于发现施工现场存在进行特种作业无证上岗操作的，每发现一人扣项目部5分。对于发现施工现场存在未有按安全规章制度和安全操作规程进行机械作业

17、操作的，每发现一次扣项目部5分。发现脚手架上堆放钢筋、模板料、钢管等材料或杂物的，每发现一次扣项目部5分。对于在高空场所施工将钢管、扣件、模板料短材料、钢筋头、水泥块等其它材料或杂物向下抛落的，每发现一次扣项目部10分。对于上述情况施工单位未及时按项目部的要求对安全隐患进行整改，而项目部又未上报给公司地产部的，每次扣项目部10分 ，并责令项目部监督其改正，直到整改完止。对于上述安全隐患和安全问题，经公司、地产部、建设局、质监站或相关部门人员提出后，项目部仍未及时要求和监督落实施工单位整改完毕的，被再次发现的，每次将加倍处罚，并限期整改直到整改完为止。三、安全及文明施工管理方面4、对于按有关规定

18、施工单位在施工现场应该采取的专项安全技术措施（方案）必须经过监理单位或项目部批准后方可实施，未经批准不得擅自实施。对于按有关规定应该在施工现场采取专项安全技术措施（方案）的，但施工单位未采取专项安全技术措施（方案）便进行施工，而项目部未发现或未制止的，每次将扣项目部5分，并责令项目部监督其改正，直到整改完止。对于未经监理单位或项目部批准的专项安全技术措施（方案）施工单位擅自实施的，项目部若未及时发现或未及时采取有效措施制止施工单位停止实施的，每次将扣项目部5分，并责令项目部监督其改正，直到整改完止。对于上述情况，项目部若及时发现并采取有效措施，要求施工单位整改的，每次将奖励项目部5分。5、项目

19、部对现场施工质量安全情况负责，应及时向公司地产部反馈现场施工安全情况，如遇有关质量安全等现场紧急情况应立即采取必要的措施，同时第一时间上报公司地产部。若施工现场出现有关质量安全的紧急情况或质量安全事故的，项目部未立即采限必要的措施，防止事态进一步扩大或未第一时间上报给公司及地产部的，每发现一次扣10分。若施工现场出现有关质量安全的紧急情况或质量安全事故的，项目部及时采取必要的措施防止事态进一步扩大，将损失减少到最小程度，且第一时间上报给公司及地产部的，每次奖励项目部经理10分。三、安全文明施工管理方面6、项目部办公环境整治有序，施工现场的施工材料、钢管模板和施工工具机械设备存放有序，施工现场及

20、楼层内杂物应及时清理干净，严格按照施工总平面图进行堆放，施工现场应按规定悬挂安全警示标志的和在大门挂五牌一图的，并应符合有关现场安全文明施工的管理规定和要求。项目部办公室和公共房间摆放不整齐混乱，卫生环境较差的，每发现一次次扣项目部2分。施工现场大门口未挂五牌一图或内容不全的，每发现一次扣项目部5分，责令工程项目部监督其改正，被再次发现的，每次将加倍处罚直到整改完止。施工现场应按规定悬挂安全警示标志的，按单位工程每发现一处扣2分。施工现场的施工材料、钢管模板和施工工具机械设备等未按施工总平面图堆放的，每发现一次扣项目部2分。施工现场内及楼层内杂物未及时清理干净，每发现一次扣项目部2分。7、在省

21、市级的安全文明施工大检查中，被评为市级安全文明工地或省级安全文明工地，或在省市的安全文明检查中，存在严重安全隐患，而被要求整改或停工整改的。获省级安全文明工地，每个单位工程将奖励项目部80分。获市级安全文明工地的，每个单位工程将奖励项目部50 分。在省级安全检查中，发现存在严重安全隐患而被要求限期整改或停工整改的，每个单位工程将扣项目部30分。在市级安全检查中，发现存在严重安全隐患而被要求限期整改或停工整改的，每个单位工程将扣项目部20分。8、施工现场用电应采用TN-S接零接地保护系统，主配电线路应采用五芯电缆，工作零线和保护零线必须分开不得混合使用。配电系统应遵守分级设置、动照分开设置的原

22、则，即三级配电两级保护系统及动力开关箱和照明开关箱必须分开设置，不得共箱分路设置。机械设备、电动机具应采用“一机、一闸、一漏、一箱”。塔吊、卷扬机、物料提升机等机械设备应做好防雷保护和重复接地保护设施。 对于施工现场用电未采用TN-S系统，三相五线制的，每发现一次扣项目部10分。 对于施工现场配电系统中工作零线和保护零线未分开或混合使用的，每发现一次扣10分。 对于施工现场配电系统未采用三级配电两级保护系统的，每发现一次扣项目部5分。 对于施工现场配电系统中动力开关箱和照明开关箱未分开设置或共箱分路设置的，每发现一次扣5分。 对于施工现场使用的机械设备、电动机具未采用“一机、一闸、一漏、一箱”

23、的，或采用一闸多机的，每发现一次扣项目部5分。 对于施工现场使用的塔吊、卷扬机、物料提升机等机电设备未做好防雷保护和重复接地保护设施的，每发现一次扣项目部5分。 对于上述情况，项目部若未及时发现并采取有效措施要求施工单位整改的，每发现一次扣项目部5分，直到整治完为止。考核目标考核内容考核标准和月奖惩办法四、文件档案资料管理方面1、应做好本项目部有关工程文件档案资料的收发文登记、借阅管理、分类编码、整理归档工作。项目部有关工程文件档案资料未做好如下工作的:对于收到的文件资料未进行登记的,每次扣2分。对于发出的文件资料未进行登记的,每次扣2分。对于收到的文件资料未进行整理归档的，每次扣2分。对于收

24、到的文件资料未进行分类编码的，每次扣2分。对于外借的文件未进行借阅登记的，每次扣2分。2、项目部向施工、监理、分包单位和其他相关单位需要加盖项目部印章的所有发文，应首先由主管工程师起草文件，经项目部经理审批后，由档案管理员负责发出。项目部向施工、监理、分包单位和其他相关单位需要加盖项目部印章的所有发文，未经项目部经理审批而发出的，每发现一次扣5分。未报工程部经理审批而发出的，每发现一次扣5分。3、应做好工程档案资料的保管工作，不得出现损毁和丢失。对于项目部有关工程文件档案资料出现损毁和丢失现象，每发现一次扣5分。4、应严守公司和地产部文件档案资料的保密制度，未经项目部经理或公司领导批准，不得将项目部档案资料借阅或传递给其他任何单位和个人。未遵守公司和工程部文件档案资料的保密制度，而将项目部文件档案资料借阅或传递给其他任何单位和个人，造成公司损失或不良影响的，每发现一次扣5分。未经项目部经理或公司领导批准，而将项目部文件档案资料借阅或传递给其他任何单位和个人的，每发现一次扣5分。