项目部管理人员考核办法.doc

《项目部管理人员考核办法.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目部管理人员考核办法.doc（16页珍藏版）》请在三一文库上搜索。

1、BRS*新能源生物制气肥示范项目项目部人员考核办法博益润生新能源生物制气肥示范项目部、考核原则项目管理人员的考核管理遵循“科学公正、突出重点、动态管理、 奖优罚劣”的原则。二、考核组织领导为加强项目部员工考核工作客观、 公平、公正的组织搞好对每位 员工的考评，经理部成立考评领导小组。组长：彭飞、关忠友副组长：温红春三、考核项目项目管理人员的考核实行每月绩效考核和项目竣工后的项目考 核，绩效考核按公司的有关规定进行，项目考核是考核项目管理人员 在项目实施中的管理水平、管理业绩，根据工作态度、施工质量、成 本控制、现场管理、安全管理、资料管理等各方面进行综合考核并量 化记分，总分为100分（见附件

2、1:项目人员综合评价考核表和附件 2:月度工作考核表）。四、评分标准基本分为100分，其中综合考核权重20%总分20分，个人工 作能力考核权重80%总分80分。参评人员根据考核内容先进行自 我评分，然后由项目经理及主管领导结合被测评人的具体表现情况， 按评分标准对测评人逐项进行加减分，计算出每个人的各项测评平均 得分，各项平均分之和即为本月个人总分。 然后按每个被测评人的得 分排序。每月评比最后一名员工，由项目经理针对员工工作中存在的不足进行批评教育，员工针对自身问题填写绩效反馈面谈表 （见附件3）。若连续两个月评为最差，将上报公司人力资源部做息工处理或调 离工作岗位，员工不认可考评处理结果可

3、提交绩效考核申述表（见附件4）。五、考核纪律（1）、参加考核的人员要提高对考核工作目的、意义的认识，以 保证考核工作顺利进行。（2）、参评人员都要正确对待自己和他人，客观公正、实事求是 的反映情况，公平打分，保证考核工作的严肃性和公开性。（3）、每位员工都要正确对待测评结果，认真总结经验，再接再 厉，发扬成绩，改进工作，认真反思，寻找差距，克服不足，迎头赶 上、坚决克服。六、考核结果的使用考核结果与年终评先，岗位工资、目标责任奖励结合、挂钩。*新能源科技有限公司项目部人员综合月度考核表考核 项目考核内容及标准基本绩效考核指标（权重 20%总分20分）分类分 值得分自我评分项目经理评分主管领导评

4、分平均得 分遵守公 司、 项目 部管 理制度1、出勤率（总分5分）5分出勤100%5分出勤95%4分出勤95%以下 3 分注：出勤率包括事假、病假等，各类假按有关规定处理2、工作、考勤（以到现场为准，总分5分）5分上班自行考勤，准时 5分；每迟到10分钟，扣1分；每天累计迟到30分钟以上，按旷工一天处理，扣5分工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣 1分。2分是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象， 扣1分。工作士辛 素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责 任的言行，每次扣1分。2分专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类

5、失误连续发生，除第一次外，每次扣 1分。执行制度执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分。1分工作配合协冋其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性 任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分。2分遵守 纪律是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次， 扣0.5分。1分资料 管理能够及时、准确记录施工日志，及时办理有关签证，资 料整理齐全，1分2分能够记录施工日志，有关签证能够办理，资料整理尚可，1分工日志登记有漏报，有关签证和工程资料不齐全。扣1分TOTAL20分各项考核分数累计 （平均分之和）签名/日 期被考核人项目经理公司领导附件2警卫人员月度工作考评表年 月

6、日序号考核内容考核指标（权重80%总分80分）评分标准分类分值得分自评主管领导平均得分1服从项目部安排，不论安排上 白班或夜班都能听从安排。不服从项目部的安排一项扣5分。10分2认真履行警卫管理制度，值班 不脱岗、不做与值班无关的 事。上班期间擅离岗位一项扣 5 分，聊天扣1分，听音乐扣1分10分3对进出车辆及人员进行认真 检杳，对干车辆上车检杳。对 于未佩戴胸卡人员（除甲方、 监理）未得到许可严禁使其进 入。对进出车辆不检差放行、对 出入带包人员不检查、对未 佩戴胸卡人员私自放行。每 项扣3分。20分4认真做好值班记录，做好进出 场车辆及未佩戴胸卡人员登 记。未做好值班记录、对进出场 车辆及

7、未佩戴胸卡人员登 记。每项扣2分。10分5夜间上班时经常巡视，不与其 他值班人员聊天，不去与值班 无关的地方。上班期间不经常巡视、与值 班人员或其他人员聊天、工 作时间睡觉。每项扣3分。10分6警卫人员不能无故不到岗，有 事需提前1天请假。无故不到岗，有事不请假。每项扣5分。10分7警卫人员不能监守自盗。发现警卫人员监守自盗扣100分。并交公安机关处理。10分总分80分各项考核分数累计 （平均分之和）签名/日期被考核人项目经理公司领导安全员月度工作考评表年 月 日序号考核内容考核指标（权重80%总分80 分）评分标准分类 分值得分自评主管领导平均得 分1对项目部全体员工进行全过程 三级安全教育

8、教育名册表齐 全的。发现1人次不教育或中途漏 教的，所有资料不齐全的， 每项扣1分。5分2按公司要求，负责做好每月安 全教育工作，做好书面记录， 资料齐全的。发现1次手续不全或未办理 的，扣1分。未统计、核查的不得分。5分3特殊工种持证上岗的职工。缺一项扣2分，5分4坚决服从项目部的统一领导， 积极主动做好文明施工现场及 食堂、宿舍、厕所的文明卫生、 安全管理工作的。文明施工检查不达标，每项 2分。5分5按施工组织设计。做好现场安 全标牌、标法、安全警语。未按要求布置不全的扣1分。5分6有年度安全承包协议、管理目 标、各类人员的安全生丿责任 制考核等资料齐全的。资料每缺一项扣1分。5分7坚持

9、召开安全例会，并有会议 记录的。每少1次或无记录的扣1分， 不开例会的不得分。5分8组织安排好班组、工种、值班 电工、分包班组、大型机械运 转安全资料的记载，并有督促 检杳的。未组织落实核查的或不正常 记载的，缺一项扣1分。5分9坚持作业中各岗位检查、落实“三宝”及个人防护用品的使 用，强化个人安全意识的提高， 及时制止和处置违章指挥及违 章作业行为的每一起严重违章行为扣2分。10分10做好脚手架、大型机械、临时 施工用电的验收、检查督促工 作；及时填写好上报验收资料 的。每缺一项扣1分。5分11及时做好对施工单位安全防护5分检查，确保施工正常进行（工 程外部、外墙体、“四口五临边” 用电、机

10、械等）。未检查到位的，每项扣1分。12正常进行现场检查整改，出具 隐患通知单，限期进行纠正并 及时复查的。1、有隐患未能及时发现、整 改，不出具通知单，有一项 扣2分；2、通知单手续不全，一份扣 1分；3、不限期整改和及时复查的 扣1分。10分13各项安全检查合格的。检查不合格的，每项扣1分。5分14加强对施工人员的治安与交通 管理，办妥一切外部手续，没 有治安罚款及打架闹事仃为 的。1、有外部违章罚款每 1000 元，扣2分；2、如有一起打架闹事行为， 扣5分；如有一起治安刑事 案件取消本月考核评分。5分总分80分各项考核分数累计 （平均分之和）签名/日期被考核人项目经理公司领导资料员月度工

11、作考评表年 月 日序号考核内容考核指标（权重80%总分80分）评分标准分类 分值得分自评主管领导平均 得分11）规范处理项目部各类文档 制作、分类，以及发放和保管。2）文件借阅按制度执行手续。3）规范整理保存项目部各类 文件。4）规范整理保存各类图纸图 件。5）规范整理保存各类电子版 文档。1、达标得20分，资料管理 归档不及时、不到位的扣 5 分2、因工作失误造成资料丢失 的扣15分，造成严重后果的 取消当月绩效考核。20分2对有关涉及保密的图纸和文 件要严格保密制度，未经主管 领导批不准不得随意调阅。1、达标得20分，出现一次 工作失误扣5分；2、因工作失误造成技术资料 泄密的取消当月绩效

12、考核。20分3及时完成项目部及上级领导 交办的临时任务。1、完成得20分，未在规定 期限内完成得扣2分；2、没有完成或未按要求完成 扣5分。20分4严格办公用品的审核、领用和 登记制度，严禁浪费，节俭办 公。1、未合理使用办公用品的扣10分；3、没有按照办公用品的审 核、领用和登记制度并浪费 的扣10分。20分总分80分各项考核分数累计 （平均分之和）签名/日期被考核人项目经理公司领导土建工程师月度工作考评表年 月 日序号考核内容考核指标（权重80%总分80分）评分标准分类分值得分自评主管领导平均得分1负责对其承担的工程管理 工作，学习研究施工图纸， 熟悉尺寸、标咼、质量要求 和材料规格，严格

13、按照设计 图纸、施工规范操作规程及 施工组织设计进行施工管 理，发现问题及时处理或向 上级反映，请示解决。未及时发现问题的，扣除 5 分，发现问题未及时上报的 扣2分。10分2监督施工单位是否有月进 度计划；实际进度能满足本 月进度要求，若有不符合本 月进度的，是否米取措施和 发联系函督促施工单位，增 加劳动力和材料的供应。并 监督实施进度计划。是否及 时协调总分包单位的工作 联系，解决影响工程进度的 问题。未协调好施工单位，造成工 期迟于进度50舛口 2分，迟于80%至 90%扣5分；20分3工程成本：工程管理过程 中，避免因自身错误导致的 成本增加；提出好的施工工 艺，降低成本。签证因当避

14、 免非设计原因而增加的签 证；签证单及工程变更单必 须有明确的工程量清单及 单价，且工程量需现场实测 实量的，必须现场复核，且 有监理人员的签证。必须附 详细的图纸和必要的照片。 对前期水、电、煤、1、未进行成有效控制的扣2 分，签证单依据充分；2、附图及照片不清晰的扣2 分。10分4质检及时规范：质量检查及 时、规范，做好施工记录。（主要指合理设置项目部 质检员，并对每道工序进行 质检监督。）未及时合理的监督施工工 序验收的，存在一项扣2分10分5质量事故及处理：要求质量 事故为零。1、发生质量事故一次扣 5分；2、发生质量事故没有按规10分定及时上报或者处理不当， 扣10分。6沟通活动：定

15、期或者不定期 举行工作例会、沟通会议、 报告会议、问题协调讨论会 等等，并及时解决各项问 题。未及时组织召开问题协调 会，扣5分10分7熟悉图纸及相应的施工规 范和技术要求：熟悉施工图 纸，能够发现图纸中存在的 冋题；了解施工工艺和施工 规范、验收标准等。不断提 升自己的业务水平和管理 能力。1、未能及时发现影响工程质量的和功能使用的扣2分；2、对存在的冋题提出合理建议的奖5分；10分总分80分各项考核分数累计 （平均分之和）签名/日 期被考核人项目经理公司领导造价工程师月度工作考评表序号考核内容考核指标（权重80%总分80分）评分标准分类分值得分自评主管领导平均得分1负责组织及审核工程预 算

16、工程进度款报表、 索赔和理赔工作及负责 建立工程款支付台账。 提出审核意见，审查合 理化建议的费用节省情 况。1、未能真实反映工程月度 完成情况，扣5分；2、未及时更新已完工程量 盘点、工程进度款支付 台帐的，扣10分；20分2负责对建设过程中的洽 商变更、认价材料进行 审核，并提供专业建议。 依照合同处理索赔和进 行反索赔。1、洽谈内容的计量不准确 的，扣2分；2、未能正确理解洽商内 容，定额及其文件规定 的，扣5分；3、未能本着节约、就近、 供应及时的原则，对认 价材料审核签订应的， 扣5分；20分3月、年度资金计划的编 制、上报1、未按照审批的年度实施 计划、阶段计划、合同 付款约定、

17、施工图纸及 现场实际施工情况等完 整收集相关资料的，扣5 分；2、未按照公司规定时间， 编制完成项目部下一 月、年度工程项目预算 和相应的资金计划的，扣5分；10分4工程分包结算、已竣工工 程结算1、未能正确理解图纸、定 额及其文件规定的，扣5 分；2、未及时上报集团公司审 计审核，并配合结算审 计工作的，扣5分。10分5合同的手续办理、收集 及建立合同台帐及支付 台帐1、合同文件未及时归档、 不够完整的，扣5分；2、未及时更新合同台帐的 汇总及支付的，扣5分；10分6资料存档1未能及时、完整归档资 料的，扣5分；2、未能有效执行竣工结算 资料管理办法的，扣 5 分；10分总分80分各项考核分

18、数累计签名/日期被考核人项目经理公司领导设备工程师月度工作考评表序号考核内容考核指标（权重80%总分80分）评分标准分类分值得分自评主管领导平均得分1制定设备专业人员培训 计划、组织生产培训、 并验证培训效果、保存 培训档案，使设备的使 用人员能正确使用设 备，并将技术指导文书 化；1、未进行设备专业人员培 训的，每项扣10分。2、未建立完善培训档案资 料的，每项扣10分。20分2协助项目经理建立项目 设备管理标准体系，组 织编制设备管理标准， 参加设备设计、选型、 米购、安装、调试和备 品备件等技术管理工 作。未积极配合项目经理完成 相关工作的，每项扣5分。20分3组织监理与施工单位对 设备

19、进行验收并移交施 工单位进行施工，做好设 备验收资料管理工作。1、未及时组织各单位进行 设备验收及移交工作的，每 项扣5分。2、未及时对设备验收相关 资料进行整理的，每项扣5 分。10分4必须要熟悉设备管理流 程，熟悉与设备相关的行 业管理法规，具备先进的 设备管理理念。采取一系 列措施对企业设备进行 全过程、综合有效的管 理，保持设备的完好，提 高设备的效能，保证产品 的产量和质量。个人学习及能力不能达到 综合管理水平的，扣10分10分5进行日常设备故障调查 与维修，并及时报告故障1、未及时发现问题的，每10分的修理情况。收集数据、 调查故障发生原因，并采 取持续改善、改进设备等 措施防止故

20、障再次发生， 提咼设备的运转率；项扣除10分2、发现问题未及时上报的， 每项扣5分。61负责公司的设备档案、 压力容器档案、压力管道 等台账的建立。2、负责制疋设备巡检路 线，制定设备管理考核 标准。1、未建立、及时更新相关 设备档案台账的，每项扣5 分。2、未制疋设备管理考核标 准并严格按考核制度实施 的，每项扣5分。10分总分80分各项考核分数累计签名/日期被考核人项目经理公司领导附件3绩效反馈面谈表工作中创新的方面及 成功的方面（或事例）工作中需要改进的地 方是否需要哪方面的培 训是否需要他人的帮助对考核有何意义下一考核周期的工作 和绩效改进的方向面谈人姓名：日期：说明：1、面谈的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并在员工如何提高业绩方面双方能达成一致。2、绩效考核面谈应在考核结束一周内由考核者安排，并作好相应记录附件4绩效考核申述表申述人职位部门直接主管申述事件:申述理由（可以附页）申述处理意见上级部门负责人签名： 日期: 申述处理意见总经办负责人签名： 日期: 申述处理结果总经办负责人签名： 总经理签名：日期:1、 申述人必须在知道考核结果3日内提出申述，否则无效。2、申述人直接将该表交总经办。3、总经办须在接到申述的 5个工作日内提出处理意见和处理结果。4、本表一式三份，一份总经办存档，一份交申述人主管，一份交申述人。