阿米巴经营之循环改善分析.ppt
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1、阿米巴经营阿米巴经营-循环改善循环改善阿米巴经营阿米巴经营-循环改善循环改善1、阿米巴经营下PDCA循环的开展2、阿米巴经营与精益生产互动阿米巴经营阿米巴经营-循环改善循环改善没有改善就没有阿米巴经营,阿米巴经营不可能一蹴而就,如果永远 原地打转,同样无法真正实 现。因此,导入阿米巴经营的同时,循环改善系统的建立非常关键。每天总结,每天进步每天总结,每天进步1%1%。阿米巴经营阿米巴经营-循环改善循环改善1、阿米巴经营下PDCA循环的开展2、阿米巴经营与精益生产互动阿米巴经营阿米巴经营-循环改善循环改善1、阿米巴经营下PDCA循环的开展1.1 P阶段(plan)计划选择方案设定目标提出各种循环
2、改善的操作方案,并确定一个最佳方案制定对策阿米巴经营阿米巴经营-循环改善循环改善1、阿米巴经营下PDCA循环的开展1.2 D阶段 (do)执行执行就是具体运作,实现计划中的内容。在阿米巴单元中,一个项目通常由多人参与执行,要求每个参与者在一定时间内完成部分文字工作,收集、记录原始和过程、结果数据并存档。之后,还会邀请相关人员进行评审,做项目记过分析。阿米巴经营阿米巴经营-循环改善循环改善1、阿米巴经营下PDCA循环的开展1.3 C阶段 (check)检查总结执行计划的结果,找出问题,得出结论。运用经营会计+单位时间核算表把完成情况同预期目标进行比较,确认并分析其中的差距。阿米巴经营阿米巴经营-
3、循环改善循环改善1、阿米巴经营下PDCA循环的开展1.4 A阶段(action)处理根据“销售最大化、费用最小化”的原则,对检查结果进行处理。对已被证明有成效的措施模式化或标准化,以便进行推广;对于不显著的方案和实施过程出现的问题加以总结,并将此问题放到下一个PDCA循环进行改善阿米巴经营阿米巴经营-循环改善循环改善PDCA循环改善实例(一)循环改善实例(一)在阿米巴经营中,通过员工不断质疑现有的做法,并对经营会计报表中反映出的问题进行分析,自发思考解决方在阿米巴经营中,通过员工不断质疑现有的做法,并对经营会计报表中反映出的问题进行分析,自发思考解决方案,循环改善也就由此而生。案,循环改善也就
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