集团信息化管控模式.ppt

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1、2025/7/111基于集团管控的信息化整体解决方案目录目录CONTENT集团管控的理解集团管控的理解1信息化解决方案信息化解决方案20101集团管控的理解集团管控的理解集团管控模式管理精细化管控模式快速扩张企业集团战略目标集集团管控信息化管控信息化集团管控模式分为：资本控制型战略控制型经营控制型以资本运营作为总部的核心功能，不断捕捉资本市场的信息，进行符合投资回报目标的兼并、收购和出卖、转让。总部制定整体战略，通过对策略性、全局性业务的管控来确保集团发展符合整体战略；通过合理授权调动下属业务单元的运作效率。总部对战略、财务、组织、人事、销售、采购、研发等业务领域进行全面控制，通过管理的直接介

2、入影响公司的发展方向。集团管控模式（1）资本管控型。资本管控型管控模式主要以财务指标对成员企业进行管理和考核，总部一般无业务管理部门，关注投资回报。这种管控模式下集团主要通过投资业务组合的结构优化来追求公司价值最大化，管控的主要手段体现为财务控制、法人治理和企业并购行为，是一种分权管控模式。（2）战略管控型。战略管控型管控模式主要以战略规划为主，总部可以视情况设置具体业务部门。这种管控模式下集团主要关注集团业务组合的协调发展、投资业务的战略优化和协调，以及战略协同效应的培育，通过对成员企业的战略施加影响而达到管控目的，主要管控手段为财务控制、战略规划与控制，人力资源控制，以及部分重点业务的管理

3、是介于集权与分权之间的一种管控模式。（3）经营管控型。经营管控型管控模式主要通过总部业务管理部门对下属企业的日常经营运作进行管理，其关注重点包括成员企业经营行为的统一与优化、公司整体协调成长、对行业成功因素的集中控制与管理。这种管控模式下集团主要管控手段包括财务控制、营销/销售控制、网络/技术控制、新业务开发、人力资源等等，是一种集权的管控模式。集团管控模式二、管理精细化:（1）市场标准日渐提高市场标准日渐提高（2）产品高度同质化）产品高度同质化（3）产品利润率降低）产品利润率降低（4）管理从精放型向精细化转变）管理从精放型向精细化转变 细化：精细化管理的前提 标准化：绩效于标准 流程化：管

4、理始于流程 量化：科学见于计量 协同：高效源于协同三、快速扩展:快速扩张能力快速扩张能力-业务扩张-管理推广集团管控模式的原则及意义满足集团管控要求，支持共享服务，追求效率，发挥协同效应充分利用集团核心的技术、人力资源，快速共享企业成攻的管理经验和成果减少投入，硬件设备尽量集中提高应用集中度，便于实施、便于维护 有利于集团可持续发展 集团内统一应用版本，统一运维流程多系统、多层级统一系统环境，高效利用设备面向未来，有利于管理模式优化与创新以集团管控系统为主要系统推广实施集团管控模式p以适合的信息系统来支撑企业人力资源配置和公司管理流程p以人力资源配置和公司管理流程来支撑企业发展战略p以企业发展

5、战略来支撑企业经营目标和社会价值的实现信息化与战略管理的整合模型集团管控模式企业竞争力提高的需要-新管理模式、新系统实现架构职能一体化、业务一体化管理的管理需要：防范管理风险、适应管控模式转型集团快速扩张下的管理需求：企业扩容、上传下达、信息孤岛；集团管控信息化集团管控信息化-用户需求用户需求1 2 4 集团管控架构的需要:多组织管理、多帐套支撑、集中控制、区域分层管理；3 集团管控信息化关注点集团管控信息化关注点0202解决方案协同办公、电子商务协同办公、电子商务工程管理工程管理 项目计划项目计划管理管理 项目控制项目控制管理管理 建设过程建设过程管理管理 基础管理基础管理采购管理采购管理

6、物料及供物料及供应商应商 战略寻源战略寻源 采购执行采购执行 采购物流采购物流管控管控人力资源人力资源 组织规划组织规划 配置管理配置管理 绩效考核绩效考核 薪酬福利薪酬福利财务管理财务管理 会计管理会计管理 资金管理资金管理 预算管理预算管理 公司监管公司监管研发管理研发管理 科研项目科研项目管理管理 实验室管实验室管理理 档案情报档案情报管理管理销售管理销售管理 客户关系客户关系管理管理 综合销售综合销售计划计划 销售业务销售业务管理管理 销售物流销售物流管控管控制造管理制造管理 生产管理生产管理 质质量管理量管理 设备管理设备管理 能能源管理源管理 成本管理成本管理 安安环管理环管理集团

7、管控业务总体架构集团管控模式一、从供应链的角度，销供产为业务管理主线，贯穿企业内外的经营业务活动。二、在这些业务活动过程中，财务管理自始自终贯穿其中。三、同时：企业还有研发、人力资源管理等支撑公司的整体运作。区域管理、属地决策区域管理、属地决策过程控制过程控制基础自动化基础自动化生产制造管理生产制造管理分销分销管理管理加工加工制造制造集团职能管理集团职能管理电子商务工程项目管理集团业务管理集团业务管理数据仓库决策支持协同办公销售管理采购管理人力资源管理财务管理企业内部数据交换平台属地属地管理管理下属下属管理管理执行行层集集团管理管理层集集团决策决策层集团管控信息化总体架构快速支撑企业调快速支撑

8、企业调整整供应链延伸供应链延伸集团管控集团管控信息化信息化 资源集中，有资源集中，有效利用效利用集团管控一集团管控一体化体化功能柔性组功能柔性组合合透明、可视化、可透明、可视化、可控控代码、数据标准统一，业务流程、上下分工、界面统一，横向、纵向交互及协同。对外：强化与客户、供应商的协同，对内：制造单元、分销渠道等集成。统一的信息系统平台；经营过程透明化；业务过程可视化、可控化；提高监控能力、降低经营风险核心资源集中管控。客户供应商、可销售资源、渠道、人力资源、资金等根据管控模式及企业现状的差异，在功能及系统部署方面进行合理调节多组织架构；企业、运营、管理（分析）等维度可配置；支撑快速扩展、兼并

9、重组集团管控信息化特色集团管控模式1、集团管控一体化、集团管控一体化系统通过企业数据交换集成平台，统一代码及数据标准；统一业务流程，集团经营管理与制造单元、分销渠道的合理分工及信息交互等方法，提供横向集团经营管理的各业务板块之间紧密集成，纵向集团经营管理与制造单元、分销渠道、客户、供应商之间信息交互，协同运作的集团企业信息化的完整解决方案。2、系统功能柔性组合，适应集团各种管控模式系统功能柔性组合，适应集团各种管控模式系统可以根据集团企业采用的管控模式，IT现状，在实际过程中可以对系统功能进行柔性组合，合理裁减系统功能和采用不同的系统部署方法。3、多组织架构，适应企业快速扩张、兼并、重组的要

10、求多组织架构，适应企业快速扩张、兼并、重组的要求系统按照一个法人公司组织架构的规范要求，围绕集团核心业务建立企业组织架构模型，包括实际运作的运营组织架构和参与管理、分析的分析组织架构，实现组织架构的行政关系可配置，集团的资产组织架构可配置，业务运作关系可配置，企业分析组织架构可配置。集团管控模式4、延伸企业产销供应链延伸企业产销供应链系统通过企业电子商务平台，强化与外部客户、供应商的协同；通过集团经营管理系统与制造单元、分销渠道、信息系统的信息集成，延伸企业产销供应链。5、集团经营业务透明化，过程可视化集团经营业务透明化，过程可视化,可控化可控化系统通过统一的信息系统平台，实现经营过程透明化，

11、业务过程可视化、可控化，有效提高集团监控能力，减低集团经营风险，6、集团资源集中管理，有效利用、集团资源集中管理，有效利用系统通过统一的信息系统平台，对企业核心资源进行集中管控，有效提高集团的资源利用效率，包括：集团客户、供应商统一管理；集团内可销售资源集中管理，渠道可用资源统一分配；集团内各制造单元，各渠道成品库存全程可视化跟踪；集团内人力资源统一管理；集团资金集中管理，统一使用。集团管控模式-ERP系统目标建立以多元化组织管理为目标建立以多元化组织管理为目标的一体的一体化系化系统统具有先进性、灵活性和可扩展性 实现快速决策支持和管理控制功能实现以数据标准化为基础的全面系统集成适应多元化组织

12、架构，支持企业兼并重组全面涵盖集团财务管理的核心业务 覆盖企业营销组织客户服务、风险管控、订单管理、资源调配四大业务板块，是企业营销活动高效的信息化管理工具.一站式客户服务管理全面风险控制管理客户订单全过程管理市场需求与销售资源协同客户服务风险管控订单管理产销平衡 系统定位面向制造型企业各级营销机构是连接企业外部市场与内部制造的桥梁 业务场景营销业务全情景记录销售活动全过程管理 客户服务全活动跟踪企业资源全透明管理集团管控模式销售系统目标(1)销售管理系统，按照法人公司组织架构的规范要求、多种销售销售管理系统，按照法人公司组织架构的规范要求、多种销售模式运作方式以及标准业务流程及业务配置，通过

13、组织定义和业务模式运作方式以及标准业务流程及业务配置，通过组织定义和业务关系配置进行设计和实现，在无需调整系统功能的前提下，即可进关系配置进行设计和实现，在无需调整系统功能的前提下，即可进行组织扩充和业务关系行组织扩充和业务关系/约束配置。约束配置。(2)销售管理系统支持多组织协同业务、完整的销售体系系统支撑销售管理系统支持多组织协同业务、完整的销售体系系统支撑架构，在实现了集团公司范围内统一销售管理流程和规范，确保各架构，在实现了集团公司范围内统一销售管理流程和规范，确保各组织在体系内目标一致、行动一致、有机协同、信息共享透明的同组织在体系内目标一致、行动一致、有机协同、信息共享透明的同时，

14、通过系统层面严格授权和配置，使得各组织各行其职，互不干时，通过系统层面严格授权和配置，使得各组织各行其职，互不干扰。该架构同时支持业务或机构调整的快速适配和扩充，可快速满扰。该架构同时支持业务或机构调整的快速适配和扩充，可快速满足为应对复杂多变外部环境和市场形势，企业管理创新或机构重组足为应对复杂多变外部环境和市场形势，企业管理创新或机构重组调整后在系统内迅速展开业务的需要。调整后在系统内迅速展开业务的需要。集团管控模式采购系统目标 策略性采购策略性采购流程采购执行流程采购信息系统平台采购组织变革/人员分层物品标准化供应商关系管理流程需求计划流程集团管控模式采购系统目标图例：以采购为例的多组织

15、业务模式集团管控模式采购系统目标客户订货要求订单管理订单录入订单评审订单确认成品发货成品资源发货组织仓库发货资金结算资金分配发货控制资金结算客客户网上网上自助自助服服务p过程全程可控、可追溯，营销信息透明、高度共享 1：订单执行过程的全程跟踪；2：全程物流跟踪。集团管控模式-人力资源系统目标满足一体化人力资源管理需要v一体化的管理模式v权威的人事基本信息v实时的组织机构信息v统一的人力资源管理平台以人为本，面向全员 个人信息维护和查询；培训申请、提交请（休）假申请等，个人绩效管理；人力资源信息、政策公告栏；与 HR 部门的沟通、员工满意度调查等。按权限在线查看所有下属员工信息；提交招聘、培训计

16、划等申请；对员工的转正、培训、请假、休假、离职等流程进行审批；员工绩效管理。提供各种管理业务功能模块，能便捷、高效的完成各种业务流程的操作；实时预警体系，对人力资源管理过程进行有效监控。人力资源信息的查询、智能分析；提供与人力资源相关的经营数据、指标，为分析、决策提供依据；人力资源管理活动的网上处理。全体员工直线经理HR专员公司高管服务员工管理提升战略支持e-HRe-HR系统系统建设目标建设目标v满足公司跨越式发展需要v为HR体系的建立、管理理念及方式的创新提供平台v为HR管理领域扩展、延伸预留空间集团管控模式供应链系统目标实现集团管实现集团管控控协同效益最协同效益最大化大化实现阳光采购、阳光

17、实现阳光采购、阳光营销营销具备支持多法人、多单元、多购销组织的购销业务的统一管理运作能力具备快速支持组织机构调整、新组织纳入及组织分拆或合并、制造单元新产线投入或新产品投放、新制造单元纳入等业务扩充或管理调整供应供应链管链管理理统一平台，全程信息汇集、透明，购销执行过程可视、可控、可追溯，加强监督，防范风险多个业务实体互不干扰开展各自的类似业务，同时可以受控制地共享其他实体的信息资源，规范运作，提高效率，最大发挥协同效益业务扩张及管理快速业务扩张及管理快速部署部署集团管控模式供应链系统目标具备支持多法人、多单元、多购销组织的购销业务的统一管具备支持多法人、多单元、多购销组织的购销业务的统一管理

18、运作能力理运作能力统一平台，全程信息汇集、透明，购销执行过程可视、可控、统一平台，全程信息汇集、透明，购销执行过程可视、可控、可追溯，加强监督，防范风险可追溯，加强监督，防范风险多个业务实体可以互不干扰地在信息系统中开展各自的类似多个业务实体可以互不干扰地在信息系统中开展各自的类似业务，不同实体间可以受控制地共享其他实体的信息资源，业务，不同实体间可以受控制地共享其他实体的信息资源，规范运作，提高效率，最大发挥协同效益规范运作，提高效率，最大发挥协同效益在多组织多帐套多制造单元架构的支持下，通过系统内组织在多组织多帐套多制造单元架构的支持下，通过系统内组织代码的新建和调整、帐套的新建和调整、接口复制和扩充，代码的新建和调整、帐套的新建和调整、接口复制和扩充，具备快速支持组织机构调整、新组织纳入及组织分拆或合并、具备快速支持组织机构调整、新组织纳入及组织分拆或合并、制造单元新产线投入或新产品投放、新制造单元纳入等业务制造单元新产线投入或新产品投放、新制造单元纳入等业务扩充或管理调整扩充或管理调整PPT模板下载：