OracleerpOverview.ppt

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1、Oracle ERP 简介简介报告内容报告内容报告内容报告内容Oracle简介；简介；ERP系统解决方案蓝图；ERP系统解决方案详细介绍；-业务；-财务；-人力资源管理；典型案例：-华为全球最大的全球最大的数据库数据库供应商；供应商；全球第二大的全球第二大的企业管理软件企业管理软件供应商；供应商；全球最大的全球最大的数据仓库平台数据仓库平台供应商；供应商；全球最大的全球最大的开发工具开发工具软件供应商；软件供应商；全球全球230,000技术平台用户技术平台用户，30,000企业管理企业管理软件用户软件用户；Oracle Oracle 简介简介简介简介报告内容报告内容报告内容报告内容Oracle

2、简介；ERP系统解决方案蓝图；系统解决方案蓝图；ERP系统解决方案详细介绍；-业务解决方案；-财务解决方案；-人力资源；典型案例：-华为 运营的挑战运营的挑战 无法有效把握渠道的无法有效把握渠道的效率以及促销的效果效率以及促销的效果 追踪订单与营运的全追踪订单与营运的全过程过程 全球销售成本全球销售成本 日益依赖于复杂的分日益依赖于复杂的分销和渠道关系销和渠道关系 多变的订单与配置多变的订单与配置 全球销售全球销售日渐复杂的产品设计,定制化与越来越越短的产品生命周期难以把握哪一项创新才是公司发展的正确方向错过新产品引入的最佳时机与全球及区域的外包商复杂而费时的沟通无法掌控外包商的进度与质量无法

3、确保使用外包后的客户满意度意外与故障导致客户的服务与生产的中断居高不下的服务库存成本以增值服务领先于同行满足客户的服务期望无法快速响应时时改变的配置需求难以保持产品的高质量与低成本复杂、定制化配置的产品越来越短的交货期 市场的压力市场的压力追求持续可盈利的创新和追求持续可盈利的创新和追求持续可盈利的创新和追求持续可盈利的创新和改进改进改进改进管控外包业务及管控外包业务及管控外包业务及管控外包业务及运作运作运作运作管理并追求盈利的服务业管理并追求盈利的服务业管理并追求盈利的服务业管理并追求盈利的服务业务务务务支持精益和敏捷的供应链支持精益和敏捷的供应链支持精益和敏捷的供应链支持精益和敏捷的供应链

4、网络网络网络网络改进销售与渠道的可视改进销售与渠道的可视改进销售与渠道的可视改进销售与渠道的可视性与协同性与协同性与协同性与协同Oracle Complex Equipment解决方案蓝图解决方案蓝图供应链计划供应链计划计划协同需求计划管理高级供应链计划库存优化全球可承诺跟踪订单获取订单获取订单管理产品配置,高级价格管理生产与配销储运生产与配销储运制造排程 离散制造库存，仓库管理 运输计划与执行客户关怀客户关怀iSupport电话服务互动中心服务合同服务执行服务执行 现场服务移动服务 高级排程备件管理备件返修 产品生命周期管理产品生命周期管理高级产品目录CADView-3D产品配置器供应商开发

5、项目管理项目管理研发项目管理项目协作 项目资源管理供应链计划供应链计划计划协同需求计划管理高级供应链计划库存优化全球可承诺跟踪外包的制造与配销储运外包的制造与配销储运 供应商门户离散制造及库存管理订单管理运输执行外包服务的管理外包服务的管理服务合同 电话、互联网服务 现场服务、备件管理市场市场,贸易渠道管理贸易渠道管理市场管理 促销管理 高级价格管理 订单管理财务管理销售销售网上销售产品配置 高级价格管理现场销售 电话销售 报价管理信息应用对策信息应用对策企业基础业务企业基础业务:采购管理,财务管理，项目管理，市场活动管理，销售管理业绩管理业绩管理:电子商务智能,平衡积分卡，企业计划与预算企业

6、管控企业管控:内控管理,财务管理，电子学习OracleOracle企业管理套件企业管理套件企业管理套件企业管理套件销售及客户管理销售及客户管理采购及采购及供应商管理供应商管理库存（库存（INVINV）运输管理（运输管理（TMSTMS）离散制造：成本管理；工程数据；计划；质量；生产离散制造：成本管理；工程数据；计划；质量；生产流程制造：成本管理；配方；计划；质量；生产；流程制造：成本管理；配方；计划；质量；生产；财务管理（财务管理（GL,AR,AP,FA,CMGL,AR,AP,FA,CM）人力资源（人力资源（HRHR）全球集中架构、工作流、预警、全球集中架构、工作流、预警、XMLXML、个性化、

7、弹性域个性化、弹性域 产品生命周期（产品生命周期（PLMPLM）DCADViewDCADView项目管理项目管理高级供应链计划高级供应链计划需求预测需求预测网络优化（网络优化（SNOSNO）设备维护（设备维护（EAMEAM）仓库管理（仓库管理（WMSWMS）物业管理（物业管理（REMREM）客户门户代理商代理商分销商分销商CRMCRM电子商务电子商务iStoreiStore现场服务现场服务Field ServiceField Service互动中心互动中心iCenter销售机会Field Sales市场Marketing供应商门户SRMSRM供应商寻源（Sourcing)供应商门户(iSP)协

8、同计划(CP)供应商供应商企业战略指标（BSC），企业计划与预算（EPB）财务合并、资金内控审计(ICM)商务智能 DBI员工门户（Portal):内部协作平台（OCS，邮件，网络会议，日历、文档）成本管理成本管理Costing销售机会销售机会FSales销售订单销售订单OM计划计划Planning工程设计工程设计Engineering车间管理车间管理WIP采购管理采购管理PO库存管理库存管理INV质量管理质量管理Quality发运管理发运管理TM现场服务现场服务Fservice应付管理应付管理AP现金管理现金管理CE应收管理应收管理AR固定资产固定资产FA总帐管理总帐管理GL企业计划与预算企

9、业计划与预算EPB客客户户、销销售售、财财务务分分析析及及K KP PI I指指标标Oracle Oracle 解决方案蓝图解决方案蓝图解决方案蓝图解决方案蓝图报告内容报告内容报告内容报告内容Oracle简介；ERP系统解决方案蓝图；ERP系统解决方案详细介绍系统解决方案详细介绍；-业务；业务；-财务；-人力资源；典型案例：-华为Oracle Oracle 销售销售销售销售管理管理管理管理详细解决方案详细解决方案详细解决方案详细解决方案报价报价报价报价自动自动发票发票调库出货退货/返修审核退回/修理合同发运合同发运销货折让合同输入及确认合同输入及确认成品入库成品入库生产生产计划计划库存余额更新

10、运输定义运作流程定义运作流程-定义定义订单处理流程订单处理流程-信信用额用额度检查度检查规则规则-退货管理退货管理流程流程-订单排程订单排程合同评审合同评审交货确认客户信用检查价格管理订单变更-需求-条款订单挂起/取消/更改谈判谈判订单审核订单审核客户客户管理管理客户信息收集客户信息收集信信用情况用情况金税开票金税开票收款收款/预收预收/核销核销总帐总帐合同跟踪合同跟踪工程工程 设计设计Oracle Oracle 工程数据管理工程数据管理工程数据管理工程数据管理设计数据设计数据文件文件产品数据产品数据工艺路线工艺路线物料清单物料清单生产数据生产数据文件文件物料主文件物料主文件工艺路线工艺路线物

11、料清单物料清单提交设计变更单提交设计变更单设计变更设计变更退回退回批准批准 执行执行设计变更设计变更工作流审批工作流审批重新审批重新审批导入生产导入生产少量少量确认确认导入导入产品报价产品报价成本模拟成本模拟Oracle Oracle 生产计划管理生产计划管理生产计划管理生产计划管理标准计划管理体系标准计划管理体系标准计划管理体系标准计划管理体系主生产计划主生产计划主需求计划主需求计划物料需求计划物料需求计划请购单采购单生产工单半成品/成品瓶颈产能计划瓶颈产能计划详细产能计划详细产能计划物料需求计划调整物料需求计划调整需求需求建议例外建议例外表表销售预测销售预测冲销预测冲销预测释放主需求计划释

12、放主需求计划订单出货确认订单出货确认释放主生产计划释放主生产计划销售订单销售订单订单工单查询 建立预测建立预测 预测预测冲销冲销 建立建立MDS 分析详细能力需求 建立建立MPS 执行执行MRP 产生工单 产生采购申请一级计划一级计划二级计划二级计划车间调度排程车间调度排程 分析粗能力需求工单入库及成本核算工单入库及成本核算发料发料生产控制生产控制外包管理外包管理手工开单手工开单 MESMES系统系统客戶客戶订单订单物料需求计划物料需求计划重工及重工及报废报废工序转移工序转移生产工单生产工单序号控制序号控制模拟工单模拟工单生产排程生产排程 Oracle Oracle 车间管理车间管理车间管理车

13、间管理采购执行采购执行供应商协作供应商协作采购需求采购需求采购管理解决方案采购管理解决方案采购管理解决方案采购管理解决方案采购分析、采购分析、KPIKPI指标指标采购申请采购申请采购订单采购订单收货检验收货检验发票付款发票付款招标询价招标询价供应商管理供应商管理采购方式采购方式采购来源控制采购来源控制供应商信息、状态、分类、评估供应商信息、状态、分类、评估供应商门户供应商门户招标询价招标询价订单下达订单下达订单变更订单变更发运计划发运计划VMIVMI库存库存发运计划发运计划 接收检验接收检验供应商及供应商及 产品信息产品信息供供应应商商库存补货库存补货生产计划生产计划直接采购直接采购 申申请请

14、直接提交直接提交Oracle Oracle 计划计划 OracleOracle库存管理库存管理质检质检到货到货供应商基础信息供应商基础信息两层结构：分为名字和地点两层结构：分为名字和地点（收款，采购和报价等）（收款，采购和报价等）采购执行采购执行供应商记分卡供应商记分卡价格，质量，交货和服务价格，质量，交货和服务入库入库审批审批供供应应商商合合同同认证供应商（认证供应商（ASL)联接采购物料与供应商地点联接采购物料与供应商地点 供应商状态供应商状态 集团级部门级集团级部门级价格控制价格控制:一揽子协议报价单一揽子协议报价单 供应商计划与计划约束供应商计划与计划约束潜在供应商管理潜在供应商管理

15、潜在供应商的注册，审批潜在供应商的注册，审批供应商开发供应商开发 电子招标、询报价、电子招标、询报价、选择供应商选择供应商全面的供应商管理全面的供应商管理全面的供应商管理全面的供应商管理一次供应商一次供应商库存结构定义：库存结构定义：库存组织、子库库存组织、子库存、货位；存、货位；库存发运网络；库存发运网络；库存结构库存结构物料基础数据；物料基础数据；定义分类、属性、定义分类、属性、状态；状态；序列号、批号、版序列号、批号、版本控制；本控制；物料控制物料控制采购接收、退货采购接收、退货库存发料、退料库存发料、退料物资调度分配；物资调度分配；物料转移；物料转移；物料预留及分配；物料预留及分配；库

16、存明细帐库存明细帐库存财务帐库存财务帐事务处理事务处理最大最大/最小补货；最小补货；重补货点补货；重补货点补货；库存预测；库存预测；库存资产评估；库存资产评估；预测计划预测计划ABCABC分析；分析；库存周转率等指标系统；库存周转率等指标系统；标准报表及分析；标准报表及分析；库存盘点库存盘点精确度管理精确度管理OracleOracle库存管理解决方案库存管理解决方案库存管理解决方案库存管理解决方案质量管理与进料、生产、出货、外包及客诉等活动结合并可即时于线上处理质量管理与进料、生产、出货、外包及客诉等活动结合并可即时于线上处理即时例外管控可于第一时间防止不良再度发生即时例外管控可于第一时间防止

17、不良再度发生品质检验规格书品质检验规格书订定计划订定计划品质搜集计划品质搜集计划分析报表分析报表/图表图表警示讯息与警示讯息与例外控管例外控管人工检验人工检验事后分析事后分析立即警示立即警示导出导出机台检验机台检验导入导入机台检验机台检验生产检验生产检验出货检验出货检验外包检验外包检验进料检验进料检验客诉处理客诉处理隔批隔批/抽样计划抽样计划OracleOracle质量管理解决方案质量管理解决方案质量管理解决方案质量管理解决方案Oracle Oracle 服务解决方案服务解决方案服务解决方案服务解决方案发运发运发运发运/接收接收接收接收制造制造制造制造计费计费计费计费库存库存库存库存人力资源人

18、力资源人力资源人力资源智能分析客户产品信息知识管理安全访问主动服务主动服务主动服务主动服务快速响应快速响应快速响应快速响应现场服务现场服务维修备件管理维修备件管理备件返修备件返修高级计划高级计划分析分析汇报汇报关闭关闭/计费计费维修及问维修及问题解决题解决服务请求服务请求Workflow AutomationWorkflow Automation计划计划电话中心服务排程排程互联网站电子邮件电话(XML/EDI)(XML/EDI)(XML/EDI)(XML/EDI)移动现场服务互联网服务业务分析与绩效评估业务分析与绩效评估业务分析与绩效评估业务分析与绩效评估(Discover)Discover)

19、细分产品、细分产品、客户和区域客户和区域挖掘多层明细挖掘多层明细按利润按收入按成本大区城市公司合同地点地点地点地点客户客户客户客户报告内容报告内容报告内容报告内容Oracle简介；ERP系统解决方案蓝图；ERP系统解决方案详细介绍；-业务解决方案；-财务解决方案；财务解决方案；-战略管控及人力资源；-技术架构；典型案例：-华为、UT斯达康业务到财务全面集成业务到财务全面集成业务到财务全面集成业务到财务全面集成总帐核算总帐核算发票出帐发票出帐收款出帐收款出帐发票出帐发票出帐付款出帐付款出帐固定资产固定资产固定资产登记固定资产登记固定资产固定资产增加、报废增加、报废折旧折旧应付帐款应付帐款发票发票

20、订单匹配订单匹配生产成本核算生产成本核算销售成本核算销售成本核算接受货物接受货物,项目主档案项目主档案,采购管理采购管理预测预测库存管理库存管理采购申请采购申请生产制造管理生产制造管理订单管理订单管理物料主档案物料主档案,发货发货订单订单销售发票销售发票应收帐款应收帐款资金管理资金管理物料物料 信息的集成化信息的集成化 流程的规范化流程的规范化 监控的一体化监控的一体化付款付款发票验证，控发票验证，控制，例外事项制，例外事项发票审批发票审批供应商供应商发票发票采购订单采购订单发票单价发票单价 订单单价订单单价开票数量开票数量 订单数量订单数量开票数量开票数量 接收数量接收数量开票数量开票数量

21、接受数量接受数量采购业务匹配采购业务匹配采购业务匹配采购业务匹配预算控制预算控制匹配匹配销售销售销售销售-收款管理关键点收款管理关键点收款管理关键点收款管理关键点收款部门收款部门收到付款收到付款财务报表财务报表 客户发出订单客户发出订单 订单处理订单处理业务部门发货业务部门发货并开出发票并开出发票将发票过至总帐将发票过至总帐 将收款过至总帐将收款过至总帐应收帐款部门应收帐款部门自动产生催收清自动产生催收清单单自动的帐龄分析自动的帐龄分析表表及时的信贷控制及时的信贷控制及时开票及时开票及时的信贷控制及时的信贷控制客户信贷管理客户信贷管理供供应应商商客客户户供应商管理供应商管理采购管理采购管理库存

22、管理库存管理生产管理生产管理销售管理销售管理客户管理客户管理订单管理订单管理应应付付管管理理应应收收管管理理工工资资核核算算总帐系统预算总帐系统预算资资金金管管理理项目管理预算项目管理预算资资金金流流流出流出-流出流出-流出流出-流入流入+流入流入+流入流入+流出流出-流入流入+流出流出-物物流流动动态态资资金金预预测测物流物流/资金流资金流/信息流高度统一信息流高度统一资产明细信息管理资产明细信息管理统计需求统计需求报表需求报表需求查询需求查询需求核算需求核算需求资产系统管理的资产系统管理的范围范围完整的资产信息完整的资产信息（实物（实物/财务）财务）资产信息重要程资产信息重要程度分类度分类

23、公司特殊的管理公司特殊的管理要求要求资产工作台资产工作台资产补充属性资产补充属性信息追溯信息追溯信息发布信息发布资产财务信息资产类别折旧费用科目成本残值累计折旧年初至今折旧资产类型是否折旧信息整合信息整合资产实物信息资产编号管理类别资产地点所属专业、部门启用日期单位数是否盘点父资产编号员工编号制造商型号补充信息ERPERPERPERP信息技术工具促进形成了统一集成的信息流，并为优化业务流程、管理水平创造必要条件信息技术工具促进形成了统一集成的信息流，并为优化业务流程、管理水平创造必要条件信息技术工具促进形成了统一集成的信息流，并为优化业务流程、管理水平创造必要条件信息技术工具促进形成了统一集成

24、的信息流，并为优化业务流程、管理水平创造必要条件总帐业务流总帐业务流凭证审核凭证审核过帐过帐打开会计期间打开会计期间会计分录会计分录会计调会计调整整会计报表会计报表其他模块引入其他模块引入手工录入手工录入通过接口引入通过接口引入经常性凭证经常性凭证成批分摊凭证成批分摊凭证管理会计体系管理会计体系成本中心成本中心/利润中心利润中心多维度分析体系多维度分析体系永久关闭永久关闭关闭关闭打开打开将来将来报表合并报表合并公司间交公司间交易抵消易抵消报表翻译报表翻译红冲凭证红冲凭证成本分摊成本分摊汇兑损益汇兑损益启用预算控启用预算控制制建立财务管理建立财务管理&核算体系核算体系建立预算控建立预算控制体系制

25、体系收入成本收入成本费用分摊费用分摊定义管理定义管理报表报表 关闭关闭会计期会计期审批流程审批流程批量过帐批量过帐自动过帐自动过帐预算与核算体系预算与核算体系 的对应的对应预算数据导入预算数据导入预算控制级别设置预算控制级别设置预算控制粒度预算控制粒度绝对控制绝对控制建议控制建议控制不控制不控制自定义分摊公式自定义分摊公式定义分摊因子定义分摊因子自定义分摊计划自定义分摊计划多维度管理报表多维度管理报表自定义分析内容自定义分析内容预算与实际的对比预算与实际的对比总帐追溯及模块衔接总帐追溯及模块衔接应付应付资产资产项目管理项目管理生产生产应收应收采购采购库存库存子模块子模块总帐总帐Oracle财务

26、数据模型财务数据模型事务事务在数据源头获取在数据源头获取各个维度的数据各个维度的数据公司公司成本中心成本中心利润中心利润中心产品产品/项目项目会计科目段会计科目段基本财务报表基本财务报表管理财务报表管理财务报表单一账本单一账本基于特点规则基于特点规则重新分摊重新分摊基于活动的基于活动的成本分摊成本分摊在一个单一的在一个单一的在一个单一的在一个单一的“科目结构科目结构科目结构科目结构”中同时提供财务会计和中同时提供财务会计和中同时提供财务会计和中同时提供财务会计和管理会计的功能管理会计的功能管理会计的功能管理会计的功能直观且易扩展的弹性域结构设计直观且易扩展的弹性域结构设计例：例：Oracle弹

27、性的科目结构设计弹性的科目结构设计法人实体业务实体业务实体成本中心/利润中心产品会计科目产品大类汇总收入成本库存制造费用权益 销售部采购部汇总分厂车间班组股份 集团产品小类 各子公司01300550101000XXX子公司子公司采购部采购部管理费用管理费用-差旅差旅费费缺省缺省举例：举例：Oracle 多组织体系结构多组织体系结构业务单元法人单位法人单位库存组织业务单元 法人单位法人单位 法人单位法人单位业务单元业务单元库存组织库存组织库存组织库存组织集 团（集中共享单一系统）会计帐套会计帐套A AP P.会计帐套会计帐套A AP P.组织结构、人力资源、决策财务结构（科目结构、本位币）公司报

28、表业务控制（采购、销售、收付款）物流管理（制造工厂、仓库）OracleOracle财务系统核心设置的优势财务系统核心设置的优势多组织设置多组织设置财务科目弹性域财务科目弹性域弹性定义管理维度弹性定义管理维度核算与管理的统一核算与管理的统一系统设置简单系统设置简单维护、实施成本低维护、实施成本低适应集团组织的变化适应集团组织的变化提供管理分析的基础提供管理分析的基础灵活定义核算细度灵活定义核算细度Oracle BSCOracle BSC（平衡积分卡）平衡积分卡）平衡积分卡）平衡积分卡）通过统一的平台管理企业战略指标用更多战略的方法呈现信息(像因果关系等)EPBEPB：全面预算及反馈体系全面预算及

29、反馈体系全面预算及反馈体系全面预算及反馈体系战略目标规划和计划业务预算财务预算指标分解数量、金额转换集团战略目标模拟分析执行反馈、考评和分析财务预算分析财务预算数据ERP业务业务/财务系统财务系统汇总Oracle EPB(Oracle EPB(企业计划与预算）企业计划与预算）企业计划与预算）企业计划与预算）定义定义确认确认 KPIsKPIs基于公司战略确定预算指标基于公司战略确定预算指标编制编制收入预算收入预算 费用预算费用预算差异差异标识注释标识注释建立建立预算维度预算维度预算模型预算模型预算工作流预算工作流预算指南、目标预算指南、目标分发分发自动分发预算自动分发预算通知各层预算管理员通知各

30、层预算管理员提交提交&审批审批确定预算确定预算通报管理层通报管理层汇总汇总定义分发编制提交审批预算分析预算分析&滚动预测滚动预测定期预算分析报告定期预算分析报告差异分析差异分析例外分析例外分析重新预测重新预测预算执行和控制建立在业务执行过程中的预算控制在业务执行过程中的预算控制在业务执行过程中的预算控制在业务执行过程中的预算控制预算指标下达配置系统预算额度指定预算控制方式绝对控制建议控制完全无控制刚性控制刚性控制弹性控制弹性控制定定义义不不同同期期间间的的预预算算指指标标月度控制月度控制阶段控制阶段控制单项控制单项控制总额控制总额控制系统提供多种标准的系统提供多种标准的预算控制方式预算控制方式

31、可以满足公司对预算控可以满足公司对预算控制各维度的需求制各维度的需求在采购申请、采购发票、记帐凭证输入过程中，系统自动检查可用资金预算编制预算编制报告内容报告内容报告内容报告内容Oracle简介；ERP系统解决方案蓝图；ERP系统解决方案详细介绍；-业务；-财务；-人力资源；典型案例：典型案例：-华为华为Oracle Oracle 人力资源管理完整解决方案人力资源管理完整解决方案人力资源管理完整解决方案人力资源管理完整解决方案HR人员人员经理经理/员工员工CEO高层管理人员高层管理人员内部人员内部人员/外部人员外部人员/客户客户 -集团人力资源信息平台集团人力资源信息平台-(人事管理人事管理)

32、人力资源规划人力资源规划 核心人力资源核心人力资源-绩效管理绩效管理,职业发展管理职业发展管理-组织管理组织管理薪酬福利薪酬福利-薪酬福利薪酬福利-考勤休假考勤休假 培训培训-培训管理培训管理-职业发展管理相关职业发展管理相关 业务业务SSHRSSHR人力资源自助服务工作流工作流预警预警HR HR 智能智能人力资源战略决策支持与分析On-line Opinion网上学习网上学习i-Recruitment网上招聘网上招聘管管理理战战略略流程流程 持续成长持续成长事事务务管管理理协协同同考考量量遵遵守守自自动动报告内容报告内容报告内容报告内容Oracle简介；ERP系统解决方案蓝图；ERP系统解

33、决方案详细介绍；-业务；-财务；-人力资源；典型案例：典型案例：-华为华为华为公司简介华为公司简介愿 景 丰富人们的沟通和生活丰富人们的沟通和生活 使 命 聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值续为客户创造最大价值经营业绩(2005年)-销售收入 453亿元-研发与开发投入 60多亿元 华为产品线-无线产品(如 UMTS、CDMA2000、GSM/GPRS/EDGE 及 WiMAX)、网络产品(如 NGN、xDSL、光网络、数据通信)、增值服务(如智能网、CDN/SAN、无线数据)，以及移

34、动和固定终端。经营范围-在全球建立8个地区部、85个代表处及技术服务中心。-各类产品进入英国、法国、德国、西班牙、美国、日本、俄罗斯、泰国等100多个国家和地区 华为的发展华为的发展1995ERP规划规划1997ERP上线上线IT与与BR紧密结合给企业带来最大利益紧密结合给企业带来最大利益信息驱动管理应用信息驱动管理应用（Information Driven Applications）好的信息好的信息Better Information好的流程好的流程Better Processes更好的信息驱动更优的流程华为华为ERP建设主要里程碑建设主要里程碑1995年前以自行开发为主的年前以自行开发为主

35、的MIS系统系统公司使用多达公司使用多达50多种事务处理软件多种事务处理软件1995年底开始规划年底开始规划ERP选型，最终引进选型，最终引进Oracle的的ERP产品产品1996年年3月月ERP实施开展实施开展1997年年4月系统上线月系统上线1999年系统由年系统由10.6升级到升级到10.72003年年2月月1日完成日完成11i系统切换系统切换2005年决定采购年决定采购Oracle HR华为华为ERP走过了从本土企业向国际化公司的发展历程走过了从本土企业向国际化公司的发展历程19951995以前以前以前以前1996199619981998199919992001200120022002

36、2003200320052005？巩固企业发展基础巩固企业发展基础获得供应链的完整可视性，消除资源获得供应链的完整可视性，消除资源浪费，提升从采购到销售的供应链水平浪费，提升从采购到销售的供应链水平精细化供应链计划精细化供应链计划打通研发关键业务瓶颈打通研发关键业务瓶颈面向客户，全面提升面向客户，全面提升客户关系管理水平客户关系管理水平业务挑战业务挑战自行开发自行开发MIS公司多达公司多达50多种多种事务处理软件事务处理软件华为华为ERP实施上实施上线线华为华为ERP升级升级海外海外ERP实施实施条码及自动物流条码及自动物流中心中心ISC/IPD流程打通流程打通ISC上线上线ERP 11i 上线上线APS上线上线自行开发自行开发自行开发自行开发企业信息系统企业信息系统企业信息系统企业信息系统实施实施实施实施Oracle Oracle ERPERPERPERP细化及细化及细化及细化及海外发展海外发展海外发展海外发展进行供应链进行供应链进行供应链进行供应链变革项目变革项目变革项目变革项目采用采用Oracle CRM 解决方案解决方案计划以计划以Oracle为为所有企业系统的所有企业系统的单一系统平台单一系统平台展开展开展开展开CRMCRM项目项目项目项目IT的相应发展的相应发展谢谢 谢谢！KEN黄正侃黄正侃KEN.HUANGHAND-CHINA.COM