(3篇)国企2024领导干部关于深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循的研讨发言.docx
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1、推进国有资本运营公司高质量发展加强党的领导,把准高质量发展航向。在强化理论武装中引领方向。在锻造忠诚队伍中凝聚力量。在服务国家战略中践行使命。加强改革创新,增强高质量发展动能。探索健全公司治理机制。改革完善集团管控模式创新拓展平台功能作用。加强科学管控,筑牢高质量发展防线。强化思想教育筑牢廉洁防线。强化监督监管筑牢安全防线。强化合规经营筑牢风险防线。习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话,为开创国企改革发展党建新局面提供了根本遵循和行动指南。中国诚通作为国有资本运营公司(以下简称“运营公司”)试点企业,以习近平总书记重要讲话精神为指引,旗帜鲜明坚持和加强党的全面领导,坚定不移深
2、化国资国企改革,用高质量党建引领运营公司高质量发展。加强党的领导,把准高质量发展航向。总书记强调,坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”。必须自觉把抓好党建作为最大的政绩,把坚持党的领导、加强党的建设贯穿到企业改革发展全过程,为运营公司高质量发展强“根”铸“魂”。在强化理论武装中引领方向。坚持带着感情学、带着责任学、带着问题学,在学深悟透总书记关于国资国企工作的重要论述中找方向、找钥匙,更加自觉学好用好习近平新时代中国特色社会主义思想这个制胜法宝。我们充分发挥党委领导作用,牵头组织董事会、经理层开展务虚研讨,把战略分析融入中心组学习,把中央决策部署贯穿公司发展战略规划,确保改革
3、试点正确方向。在锻造忠诚队伍中凝聚力量。如今的国资国企已经步入关键阶段,面临的挑战愈发艰巨。在这样的背景下,我们需要一支能够在关键时刻听从指挥、迅速行动,危机关头前、赢得胜利的忠诚队伍。我们充分发挥组织优势,通过管干部聚人才、建班子带队伍、抓基层打基础,团结带领干部职工坚定改革信心,加快试点步伐,努力打造具有全球竞争力的国家财富运营管理机构和国家治理可以信赖的资本力量。在服务国家战略中践行使命。作为承担国家战略重要任务的运营企业,我们既要成为经济发展的领头羊,又要坚定地挥舞着党建的旗帜。在推进供给侧结构性改革和高质量发展的征途中,我们要发挥自己的价值。我们始终秉持“无条件接受并坚决执行上级交付
4、的任务”的原则,面对如托管中国铁物、接收中国新型房屋集团等重大而艰巨的任务,我们总是迎难而上,全力以赴,展现出勇担重任、敢于挑战的诚通精神。加强改革创新,增强高质量发展动能。总书记指出,惟改革者进,惟创新者强,惟改革创新者胜。改组组建国有资本运营公司,没有成熟经验可以借鉴,必须大力弘扬改革创新精神,不断试体制、试机制、试模式,为运营公司高质量发展注入强劲动能。探索健全公司治理机制。我们努力探索并实践一种将资本管理、党建活动、人员管理与党的建设紧密结合的制度体系。我们清晰地划分了党组织在决策、执行、监督过程中的角色和任务,以确保公司治理的各个环节都能够各司其职、相互制衡,有效运转。在实际操作中,
5、我们抓住国资委党委党建责任制的反馈问题,以此为契机将党的领导与公司治理、党建工作与业务、党务干部与业务干部有机结合,发挥党组织的独特优势,推动企业持续发展和高效治理。秉持的理念,我们大胆尝试,努力构建起既能管资本,又能管党建,同时还能管人、管党建的一体化制度体系。我们清晰界定了党组织在决策、执行、监督等各个环节的职责和权限,确保公司治理的各个主体能够各司其职、制衡,有效地运转。在实践中,我们以国资委党委党建责任制考核反馈问题为契机,党建工程。这个工程的目标是推动党的领导与公司治理、党建工作与业务、党务干部与业务干部深度融合,将党组织的独特优势转化为推动企业高质量发展的内在动力和治理效能。改革完
6、善集团管控模式。坚持市场化改革方向,突出“管资本”要求,“一企一策”进行授权放权,厘清权责界面,做到授权与监管相结合、放活与管好相统一,健全责权利相统一的授权链条,加快实现从管企业向管资本转变。试点以来,我们坚持党委把方向、管大局、保落实,牵头制定战略规划,改组集团总部,充实运营团队,探索激励机制,重塑业务模式,构建了“强总部、大运营”格局。创新拓展平台功能作用。坚持在创新中运营、在运营中创新,充分发挥国有资本市场化运作专业平台功能,形成以基金投资、资本运作、资产经营、股权管理、金融服务为主的专业能力。试点中,我们新设基金投资、股权管理、健康养老等专业化平台公司,牵头设立国有企业结构调整基金,
7、编制央企结构调整指数、国企“一带一路”指数并发行ETF,促进了国有资本保值增值。加强科学管控,筑牢高质量发展防线。总书记指出,信任是最大的关怀,但信任不能代替监督,关心不能忘了严管。必须加大思想教育、监督监管、风险防范力度,确保国有资本牢牢掌握在党的手中。强化思想教育筑牢廉洁防线。扎实开展党性教育、宗旨教育、警示教育,毫不松懈执行中央八项规定精神,一以贯之纠“四风”、正风气,引导党员干部自觉把“不忘初心、牢记使命”作为终身课题,始终把纪律和规矩挺在前面,从思想深处拧紧螺丝,争做国有资本的忠诚卫士。强化监督监管筑牢安全防线。综合运用纪检监察、巡视巡察、经济责任审计等手段,把管资本为主和对人监督结
8、合起来,真正管住关键事、管到关键处、管好关键人,守护好党和人民托付的国有资本。我们建成了上接国资委、下联各企业的在线监管系统,用信息手段实现决策运行透明、行为过程可控、责任过失可查。强化合规经营筑牢风险防线。牢固树立“合规创造价值”理念,突出合规经营和风险管控,构建以价值创造为导向的风险管理体系,科学有效防范风险,确保企业持续健康发展。我们坚持合规为本、风控为先,对内透明经营促管理、保稳定,对外信息披露促规范、提价值,每年披露运营公司年报,在社会上产生了良好反响。推进国有资本运营公司高质量发展之路随着我国经济发展进入新常态,国有资本运营公司作为我国国民经济的重要支柱,正面临着转型升级的压力和挑
9、战。在新的历史条件下,如何推进国有资本运营公司高质量发展,成为摆在我们面前的一个重大课题。本文将从以下几个方面,探讨国有资本运营公司高质量发展的路径。一、明确发展定位,优化业务布局国有资本运营公司高质量发展,首先要明确自身的发展。在新时代,国有资本运营公司应定位于服务国家战略、保障国家经济安全、促进国民经济发展,以更加专业化的姿态,在国民经济中发挥引领和带动作用。优化业务布局是推进高质量发展的关键。国有资本运营公司要根据国家战略需求,优化资源配置,加大新兴产业科技创新领域、关键环节的投入,同时,逐步退出低效、过剩产能,实现业务结构的优化升级。二、强化创新驱动,提升核心竞争力创新能力是国有资本运
10、营公司高质量发展的核心动力。公司要深入实施创新驱动发展战略,加大研发投入,强化技术引进和消化吸收再创新推动科技成果转化,提升核心竞争力。同时,要通过引进人才、培养人才、使用人才,打造一支高素质的专业化管理团队,为创新发展提供人才保障。三、深化国有企业改革,完善公司治理结构国有企业改革是推动国有资本运营公司高质量发展的必由之路。要深入推进国有企业改革,完善公司治理结构,实现权责清晰、管理科学、监督有力的现代企业制度。加强公司治理,要充分发挥党组织的政治核心作用,完善董事会、监事会、经理层的组织架构和运行机制,强化内部监督,防范经营风险。四、强化国有资本管控,提高资本运作效率国有资本运营公司的高质
11、量发展,离不开有效的资本管控。要建立健全国有资本管控体系,加强资本运作,提高资本收益率。强化国有资本管控,要优化资本结构,降低资产负债率,确保国有企业资本的安全性和流动性。同时,要积极开展混合所有制改革,引入民间资本,提高国有企业的活力和竞争力。五、发挥国有资本引领带动作用,促进经济社会发展国有资本运营公司高质量发展,还要充分发挥国有资本在经济社会发展中的引领带动作用。要积极参与国家重大项目建设,推动产业结构升级,助力国家战略实施。同时,要积极履行社会责任,关注民生保障,助力脱贫攻坚,推动绿色发展,为实现全面建设社会主义现代化国家目标作出贡献。总之,推进国有资本运营公司高质量发展,需要我们坚持
12、问题导向,创新发展思路,不断完善公司治理结构,提高资本运作效率,发挥国有资本的引领带动作用,为实现经济高质量发展贡献力量。高质量发展国有资本运营公司的路径探究随着我国社会主义市场经济体制的不断完善,国有资本运营公司在国民经济中的地位凸显。国有资本运营公司作为国有企业改革的重要载体,肩负着优化国有资本布局、提高国有资本效率、实现国有资产保值增值的重要使命。在新的历史条件下,推进国有资本运营公司高质量发展,对于巩固公有制主体地位、发挥国有经济主导作用具有重要意义。本文将从以下方面,探讨高质量发展国有资本运营公司的路径。一、明确发展定位,优化国有资本布局国有资本运营公司高质量发展,明确发展定位,优化
13、国有资本布局。一是要聚焦国家战略,把握行业发展趋势,加大对战略性、前瞻性领域的投入,推动国有资本向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域集中;二是要加强国有资本在不同行业、不同领域的优化配置,提高国有资本配置效率,提升国有资本控制力、影响力和竞争力;三是要推动国有资本运营公司转型升级,实现从传统的投资运营向现代资本运营的转变,提高国有资本公司的市场化、专业化水平。二、完善公司治理结构,提升公司治理能力公司治理是国有资本运营公司高质量发展的基石。一是要完善公司治理结构,明确董事会、监事会、经理层等各个层面的职责和权限,形成权责清晰、协调一致的公司治理机制;二是要加强内部监督,充分发挥监事
14、董事会及高管层的监督作用,防止权力滥用和腐败现象发生;三是要强化激励约束机制,建立与公司业绩挂钩的薪酬制度,激发员工积极性同时加大对违规行为的处罚力度,确保公司合规经营;四是要加强与其他企业的合作与交流,引入外部监督和竞争,提升公司治理水平。三强化创新驱动,提升企业核心竞争力,培育具有核心竞争力的创新型企业,推动产业结构升级;二是善于创新,形成企业发展的生动力;三是要加强与管理创新,引入先进的管理理念和方法,提升公司运营效率和效益;四是要强化人才队伍建设,培养一支高素质、专业化的队伍,为企业发展提供人才保障。四、加强风险防控,确保国有资产安全国有资本运营公司高质量发展,必须加强风险,确保国有资
15、产安全。一是要建立健全风险防控体系,提高风险识别、评估、预警和应对能力;二是要加强内部控制,规范企业经营行为,防范经营风险;三是要强化合规管理,遵守国家法律法规,防止违法违规行为;四是要加强与其他企业的合作,共享风险信息,提高风险防控能力。五加强党的建设,发挥党组织的领导作用国有资本运营公司高质量发展,离不开党的领导的坚强保证。一是要深入贯彻落实党的十九大精神,牢固树立“四个意识,坚定“四个自信”,做到“两个维护”;二是要加强党组织建设,发挥党组织在公司发展中的领导作用,确保公司发展方向正确;三是要加强党风廉政建设,落实全面从严治党要求,严肃查处违纪违法行为;四是要加强党内政治,营造风清气正的
16、政治生态,为公司发展创造良好环境。推进国有资本运营公司高质量发展,需要我们从明确发展定位、优化国有资本布局完善公司治理结构、提升公司治理能力,强化创新驱动、提升企业核心竞争力,加强风险防控、确保国有资产安全,加强党的建设、发挥党组织的领导作用等多个方面发力,不断探索和实践,推动国有资本运营公司实现高质量发展。专题党课:以斗争精神奋进中国式现代化新征程中国共产党领导人民成功走出中国式现代化道路,创造了人类文明新形态,拓展了发展中国家走向现代化的途径,给世界上那些既希望加快发展又希望保持自身独立性的国家和民族提供了全新选择。中国式现代化道路,没有照搬西方现代化模式、走军事殖民进行原始积累或走资本野
17、蛮扩张,而是在吸收借鉴人类现代化文明成果基础上走自己的路。习近平总书记在参加十三届全国人大五次会议内蒙古代表团审议时用“五个必由之路”,深刻揭示了新时代中国的“成功密码”:坚持党的全面领导是坚持和发展中国特色社会主义的必由之路,中国特色社会主义是实现中华民族伟大复兴的必由之路,团结奋斗是中国人民创造历史伟业的必由之路,贯彻新发展理念是新时代我国发展壮大的必由之路,全面从严治党是党永葆生机活力、走好新的赶考之路的必由之路。今天,中国已开启全面建设社会主义现代化国家新征程。在中国式现代化道路新征程中,面临的风险挑战明显增多,总想过太平日子、不想斗争是不切实际的,走好“五个必由之路”,赢得未来、创造
18、新的伟业,需要发扬斗争精神。一、正确理解和把握斗争和斗争精神的内涵和外延从哲学上来讲,同一性与斗争性是矛盾的基本属性,矛盾的斗争性是揭示矛盾双方互相对立、互相排斥的倾向或趋势的哲学范畴。它是事物矛盾所具有的和矛盾的同一性相反的基本属性。矛盾的斗争性与矛盾的同一性相互联结,斗争性寓于同一性之中,没有斗争性就没有同一性。矛盾的同一性是有条件的、暂时的、相对的,矛盾的斗争性则是无条件的、绝对的。绝对的斗争性和相对的同一性相结合,推动着事物的变化发展。矛盾的斗争性在事物的发展中具有重要作用,它不仅引起事物的量变,而且是事物由旧质向新质转化、飞跃的决定力量。矛盾斗争的存在是普遍的、绝对的,但矛盾斗争的形
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