在2024年全市乡镇(街道)扩权赋能工作推进会上的报告发言.docx
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1、在2024年全市乡镇(街道)扩权赋能工作推进会上的汇报发言尊敬的各位领导,同志们:聚焦高效能治理,近年来,我区按照中央和省市决策部署,坚持破立结合,针对“条块结合不畅”“运行机制不畅”“社会参与不畅”等基层治理突出问题,持续深入开展赋予街道“五权”工作,打通基层治理“最后一公里”,形成“三赋三提升”基层治理扩权赋能模式,为推动超大城市治理现代化提供创新实践。根据会议安排,现将有关工作进展情况汇报如下:一、赋能提升调度能力从路径上破解“共管共治”难题。针对“权小责大、力量薄弱、看得见管不住”等问题,赋能统筹指挥调度权,从路径上做活跨部门、跨区域事件“街区一体”的共管共治机制,提升街道在基层治理中
2、大统筹和灵活调度的能力。一是“街道呼叫、部门响应二赋予街道综合管理权,延伸街道重点领域属地管理事项责任分工清单,编制街道统筹协调和综合管理事项目录,结合智慧蓉城建设,建立“街道呼叫、部门响应”工作机制,实现“呼叫响应”在智慧蓉城平台上的场景应用,构建起街道独立处置小闭环、部门协同处置大闭环的“双闭环”工作格局。机制运行以来,区街两级城运平台共处置各类事件8.95万件,满意率达95%o二是“逆向考评,目标激励二首次将部门落实“五权”纳入区目标绩效考评体系,会同区委目标绩效办制定区赋予街道“五权”工作逆向考评细则,细化考评办法和标准,明确考评分值不低于3分。逆向考评机制的建立,实现街道从“被动承压
3、向“主动问效”的转变。2022年,全区参与“五权”工作部门32家,其中17家部门因协助街道不力被扣分。三是“微网受理,实格处理:利用“微网实格”凝聚“微”力量,将全区13个街道的90个社区划分成6008个微网格,建立街道、社区、小区、楼栋四级网格事件感知监测、反应处置、反馈完善处置体系,在街道“呼叫响应”基础上,构建起“末梢直达、力量联动、平台联通”工作机制,探索打造新时代“枫桥经验”的*实践。2023年,西安路街道参与群众就达2000余人,解决各类矛盾纠纷、院落安全隐患等1200余个,实现“小事不出社区、大事不出街道二二、赋权提升统管能力从源头上破解“条抓块统”难题。针对派出机构管理不畅、
4、协调不力等问题,赋予街道在基层治理中的“话语权”和统筹管理能力,从源头上做强“条块结合”统一管理体制,全面提升街道在基层治理中统筹管理的能力。一是执法统筹“一盘棋二赋予街道统一指挥调度权,成立综合执法协调办公室,将部门派驻在街道的司法所、市场监管所、综合执法中队以及公安、人社、卫健、应急、消防等监管执法力量向基层延伸,纳入街道统筹协调范畴,明确指挥调度条件及权限,“一支队伍执法”逐步实现。同时,依托城运数字平台打造监管执法一体化的“城市管家”应用场景,推动实现诉求直应、指令直达、事件直办,以智慧手段提升执法效能。西华街道统筹协调辖区公安、应急、市场监管、综合执法、消防等执法力量,开展拆迁空地腾
5、退行动,约谈企业、农户120人次,联合执法13次,腾退多年来“拆不掉、拆不动”的菜市场等违规搭建项目,实现急难险重难题“限时清零二二是干部任免“先投票”。赋予街道对派出机构主要负责人任免建议权,明确街道党工委为派出机构主要负责人人事任免的责任主体,从动议酝酿、征求意见、讨论答复、任免备案四个方面规范派出机构主要负责人任免程序,制定派出机构主要负责人任免工作流程图。2022年以来,区市场监管局和区综合执法局拟对20名派出机构主要负责人进行调整,事前均征求街道意见,因与街道意见不统一,其中2名派出干部未予调整。三是绩效考评“一杆秤”。赋予街道对派出机构考核权,区分派驻和属地管理两种管理体制,出台区
6、部门派出机构和人员管理办法(试行)等实施细则,按照街道考评占比不低于总分值的50%规定,制定“同一内容、同一流程、同一标准”考核评价工作流程图,确保行业主管部门派驻在街道的机构依法依规履职。2022年,全区约11%的派出机构因街道对其履职“不满意”,直接影响其年度考评结果评定。同时选取西安路、营门口、西华、天回镇4个街道的市场监管所开展试点,将所(队)人员关系转移至街道,年度考核奖励由原来部门发放变为街道统筹,街道“指挥棒”含金量进一步提高。三、赋效提升决策能力从制度上破解“共驻共建”难题。针对“群众想解决、解决不到位”和“街道看得到、解决不好,部门解决得好、看不到”等问题,赋予街道在公建配套
7、公共事务等方面的参与决策能力,做活基层治理共驻共建、共建共享参与机制,提升街道在基层治理中及时参与和决策的能力。一是“参事议事”定规则。赋予街道规划编制和项目验收参与权、对事关群众利益重大决策和重大项目建议权,修订全区重点项目建设领导小组议事规则,增加“进行涉及民生工程、城市更新等重大项目时,必须征求属地街道意见”条款,从制度层面上充分保障街道“参与权”。二是“一票否决”促落实。全面畅通公众参与辖区事务通道,要求将征求街道或群众意见作为27个方面的规划编制和项目验收、3个领域的重大决策和重大项目提请审议的“前置条件”,切实发挥街道在公共服务、公共管理、公共安全等方面参与决策作用。2022年,
8、在茶店子街道五里墩社区小广场特色街区建设中,区城市更新局将社区群众意见作为重要参考,取消“下沉式”设计方案,植入老城记忆文化元素,打造成“睦邻里”社区名片。三是“多方联动”促共治。全面优化街道、社区、网格、物业等参与的专群联动、联动联建机制,不断提升“发现问题、处置问题”能力。在银桂片区老旧小区改造项目中,营门口街道全覆盖构建起“街道党工委、社区党委、网格党组织、微网格党小组”四级组织体系,成立院坝自治小组14个、收集群众意见400余条,同时引入多家社会力量参与,实现多方共商、协同共建。该项目获评市2022年最佳老旧院落改造示范奖,入选2023年市城市有机更新“十佳案例二汇报完毕,谢谢大家!在
9、办公室“职工大讲堂”上的讲话同志们:县委办公室作为县委的参谋部、智库部、督查部,具有服务县委最直接、保障县委工作最关键、联系各方最广泛的优势和特点。正是由于具有这些优势和特点,对每个人能力、水平和要求都很高。我到办公室工作以后,在原先打下的良好基础上,想能够通过班子成员和大家的共同努力,在办公室营造一种热爱学习、勤奋工作、积极进取的良好氛围和文化,让办公室充满活力、干劲和生气。之前,也有一些措施,通过每月一文、科室述职、支部活动等方式,尽可能让大家特别是年轻同志能够得到各方面的锻炼。今后,在通过开展各种活动提高大家能力和增强团队凝聚力这一块,还要加强。这次,开展“职工大讲堂”也是基于这一考虑。
10、有句话讲,经历的不必都记起,过去的不会都忘记。我想,不会忘记的肯定是对我们自身有重大影响的记忆。我到办公室工作已经一年多时间,这段时间里,自己也在不断地学习,不断地思考,不断地总结,目的一个,就是怎样和大家一起,齐心协力把办公室的工作干好,让县委满意、让领导满意、让基层满意。最后,大家都认可办公室这帮人能做事、会做事、做得成事,进而使每一个人的努力和付出都能够被组织认可,让大家梯次成长进步,让更多人站起来、走出去。有一天,当我们回想办公室这段记忆,都觉得很充实、很宝贵、很不舍。回顾去年,我们有很多成绩可圈可点,办文、办会、办事都做得非常不错,公文评审、信息工作等“老先进”依然在全市领跑,深化改
11、革等“新先进”依然在全市领先,后勤保障等常规工作依然优质高效,等等。但是,“知不足,才能有进步我想的是,表扬更多要听领导和外界对我们的表扬,内部更多要分析存在问题和不足,当然,可能是站在我这个角度看,或许本来已经做的够好了。我认为有以下几个方面的问题和不足:一是智力服务发挥不够好。常规工作干好是必须的,也是前提。办公室现在材料起草、综合协调、督促落实、后勤接待等方面都做得不错,水平也比较高。但是,在主动献计、参谋服务这一块还做得不够,特别是紧扣县委中心工作和县委领导抓的重点工作,提供有价值的决策依据和办法上,还有待进一步努力。此外,就是围绕本职工作,大胆思考创新,形成一些好点子、好思路、好办法
12、还做得不够。二是日常工作开展不够细。细节决定成败,细节也体现作风。办公室工作不细致,肯定不行,一个小疏漏,就可能出现大问题。细节这一块,总体来说,不错。但是,个别时候也还存在问题:开会的时候,领导来了,但是却没有摆座牌;个别材料还存在错字、别字、漏字;打印给领导的文件,有时还存在错页、漏页;一些会议或工作方案议程之间、环节之间考虑不细致,存在不同程度的疏漏,还有的时候方案前面写的是四项议程,结果后面内容就只有三项议程,等等。办公室同志出现这些低级错误,真不应该,要确保只要经过手的东西,都万无一失。三是素质能力提升不够快。办公室不仅要多出成绩,还要多出干部。多出干部的前提是,分管领导提拔了、科长
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